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一直以来，蓝城乐居团队代建管理的项目从未有过超概算的情况，有些项目甚至在保证既定品质的情况下节省了项目总投资，这就是马丽彩的工作职责。把委托方的每一分钱都用在刀刃上已成为了她的工作目标与习惯。

1问成本管理要效益

晚下班的同事路过产品中心，总会发现马丽彩还在电脑旁忙碌着，跟她打交道最多的是成千上万的数据表格。尽管不是财务，她每天讲的最多的却是钱。

成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方面综合考虑才能做到有的放矢，在房地产开发项目中，必须对影响成本的各个阶段实施全过程管控，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环，也只有这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益。

如何问成本管理要效益？“在保证产品品质的前提下，降低成本，消除无效成本，提升产品价值和投资效益，实现经营目标。”马丽彩只有几句简单的回复，但却能体会到她工作的复杂程度和需要付出的心力之多。

从设计阶段对营造成本提前预控，在方案开始实行限额设计，在营造阶段对基坑围护、地下室、绿色建筑、装配式、材料设备等对成本影响较大的子项进行技术经济比较，从工程成本、财务成本、施工工期、经济效益等方面进行分析，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，提高产品的性价比。

简简单单几句话背后却是涉及到房地产开发全流程的全成本管理，每一个环节都“实时在线”，每一环节都不简单。因为成本，她和项目定位、营销策划、规划设计、工程管理、财务管理等部门都紧紧绑在一起，各部门协同作战，对产品全开发周期的全程跟踪，才能创造出成本管理的效益。

马丽彩的工作就是这么一个在房地产开发过程中不容忽视的重要角色。

2钱用在刀刃上的习惯

在马丽彩的概念里，把委托方的每一分钱都用在刀刃上是她必须做到的，她认为成本管理的价值基础就是合理使用每一分钱，正所谓代建人的长工心态、管家角色、东家思维、专家服务。不负委托方的信任，管好成本才是靠谱的代建人。

“我们的工作通常是以目标成本为导向，实行全过程成本管控。一个项目的成本管理工作通常是从拿地成本测算开始，先做决策版目标成本，在方案批复后再做方案版目标成本，同时在这个阶段实行限额设计，对成本进行前置管理，接着在施工图完成后我们进行招投标管理，同时完成施工图版目标成本，在施工阶段主要是对现金流管理（工程款支付）和变更签证等，到竣工阶段，就是工程结算，完成预结版目标成本，最后对整个项目成本管控作总结，形成成本后评估报告，这样就形成了一个PDCA循环的全成本管控模式。”

回顾过去，她最满意的成本管理项目是地处大江东的一个安置房项目，她带领项目成本管理团队从设计阶段开始，兢兢业业，一丝不苟，通过提高全员成本管控意识，重视施工图评审，做好交底，样板先行等工作，有效控制项目成本，使得最终变更金额控制在了工程开发金额的0.35%以内，并避免了无效成本的发生。

3低调的价值创造者

多年来，经历过高层住宅项目、超高层住宅项目、保障住宅项目、小镇项目、不良资产回购等项目的成本管控工作，不知不觉马丽彩已经从初入房地产界的“小白”蜕变成带领一个成本管理队伍的“女将士”。

裘黎英总是马丽彩的师傅，在乐居，她们都是“低调的价值创造者”，坚韧、谦逊且实干。编制标准、建立数据库、协助推行全过程代建开发模式并出台内部管理办法，忙的时候同一时期要协调二三十个项目的成本管理工作，她说她脑袋的处理速度要跟牢公司项目的拓展速度。

看似岁月静好的项目，一个个完成，妥妥地交到委托方手中，背后却是很多代建工作者付出的辛苦与努力，尤其是成本管理工作的系统与繁琐。唯有实时监测与追踪，才能保证毫无偏差。成本是用数据说话，最后出去的可能只是一个数字，但过程中，为了保证结果的准确性，需要经过反复推敲，多方案测算等等。

她和团队的努力深受公司领导和委托方的认可，她们笃定和认真做事的态度，构筑了乐居集团强有力的成本管控体系。她在不断追求成本管理的极致，把每一分钱都用在刀刃上。她希望团队奋斗的每一个项目都能实现投资价值的最大化。