骑聚钱塘，破风而行蓝乐集团·2025浙江大湾区自行车公开赛（钱塘站）6月29日开赛！赛事一上线就受到了广大骑行爱好者关注。报名如此火爆除了钱塘区得天独厚的参赛条件以外14万的高额奖金池是吸引选手报名的"大手笔"！浙江大湾区自行车公开赛共设置公路自行车男子精英组、公路自行车男子公开组、公路自行车女子组、山地自行车男子组、山地自行车女子组等5个组别，根据各组别分别设置了高额的奖金其中公路自行车男子精英组和公路自行车女子组奖金高达10000元赛事组委会还采用了“阶梯式奖金分配”方法，确保不同名次的选手都能获得相应激励。今年各组别的前30名选手均能获得奖金！此种科学的奖金分配方式，不仅让顶尖选手全力以赴，也让普通骑行爱好者有了更多动力，真正实现了"高奖金带动高参与"的目标！此外，今年还设置了“优秀组织奖”，所有组队参赛的团队中，按照参赛团队安全完赛的总人数进行排名，扩大了选手获得奖金的概率，增加了报名积极性！浙江大湾区自行车公开赛钱塘站正以飞驰的车轮，丈量着文体旅深度融合的发展新赛道。让跃动的单车轨迹，化作钱塘城市活力的流动符号，将这项赛事淬炼成“体育+文旅”创新融合的耀眼金名片！6月29日期待与您相约钱塘！
本期『追光者』主角是梁晓亮。他2010年加入绿城，担任绍兴玉兰花园项目安装管理员，2014年蓝城成立后，调入蓝城本部运营中心担任运营经理，2016年远赴印尼雅加达项目担任公司副总，成为蓝、绿在海外营建工程的第一人。2017年回国后又辗转山东、河南、安徽任项目执行总经理，2023年回归蓝乐集团，裘黎明总委任他为湖山潮鸣项目总经理组织开展代建工作。在与他的交流当中，能深刻体会到，丰富的职业履历背后，是一位工程人二十年如一日的坚守与突破。从江南水乡到赤道群岛，从齐鲁大地到中原沃土，他是带着图纸闯南洋的"工程外交官"，又是平衡多方诉求的"代建交响指挥官"。 本期采访实录一起了解梁晓亮，当理想主义的建筑情怀遇上现实主义的工程管理，这位不断跨越舒适区的追光者，如何在时代浪潮中构筑属于自己的精神地标。
Q:如何理解代建角色？
A:我觉得宋总（宋卫平董事长）提出的16字代建箴言“长工心态、管家角色、东家思维、专家服务”是对代建角色最精准、最深刻的诠释，他指出了代建的本质和精髓。委托方选择我们代建，其核心诉求是希望借助我们的专业能力、管理体系和品牌价值，在控制风险的前提下，实现项目的高品质、高效率、高价值落地。“长工心态”需要我们代建人要有强烈的责任担当、吃苦耐劳的精神和对结果负责到底的承诺；“管家角色”要求我们作为项目全过程管理的核心执行者，要把自己当做委托方资产的“管家”，过程中要精打细算、高效运营、防范风险，确保资产保值增值；“东家思维”要求我们代建人站在委托方的角度思考问题，像“东家”（业主）一样关心项目的整体利益和长远价值，而不仅仅是完成合同任务；“专家服务”是代建的核心价值和立身之本，专业能力是赢得信任的基础，服务意识是建立良好合作的关键。
Q:做代建项目总，最重要的能力是什么？
A:诸如专业能力、资源整合能力、经营预判能力、沟通能力、抗压能力，这些能力应该形成一种复合性的项目经营能力。在众多能力中，我觉得做代建，会沟通、能沟通清楚是最核心的能力。为什么这么说？ 委托方找我们代建，核心就一条：帮他“赚到”或“省到”。可能是赚品牌口碑、赚房子好卖、赚资产升值，也可能是省心、省事、省掉不必要的麻烦和风险。但“赚”和“省”不是简单靠我们埋头苦干就能实现的。我们需要让委托方理解我们的计划、认同我们的专业判断、支持我们的关键决策，愿意为我们决策投入资源。很多时候，一个好方案，如果讲不清它的价值和风险，委托方不敢拍板；一个潜在问题，如果不及时清晰的分析出它的利害，对于项目的推进都可能造成一定的影响。说白了，专业能力是基础，但只有通过有效沟通，才能真正把我们的能力转化为委托方看得见、摸得着的价值。
Q:在项目管理中，如何看待质量与效率的平衡？
A:关于质量与效率，可能很多人认为他们是一个“跷跷板”的关系，要质量可能就要牺牲效率，要效率可能就要牺牲质量，但我认为质量与效率绝非简单的“跷跷板”关系，牺牲质量换速度是饮鸩止渴，而盲目追求质量忽略效率也会失去竞争力，真正的平衡是“以体系化的管理实现双赢”。 质量是效率的基石，效率是质量的放大器。根基是死守底线——影响品质的红线绝不容妥协，因为一旦失守，代价是灾难性的返工、赔偿和品牌崩塌。在此安全框架内，高效源于精细的过程管控：前端通过深读图纸、多专业交叉图审、材料封样、工艺样板等预防问题、杜绝返工；过程实施中加大巡查频次、关键工序旁站监督，验收前置（如分层/分栋验收）打破工序壁垒，为后续作业抢出时间窗口，要合理铺排计划，大胆穿插施工（例：主体施工中同步推进地下室机电安装）；优选长期稳定、一次验收通过率高的合作伙伴，在确保品质基石的前提下，最大化压缩无效时间，实现高质量与高效率的共生共赢。
Q：职业生涯中，特别自豪、感动、或记忆深刻的故事？
A:作为一名地产人，最让我自豪的，莫过于亲眼见证一片空白土地“生长”为美丽家园的过程。 每一张图纸上的线条，每一次工地巡查的脚步，每一滴浇筑的汗水，都仿佛是在精心哺育一个“孩子”。当塔吊林立变为楼宇挺拔，当水泥毛坯化作温馨居所，那份看着“孩子”茁壮“拔地而起”的欣慰感，难以言表。绍兴玉兰花园项目是我入蓝、绿城后第一个项目，经历了项目从一期到三期的交付，2015我在旁边一个小区安了家，我女儿也在2018年就读于玉兰花园二期幼儿园，平日里曾告诉她，她现在上学的地方就是我工作盖房子的地方。我记得第一次去幼儿园接女儿时，女儿在和老师介绍我时，满脸自豪的和老师说：“老师，这是我爸爸，我们的幼儿园就是我爸爸单位造起来的”。 那一刻，心里涌起的自豪感，真的无法形容。
Q：如何平衡工作与生活？
A:我觉得其实自己平衡的不够好，因为做项目的缘故，与家里总是聚少离多，除了2010-2014年的几年在玉兰花园工作相对离家近外，其他基本在外市或外省奔波，最远的时候去过印度尼西亚的雅加达。离家远，工作忙，陪伴家人的时间肯定是不足的。我不是超人，幸运的是我是被爱着的那位，因为家里有个“贤内助”的爱人和甘当“后勤部长”的父母，正是她们在背后默默的付出与支持，才能让我在工作上能更全情的投入。生活，特别是跟家人在一起的日子，那才是根本。所以我也跟自己说，在外面再忙，心不能远。得把能抓住的机会都抓住，用心思去弥补， 比如偶尔从外地回家，我就抢着去接孩子放学，学校有啥活动，能去我尽量都去参加。家里人的生日、重要的节日，我记在手机备忘录。就算人回不去，鲜花啊、小礼物啊，得准时送到爱人手上。人在千里外，心意得到位。让他们知道，在我心里，他们是最重要的人。说实在的，是家人的包容和支持，才让我能走这么远。我能做的，就是尽量去弥补，让他们感受到我的心意。
Q：如何看待当前行业发展现状？
A:除了竞争激烈，我们拿到手的项目操盘难度越来越大，感觉比前几年“难做”了。但话说回来，关键是我们如何去适应和把握。俗话说“机遇与挑战并存”，个人认为机会其实很清晰：现在国家在推进的城市更新、“好房子”建设，还有不少“问题项目”等着有经验、有担当的代建单位去盘活。 把这些机会做好了，就是证明我们价值、打响口碑的最好时机。当然，挑战也实实在在摆在面前：市场太‘卷’，专业价值有时被价格战淹没；项目本身更复杂，委托方要求高、城投项目压力大；最关键的是，对我们能力的要求变高了——光会盖楼不够，得懂政策、精成本、会沟通、会卖房子，后续还要会运营，得是个“全能选手”。这些难关，就是行业升级的‘门槛’。所以，我认为关键不在于外部环境怎么变，而在于我们自己如何变强。我们要和企业一起‘同坐一条船’，进一步苦练内功： 在几个重点区域扎下根，把服务做深做透；把成本控制、产品打磨、解决复杂问题（尤其是盘活资产）这些核心能力锤炼得更精、更强；日常管理要更精打细算，向效率要效益。说到底，就是要靠团队的真本事、靠能解决实际问题的硬服务，去赢得信任、赢得市场。 就像裘总（裘黎明）讲的只要我们练就一身更强的综合服务能力，未来依然还是大有可为。难关是暂时的，但专业价值是永恒的，关键是我们要拧成一股绳，一起趟过去！
6月13日，2025年嘉兴市建筑工程事故防范和处置应急演练暨智能建造观摩会在蓝乐集团代建的梅花洲科创中心项目成功举行。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，通过实景演练、智能技术展示与经验交流，推动建筑行业安全体系完善与智能化升级，为城市高质量发展保驾护航。作为全国第24个“安全生产月”的重要活动，本次观摩会聚焦建筑施工安全，通过有限空间作业的安全管理流程观摩和应急演练，生动呈现了科学救援与规范操作的全流程。嘉兴市建设局党委委员、副局长朱斌，南湖区人民政府分管副区长张杰，市应急管理局应急救援处处长杨达全，南湖区建设局党组书记、局长施寒祥，南湖区凤桥镇镇长徐洪斌，嘉兴市建筑业管理服务中心副主任黄友钱等领导出席本次活动。
走进梅花洲科创中心项目现场，智能建造的创新实践令参会人员耳目一新。从实时监测的智能预警系统到无人操控的升降平台，从智慧配电管理到高杆降尘设备，科技与安全的深度融合，让传统施工焕发新生。参会嘉宾在实地观摩中，深刻感受到智能化如何为建筑安全保驾护航。南湖区建设局党组书记、局长施寒祥从责任落实、风险排查、技术革新等维度，强调安全生产的重要性，并提出“安全生产是建筑行业的生命线，科技创新是提升安全水平的关键抓手。希望通过这样的观摩活动，推动全市建筑企业将安全生产责任落到实处，让智能建造技术更好地服务于安全管理。”嘉兴市住房和城乡建设局副局长朱斌充分肯定活动成效，并呼吁以数字赋能和红色引领，推动安全管理再升级。
参会人员一同观摩了有限空间事故应急救援演练的宣传视频，高度还原的事故场景与高效有序的应急处置，直观全面而生动地展现了科学救援的重要价值和实战能力。不仅强化了安全防范意识，也为行业提供了可借鉴的应急管理范本。嘉兴市住房和城乡建设局副局长朱斌充分肯定了本次观摩活动成效，特别强调要将“安全至上”的理念深植于心，让责任落实到每个环节，用科技赋能每处细节，以党建引领每项工作，全面提升建筑施工安全管理水平与企业品牌形象。共同守护嘉兴城市建设的生命线。位于嘉兴市凤桥镇三星路及凤余路交叉口的梅花洲科创中心项目，由嘉兴市凤新投资开发有限公司投资，蓝乐集团代建管理，项目总投资6.6亿元,总建筑面积约7.7万方。三座挺拔的塔楼通过“共享云环”有机相连，智慧展厅与商业空间错落有致。这里不仅是未来办公、酒店的聚集地，更将成为科创交流、商业互动的重要平台。此次观摩会的成功举行，不仅为嘉兴市建筑行业提供了安全生产的示范样板，更展现了蓝乐集团在红色引领下工程管理和技术创新方面的综合实力。梅花洲科创中心不仅用科技赋能建筑安全与质量，更用匠心温暖每一寸空间，为行业发展树立标杆。
蓝乐人，是矢志不渝的追光行者，在各自岗位上书写着星星点点的光之篇章。项目负责人案头摞起的工程周报，工程经理安全帽下鲜明的晒痕，营销团队会议室里不灭的明灯，生活顾问手中记录业主需求的备忘录，乡村振兴路上沾满的晨露与泥土……蓝乐『追光者』，愿为您讲述这些铭刻在城市发展与乡村振兴进程中的温暖故事。我们深知，正是平凡岗位上的每一份坚守，才让美好家园拔地而起，让乡土焕发新生，让每一个关于“家”的期待，都能落地生根，声声回响。在乡村运营这个新兴领域，施韬的名字常被提及。他的职业之旅，始于建筑规划设计图纸，却扎根于广阔的乡村田野，致力于用市场的力量，为乡村寻找一条可持续的振兴之路。
一、从“画图纸”到“谋出路”
上世纪90年代，建筑工程专业毕业的施韬，专注的是城市里的大中型建筑和装饰项目。西湖国宾馆的改造、宁波机场T2航站楼，这些响当当的项目都曾留下他的印记，也为他赢得了不少专业奖项。然而，从2010年始，当他越来越多地参与到旅游景区、美丽乡村和乡村度假酒店的规划设计时，一个现象引起了他的深思：很多精心设计的“美丽乡村”建成后，后续的维护和运营却跟不上，难以达到预期效果，缺乏持久的生命力。这让他开始思考一个更根本的问题：乡村的“美丽”，如何才能转化为实实在在的“经济”，实现真正的可持续发展？2015年，施韬正式进入乡村产业发展领域，提出了"乡村经营与运营"的理念，开始乡村建设与产业发展同步结合的实践。2016年，他作为联合创始人成立杭州和途信息科技有限公司，进行了江苏扬州自在岛、浙江开化金星村等项目的运营探索。2020年，基于与蓝城小镇建设与运营服务理念的契合，在裘黎明先生重视支持下，加入蓝乐集团，成为蓝乐价值战略板块乡村振兴事业部的负责人，也是蓝乐优社商业运营管理公司的总经理，全身心投入乡村建设与产业发展与运营事业。
二、从“喜欢旅游”到“田野间实践”
近十年间，施韬的足迹遍布全国100多个村庄，他策划运营了众多农文旅小镇和乡村振兴示范村。衢州柯城张西村、杭州余杭永安稻香小镇、重庆长寿国际慢城、绍兴柯桥蒲荡夏村……这些项目不仅为乡村注入了经济活力，也为城市居民打开了一扇亲近自然、体验乡村生活的窗口，促进了城乡之间良性的融合与互动。在裘黎明先生的支持下，他深入探索了乡村“三块地”改革的实践路径。他们的做法是，帮助村集体将闲置、分散的宅基地集中归并，转化为村级经营性建设用地。再结合蓝城的品牌和品质优势，顺应城市人群向往田园生活的需求，创新性地推出“市民共享农庄”模式，吸引城市居民长期下乡居住，成为“新村民”。这样，沉睡的乡村土地资源通过市场机制被有效激活，释放出应有的价值。近阶段，施韬的重心在“千万工程”的源起地杭州萧山瓜沥镇大梅林组团振兴共富示范带项目。如何让这个起点之地继续引领乡村振兴？针对大梅林范围内经过“两非”整治后形成的5150亩连片基本农田，蓝乐优社携手当地强村公司，逐步推进土壤改良和稻米品种升级，打造出“大梅林”品牌的优质大米。通过电商平台、团购活动、企事业单位认养等多种方式，让好米对接市场，显著提升了土地的亩产效益。为了给乡村引入更多年轻力量，2023年，施韬在大梅林创设了“数字青年未来村”。这里成为年轻人进入乡村的创业平台和共享社区，鼓励他们在社区中跨界合作，孵化项目支持乡村产业。目前，大梅林数字青年未来村已吸引了超过八百人次的青年入村居住和工作，高峰时曾有80位青年同时在村。这些年轻人带来了蓬勃的创造力：他们共同创出了融合非遗的“桑甜”茶果、乡土气息浓郁的“梅好哥”土货品牌等稻米衍生品；打造了“无寻处”陶艺工坊、“村里面”共富面馆、“千万+”稻米研学咖啡馆；还建立了以AI创作为主题的Q*Space青年社区和八里桥农耕研学综合体等新业态。这些充满活力的项目，成为推动乡村产业多元发展的新质生产力，也构成了大梅林一道独特的风景线。此后，蓝乐集团携手镇、村政府在大梅林挂牌成立千万未来乡创学院。向外输出“千万工程”的宝贵经验和乡村产业发展的有效模式，培养具备实战能力的青年乡创人才。成立以来，学院已为80多批、约4500名学员提供了培训授课，学员来自浙江大学干部培训班、农业农村部的乡村职业经理人培训班、各类国企民企的乡村产业专题班，甚至包括清华大学公共管理学院的MPA班。施韬承担了大量的教学工作，获得了广泛的认可。学院还成功举办了三期青年乡创人才实训营。学员们通过2-3个月的理论学习结合实践操作，深度参与大梅林产业运营的实战，进行乡村振兴案例研学，并参加高频次的研讨沙龙，在乡村产业发展规划、新媒体营销、研学教育等方向锤炼技能。目前，实训营已为各地输送了约160余名实战型乡村产业人才。
三、从十年耕耘到落地回响
近两年，施韬的乡村运营实践结出了丰硕的果实。他们所负责的项目村庄多次获得省市领导的肯定与批示。团队受邀参与了《浙江省未来乡村建设评价标准体系》的编制工作。他参编的《未来社区建设运营实践与探索》一书，也已由中国建筑工业出版社正式出版发行。基于在衢州张西村的实践，团队研究编制的《基于衢州张西村的美丽乡村与建筑科技示范》课题，于2024年顺利通过了国家住建部的部级科技计划项目验收。为了助力乡村产业，施韬参与开发的智慧乡村产品 ——“基于3S技术的美丽乡村智慧旅游平台关键技术研究和应用”项目，获得了浙江省人民政府颁发的“浙江省科学进步奖”三等奖。他还被评为萧山区首批仅有三人的“兴乡人”，被全国多地政府和院校聘为乡村振兴智库专家、青年乡村创业导师，并担任中组部、农业农村部2024年度农村实用人才培训导师。他还受邀在清华2025三农论坛上分享经验。
四、激活田野的“两把钥匙”
走过十年乡村振兴之路，施韬的感悟深刻而务实。他认为，乡村产业运营的关键在于市场化驱动和系统性规划。他一直在实践中着力解决乡村产业发展中“人、地、钱、物”等要素流通不畅的堵点，特别是土地资源的盘活利用。他总结出两大核心要点：『市场化』乡村运营必须依靠市场机制。核心是打通城乡之间要素双向流动的堵点，特别是土地、人才、资金这些关键要素。只有让市场来配置资源，乡村的闲置资产才能被有效激活，获得真实的市场价值，乡村产业也才能拥有可持续的内生动力。『系统化』乡村运营不能头痛医头、脚痛医脚，需要系统性的谋划。要超越单一项目的局限，以县域为整体单元，以产业发展为主导，同时兼顾生态保护、社会治理等多方面的协同发展。通过城乡统筹规划、因地制宜施策、深化村企合作、积极应用数字化技术等综合策略，才能真正推动乡村产业的升级。像“三块地”改革建设市民共享农庄模式，就是系统性规划下的一种有效创新。而像青年乡村社区、乡创学院这类模式，则系统性地解决了吸引和留住青年人才的问题，为乡村注入持久的活力。让人才在乡村安居乐业、学有所成、业有所创，是系统性推进乡村振兴不可或缺的一环。目前，他正致力于将这套市场化、系统化的理论思考和实践经验，在全国范围内进行推广和应用。如，蓝乐优社受桂林市阳朔县政府委托，以阳朔县为整体单元，系统性地谋划当地的农文旅居产业发展。他充分结合阳朔世界级的自然山水和独特文化底蕴，有效盘活村庄的闲置资源，提出了全域农文旅居产业提升的先行示范方案。通过市场化的运作手段，努力打通土地、资金、人才等要素的流通渠道，促进城乡资源与人才的双向流动，积极吸引社会资本参与，并助力大量青年人才返乡入乡创业，推动乡村产业的多元化、高质量发展。阳朔县的实践正在进行中，目标是将它打造成为全国乡村振兴的一个县域标杆案例。
乡村振兴，承载着比商业更重的责任。施韬的十年探索，诠释着乡村振兴不仅是产业命题，更是时代赋予的社会责任。从图纸到田野，他以专业践行使命，用创新激活乡土，让城乡在共生中焕发新机。如今，站在"千万工程"的新起点，乡村振兴的接力棒正传递给更多同行者。这条路或许漫长，但每一步都在书写着中国乡村的未来篇章——那里有沃土重生的希望，更有代代相传的坚守。
2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面深化改革推向纵深的关键之年，是新质生产力迅猛突破的跃升之年，人工智能、大数据、云计算等前沿技术深刻影响着各个行业的发展模式和竞争格局。杭州“六小龙”在人工智能领域的突出表现，更是掀起了科技新浪潮，为浙商带来新机遇与新挑战。6月6日上午，以“AI+智领 投资新局”为主题的2025第22届浙商（投融资）合作周在杭州开幕。此届合作周由浙江日报报业集团、浙商发展研究院（浙商智库）、浙江省归国华侨联合会、长三角（浙江）民营经济研究会指导，《浙商》杂志、《浙商》全国理事会、银柿财经、世界浙商客户端主办。活动上“2025浙商新领军者”名单揭晓。他们以创新为翼，飞越艰难险阻，引领浙江经济活力奔涌。蓝城集团副总裁，蓝城乐居建设管理集团有限公司党委书记、董事长、总裁裘黎明荣获“2025浙商新领军者”荣誉称号。裘黎明厚植建设领域三十七载，他以“造好房·惠民生”为初心，以“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的家国情怀与社会责任为使命，在政府投资项目代建服务领域坚持探索和实践创新，筑就超8000万㎡的代建服务业绩，让60万户家庭圆梦安居。他坚守宋卫平董事长“保障房品质大于等于商品房”要求，联动产学研赋能行业标准，率先将保障房建设为好房子，用匠心兑现“为更多人造更多好房子”的理想，在城乡共富路上树起浙商标杆!
2025年5月28日第十七届既有建筑改造大会在山东烟台隆重举行，蓝乐集团受邀出席，与众多行业精英共襄盛举。在这场汇聚“城市更新”与“四好建设”热度汇聚与实践经验的行业盛会中，蓝乐服务的孔家埭和府项目，凭借其独运匠心的运营服务方案与卓越实践成果，入选2025年度“好小区、好社区”优秀实践案例。
一、孔家埭和府：全生命周期管理的匠心典范
孔家埭和府项目自建设运营以来，便备受各界瞩目，是杭州市拱墅区从建设到运营全过程管理能力的匠心典范之作。项目团队秉持着对品质的执着追求，深入社区，全面调研居民实际需求，从居住环境、功能配套到文化传承等多维度着手，全力为小区注入“好小区、好社区”的活力，打造出别样的生机与魅力。孔家埭和府的配套设施遵循了方便使用、统筹开放、兼顾发展的原则进行配置，一应俱全。小区以党建为引领，以治理为基础，以服务为核心，构建共治框架，实施“1+3+1+X”的社区运营机制。以政府作为统筹者，引入专业服务和外部资源，达成街道与社区、经济合作社与物业管理委员会、物业单位等多方协同合作，共同构建生活服务生态圈的配套规划。孔家埭和府邻里中心“和畔里”是社区治理共赢实践的成果体现。项目协同街道社区，以“大物业+大运营”理念进行全程引导与整体规划，实现多方协同共治。通过“和畔里”载体，将社区配套用房、养老用房精心打造成集党建、议事、三方协调、社群、儿童游乐、长者颐养、百姓健身房、共享书房、共享琴房、社群活动、喜宴、运动、展示等功能于一体的共富邻里中心。并导入“红茶议事会”、“老娘舅孵化基地”、“物业联盟”、“业委会之家”、“三方微学院”等共治品牌，成为城市中具有温度感与凝聚力的生活地标，也是杭州拱墅区“大运河幸福家园”现代社区建设示范项目之一。
二、实至名归：奖项背后的坚守与创新
这份荣誉是乐居团队在代建+运营赛道上深耕细作的有力见证，更是对品质至上、以人为本“为更多人造更多好房子”初心理念的生动诠释与完美演绎。在蓝乐服务标准执行过程中，项目团队不畏艰难险阻，攻克重重项目管理难点关键点，引入先进的智能化管理系统，实现社区管理的精细化与高效化，大大提升了管理效能与服务质量。在环保方面，严格执行环保标准，对绿色环保建材的选用精益求精，切实打造宜居健康的生活环境，让居民的生活品质得到全方位提升。同时，团队积极倾听居民的声音，充分尊重居民的意愿，将居民的需求贯穿于建设与运营的每一个环节，让项目成果真正惠及每一位居民，切实提升了居民的幸福感与归属感，使孔家埭和府成为居民心中的理想家园。
三、逐光而行：以匠心铸就美好生活
此次入选2025年度“好小区、好社区”优秀实践案例，不仅是对孔家埭和府项目的高度肯定，更是对蓝乐集团从建设到运营的项目全生命周期管理能力的高度认可。站在新的起点上，蓝乐集团将继续秉持初心，以匠心精神深耕行业发展，持续探索创新，不断突破自我，致力于为更多项目赋予“好小区、好社区”的新质提升力，为美丽人居注入源源不断的活力。