蓝城乐居在党和政府的号召下积极履行企业社会责任，在宋卫平董事长人文情怀的带领下，坚守“为更多人造更多好房子”的初心，在政府代建引领者裘黎明先生的多年坚守下，铸就了一支代建服务的铁军。他们敬业、精益、专注、创新，怀匠心、践匠行、出匠品。以专业之力书写代建领域的实践范本，带动事业发展。

杭州自设立926工匠日以来，蓝城乐居启动又一季“蓝匠计划” ，以“乐匠风华”为主题致敬代建服务领域的匠者。

 钱  杰 蓝城乐居集团副总工程师

蓝城乐居研究院副院长、乐居学院副院长

本期「乐匠风华」人物是蓝城乐居集团副总工程师、蓝城乐居研究院副院长、乐居学院副院长钱杰，重庆大学土木工程暖通专业博士，承担了蓝城乐居研究院多项标准、课题和专利研发工作。

工程博士：把论文写在工地上

来到蓝城乐居，除了负责技术研究方面的工作，钱杰的主要活动场地是杭州主城区域范家社区的安置房代建项目的工地。

走出象牙塔的博士来到工地上工作，用他的话来说，就是草木找到了土壤，花儿得到了雨露。

理论与实际结合的真正开始，正是在工地上。初到项目，钱杰整日泡在工地上，他曾盯着一台桩机从早看到晚，后来桩机师傅实在忍不住了，问他“是不是从来都没见过打桩机”，他直言道，“管了就要研究透彻啊。”很快，自带的钻研精神让他对现场了如指掌，从大老远看一眼，就能分辨出哪台桩机水平高，哪些钻到什么土层了。

钱杰（左四）与杭州范家项目工程管理团队

一次日常巡查，钱杰发现许多项目上的钢筋笼都偏小，仔细观察后，他总结应该是三个原因：一、钢筋笼做小容易下笼子，工人故意为之；二、卷钢筋机的圆周故意做小；三、卷钢筋机做圆钢筋并不是马上焊接成圆圈，而是全部切好后，统一焊成圈，因为没有刻度，所以焊接精度不高，而且经常焊接小。为此，钱杰想了个办法，通过管理增强监督，要求卷钢筋机增大直径，在卷好的钢筋上做好刻度，避免工人焊接小了，巧妙地解决了这个问题，为此还产出了一项专利。

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在临时办公场地讨论场布方案

从象牙塔到现场管理，钱杰希望自己能将实践与理论充分结合，把现场作为研究对象，把研究成果应用到实践中，让论文在工地上开花。

他参与的多个项目，获得了钱江杯、西湖杯等建筑行业荣誉奖项。

探路尖兵：业精于专 精于研

2020年4月，蓝城乐居前沿知识平台——蓝城乐居研究院正式成立。钱杰等同事成为新团队的“探路尖兵”。

蓝城乐居研究院成立仪式

宋卫平董事长曾指出，“蓝城乐居要有长远理想和发展眼光，要对乐居既有的长期实践进行总结提炼，对行业发展进行深入研究。形成知识与理论成果，在行业进行分享。做一家有理想的公司，方才是乐居的大未来。”

在引领政府代建发展的裘黎明总裁指导下，蓝城乐居研究院陈斌院长的带领下，一个个关于代建行业研究的里程碑式的重要时刻让钱杰激动不已：2019年，由蓝城乐居牵头的浙江省第一个政府代建的课题《浙江省政府投资项目代建模式及规范化研究》立项并于2021年9月顺利结题；2020年，蓝城乐居承担住建部“十四五”科技发展规划完整居住社区中智慧社区专题主编制工作；2021年，申报的住建部课题《基于衢州张西村的长三角美丽乡村和建筑科技示范》立项；2021年8月，蓝城乐居参与主编的浙江省《住房保障领域基本公共服务导则》通过专家评审......

在公司参与编制杭州市《拆迁安置房建设与管理标准》时，钱杰与公司产品运营中心专家团队，梳理了保障房的规划、设计、建设和管控相关要素和关键点近千项，融合了乐居团队多年的安置房建设经验，凝结了多位正高级工程师的心血。

出于对行业的认知与前瞻的思考，蓝城乐居稳扎稳打做经营，加大成本搞科研。到目前，已完成包括《住建部“十四五”科技发展规划完整居住社区中智慧社区》等在内的8项国家级、省市级课题研究，拥有专利50余项，编写国家级、省市级标准10余项。

新时代匠人：传承与创新

钱杰坦言，“在乐居团队是我个人学习成长最快的时候，同时，对追求极致有了更深的理解。”

在蓝城，传承“取法极致，得乎其上”的产品理念，在产品营造的每一个环节，与团队一起践行和思考如何做得更好，“我们验证了保障房品质大于等于商品房是完全能做到的，作为人民百姓的居住保障房，我们甚至应该以更高的标准执行。”

“除了传承蓝城一贯的产品理念，还应以创新积极应对新环境和政策导向的变化。”包容心态、共赢思想、创新精神、学习文化、极致追求的团队氛围，是钱杰在乐居工作后的心得，也是他对新时代匠人的理解。

路漫漫其修远兮，钱杰踌躇满志，他希望给政府代建发展和公司发展以更大的支持。搞研究忌急功近利，在行业发展上“算大账”，技术专研上“算小账”，相信我们在助力建设工程高质量发展和国家共同富裕发挥更大的专业力量。

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