近期，浙江省风貌办公布了第四批未来社区验收优秀案例，总结推广未来社区建设的优秀经验和做法，其中，蓝城乐居运营的市北未来社区成功入选案例名单！不久前，该项目被纳入引领型未来社区创建名单。
蓝城乐居一直以来将未来社区作为重点研究实践领域，先后参与了始板桥、缙云名山、嘉兴荷池、宁波姜山、湖州上强、温州平阳太阳城、温州平阳新城，杭州蒋家浜、绍兴舜江源等未来社区项目的咨询/代建/运营等工作。
从理想小镇到未来社区，蓝城乐居以长远理想呼应未来社区，体现了一个有担当的企业的责任心；在理论和实践中，不断创新自我造血能力，以发展眼光践行民生保障，为可持续运营不断提交新的答卷，引领行业发展，呼应并实践国家“共同富裕”的方向。
01 理想 | 从小镇到未来社区
Ideal | From Ideal Town to Future Community
“未来社区”是2019年，在习近平总书记提出“新发展理念”四周年之际，浙江省政府工作报告首次提出的新概念。中共中央国务院发布《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》，表示通过为全国其他地方促进共同富裕探索路径、积累经验、提供示范。这体现了“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神。
蓝城集团董事长宋卫平先生一直将理想主义作为企业精神，身上的诗人气质在理想生活探索中体现的淋漓尽致，成就了美丽建筑与美好生活的琴瑟和鸣。蓝城集团在理想小镇营造的过程中，一直探索“比城市更温暖，比乡村更文明”的理想生活共同体，并逐步形成了蓝城小镇的十二大要素。蓝城希望用这十二要素，打造出“一座座飘落人间的天堂”，寻找符合中国模式的理想生活。
这种探索与未来社区希望用九大场景打造“浙里安居”，不谋而合，引领了未来社区可能的走向和未来的范式。
▲从小镇十二要素到未来社区九大场景
在生活服务理念引领下，蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明在蓝城乐居将蓝城小镇的十二元素和未来社区九大场景进行融合，实践开发未来社区并于2022年6月出版发行了《未来社区建设与运营实践探索》。
▲《未来社区建设与运营实践探索》
02 标杆 | 从理论到引领型实践
Benchmark | From Theory to Leading Practice
诗意可以致远，惟落地才有验证。
从咨询到建设，多个未来社区在蓝城乐居落地。其中市北未来社区作为优秀案例尤受到瞩目。不仅被纳入浙江省引领型未来社区创建名单，还成功入选省级未来社区创建优秀案例。
▲市北未来社区
杭州市萧山区宁围街道市北未来社区单元面积31公顷，是省级第六批未来社区创建项目。社区实有人口12000余人，其中，中青年人占比达70%，社区人口呈现年轻化特点。
市北未来社区创建过程中创新采用“EPC+O”的一体化建设模式，实现市北未来社区的一体化设计、建设、运营，其导入的六位一体运营体系（设计一体化、建设一体化、运营一体化、资源联盟化、经营多元化、街区联动化）为政府精准控制成本和可持续运营提供了可行性的方案和落地范本。
Ⅰ设计一体化——前置运营实现前后管理闭环
设计施工无缝衔接，提前将施工中可能存在问题与设计部门进行有效沟通，增加沟通顺畅，提高工作效率和实效性。
设计一体化的工作模式减少了业主作为中间方沟通的问题，有助于加快项目的时间，节省设计变更等造成的成本。严格把控建设周期，项目从设计方案、建设施工、试运营到最终省级验收，总历时不到一年。
运营前置到设计阶段，从设计初稿到方案深化，提前植入运营理念，以结果为导向，进行运营前置的体系化布局，确保方案落地落实，避免建设和运营前后环节空间需求、场景规划和商业逻辑闭环的脱节。
Ⅱ建设一体化——服务魔方提升空间复合率
建设阶段统筹考虑全部功能，导入首创的服务魔方，根据社区特点和居民需求，通过组合、变化的方式，在同一空间部署不同的场景内容，在有限的空间内满足不同年龄，不同人群，不同时段的需求，从而增加服务空间的复合使用率。实现服务于居民的共建共享服务空间，为居民提供多样化的生活服务内容。
比如喜柿书房日常作为自习办公使用，通过不同时间段和年龄段的不同功能组合和变化，让喜柿书房满足儿童读书会、手工制作，中年青年会议、党建、社群、团建、电影，老年书画、茶话会等使用；
喜柿餐厅，平常可作为社区就餐，也可以满足企业团餐、外送，同时在非就餐时间，可以用于长者才艺表演、全龄段美食节、少儿美食工坊等功能。
▲喜柿书房的复合使用
Ⅲ运营一体化——增强实施效率和服务水平
大运营统一管理：市北未来社区由蓝城乐居统筹管理，其他运营单位共同运营，在推进过程中发挥系统化优势，通过统一运营思想，统筹规划设计，统一建设管理，统一活动组织，统一宣传推广，统一福利优惠，从而保障实施效率和整体服务水平。
统筹第二增长曲线：联动不同场馆运营商实现“实体门店+公域外单+私域运营”多核驱动，带动营收实现持续增长，开启“第二增长曲线”。同时，联合各场馆运营商使用拼团、秒杀、优惠券等多种营销优惠工具帮助各场馆实现线上线下同步营销，助力业务提升。
数字+积分串联：数字化应用上，以低本高效、服务共享原则，以居民参与为核心，以治理共建为根本，以居民活跃度和满意度为标尺，充分复用萧山区全域实景三维模型及已有数字化改革成果，以积分为串联，构建喜柿数字化服务体系，提升活跃度和居民黏性。
IV资源联盟化——夯实可持续运营的基础
通过自营+外部优质资源导入相结合的方式，发挥各运营单位优势，夯实长效运营基础。建立服务链生态圈，联合浙江省现代服务业联合会，积极引入金色年华、童乐幼幼、炬浪韵动、岸边时光等优质品牌，借用联盟资源满足社区居民在“一老一小”、运动健康、非遗文化等方面日益增长的服务与治理需求，保障未来社区的长效运营。
▲市北未来社区的资源联盟
V经营多元化——精控成本多元经营促进盈利平衡
市北未来社区在探索多元化资金来源上进行了创新提升，以“政府前期一次性投入”+“运营单位共担运营资金”的创新模式，保障创建资金有效平衡。政府只需提供首笔投入，后续由一体化运营单位及各场馆运营单位通过“公益+普惠经营”及“私人定制+VIP升级服务”的经营方式，自负盈亏，保障运营的稳定性及资金有效平衡。
▲资金有效平衡模式
VI街区联动化——三级服务体系实现资源共享
基于社区存量空间不足及公共配套滞后的现状，通过体系化布局，打破街区壁垒，打造三级“喜柿”幸福生活圈——“1个喜柿天地—4个喜柿汇—N个喜柿多”，实现资源分级共享，积极建设更时尚、更绚丽、更年轻化的“文化范”社区。
在“喜柿天地”综合体内分布喜柿餐厅、喜柿书房、喜柿咖啡、小时光托育、喜柿运动等场景，集教育、文化、商业、健康、创业于一体。
在“喜柿汇”，尚霞服务站提供老年特色教育、健康服务。雅学馆非遗传承人传承四雅文化以及非遗文创国潮文化。
“喜柿多”小宝盒，以空间小、嵌入式、可多点分布为特点，为居民提供修理、诊疗、理发、眼镜清洗、磨刀、量血压等便民服务，反诈宣传、垃圾分类知识互动、非遗科普等知识普及宣传服务，应急救助、信息咨询、交通引导等救助类服务。
并通过喜柿市集，为居民打造跳蚤市场、年货市场、生活市场、青年创客市集，满足全龄段的生活所需以及社交需求。
03 花开 | 从1到N的创新升阶
Blooming | Innovation and upgrading from 1 to N
在未来社区的创新实践上，蓝城乐居从未停下脚步。
除创新引领行业的服务模式（EPC+O一体化运营——杭州市北未来社区等为代表）外，还探索咨询等灵活的合作模式（以咨询验收模式——杭州蒋家浜未来社区等为代表），突破跨越界限的新型业态（以乡村型未来社区——绍兴王坛舜江源未来社区等为代表），落地社区治理共赢实践（以“大物业+大运营”——杭州孔家埭和府等为代表）。
未来社区是共同富裕现代化城市建设的基本单元，是推动社区公共服务从区域供给向全域覆盖的重要载体。“未来社区”按下“加速键”，浙江通过四年多来全省上下共同努力，共富基本单元建设已形成全域规划引领、示范项目推进、政策技术支撑、理念模式创新的工作路径，并从“点上创建”迈向“全域推广”。
时代不负耕耘者，在裘黎明先生的指导下，蓝城乐居除了在房产领域的行业地位外，还在未来社区领域对于运营的实践走在前列，涌现了较多优秀案例，奠定了未来社区建设与运营的前瞻性的行业地位。而这只是蓝城乐居在未来社区上的美好开端。
美好初心不改，未来，蓝城乐居将会响应政府号召，扎实推进共同富裕，为更多社区描绘理想生活图卷，更好满足人民对美好生活的向往。
不负所期，悦见臻品。由蓝城乐居集团代建的西投·浙滨西源大厦写字楼项目交付仪式圆满完成。以臻品兑现实力，共筑美好商务。
项目位于西湖区紫金港单元内，总用地面积约7699平方米，总建筑面积43826.1平方米。占据西湖区浙大紫金港科创生态圈核心，依托产学研资源优势，深刻融入浙大“产学研生态”城市带，通过绿色、生态、科技、美观、品质等概念元素的融合，在空间场景上营造空中花园、屋顶花园、共享空间等新型办公场景，满足总部型企业需求，为科创超企以及整个板块的产业升级赋能助力。
外立面采用石材幕墙、铝板幕墙和铝合金窗的组合形式。主楼用精致的铝板线条勾勒出纵向的框架，使得建筑立面更加挺拔。每个框架内又采用了穿孔铝板结合内开窗以及大玻璃的组合形式，既保证了外立面的平整度和完整性，又满足了通风排烟的功能需要。外立面在材质上主要选用了高级灰的色调，整个造型更加统一沉稳大气。
建筑强调整体与单体的转变关系，而园林注重与建筑相互作用、紧密依存的关系，使得建筑化“山”，园林化“水” 成为繁闹城市中的一幅山水画卷。
其空间分为四个不同的主题，层层递进；以中庭花园为“一心”，链接起转角展示空间、商业空间、休闲空间、观赏空间的“四大生态雅境”，打造多重空间体验，形成四季有景、现代精致的商业办公环境。
在南侧沿街路线上布置了镜面叠水、形象景墙、休憩区，同时布置了美国红枫组成园区的迎宾树阵，让办公之余能享受到漫步在园区的愉悦。
步入园区，呈现在眼前的依次是以标识景墙、迎宾水景、休憩中庭、景观亭、绿篱景墙串联而成的轴线，不同层次的花草树木高低错落、色彩纷呈，形成天地之间的勃勃生机与浑然气势。
步入大堂，一层近200平大堂，约9米层高，气派而优雅，简约而不简单。无论是自由办公，还是约见客户，都身价倍增。
走进办公区，立刻被全景玻璃吸引，一片绿色的氛围，俯瞰城市的繁华。亲身感受LOW-E玻璃的神奇功效，窗外人声鼎沸，室内一片安静，隔热降噪让工作更舒适。
写字楼采用24小时双回路供电系统，将满足各大企业的商务需求，丝毫不用担心深夜工作断电。采用空气源热泵与屋面空调结合，在保持室内恒温恒湿的同时，还能降低企业成本，节能环保，助力企业发展运营。3.9米层高，灵活办公区，自由舒适的商务感赋予更多的创意灵感。匠心之作，让商务变得如此简单。
秉承宋卫平董事长『为更多人造更多的好房子』的理想初心，蓝城乐居代建业态不断丰富，从保障住宅（拆迁安置房、人才公寓）、商品住宅、未来社区/乡村、学校、商务办公楼、公建配套等等，始终将产品品质管控和生活服务放在第一位。
西投·浙滨西源大厦从开工到如期交付，为保证落地呈现效果，项目管理团队对每一个环节都严格把关，与业主、设计单位及施工单位紧密合作，共同解决施工中的困难，关注施工和养护过程，尽可能100%还原设计意图，力争呈现精致完美的效果，致力于为业主创造出一个休闲、舒适的办公环境。
2023年底，蓝图落成，蓝城乐居集团不负业主所期，兑现承诺，圆满完成交付，期待在这里美好持续生长。
蓝城乐居2024“寻年味”新春服务季从春节前夕腊八节拉开帷幕，至新年元宵节正式圆满落幕，长达30余天，杭州、湖州、黄岩、仙居、衢州、义乌、宁波等7城10余个在售项目充分联动，与业主家人们一起，共同欢度甲辰龙年的新春佳节。
传承、团圆、祝福、温暖......关于“年”的珍贵意义在各生活顾问组织的精彩温馨活动中呈现。收官之际，让我们共同回顾。
思念回巢，年味渐浓
作家周友斌曾在《过年的味道》中这样描述到：“因为新春的到来，一切日常所见的平常东西都好像被赋予了全新的含义，都在眼中变得美好。”年味是一年到头的期盼，是热闹红火的欢愉，是喜逢团圆的心安。
从腊八节开始，在乐居代建服务的项目上，有喜迎新年家人的归家期盼，也有属于生活顾问自己的小温暖与小故事，思念回巢、年味渐浓......
一则“可以离开，更可以留下”的温暖视频， 获得浙江省级媒体“潮新闻”关注和发布，引起无数深刻洞察、细致服务的地产人的深深共鸣，温情表达蓝城乐居人为梦想奋斗不停歇，造房子更是一份使命、责任与情怀。
恭贺新春 ，“浙”里乐居
新年不打烊，蓝城乐居生活顾问团队坚守一线，7城联动为新年添彩，6重好礼为服务“家”持。各项目对生活馆进行春节氛围包装布置，张贴新年装饰，邀请业主家人共同开展“寻年味”活动；结合家人需求，积极组织线上、线下服务动作；以温情的服务，温暖龙年伊始，丰富到访体验。
恭贺新春 ，“浙”里乐居
新年不打烊，蓝城乐居生活顾问团队坚守一线，7城联动为新年添彩，6重好礼为服务“家”持。各项目对生活馆进行春节氛围包装布置，张贴新年装饰，邀请业主家人共同开展“寻年味”活动；结合家人需求，积极组织线上、线下服务动作；以温情的服务，温暖龙年伊始，丰富到访体验。
秉承“走出去、请进来”思路，生活顾问不惧天气寒冷，深入大街小巷，在车站、商场等人流量密集区设置点位，派发项目单页，同时开展乡镇新春慰问。用热情的服务、专业的态度赢得客户认可。
龍年喜乐，来年再聚
为家人在熟悉的城市，寻回记忆里的年味，从年货市集到元宵灯谜会，用二十余场活动，多重好礼，诚邀大家齐乐龙龙过龘（dá）年，为家人们奉上“开年礼”。
联动7区，长达一个多月的寻年味活动，为家人献上一场场关联内心的喜乐与祝福，这是蓝城乐居对新年的敬意，更是不断为家人营造美好生活的初心与实践。
蓝城集团宋卫平董事长说，房子与生活如“椟”与“珠”相辅相成，房子是“椟”，而生活是那颗“珠”。我们将“惟有生活最珍贵”的理念贯彻工作中，使围绕“珠”展开的活动成为最有价值的工作。
星光不负赶路人，岁且更始，时乃日新，2024年，蓝城乐居将继续秉承蓝城“众筹、共建、自治、分享”的理念，与每位家人携手园区建设，共同为美好生活而努力前行。
2024年1月26日，蓝城乐居集团2023年度先进表彰大会在乐居学院隆重举行。集团经营班子，各中心、区域、专业公司及商品房项目负责人，各先进团队代表及先进个人，共百人现场参会，其余全员视频参会。大会分先进表彰和组织文化发布两大环节。
大会现场
先进表彰 弘扬榜样的力量
2023年，在严峻的外部环境下，全体乐居人不畏压力、携手同行，整体实现了公司的持续稳步发展。代建业务持续有质增长，服务项目已达100+，总建筑体量已超1700万㎡；产品力、服务力、组织力持续升级，产品品质继续领跑，团队面貌积极向上；年度收获诸多权威奖项荣誉，软实力不断增强。
公司发展的背后，是一群乐居人的集体画像，他们心怀理想、勤勉奋进、创新突破、自驱有为，他们是全体乐居人的行为榜样。为树立标杆、激励团队，公司对先进团队和先进个人进行了隆重表彰。奖项包括先进管理者、先进员工及9个专项大奖。
先进管理者：裘黎英 高爱国 郦亦均
先进员工：萧洒 董忆梦 王茜雅 胡建军 欧阳昌兴
陈仿森 孙寅武 颜欣翔 卢高攀 方婷 张锐 毛国华
冯丛烈 季程亮 王庆平 曾苗 谢鹏伟 朱伟锋 费成炫
高健 毛慧 宋飞 边杰 沈妙金 姚荣钢 黄学琪 林金桥
最佳品质管控奖（交付评估）：浙北区域 柳岸兰庭项目
最佳品质管控奖（过程评估）：杭州主城区域 西站枢纽项目
商品房项目最佳进度奖：杭州主城区域 聆空云境项目
优秀拓展支持奖：金华区域 徐晓勇
杰出团队管理奖：浙北区域 王锦锋
最佳组织效能奖：环杭区域
最佳配合伙伴奖：蓝城乐境吴漪舟 蓝乐设计张黎源
年度销冠：仙居春风合院/湖州桐凤里项目 吴煜华
最佳销售管理奖：仙居春风合院/湖州桐凤里项目 袁苑
文化共创 重塑组织的行为
蓝城乐居的组织文化既根植于蓝绿城文化,又有鲜明的乐居组织特质。为了让文化理念更加具象，更加行为化、可落地，公司于四季度开展了全员参与的组织文化共创研讨，共产出3132条的共创成果反馈。经过整合提炼，形成了一套完整的、更加落地的乐居组织文化体系，包括价值理念体系、核心行为导向、关键行为准则及应用场景体系等内容。旨在统一价值导向、规范组织行为，强化协同性与战斗力，长远支撑战略发展。
乐居组织文化体系、行为导向与行为准则发布
总裁寄语 创新发展穿越周期
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明作了总结讲话，提出发展期望。一是提质增效，持续锻造自身综合能力，实现创新发展；二是品质打造，继续提升复合产品力，领跑行业品质水平；三是品牌荣誉，持续打造蓝城乐居品牌形象，争创内外荣誉，丰富品牌内涵；四是营销服务，持续强化营销服务能力建设，系统构建具有乐居特色和乐居符号的营销品牌战略体系，高效支撑项目经营，最后，裘总希望全体乐居家人继续凝心聚力，持续突破，要有信心穿越周期，也必将穿越周期。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
初心若磐，固本致远。2023，优秀的耕耘者必将激励和影响更多人；2024，新的一年已经翻开新的篇章，全体乐居人也将心怀理想，锐意进取，去创造更有创新力、更具竞争力、更加高质稳健发展的未来新乐居！
1月18日，潮新闻美好人居高峰论坛暨第二十届房地产风云榜颁奖典礼盛大启幕。浙报集团副总编辑、潮新闻总编辑王水明，著名财经作家、高级记者、浙商研究会执行会长、浙商总会新媒体委员会执行主席、浙江省企业家协会副会长胡宏伟，浙江省工商联原副会长、正厅级巡视员、浙商发展研究院副院长郑明治等众多政府代表、专家和房地产企业的朋友们齐聚一堂，共同总结当下，展望未来。
▲“美好人居高峰论坛”活动现场
▲浙报集团副总编辑、潮新闻总编辑 王水明
▲浙江省工商联原副会长、正厅级巡视员、浙商发展研究院副院长 郑明治
美好人居，美好生活。是一种愿景，更是忠于美好的长期实践。在宋卫平董事长的指引下，裘黎明先生的带领下，蓝城乐居集团荣获了第二十届中国地产荣誉榜“值得尊敬的房地产企业”，裘黎明先生荣膺“2023中国（浙江）代建引领人物”，多次捧杯，再印团队责任与实力。
▲第二十届中国地产荣誉榜“值得尊敬的房地产企业”奖牌
▲裘黎明荣膺“2023中国（浙江）代建引领人物”
此次房地产风云榜上，由蓝城乐居负责的聆空云镜城入围2023中国（浙江）年度风云楼盘榜单。
▲2023中国（浙江）年度风云楼盘奖牌
创立至今，乐居团队不仅将杭州的安置房水平提升至全国前列，频频创造出“最美安置房”、“高品质安置房”等，还参与了杭州亚运会媒体村前期建设，代建服务政府开发的商品房、人才公寓、学校、写字楼、公建配套等产品类型已达8000余万㎡，更凭借对品质及服务的高标管控，屡获殊荣。
值得尊敬，仅是短短的四个字，却是促使蓝城乐居步履不停的责任与使命。秉承“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命，蓝城乐居将持续为家人打造品质与颜值兼备的幸福人居，在每一个城市打造品质标杆，献上诸如聆空云镜城一般的风云楼盘，无愧“品质之师”美誉。
▲聆空云境城效果图
本次论坛中，“潮新闻/潮生活品质馆”正式上线、“潮家园·美好人居共创联盟”正式启动。浙江省国民消费教育中心主任钟骐、浙江省工商联原副会长、正厅级巡视员、浙商发展研究院副院长郑明治、潮新闻人居中心主任方明为潮生活品质馆共同开启了上线仪式。
▲潮生活品质馆上线仪式
与此同时，“潮家园·美好人居共创联盟”正式启动。“潮家园”是潮新闻·钱江晚报备受读者欢迎的新闻栏目，致力于社区治理优秀经验与经典案例的报道，过去几年出产了众多阅读量10万+的爆款新闻。蓝城乐居服务的“乐享保障房服务”成为加入首批共创联盟的品牌，蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务集团总裁汪婷婷上台共同参加启动仪式。
▲共创联盟首批入选品牌
▲“潮家园·美好人居共创联盟”启动
诚如本次活动主办单位浙报集团副总编辑、潮新闻总编辑王水明先生所说，人民群众对于高品质人居、对于美好生活的向往，是始终存在并不断提升的。我们同愿与社会各界携手同行，深度交流，传播优秀的经验，让行业更健康，城市更美好，社区更和谐。
三四月做的事，七八月自有答案。让我们共同期待一个硕果累累的答案。
二十年前，习近平同志到杭州萧山区梅林村调研。彼时的梅林村，已在全省率先建成集工业厂区、农业园区、住宅楼区于一体的“三区合一”的新农村样板。看到规划超前、整洁有序的乡村，尤其是村民们脸上的笑容，习近平深有感触，提出要建设一批标准化、规范化、全面发展的，在全省乃至全国都叫得响的小康示范村镇，“千万工程”就此拉开序幕。
瓜沥镇梅林村
在全国学习浙江“千万工程”的大背景下，作为源起地的梅林村频繁出现在大众视野里，热闹地开始了迎来送往。二十年过去了，走在前列的梅林村看似没有乡村建设格局的明显变化，但走入其中，却能感受到更深刻的迭代升级正发生于无形之中。
从“独自美丽”到“美美与共”
二十年来，梅林村乡村建设一直走在全省前列，从美丽乡村到省市级未来乡村，2023年，梅林村结束了单打独斗，与周边车路湾村、八里桥村、张潭村、山北村等四村联合打造“千万工程源起地”示范带，五个村统筹资源、统一规划，“千万工程”的梅林故事从一个村扩大到五个村，区域面积从1.88平方公里扩大到10平方公里，从梅林村变为了“大梅林”。除了联合五个行政村合股成立大梅林强村公司，开启“农、文、旅、产、学、研”为主线的系列轻资产运营项目外，“大梅林”还引进了蓝城乐居优社统一运营管理。瓜沥镇农业副镇长裘利锋认为，产业振兴是乡村振兴的关键，引进运营团队就是想立足五村统一规划产业方向，以市场化逻辑开展乡村运营，实现资源互补、产业共富。
从“复制粘贴”到“纵向创新”
政府代建引领者裘黎明先生带领的蓝城乐居集团最开始进入大众视野是作为政府保障性住房的代建和运营服务角色，近几年，蓝城乐居集团不断拓展版图，成立蓝城乐居优社，主要负责乡村的规划和运营。蓝城乐居成功打造了余杭永安稻香小镇、衢州张西村、重庆长寿慢城等示范村。可以说，在乡村建设方面蓝城乐居优社既有雄厚的背景又有丰富的经验。
蓝城乐居优社总经理施韬在介绍示范带打造和运营思路的时候介绍说：“现在很多地方在探索乡村振兴的过程中，倾向于做泛文旅产业，但是我认为农村的核心始终应该是农业。因为旅游是个服务重、投资大、收益风险大的赛道，有好山好水不代表能做到好旅游，我们要做的是围绕农业去开展三产融合探索。”因为梅林村和永安村类似都有丰富的耕地资源，所以施韬团队刚开始想在大梅林复制永安村“大米的故事”，推广稻田认购活动，但是瓜沥的百姓和企业与老余杭一带各有特点，认同度与时间节点都不一样，推广时并不十分顺利。“各地资源禀赋和风土人情不一样，没有可以完全照搬照抄的模式。”
运营团队深入调研后，在“农业产业工业化”的核心思路下，示范带统筹了五村优势，规划建成大梅林数字大田与灌区、车路湾数字农业工厂与八里桥未来农场，建设完成张潭数字化现代农业服务中心，引领原有传统加工产业转型升级。
“土壤改良非一朝一夕的事情，我们预计用三年时间去改良我们的土壤质量。因为东片工业比较发达，所以大家总觉得东片的大米不好，我们想用优质的产品去转变大家的固有观念。”去年，800亩耕地上耕种的嘉禾香1号品种稻谷产出40余万斤大米，平均每斤售价达8元。同时，运营团队还策划延长“稻香”产业链，开展一系列线上销售、线下特色文旅、非遗手作的主题体验和研学活动。“品牌打造方面，我们汇集大梅林及周边萝卜干、酱鸭、酱油这些优质农特产品，以‘梅好哥’的IP统一包装销售，提升产品附加值。瓜沥这边企业很多，年关将近，最近周边有很多企业来跟我们订购年货，包装上可以印上企业logo，送礼既实惠又有面子。”施韬团队根据永安稻香小镇运营经验，结合“大梅林”实际，讲出了独属于梅林的“大米的故事”。
23年年底，示范带中八里桥村的梅里风物概念馆及周边美丽田园也已投入运营，八里桥的村书记、共富带强村公司的董事长胡军其说：“通过梅里风物概念馆、沙地十碗头、一米菜园、二十四节气驿站等业态，策划研学体验、一米菜园等项目，实现‘稻田+产业+人文’的融合发展，打响‘大梅林’区域共富品牌。”
从“走进来调研、考察”
到“住下来培训、创业”
“梅林村运营比其他村难做，难在起点高、关注度高。同样的，这也是它的优势。我们利用源起地的名气，搭上全国来浙江学习的东风，创办乡创学院、数字青年未来村，吸收全国各地的人才前来培训、创业。”
乡创学院和数字青年未来村设置在源起路东的“美好生活中心”内。乡创学院由大梅林共富带强村公司联合蓝城乐居优社及国家发改委新发展研究院、复旦大学国家新农村发展研究院、杭州电子科技大学数字农业研究院等高等院校共同组建，目前，乡创学院已开发《农村产业结构》、《强村公司组建运营》等70余门乡村发展专业课程。同时，在乡创学院边，还打造了数字青年未来村，吸引数字青年前来创业工作。为做好乡创学院、数字青年未来村的配套服务，“大梅林”通过盘活存量建设用地，建设居住公寓，吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。“我们希望给全国从事乡村振兴工作的人提供一个学习和交流的平台，更重要的是打出萧山‘千万未来乡创学院’的口碑和品牌，为梅好小街注入源源不断的活力。”
从“物质富裕”到“生活美好”
一切工作的出发点，始终都是为了人民。“美好生活中心”内除了乡创学院和数字青年未来村外，还设24小时乡村数字书房、智慧健康服务站、无人超市，不同年龄层次、不同群体的服务需求，都在美好生活中心的设计方案中。梅林村第一书记孔高敏说，美好生活中心要让村民过上现代化的美好生活。“千万工程”造就美丽乡村，也让乡村价值涅槃觉醒，让乡土社会文明跃迁。基础设施的配套为村民丰富的文化生活提供了可能，梅林村组建了书画队、合唱队、篮球队、朗诵社等文化社团，村民生活美好而丰盛。同时，施韬团队还观察到，相比酒店的婚宴高消费，年轻人更倾向于在文化礼堂举行婚礼和婚宴，捕捉到当地务实的消费观，施韬计划把美好生活中心的文化礼堂场所运营起来，发展美好幸福产业，形成一个婚宴、商拍、伴手礼等业态为一体的婚办产业园，为附近老百姓提供更好的全龄服务。
探索在源起地，从“独美”到“共美”，从“复制”到“创新”，从“走进来”到“住下来”，从“物质富裕”到“生活美好”，“千万工程”一直在迭代中变化，但不变的是“以人为本”的初心，不变的是一张蓝图绘到底的恒心和毅力。历史的车轮在不知不觉中滚滚前行，萧山正阔步从“一域源起地”向“全域引领地”迈进。