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代建创造价值丨政府投资建设项目“代建+全咨+EPC”模式解析
发布时间: 2024-05-23

本文从当前行业环境及委托方诉求出发,以品牌代建企业牵头参与的政府投资建设项目“全过程咨询+EPC”模式为案例,通过对该模式的全面解析,阐述品牌代建企业生存发展必需的核心能力,明确“有作为才有地位”的核心要义。



随着国家宏观经济环境、房地产行业形势及社会居住品质要求的不断变化,政府投资建设项目的要求也发生重大变化,除了更加强化产品品质、投资预算、建设周期等管控要求,模式选择及全过程合规管控,被摆在更加突出的位置,合规审计愈加严格。相应的,项目委托方除了关注品质、预算、进度外,也更加关注审计合规风险。


基于此诉求,政府投资建设项目中,全过程工程咨询模式、EPC设计施工总承包模式得以广泛应用发展。


那么在政府投资建设项目中,品牌代建企业的价值在哪里?机会在哪里?如何发展?蓝城乐居集团基于自身实践,对此进行了思考与总结。



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▲嘉兴凤庭苑保障房项目实景



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从委托方诉求出发,以结果为导向,明晰并发挥自身优势,规避竞争模式劣势,整合各类模式所长,提供最优解决方案,做好全过程管控,为委托方创造最大价值,方是根本。


全咨及EPC模式有其优势,但也存在已经实践验证的明显短板,如:品牌认知度低、产品体系匮乏、项目开发经验及精细化管控能力薄弱、项目全周期管控连贯性欠缺、全产业链资源整合能力欠缺等,这些都会造成项目重大履约风险。


相比较,品牌代建企业显然具备品牌认知度高、产品体系成熟、开发经验丰富、精细化管控程度高、全过程统筹和全产业链资源整合能力强等诸多优势。尤其品牌代建企业已经交付运行的项目成功案例,会给委托方更大的信任度和安全感。


所以,对于品牌代建企业,其他模式的竞争不重要,重要的是能够顺应大环境,引导委托方,寻求各类模式优势的最大公约数,化竞争为合作,提供最优解决方案,创造最大价值,给自身赢得更多生存空间和发展机会。


以蓝城乐居集团的自身实践看,关键是具备四项核心能力:

1.项目解题能力:剖析项目,解读诉求,规避痛点,提供最优解决方案;

2.精细化管控能力:项目全周期管理标准体系、专业化队伍及精细化落地能力;

3.资源统筹整合能力:项目全过程全方位统筹协调、全产业链资源集成能力;

4.委托方服务能力:提供一站式价值服务,让委托方放心、省心、安心。


正是基于上述竞合思维,以及四项核心能力,蓝城乐居集团参与了诸多政府投资建设项目,也创造了多类项目合作模式,包括全过程代建开发、代建+全咨、代建+EPC、代建+全咨+EPC、代建+PPP等模式,打造了多个政府、社会和百姓认可的成功案例,获得多赢价值的同时,也引领和推动了行业发展。


现以蓝城乐居集团牵头实施的浙江省嘉兴市凤桥二期项目的管理实践为例,具体解析“代建+全咨+EPC”模式。



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▲凤桥二期项目鸟瞰效果图



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项目品质与成本目标的实现,其70%的因素取决于设计阶段的管理与把控。较于传统 EPC 模式,“代建+全咨+EPC”模式在设计管理中具有以下优势:


1. 前期进度加速+设计质量提升+成本限额有效控制


传统的EPC总承包单位招标会因图纸深度不足、成本概算缺项等造成后续EPC总承包单位与建设单位对项目品质及项目营造初衷产生分歧。而通过全咨服务的介入,可在EPC招标前对全专业设计进行深入、统筹的管理。


EPC招标前,项目管理团队通过前期、设计、成本等全专业人员的配置,对项目全流程、全专业的进行统筹谋划、安排。首先在前端明确交付标准、项目定位、统一交付目标,更精准地制定设计任务书;并且通过各专业同步设计、成本同步测算,围绕交付标准将设计与成本进行联动,提升全专业扩初图纸深度并完成内部审查及报批报建,锁定交付标准。输出高质量的设计成果进行 EPC 招标,保证招标后的施工图纸设计能延续前期设计理念,契合招标图纸,保障交付标准的落地。从而做到前期进度加速+设计质量提升+成本限额有效控制的全面提升。


2. 从设计端做好项目品质的“管家”


在EPC招标后,对EPC单位的施工图进行管控,保障施工图的出图质量及方案理念的落地。同时在施工过程中,做好设计变更的有效评判及审核;对项目材料、选样、样板等进行严格评审;对现场与设计的差异进行纠偏,为建设单位提供专业意见,提高决策效率,也助于EPC单位的项目快速推进,做到合作共赢。


凤桥二期项目设计管理在方案阶段介入,自方案批复到施工图完成图审,前后历时5个月,通过蓝城乐居具有丰富房地产开发以及政府代建管理经验的项目团队管理,在规范执行保障房项目报批报建流程的基础上,进度控制、设计质量控制体现出了高效、专业的管理水平。



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政府投资建设项目中,投资成本的管控是项目管理工作的核心工作之一。项目全过程的成本管控,即从立项时的总投资估算到初步设计概算审核,再到施工图阶段的施工图预算审核,都需要一支专业的成本管控团队。任何一个阶段成本偏离,都可能影响项目整体进度和投资。


凤桥二期项目管理、造价咨询、监理采用全过程咨询管理模式,项目设计、采购、施工采用施工总承包模式(EPC)。在项目初步设计完成后,采用工程总承包计价清单招标选定施工图设计单位与施工单位,其中施工图设计单位作为施工总承包联合体单位的牵头人。


而大部分设计单位或施工总承包单位作为牵头人,不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接,进而带来设计变更频繁、建设周期拉长、投资成本失控、管理成本加大等问题。故需要项目管理团队在管理过程中对设计方案和实施方案进行优化,并通过紧密协调,让设计、采购在项目各个阶段合理交叉,实现三者之间的高效链接,达到节省投资、减少设计周期、缩短工期、提高质量的目标,避免管理缺位、扯皮、窝工等现象,发挥整体统筹优势,提高项目运行效率。


本项目根据招标文件约定,按图审合格后的整套施工图编制施工图预算并作为进度款支付及结算的依据,后期除建设单位要求变更外,其余变更在后期结算时不支持增加的相关费用。这就需要更加精益化的管理,通过蓝城乐居团队的牵头,协同各单位,实现全套施工图前置出图,各分项图纸仔细评审把关以及各专业叠图,对图纸各分项做法、规格、参数等进行全面梳理,涉及的无价材料选型、定样提早确定等等,以减少设计变更,提高设计质量,从而保证项目的进度和投资成本管控。



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工程管理是设计与成本管控实现的重要环节。


在工程管理阶段,“代建+全咨+EPC”模式的应用,既可以发挥EPC模式在工程中采购一体化、设计一体化、施工统筹一体化等优势,进一步提升施工管理效率,保障整体效益的达成。在此基础上,通过全过程咨询的服务,对EPC总承包单位进行全过程的监管与审查,在项目产品品质与安全上提供双重保险。此外,由品牌房企单位牵头,可以有效落地前端设计理念与招标文件精神,并植入具有品牌房企特色且成熟的管理标准,为项目整体工程管理目标的实现提供保障。



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▲蓝城乐居代建典型项目



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当前的行业环境已然发生根本变化,代建企业对生存发展和价值回报的认知也已根本转变。理解环境、适应环境、求得生存继而再谋发展,也成为当下大多数企业的必然之需。


生存是发展的前提,空间和机会是生存的前提。面对行业竞争,必须保持竞合思维,以价值创造为根本导向,积极思考、主动求变,为委托方提供更多优解方案,夯实自身四项核心能力,才能给“代建+”创造更多生存空间和竞争机会,发挥更大价值。


蓝城乐居集团作为蓝城规模最大、品质最优、团队体系最齐整、产业链资源最完备的轻资产代建专业平台,在宋卫平董事长的引领下,已创新实践多项政府代建商业模式、业务模式,乐居团队也已服务超过8000万㎡的政府投资代建项目,靠的就是持续为政府委托方创造价值。通过下辖的设计、咨询、景观、精装、科技、物业、产业运营、美丽乡村、研究院、学院、博士后工作站等完备的产业链服务资源和知识共享体系,为政府和各类国企提供权责清晰、投资可控、工期节省、品质保证、产品溢价、管控提效、竞争机制优化、廉政安全构筑、城市品位提升等核心价值与一站式服务。


未来,蓝城乐居集团仍将坚持“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命,通过专业能力与服务能力,创造价值,展现作为,推动企业持续健康发展。



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培训共建 相互赋能|黄岩经开集团2024综合业务与管理培训班开班
发布时间: 2024-05-21

2024年5月19日,黄岩经开集团&蓝城乐居集团培训共建暨综合业务与管理培训班开班在黄岩梦创园报告厅举行。黄岩经开集团党委书记、董事长王虎、纪委书记吴孔羿、副总经理章成威,蓝城乐居集团党委副书记、纪委书记、副总裁、乐居学院执行院长孙宜珍、黄岩项目总经理赵卫民、集团培训副总监周黎出席开班仪式。黄岩经开集团全体干部职工参加培训。



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▲培训合影



本次培训班由黄岩经开集团与蓝城乐居集团乐居学院以培训共建、学习交流形式共同实施开展,培训按照“整体规划,分步实施”的原则,旨在有效加强人才培育与能力储备,提升干部梯队管理能力,强化经开集团组织竞争力,加快促进战略转型。



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▲黄岩经开集团党委书记、董事长王虎



开班仪式上,王虎董事长提出三点要求:


一是要认真学习、深入领会。本次培训班的内容丰富、专业性强,同志们务必要珍惜这次学习机会,认真听讲、积极思考、深入领会,确保学有所获、学有所用。


二是要学以致用、注重实效。要主动将培训班所学知识与实际工作相结合,用理论指导实践,以实践检验理论,不断提升各项工作的专业水平和实际效果。


三是要加强交流、共同进步。要始终保持积极向上的精神状态,营造比学赶超的浓厚氛围,不断开拓进取、互学互促,共同推动经开各项工作再上新台阶。



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▲培训现场



蓝城乐居集团党委副书记、纪委书记、副总裁、乐居学院执行院长孙宜珍讲授开班第一课《组织管理与人才队伍建设》。



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▲蓝城乐居集团党委副书记、纪委书记、副总裁、乐居学院执行院长孙宜珍



课上,孙宜珍从组织战略、组织能力、人才队伍等维度,结合蓝城乐居关于组织战略与人才队伍建设的实践案例,深入解析了组织对人才的赋能,最终实现组织整体能力的提升。课程旨在强化思想意识、探讨工具方法、建议行动策略等。



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▲培训现场



作为蓝城乐居集团知识分享平台,乐居学院始终坚持“开放、分享、专业、赋能”的核心价值理念,承担行业交流、培训共建、伙伴赋能的责任。经开本次培训为期三个月,内容涉及综合管理类、党建廉政类、项目管理类、营销定位类等课程,结合讲授、研讨、交流等形式,每月安排1-2天集中培训。通过培训共同推进和强化经开“三支队伍”建设,进一步促进合作双方共建共融、相互赋能、共同成长,助推企业高质量发展。


在蓝城董事长宋卫平先生的带领下,蓝城乐居集团是目前蓝城体量最大、品质最优、团队体系最齐整、产业链资源最完备的轻资产代建专业平台。作为中国政府代建引领者、中国房地产优秀企业家,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明先生先后创立绿城乐居集团、蓝城乐居集团,带领乐居团队深耕政府投资项目代建服务十余年,代建面积超8000万㎡, 创新实践多项政府代建商业模式、业务模式,持续引领、影响和推动行业发展。



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▲春风悦鸣项目效果图


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▲江山云起项目效果图


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▲蔚蓝云境项目效果图

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蓝城乐居·2024少马营杭州越野跑春季赛圆满成功,共赴杭城的自然之旅!
发布时间: 2024-05-13

5月12日,备受期待的蓝城乐居·2024少马营杭州越野跑春季赛在馒头山公园圆满落幕,来自各地的参赛者齐聚一堂,共同探索杭城的自然之美。


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本次比赛由杭州市长跑运动协会主办,杭州市上城区南星街道办事处、杭州市上城区南星街道馒头山社区、蓝城乐居建设管理集团有限公司协办,浙江午马精英体育发展有限公司运营。本次出席莅临指导的嘉宾领导有上城区南星街道党工委委员夏琳婧、上城区南星街道馒头山社区书记戚敏杰、蓝城乐居集团党委副书记副总裁裘黎英、杭州市长跑运动协会会长赵青松、杭州市长跑运动协会执行会长吴卫兵。



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少马营杭州越野跑举办,旨在为孩子搭建了一个探索自然、培养自信的平台,释放孩子天性,让孩子在越野过程中,了解杭州城市文化底蕴,增强自信心!



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比赛设有3.3KM的赛程,累计爬升225M。参赛者分为A、B、C、D四组,A组为11-12周岁的儿童及其陪跑家长,B组为9-10周岁的儿童及其陪跑家长,c组为7-8周岁的儿童及其陪跑家长,D组为6周岁的儿童及其陪跑家长。共计1000人参与此次盛事。



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本次路线从馒头山出发,作为南宋的皇城根,现今独具韵味的白墙黛瓦与凝聚了南宋880余年的璀璨历史与风情交相辉映,在一起浏览美景的途中,让孩子们在感受杭城最老底子的烟火气的同时,品鉴历史,追溯杭城璀璨的宋韵历史文脉与龙脉!



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比赛当天,微风不燥,天气凉爽。小朋友和家长们精神饱满,斗志昂扬。赛道沿途的风景如画,西湖的波光粼粼、群山的青翠欲滴、花儿的竞相绽放,都为这场越野跑增添了别样的色彩。在一路浏览美景的途中,选手们在感受杭城最老底子的烟火气的同时,品鉴历史,追溯杭城璀璨的历史文脉与龙脉。宝贝们在探索自然的过程中,释放着天性,挥洒着汗水,收获快乐!



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本次赛事根据孩子年龄段共设置84个赛事奖项,对各年龄段男女前3名进行颁奖,各年龄段男女前4-6名进行嘉奖,尽可能大范围地对每位参赛小朋友进行嘉奖,给予他们肯定于鼓励,从小培养孩子自信心。经过激烈的角逐,各组别的优胜者脱颖而出。小朋友们凭借出色的体能和毅力,征服了赛道,赢得了荣誉。同时,所有参赛者也都在这场比赛中收获了成长和快乐,留下了难忘的回忆。



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此次少马营杭州越野跑春季赛的成功举办,不仅为小朋友们提供了一个展示自我、挑战极限的舞台,也为杭城的春天增添了一抹亮丽的色彩。通过这场比赛,人们更加深入地了解了杭州的自然风光和人文底蕴,也进一步推动了城市文化的传播和发展。



未来,我们会将此项赛事做的更好,让更多的人能够参与到户外运动中来,感受大自然的魅力,享受运动的快乐。同时,我们也希望通过这些活动,不断提升城市的文化软实力,为杭州的繁荣发展贡献更多的力量。



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在此,特别感谢赛事冠名商蓝城乐居对本届赛事活动的鼎力赞助,感谢官方合作伙伴农夫山泉、新希望、瑞新康达和努力奋斗对本届少马营杭州越野跑春季赛大力支持。


至此,蓝城乐居2024少马营杭州越野跑春季赛圆满落幕。让我们共同期待下一场精彩的赛事,再次相聚在美丽的馒头山,共赴自然之旅,感受运动的魅力!


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逆袭!从断壁残垣的空心村到奢野惊艳的桃花源!
发布时间: 2024-05-10

在“浙江之心”的金华婺城,一个全新的故事正在悄然展开。在这片土地的南山深处,一处名为安脚的高端民宿群正在悄然崛起,安脚从曾经断墙残垣中仅有几位老人留守的空心村,现正转变为如诗如画,宁静优美的桃源秘境。


由金华婺城区城投委托蓝城乐居集团全过程代建,由蓝城乐居优社策划、蓝乐设计院规划设计方案的安脚村有机更新项目坐落于长山乡安脚村,总投资1.5亿元,占地123亩,总建筑面积6600平方米,建造20余幢奢野民宿。


2020年5月,在金华婺城区委、区政府主要领导的大力支持与推动下,婺城区城乡投资建设集团张绍华董事长诚邀蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明共同探讨安脚村的有机更新路径。彼时,蓝城乐居优社团队正式进入安脚村,确定了企村融合共同体的模式,开始了安脚村的活化课题。经过反复论证、数十次的现场调研勘察,多稿的方案对比,双方通力协作,朝着同一个方向努力:如何让这个空心村有机更新后发挥更大的作用,作为示范引领,带动周边更多山区空心村共同发展?



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▲改造原址



项目最终方案确定在老村里先行有机更新,对原有空置农宅进行改造提升,在项目设计中,尽可能保留了村庄原始肌理和风貌,积极营造既有桃花源式的原生态乡村意境,又有宋韵生活美学的度假氛围,结合特有的空间结构,打造浙中南地区唯一由水路进入的高端文旅酒店式度假庄园,建成后也将成为浙江省共同富裕示范区样板工程。



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▲组团规划



瀑布溪流,虽常见,但安脚村民宿群以溪为脉,临水而建,如此布局实属罕见。建筑虽风格相近,却各有特色,独具匠心。小溪贯穿村落,民宿群既融合桃花源般的乡村原始风貌,又洋溢宋韵生活美学的度假风情。加之独特的水路入口设计,这里成为浙中地区独树一帜的水度假村。



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▲安脚村民宿实景



"此地崇山峻岭,层峦叠翠,茂林修竹掩映其间,更有清泉激湍,宛如翡翠带萦绕左右。风轻拂耳畔,溪谷深处宁静幽雅,林木参差错落,营造出一种超凡脱俗的静谧与和谐。在这里,喧嚣与浮华被悄然洗去,取而代之的是舒缓质朴的慢生活,让人沉醉于时光的静好。安脚古村落依山傍水,景致如画,山青水秀,恍若人间仙境,令人流连忘返。"



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▲安脚村民宿实景



每一栋民宿均遵循高标准精心打造,房间布置匠心独运,尽显轻奢时尚之美。宽阔的落地窗仿佛一幅幅画框,将四季更迭的景致巧妙地引入室内。推开窗户,流云轻舞、翠竹摇曳、溪涧潺潺,大自然的怀抱近在咫尺,让人得以畅享“森呼吸”的清新与惬意,这一切美好在此绝非遥不可及的奢望。



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▲安脚村民宿实景



藏于南山深处的这片秘境,是逃离尘嚣的理想之地。在此,可于户外露台之上烹茶品茗,把酒言欢,尽享与亲朋好友共度的欢乐时光,忘却尘世的纷扰;亦可投身清凉的溪水,嬉戏畅游,或在山林间漫步,深呼吸那清新自然的空气;更可选择登山徒步,释放身心,感受那份“结庐在人境,而无车马喧”的返璞归真之韵。



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▲安脚村民宿实景



宋卫平董事长曾这样定义蓝城的乡村振兴事业:中国整个城市化、城镇化过程和乡村改造过程的历史机遇,需要有人探索,需要有人做标杆,这是我们的理所当然,与义不容辞。


安脚村有机更新项目建成后,婺城城乡建设投资集团与蓝城乐居优社将总结成果模式,构建更大、更多的企村融合共同体,在金华市婺城区其他空心村做扩大实践。活化空心村,集约用地腾笼换鸟建设农林科创人才工作室,吸引乡贤回归建业,招引青年回村创业,形成原乡人、归乡人、新乡人共建共享的生态产业社区。为实现婺城乡村振兴,走出共同富裕和农业农村现代化新路径。


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乐迎交付丨缙云名山社区——坐落于仙都胜境之中的璀璨明珠
发布时间: 2024-05-09

名山社区地处浙江省丽水市缙云县,东南侧紧邻好溪,距离名山湖文化公园仅一路之遥,距离缙云站1.2km,距离县政府1.3km,距离缙云西站5.2km,地块位置优越、区域交通便利、环境优美。项目建设方是缙云县城市建设投资集团有限公司下属全资子公司缙云县安居建设有限公司。



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项目总用地面积约11.4万㎡,含三个地块,分别是D-01地块(名山佳苑)、D-04地块(名山和苑)、D-07地块(名山欣苑)。由蓝城乐居集团全过程代建的D-01地块(名山佳苑)于2021年6月24日开工,D-04地块(名山和苑)于2021年6月23日开工,现均已竣工交付进行分房。


依托省“三化九场景”规划建设,名山社区创建浙南城景相融的山水人文未来社区。



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我们充分尊重历史与习俗,让建筑回归生活,为百姓安居而创造;尊重自然与城市,以可持续发展的眼光,为城市美好而创造;尊重品质与责任,以高品质的产品营造,为美丽人居而创造。



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运用建筑形体的变化和低层建筑体量围合形成庭院式空间,地块之间打造南北东西礼仪序列景观轴,归家风雨连廊体系、全架空邻里交流场地、屋顶邻里共享客厅、人车完全分流交通等特色规划结构空间。



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建筑立面整体采用简洁的现代风格,立面构图强调整体横向线条,加以节制而又生动的竖向折板及顶部构架,线条细节层次丰富细腻。营造现代精神的整体形象。建筑体量讲求体块穿插富有韵律感。通过材质和色泽的有机变化,勾勒出典雅耐看的立面肌理。



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园区景观结合缙云属地文化,将自然山水与社区生活有机结合,以居民需求为设计出发点,融入全龄段儿童游乐、康体健身、休闲吧台、植物认知等功能。



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考虑到不同年龄段居民的需求,社交客厅分为林下休闲吧台与舞动广场、会客廊架与阳光草坪两种类型。林下休闲吧台与舞动广场为成年人和老年人提供活动场所,环境有序且配备休憩的树池座椅,为居民提供宜人的休闲环境。会客廊架和阳光草坪的组合为年轻家庭提供了理想的户外活动和休闲派对的大场景,精心设计的廊架结构和户外沙发也为居民提供了舒适的聚会环境。



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风雨连廊连接园区各个空间,便捷可达,日常以通行功能为主,社区活动时可作为艺术长廊使用,赋予社区共建更多可能性。通过风雨连廊的串联,形成了全龄健康生活纽带,满足住户运动及户外社交需求。园区内设有各个主题架空层,健身空间、艺术学堂、民俗展厅、乒乓球室,与室外景观形成多维组合,延展了社交活动空间。


诸多休闲场景链接交互,为生活平添恰到好处的丰富与新意。



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未来场景在名山社区呈现:一个注重邻里交往空间,富有生活场景、多重生态空间,充满魅力的、融合的、有温度、有归属的创新型复合社区。


邻里交往:园区内中心景观花园、阳光草坪、景观连廊等空间作为功能无界可变的参与性空间场所,形成活力中心和交互中心;架空层空间和室外花园则形成邻里共享中心,形成老、少、中、青的综合参与未来邻里活动场所。


将把“家”的边界外化,进入大堂那一刻,就已归家。安置居民有着原生的社交关系,丰富的村落文化和充裕的可支配时间。给叔叔伯伯提供下棋打牌的社交空间,给男娃女娃提供嬉戏游乐的游乐场,给阿姨婆婆跳广场舞的街角空间,通过构建多层级的共享空间满足各个群体的社交需要,给鲜活的邻里文化提供了土壤。



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健康运动:社区内结合园区景观,设置环形跑道,并将各个多维健身场地有机串联,合理利用架空层空间,保证各年龄层的康体运动需求。 



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交通网络:多种交通方式为住户提供便利出行,园区内设置风雨连廊慢行体系,步行系统结合节点开放空间统一规划,通过道、街、径(步行道)等多种形式构建多样的步行体验。在地块东南西北各设置共享单车点位。一来为了实现本社区“最后一公里”单车点位,更为名山湖、好溪绿道全民运动的休闲提供所需。园区配置新能源汽车充电桩,方便车主充电,同时也符合节能低碳的未来生活理念。



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未来社区激发了建筑师们的创造力,垂直绿化,空中连廊……各种概念方案层出不穷。足不出门,近处绿色盈门,远处风光无限,确实非常有吸引力。设计管理团队通过对大量安置房的调研考察,发现由业主后期自行选择是否封阳台的项目,普遍存在后期建筑立面不统一的问题。通过与委托方和社区沟通,本项目全部采用封闭阳台,将争议消灭在源头。统一将绿化设置于配套用房及主楼的屋顶,打造立体多层次复合绿化系统,保持城市风貌的秩序整洁同时,充分挖掘园区绿化活动空间。



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宋卫平董事长曾讲,我们一直在思考,这个时代,如何高品质有效率地影响城镇和乡村的发展。实践出真知,我们提供给家人的是物质和精神的家园,当家人看到,还有人在认真做事,政府和我们在切切实实为他们服务,这是一种精神的慰藉,我们更为因此而付出的认真和努力感到值得与欣喜。


如今,坐落在仙都美景之中的这颗璀璨明珠已迎来交付时刻,名山和苑由蓝城乐居物业服务集团提供专业服务,希冀居住于此的缙云家人,乐居与此,幸福与共!


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致敬青年 | 青春点亮未来,乡村振兴路上同行
发布时间: 2024-05-07

乡村振兴的浪潮正在激荡。这股浪潮不仅来自政策的支持,更离不开那些挥洒着青春激情的年轻人,他们用青春的热情点亮了乡村的未来。来自官方的数据也显示:2012年至2022年底,全国返乡入乡创业人员数量累计达到1220万。在蓝城乐居的乡村振兴理念与实践中,集结青年创新创造,为乡村找回发展自信的根本。


蓝城乐居优社的青年们走出城市,进入乡村,他们不满足于乡村的传统面貌,带着创新的思维和勇气,投身到乡村产业的发展中,助力着乡村经济的起飞。


在蓝城乐居优社赋能的乡村里,挖掘乡村庞大的市场潜力,引导青年们掀起了一股创业潮流。青年们有的从事农产品加工,将农产品加工成各种高附加值的产品,打开了乡村产业的新局面;有的开展电商业务,将乡村特色产品推向全国乃至全球市场,让乡村振兴的成果惠及更多人;还有的经营农文旅融合业态,将乡村的自然风光和乡土文化巧妙结合,吸引着大量游客前来观光休闲。



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在“千万工程”源起地杭州萧山梅林村,蓝城乐居优社团队在大梅林共富带策划启动了数字青年未来村的示范建设,运营孵化以 AI+乡村产业科技创新 为底色的Q*Space社区,探索用青年共居共创社区的方法在今日中国乡村,链接更多青年人,为乡村产业发展注入最重要的源泉。


在2024年的五四青年节,Q*Space社区内测完美收官,正式进入1.0运营阶段。




Q*Space社区内测回顾



一个半月前,我们发布了Q* Space的内测招募,不到两天 我们收到了一百多位朋友的入住申请,感动之余又为有限的床位而惶恐,于是我们立马关闭了报名通道。


3月15日开始,参与内测的伙伴陆续抵达,截止目前Q* Space的总入住人数已经超过70人。


一个半月时间,这些来自全国各地的伙伴真诚交流、真实链接,共同分享学习,无尽的创意在碰撞中涌现,Q*Space自发产生了76场有趣活动、21场共学分享和4个共创项目!



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春日田野市集共创


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“一人乐队”共创项目


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在大梅林共富带的数字青年未来村中,还有艺术乡创、非遗传承研发、农耕研学等等青年共创团队。第二期青年乡创实训营即将推出。蓝城乐居优社将积极推动青年发展共同体模式进入全国更多乡村,以“共建共创”核心理念,推动青年创新人才投身乡村振兴事业。


青年人的到来,不仅仅是乡村产业的发展动力,更是乡村文化的传承者和守护者。他们关注乡村的教育、文化、医疗等方面的问题,积极参与到乡村公益事业中去,努力改善乡村的民生环境,让乡村成为人们向往的理想家园。


致敬这些奋斗在乡村一线的青年们!正是你们的努力和付出,才有了今天乡村振兴的良好开局。让我们携起手来,共同努力,青春点亮未来,乡村振兴路上同行,共创美好明天!


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