自2019年成立以来，蓝城乐居始终秉承“为更多人造更多的好房子”的初心，贯彻蓝城集团董事长宋卫平提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，品质如一，匠筑美好。

基于这份社会责任心，蓝城乐居在参与保障房建设、未来社区、城市更新以外，积极响应国家战略，投身美丽乡村和乡村振兴事业。为此，还专门组建蓝城乐居优社商业运营管理有限公司，在浙江及全国各地组织进行村庄的复活、改造、帮带运营等工作。

中国蓝电信电视×蓝房在线年度特别策划，城市共建年度观察系列专题《浙一年》，本期邀请蓝城乐居未来乡村事业部总经理、蓝城乐居优社总经理施韬，展开一场关于蓝城乐居优社高质量推进乡村振兴，促进城乡共富的深入对话。

徐宁宁：蓝城乐居优社团队在蓝城乐居的发展版图中，扮演着怎样的角色？

施韬：

蓝城乐居优社团队是蓝城乐居贯彻国家乡村振兴战略的有力抓手，我们通过未来乡村建设的策划、帮带运营、产业培育等一系列服务，为乡村振兴蓄势赋能。

同时，蓝城乐居优社团队也是一支不断创新探索的先锋部队。我们探索企业和村庄融合模式，帮助村庄建立社会化服务体系，或者农文旅融合的本地化经营机制，让乡村实现可持续发展。

“和梅共富·全民共享”大梅林新时代美丽乡村共同富裕示范带

徐宁宁：前不久，蓝城乐居被授予了「浙里安居新发展调研基地」，对于蓝城乐居优社团队来说，意义何在？

施韬：

这是国家发改委新发展研究院和浙江省服务业联合会新发展专委会对于蓝城乐居优社团队的一份鼓励和认可，更是一份责任。

蓝城乐居优社团队在现有的稳健发展基础上，还需要深入研究并总结乡村运营策划建设和产业发展的创新路径，形成可示范可推广的发展模式。同时放眼全国，以传播“共同富裕示范区”的好声音，发挥对全国其他地区的示范带动作用。

衢州张西村

徐宁宁：蓝城乐居优社团队如何赋能乡村振兴？

施韬：

与原有的美丽乡村建设方式不同，我们始终坚持从用户出发的“产品思维”，助力乡村振兴，目前已成功打造如衢州张西村、杭州余杭永安稻香小镇、重庆长寿慢城等将近100个先行示范村。

具体来说，一是运营前置，引导政府规划设计；

二是建立以村集体与村民为主的乡村运营主体；

三是坚持整合乡村资源和外部赋能，系统化打造社会化服务体系。

杭州余杭永安稻香小镇丰收月

徐宁宁：在蓝城乐居优社团队在服务运营的未来乡村试点项目中，是否有参考国际案例的成功经验？

施韬：

一是以法国孚日公园、日本道之驿为例的国际先进的国家公园，善用公益化运营，取代商业化运营。蓝城乐居优社团队负责的丽水百山祖国家公园项目，借鉴和引入了发展较为成熟的社会化公益体系，来完成一些基础运营工作。

二是世界美丽乡村的发源地——英国科茨沃尔德地区的逆城市化现象。具体到上海华亭镇乡悦华亭项目，我们通过盘活村集体闲置土地、引入共享农庄等措施，使城镇居民的居住和消费向乡村地区迁移。

英国科茨沃尔德

徐宁宁：如何统筹人力、物力、财力，打好乡村振兴“组合拳”？

施韬：

以杭州余杭永安村稻香小镇为例，因为全村97%为国家保护的永久基本农田、粮食功能生产区，村集体经济收入一直处于低位。那么，我们以“稻”为核心产业，改良原有大米种植品种、标准。同时，发挥人才助力产业发展效能和政府投资的引导培育作用，后期探索推进市场化运营机制，壮大村集体经济。

对于乡村长效运营而言，三者其实是相辅相成的，缺一不可，而且没有上下之分，都非常的重要。

杭州余杭永安村稻香小镇

徐宁宁：蓝城乐居优社团队明年有哪些特别的战略目标和计划？

施韬：

明年的工作重点是要开展农业产业提质行动，重塑现代农业产业体系、生产体系、经营体系，守牢粮食安全底线，强化农业科技支撑，做强特色农业产业，创新乡村经营机制，不断厚植乡村发展新动能新优势。

作为长三角现代服务业联盟重点创新基地签约项目，我们也很希望将未来社区、未来乡村建设运营的成功经验和模式输送到全国各地。比如，“千万工程”源起地，也是如今未来乡村先行地的瓜沥镇大梅林共富示范带的“一张蓝图”模式。

更重要的是，连接更多愿意进入乡村的人才和机构，去推动乡村振兴的范式落地见效。