12月27日，经济观察报/经观传媒联合上海高级金融学院在北京举办“夯实中国，拥有未来”中国式现代化实践发展论坛。论坛邀请了政府、学界和企业界的权威人士，就中国式现代化核心议题深入研讨。屠光绍、仇保兴、魏建国、张景安、吴晓求等大咖齐聚。
▲经济观察报社社长兼总编辑 刘坚
▲中国上市公司协会党委委员、副会长 孙念瑞
▲上海交通大学上海高级金融学院执行理事 屠光绍
▲国际欧亚科学院院士住房和城乡建设部原副部长 仇保兴
▲中国国际经济交流中心副理事长，商务部原副部长 魏建国
▲中国科技体制改革研究会理事长，科技部原秘书长、党组成员 张景安
▲中国人民大学原副校长、国家金融研究院院长 吴晓求
会上，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明以《美丽中国、魅力乡村，需要一张好图纸》为题作了主题分享报告，蓝城乐居与招商银行、中国平安、伊利、奇瑞等企业被授予中国式现代化实践发展论坛“示范企业”荣誉。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
改革开放四十年的高速发展，极大提高了城乡居民的生活和收入水平，然而，城乡的差距依然存在。针对这一现状，裘黎明强调建设魅力乡村重大意义。建设魅力乡村，应坚持“以农为本”，从生态、文化、产业、公共服务等多个方面入手，既要统一规划，也需要传承乡土文化。
打破城乡分割，把城乡发展作为一个整体，以城带乡、以乡促城的城乡互动良性格局，是乡村振兴打开新局面的重要支撑。
中国是人口大国，农村以前是、现在是、将来也会是国情的“基本面”，在五千年文明的历程中，直至近现代中国一直是农业大国。在“中国式现代化”蓝图中，我们看到了一个美丽中国的身影：人与自然和谐相处，物质与精神相得益彰，以共同富裕、和平发展，建设繁荣、昌盛、美好的绿色家园。
如果不对自然经济的“碎片化”模式，从整体上、结构上系统地引导、重构，那么美丽中国建设的千篇一律、简单复制的粗放局面，就不会有根本的改变。
一、没有魅力乡村就没有美丽中国
乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体，兼具生产、生活、生态、文化等多重功能，乡村是中国传统文化的重要载体和传承者，拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源。从历史展望未来，注重保护和利用好乡村的自然资源和人文资源，加强乡村基础设施建设和服务设施建设，才能实现美丽中国的目标。
乡村美不美，关键是生态，物质发达而环境污染不是美丽乡村。以自然生态为基，打造乡村旅游、文化创意产业、乡村特色产业等，以农养农，以山养山，以水养水，让记得住的乡愁回到我们身边。
为什么一定要讲美丽中国？美丽原义指花朵，而在《说文解字》中“华”，就是“花”，花朵是美丽的，所以“华”本来就具有光彩、华丽的含义，这是中华的华、华夏的华的本来含义。
二、生态、文化、产业、公共服务，是魅力乡村应具备的要素
乡村文明，是承载着中华民族文明史的主体部分，在新时代、新环境下，如何让农村不变成留守的农村？如何让乡土文明延绵不断？
魅力乡村应该具备生态环境优美、文化底蕴深厚、产业特色鲜明、公共服务完善等四个方面的特点。
生态方面，魅力乡村应该具备清新、自然、和谐的生态环境。
文化方面，魅力乡村拥有丰富的历史文化遗产和人文资源，能够让人感受到乡村的独特魅力和文化底蕴。
产业方面，魅力乡村应该具备独特的产业特色和优势，吸引游客前来参观和体验。
公共服务方面，魅力乡村应该提供完善的公共服务设施，如医疗、教育、文化活动等，让游客和当地居民享受到便捷、舒适的服务。
三、乡村建设既需要统一规划，也需要传承乡土文化
统一规划是确保乡村建设有条不紊的关键。然而，在乡村开发的热潮中，各路资本纷涌而来，由于缺乏统一规划，导致一味追求短、平、快，同质化严重，最后在供给过剩中，再寻找方向。
在统一规划的过程中，对于乡土文化的承传，与对于生态的保护同样重要。乡土文化是村民身份认同的基座。习俗是乡土文化的重要组成部分，这些风俗习惯往往承载着一个地域的历史、精神、文化传承，是社会凝聚力的重要源泉。
美丽乡村的内在之“美”在于乡土文化的传承，一个缺乏乡土文化的农村，即使经济再富足，也不是让人向往的魅力乡村。
四、魅力乡村留住人，“以农为本”是根本之道
魅力乡村的“魅力”，是从传统中归纳、提炼出的精华，是在地性的、有地方特色的、不可替代的人文价值。
魅力乡村的核心是农，而不是旅游，农是本质，旅游是推手。不应为了迎合潮流，生硬嫁接旅游元素，一个地区是不是适合做旅游，要因地制宜，从区域整体上做优劣判断。
瑞士的乡村经济，是一个有着整体规划、注重差异化发展的典范。首先，瑞士以“农”为本，有机农产品的种植面积约占12.2%，有机农产品的比例和人均消费居世界首位。其次，不同条件分别对待，“一村一特”，法律规定一个地区只能生产该地区的奶酪，以保证乡土特色，这是乡村经济整体性规划的经典案例。
瑞士人曾一度离开乡村，去城市寻找机会和不同的生活方式，但是现在，人们又开始渐渐回归自然，从城市搬到近郊，有越来越明显的趋势。
“以农为本”是乡村经济可持续发展的根本之道。在浙江余杭永安村，蓝城乐居作为稻香小镇初创运营团队，从两个“圈”着手，一个“生态圈”，一个是“文化圈”。在“生态圈”，蓝城乐居以稻米农业为核心产业，引进了生态共养技术，打造出“稻香小镇”；在“文化圈”，将闲置农居整体规划打造成共享小院、手工体验作坊、稻田咖啡餐饮吧、稻田儿童乐园等小微旅居服务业态。通过农文旅融合发展，提供“好吃+好玩”、“线上、线下”的全链式运营方式，助力稻米体验式销售。
五、一张图纸，专业赋能，以城乡协同探索高质量发展新模式
专业服务力量的参与对于构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系是不可或缺的。
蓝城乐居，将其多年实践的轻资产代建服务经验，以城乡协同探索高质量发展新模式，在扶农、助农方面勇于尝试。
在遵循人与自然和谐统一、注重历史文化和风俗传承的基础上，蓝城乐居始终坚持因需设计、将生活场景融入建筑规划设计，以高精准定位、高品质营造、暖心生活服务体系等多项举措和创新做法满足人们对美好生活的向往。
蓝城2005年便开启了保障房代建领域的最早实践。按照创始人宋卫平的理念，首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求，其次按“保障房品质大于等于商品房”的标准来代建。对于农村住宅的建设，从规划设计的最初，就调动最专业的调查人员，入户调研，对于农村住户的习俗、生活习惯、社交习惯等做详尽的调研，是三代同堂，还是两代同堂，户型如何配比，是否考虑景观农业、农居放置场所，以及文体、社交场所等都是蓝城乐居通过调研以指导住房设计考虑的重点。
如被誉为杭州市区“最美保障房“的杭州海潮雅园，蓝城乐居通过代建企业的前期定位、按需设计和精细化管理，提升了城镇生活品位，百姓安居乐业，二手房价格一度涨至10万元每平米。
一直以来，蓝城乐居代建的保障房口碑较好，尤其是跟周边二手房比照，无论颜值还是售价优势明显。在交付后服务运营中，蓝城乐居培育了物业服务团队，以最高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。
现如今，蓝城乐居的保障房建设在沿用以往蓝城成熟产品品类基础上，不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。在营造过程中，产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，包含样板管理体系和工程质量管理体系，将产品细节管控放第一位，由此建设的保障房保持着蓝、绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。更参与了浙江省保障建设标准的更新编制，为保障房行业的高质量发展贡献了企业力量。
蓝城乐居在多年的保障房建设中，从最初的工程代建，已延展为代建+设计、代建+EPC/PPP，及全过程代建开发，全过程工程咨询、未来社区物理+数字“双代建”、未来乡村的全周期代建+运营。
怎样让一张图纸，形成城乡协同合力？在浙江省“未来社区”的整体实施方案推行过程中，蓝城乐居协同研究机构，对未来社区的国内外现状、顶层设计、建设路径、主要创建类型等予以概括与分析，并结合具体案例剖析，编写了《未来社区：建设与运营实践探索》，形成行业输出示范。
在《未来社区》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成从设计、采购、施工及运营一体化的整体运营模式，也就是一张图纸，贯穿前后的整体运营模式，提升了运营效率，降低了全生命周期的成本。
在“千万工程”的源起地浙江梅林村，蓝城乐居同样做了三方面的规划，探索“策、建、管、运”一体化服务的经验。以梅林为龙头，带动周边四村形成共富联合体，建设以“稻”为核心的都市型现代化农科创产业样板，发挥各村特点，建成大梅林数字大田与灌区、车路湾数字农业工厂与八里桥未来农场，建设完成张潭数字化现代农业服务中心，引领山北村原有传统加工产业转型升级。
在城乡协同，整体规划的“一盘棋”背景下，让“稻香”形成延长的产业链，开展一系列线上销售、线下泛文旅、非遗手作的主题体验和研学活动。共富产品打造方面，汇集大梅林及周边农特产品，通过农产品的精深加工促进乡村产业共富。吸收人才方面，通过土地活化建设居住公寓，吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。在梅林村建立培训基地，帮助瓜沥镇培训一批年轻人成为新三农的主力军。
未来，蓝城乐居集团将继续“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命，不断加强专业服务能力，为构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系贡献自己的一份力量。
▲蓝城乐居被授予为示范企业
2023年12月18日，首届长三角一体化工程装饰和家装建材协同发展大会暨建筑装饰精品工程观摩会在湖州顺利举行。积极响应长三角“一体化”意识和“一盘棋”思想，深入推进长三角建筑装饰领域一体化发展，加强区域交流合作，提升装饰行业产业链水平，建设现代化装饰体系。
浙江省住房和城乡建设厅建筑市场监管处处长戴新国，浙江省建筑装饰行业协会会长贾华琴，湖州市住房和城乡建设局党组成员、副局长龚辛陶，原浙江省建筑装饰行业协会会长恽稚荣等领导出席大会。
▲会议现场
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明作为浙江省建筑装饰协会工程委副会长，受邀参加大会，作《为更多人造更多好房子 让更多人过上更美好生活》主题分享，被受聘为浙江省建筑装饰行业协会工程装饰与装配式产业化分会荣誉会长。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
▲共同启动“浙里装饰 美好生活——打造幸福共同体”
▲颁发荣誉会长证书
蓝城乐居集团以追求“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命。基于对美好生活的认知，秉承宋卫平董事长人文与品质精神，依托蓝城成熟的产品体系与营造能力；以价值创造为前提，输出品牌、输出管理、输出资源，为委托方提供“政府代建”、“商业代建”、“资本代建”及“开发咨询”服务。代建产品类型包含：保障住宅、商品住宅、公用物业、运动赛事物业、美好小镇等。截至目前，已承接代建项目百余个，总建筑面积近1700万㎡。
▲蓝城乐居代建项目实景图
▲蓝城乐居代建项目美学馆及样板间
自国家2005年《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》中明确提出非经营性政府投资项目加快推行代建制以来，在宋卫平先生的倡导下，乐居团队积极参与代建。裘黎明先生从事政府代建事业近13年，带领乐居公司成为全国最大的保障房代建公司，被业内誉为政府代建引领者。
如今，代建模式已成为政府投资的房建类项目的主流模式，政府代建项目因品质好、进度快、成本省、政绩佳，品牌代建溢价高等优势，得到了各地的认可。
2021年以来，中央近10次表态支持城市更新或直接出台相关政策，城市更新首次被写入2021政府工作报告，并在2022年两会政府工作报告再被提及，保障性租赁住房配套政策不断完善，“十四五”期间40个重点城市计划新增650万套（间）。城市更新已升级为国家战略，城市发展已经进入了城市更新的重要时期。
未来将需要更多企业发挥专业能力完善城市服务、践行社会责任。在推进“共同富裕”进程中，政府代建市场未来的拓展机遇明显增加，行业潜力巨大，是房地产高质量发展中的一条优质赛道，政府代建市场前景广阔，蓝城乐居集团在领域内优势明显。
在人民收入水平稳步提高，国家迈向共同富裕的趋势下，代建的产品与服务品质的预期不断升级。宋卫平董事长要求蓝城乐居代建的房产品首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求，同时更要考虑改善需求的高品质美好生活追求，比如近年来，地方城投托底拿地的商品房项目代建需求增多。蓝城乐居集团在沿用以往成熟产品品类基础上，蓝城乐居集团不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。
▲蓝城乐居代建仙居春风合院项目
在项目策划定位过程中，尊重土地、尊重自然，以人为本，注重自然生态和谐统一，做柔性服务。在营造过程中，产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，包含样板管理体系和工程质量管理体系，将产品细节管控放第一位，由此建设的保障房保持着蓝绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。在交付后服务与资产运营中，蓝城乐居拥有物业服务公司，以高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。
一直以来，代建的房产品口碑较好，尤其是一些“豪宅保障房”跟周边二手房比照，无论颜值还是二手房市场优势明显。目前，国家对保障阶层的范围在不断扩大，在新发展模式下，真正存活、活的更好的企业正是能够真正坚守产品和坚守服务的企业。
“惟有创新才有未来”，蓝城乐居集团立志做一家有理想的公司，2020年起，开始逐步推进成立企业研究院，2022年，通过国家高新技术企业认定，逐步形成“三院一站”知识平台（乐居学院、乐居研究院，千万未来乡创学院及博士后工作站），将多年的实践探索进行理论沉淀，赋能行业发展，目前已在标准、专利、论著、学术论文等方面取得百余项成果。
组织效能提升是企业生存与发展的关键。就传统房企而言，以往的组织惯性已经完全不能适应时代要求，更不能达到高质量的发展，蓝城乐居集团一方面利用互联网提升社区数字化服务水平，另一方面积极推进绿色建筑打造低碳生活。
近年来，蓝城乐居集团不断进行以提升效能的系列改革和相关的整合，组织架构以提高管理效能和更好地协同业务为目标，为项目开发全周期提速，驱动业务高质量增长，平台职能做精做专，各区域整合资源深耕市场，以业务优化为核心、全力支持重点业务发展。不断强化自身经营能力，夯实主业能力，强化服务与运营能力，借助科技手段更好地应对变化的市场，在助力行业高质量发展和城乡共富事业中行稳致远。
12月17日上午，蓝城乐居集团与中州建设集团在西溪国际举行了战略合作签约仪式。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明，中州建设集团董事长胡宾等领导出席。
▲签约仪式现场
此次签约，双方本着资源互补，发展共赢的原则，在接下来的项目建设中发挥各自的管理优势和资源优势，开展战略合作，为客户提供高性价比产品做出努力。
▲签约仪式现场
仪式前，双方进行了座谈交流，蓝城乐居集团党委副书记、副总裁裘黎英、蓝城乐居研究院院长陈斌，中州建设集团执行总裁王林、中州建设集团副总裁胡佳俊等陪同交流。
▲座谈交流现场
中州建设集团于1996年成立，公司经营范围包括境外投资、基础设施项目投资等。2007年10月，公司斥资购买了阿联酋迪拜世界地图岛中的“上海岛”，充分展示了中州集团向国际发展的战略构想和思路。
▲中州建设集团董事长 胡宾
在过去的30年里，凭借着与亚、欧、非三大洲相连的独特地理位置，迪拜成为在沙漠中拔地而起的奇迹之城。而“一带一路”倡议提出的过去十年里，中阿之间的交流与合作，更是为这座城市注入了令人惊叹的中国元素，为其增添了独特的魅力。
在“一带一路”背景下，本着品质向善和互利互惠的理念，从创新与发展的角度出发，有效促进人居环境的可持续发展，是此次双方合作的理念契合基础。
▲蓝城乐居集团 总裁 裘黎明
2005年，宋卫平董事长及其团队首次参与杭州江干区“城中村”改造和安置房代建，一场关于代建事业的品质“接力长跑”从此开启。乐居团队奋力拼搏、不断引领行业向上发展，持续传递品质接力棒。更是通过品牌输出、管理输出和资源输出，以“代建+”服务模式，为政府提供专业定制化服务。代建产品类型包含：保障住宅，商品住宅，公用物业、运动赛事物业、美好小镇等。截至目前，已承接代建项目百余个，总建筑面积近1700万㎡。
漫漫代建路，乐居团队始终坚守初心，稳稳接过精工品质的接力棒，以永不懈怠、精益求精的奋斗姿态，在代建领域开拓出一片新的天地，留下一个个脍炙人口的标杆之作。
12月12日，冬日的傍晚有些冷。但蓝城乐居代建的金武新城发展中心项目工地上却开始火热起来，现场座无虚席，周边还站满了围观群众，一场特别的文艺演出即将开演。
▲演出现场
此次由武城集团、蓝城乐居和新华建设联合主办的“送文化进工地”文艺演出，由武义县文化馆和杭州望江街道乡贤会负责节目编排，并得到了武义县委宣传部、广电局、总工会、经开区、国资办工委等部门的大力支持，浙江潮新闻特别指导。
舞蹈、乐队、联唱、独唱、快板、魔术等十多个精彩节目轮番上演，为工友们献上了一场视听盛宴，赢得了阵阵掌声与欢呼声。
一段歌舞《向往》开场后，婉转悠扬的《江山无限》、《江南》，乐队弹唱的《天空之城》、《有没有人告诉你》，工友演唱《新华梦》、现实题材快板《反诈》，以及穿插的多个舞蹈节目都引得台下掌声四起，魔术表演与互动，更是让现场气氛沸腾，意犹未尽。
演出以文化馆选送的歌舞《忆上街》完美收尾，节目展现了武义古城深厚的文化底蕴，升华了演出的地域特色。
▲演出现场
整场演出，工友们热情高涨，有的随着节拍挥舞着荧光棒，有的跟着演出哼唱着曲子，有的不时拿起手机，或拍照、或视频，分享着自己的喜悦。
“当火车开入这座陌生的城市…”一首乐队弹唱《有没有人告诉你》让工友徐学彪不由地跟着唱了起来，他说因为最近忙着抢主楼结顶，一直在跟着加班，也好久没有放松娱乐了，没想到还能在干活的工地听到自己喜欢的歌曲，十分惊喜。
▲演出现场
“建筑工人是城市的最美建设者，要保证他们的工作安全，丰富他们在辛劳工作之余的业余生活，希望在武义的工地现场能有更多这种形式的活动，让武义变得更加温暖。”看完演出的武城集团党委书记、董事长项跃深有感触。
▲武城集团党委书记、董事长 项跃
“蓝城乐居的企业使命是让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好，“送文化进工地”作为蓝城乐居的公益主题活动，已开展了五个年头，我们希望能够用自己的力量回馈社会，关注到建设工人队伍，让他们在异乡更有归属感。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示，“我们要联动更多的社会组织参与到这项公益活动中，为一线建设工人和基层群众送上暖心的精神文化食粮。此次演出得到了武城集团、武义文化馆、杭州望江街道乡贤会及多个政府部门的高度重视和工作指导，参与工友人数也是史无前例，充分说明了这项活动的社会意义。”
▲总裁 裘黎明
作为一家具有社会责任感和历史使命感的公司，蓝城集团董事长宋卫平先生一直非常重视建设工人群体，倡导公司采取多种渠道与形式去关爱他们，美丽城市离不开他们。
蓝城乐居会持续开展“送文化进工地”，为更多的建筑工人和居民群众带去欢乐和温暖。通过这样的公益之举，联动和汇集更多的社会正能量，走入更多的建设工地，共同把浙江的温暖、城市的温馨、社会的温情带给更多的一线建设工人。不忘初心，牢记使命，在共同富裕的道路上，推动实现精神的共同富足。
12月12日，2023（第七届）中国地产经理人评选荣誉发布会举行。蓝城乐居荣获“2023年房地产代建管理标杆企业”，奖项由乐居财经研究院通过研究和结合行业内专家评价，从房地产代建企业的营业数据、商业布局、品牌知名度、消费者认可度、用户体验、社会责任感等多角度进行评选得出，旨在探寻在代建领域保持前进动力、不断突破边界，为美好社会创造更多价值的优秀企业，这也是蓝城乐居第2年获此殊荣。
此外，现场还揭晓了“2023中国地产/家居/物业经理人100强”等荣誉，蓝城乐居集团党委副书记、副总裁裘黎英荣获“2023中国地产经理人100强”，蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务集团总裁汪婷婷荣获“2023中国物业经理人100强”。
本届活动围绕“奋楫笃行、韧性成长、穿越周期”三个关键词，发掘“标杆的力量”，在宋卫平董事长的指导下，裘黎明总裁领导的乐居团队作为代建行业先行者，始终坚守高品质的产品与服务，持续钻研品质力、创新力、领航力，以复合能力，为美好生活赋能，发挥标杆榜样力量。
组建四年多来，蓝城乐居迅速发展壮大，已承接代建项目100+个，总建筑体量近1700万㎡，为数座城市带去“第一品级”的品质建筑、理想人居，打响『品质之师』称号，并相继荣获“2021中国最具社会责任感地产企业”、“2022房地产代建管理标杆企业”、“2023年度影响力代建管理运营商”等嘉誉。
秉承品质制胜准则，蓝城乐居将持续依托于本身成熟的房地产开发经验，坚定走政府代建优质赛道，发挥产品与服务品质优势，精研创新引领和组织效能优势，行稳致远。
与城市共建，筑标杆人居，蓝城乐居将始终坚守品质初心，在时代的洪流中稳步前行，为每一座城市带去值得期待的好产品与好服务。
2023年12月08日，由住浙网好房研究院主办的“杭州黄金十年（13-23）·见证标杆之力-住浙十周年庆暨颁奖盛典”，在杭州黄龙饭店圆满落下帷幕。各级政府领导、专家代表、企业代表、媒体等各界人士齐聚一堂，共同探讨以新模式之下，宏观经济走势、住房需求变化趋势，交流典型企业的创新经验。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明受邀出席，共同参加圆桌论坛。此次颁奖盛典中，蓝城乐居凭借在代建领域的突出贡献，获颁“黄金十年·城市共建奖”。
▲活动现场
2013-2023，在浩瀚时光里只是一朵“小浪花”。但对于杭州而言，是伴随着G20和亚运两场峰会打开“城运”的十年。这十年里，我们见证了杭州城市面貌的焕新，城市框架的全面拉开，以及城市能级的快速提升，当然，也铸就了杭州楼市的黄金十年。
在这黄金十年里，裘黎明所带领的乐居集团在宋卫平董事长的领导下，有幸与杭州共同走过一程，为杭州不断敬献刷新期待与品质的代建项目。
▲蓝城代建经典项目
本次盛典，不仅回顾了杭州楼市的黄金十年，更展望了新形势下的房地产发展新趋势。“新周期·新模式”圆桌论坛，作为本次盛典的重要流程，裘黎明先生作为论坛嘉宾，与浙江工业大学中国住房和房地产研究院副院长范建双，杭州国际城市学研究中心战略合作处处长毛燕武，绿城中国董事会办公室副主任、绿城中国品牌营销中心副总经理刘仲晖，共同深入探讨。
▲圆桌论坛现场
裘黎明先生表示，蓝城乐居成立四年多，刚好处在疫情、房地产调控、经济下行这么一个整体大环境中，比较艰难。蓝城乐居总裁裘黎明认为，在这样的形势下，蓝城乐居逆势发展，主要依靠模式优势，也就是“轻资产代建模式”。在房地产下行期，轻资产模式凸显出了抗风险和抗周期的特征。目前，政府代建、商业代建、资本代建三种代建模式发展相对成熟，代建的业态包括居住物业、商用物业、公用物业、运动赛事物业和美好小镇等。
▲裘黎明 总裁
展望未来，他对于目前行业内卷严重、缺乏行业规范，导致低价等恶性竞争，产品参差不齐表示了担忧。他表示，代建领域逐步变成“红海”，必将倒逼很多代建企业不断提升产品力与服务力，从而出现代建产品业态的扩展和代建企业的多元化。
乐居团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，一直以来代建的安置房口碑较好，尤其是跟周边二手房比照，无论颜值还是售价优势明显。目前，国家对保障阶层的范围在不断扩大，在新发展模式下，真正存活或是活的更好的企业正是能够真正坚守产品品质和服务品质的企业。蓝城乐居将持续走政府代建优质赛道，发挥产品与服务品质优势，精研创新引领和组织效能优势，行稳致远。
时代总会褒奖辛勤耕耘者，截至目前，蓝城乐居在管项目百余个，总建筑面积超1700万㎡，管理项目总投资超800亿。口碑与荣誉也在与日俱增，保持着蓝、绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩，更相继荣获“2021中国最具社会责任感地产企业”、“2022房地产代建管理标杆企业”、“2023年度影响力代建管理运营商”等行业嘉誉，以第一品级立于行业。
持续坚守标杆之力，以居住者需求为本，坚守品质建设与服务，与城乡共赴未来每一个十年。