上周日,首届潮新闻·钱江晚报“长三角美好生活节”在西湖文化广场落下帷幕。聚焦美好生活、且看潮涌东方,这场为期三天的展会共划分了“亚运成果”“大美浙江”“民生”等三大主题展区,展现浙江美好生活图景,吸引了大量市民前往观展。此次活动还发布了最美人居榜,其中,蓝城乐居获颁“城市共建突出贡献企业”奖项。
▲“城市共建突出贡献企业”奖牌
作为老百姓生存和发展的物质与精神空间,人居环境的进步和迭代显得尤为重要,人们对美好生活的愿景也要求开发商等城市建设者们,打造出更宜居、更舒适、更健康、更具人文关怀的人居环境。
在蓝城集团董事长宋卫平先生的领导下,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明先生带领蓝城乐居始终坚守高品质的产品与服务,持续钻研品质力、创新力、领航力,以复合能力,为美好生活赋能。秉持『取法极致,得乎其上』的品质要求,蓝城乐居组建三年多来迅速发展壮大,至目前,已承接代建项目100+个,包含政府保障房、商品房、未来社区、写字楼、学校等,总建筑体量近1700万㎡,为数座城市带去“第一品级”的品质建筑、理想人居,打响“保障房品质大于等于商品房”的『品质之师』称号,并相继荣获“中国最具社会责任感地产企业”、“房地产代建管理标杆企业”、“年度影响力代建管理运营商”等嘉誉。
作为行业先行者,蓝城乐居更积极参与城市共建,在政府代建领域作出突出贡献,乐居团队已累计为近56万余户百姓改善居住环境,蓝城乐居成为名副其实的“城市共建突出贡献企业”。
与城市共建,筑最美人居,蓝城乐居除了在人居建设方面做出的突出贡献,更积极探索与创新更多的服务模式,让创新之光照进现实。
从深耕“代建+”服务模式,到未来社区物理+数字“双代建”,再到未来乡村的全周期“策、建、管、运”......从代建资源整合到设计院、物业运营服务,蓝城乐居的全产业服务链正逐步完善,也正成为行业先行者,不断输出“浙江实践”。
与善为乐,以美筑居,蓝城乐居赋能美好生活之旅步履不停,全领域美好生活综合服务商,与你共期~
一场“史上最好的亚运会”,将全世界的目光聚焦到了杭州身上。体育盛会、科技盛宴……在这场盛会的背后,却有着鲜为人知的故事,有一群对产品建设的完美有着极致追求的人,为杭州亚运会付出了无数个日夜与汗水。
由蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明带领的蓝城乐居代建团队,在杭州创造了数不清的精彩瞬间。在“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的使命追求下,蓝城乐居踏上了新的征程。
对完美的极致追求
“史上最好亚运会”背后的故事
2018年春节前,裘黎明(时任绿城管理集团党委书记、副总经理、绿城乐居集团总经理)接到了一个任务,那就是杭州亚运会媒体村项目的设计、代建投标工作。裘黎明立即组建了亚运会媒体村项目设计、代建投标小组,并担任组长一职。
蓝城乐居集团党委副书记、副总裁裘黎英(时任绿城乐居集团副总经理)回忆,小组第一次召开会议,是2018年的2月14日。
会议上,所有人都激情满满,更为能够参与这个盛会的前期工作而感到由衷的自豪。
从第一次会议到5月3日正式投标,整个项目设计共用时不到3个月。素来对产品品质有着极致完美追求的蓝城集团董事长宋卫平,前后参与了6次评审。裘黎明所带领的亚运会媒体村项目投标小组,无数次踩点、调研、设计、建模、比稿,不知通宵达旦了多少回,才有了最终的方案。
裘黎英提到,在终版标书打印时,团队选择了杭州最好的图文店,只因这个图文店能够打印还原最接近设计效果的色彩。实际上在非专业人士眼中,根本无法分辨其中的区别。还有一个令人动容的细节,在封标后的那个晚上,团队成员自告奋勇通宵守在标书所在的办公室里。
亚运会媒体村代建项目中标后,裘黎明立即组织团队战高温、抢雨天,夜以继日地开展前期建设各项工作,并按亚运村建设指挥部要求,奋战不到两个月,提前、顺利于2018年6月29日开工,创造了亚运速度。
作为“史上最好亚运会”的前期建设者,并非是裘黎明带领的乐居团队唯一的荣耀。在此之前,他们已创造了代建行业无数个奇迹。
举个例子,曾被称作是“杭州最贵安置房”的海潮雅园,就来自于裘黎明团队。二手房价格曾一度冲上10万元/㎡的海潮雅园,被认为是杭州安置房的天花板。在杭州各个区,都有乐居团队代建的安置房作品。这些从外表接近甚至超越商品房的安置房项目,提升了整个杭州的建筑和人居水平。
在“保交楼”的大环境下,蓝城乐居也一直致力于代建一线。在浙江金华,曾经烂尾近7年的邑墅项目,于2020年得到蓝城和浙商资产的介入涅槃重生,并在今年顺利交付。前几个月,蓝城乐居还宣布将联合中国华融盘活台州仙居超百万平方米、货值超百亿元的北岸绿洲项目,为该项目有效纾困和化解风险。蓝城乐居的代建,解决了城市伤疤问题的同时,也打造了资本代建的高效样本,体现了蓝城乐居在这方面的实力和造诣。
去年,仙居城发开发建设委托蓝城乐居代建的春风合院亮相,做到了三开三摇。蓝城乐居的代建品质,早已深入人心,也是如今整个楼市大环境中重要的一股正能量。
蓝城乐居代建的嘉兴凤庭苑安置房项目
12年来磨一剑
成为杭州代建“金字招牌”
2005年,绿城首次介入江干区“城中村”改造暨彭埠云河家园保障房(现明月嘉苑)代建工作,正式开启了代建业务,这也是杭州历史上首次出现依照商品房的标准来建设保障房的项目。2011年,为了能够更加专业地服务于政府代建项目,绿城乐居公司成立,由宋卫平亲自任董事长,裘黎明任总经理,这也是如今蓝城乐居保障房品质“金字招牌”的由来。
12年间,这个团队将杭州的代建水平提升至全国前列,并建设了一个又一个令人惊叹的“最美安置房”“高品质安置房”……
这块“金字招牌”是如何炼成的?首先在项目设计阶段,团队会深入了解“原住民”的需求、习惯与文化,在此基础之上去搭建相对应的产品体系与风格。
多年以来,乐居代建团队内部有着一套完善的产品流程,使得所有项目在建设过程中更加标准化,也更能把控流程与产品品质。
在以追求品质到极致而闻名的蓝、绿体系内,自有“飞检”(产品质量、安全管理、文明施工、资料管理等全方位体检)历史以来,裘黎明团队始终揽誉第一梯队,被称作是体系内的“品质之师”。
另外,蓝城乐居有着严格、公正、公开的制度, “有为文化”深入人心,也为公司吸纳了一大拨行业顶尖人才。
蓝城乐居集团杭州区域执行总经理钱小峰认为,蓝城乐居“金字招牌”的背后,离不开公司的“团魂”。他回忆亚运会媒体村开工的第一天,还下着倾盆大雨,所有人都浑身湿透,可每个人都干劲十足。时任亚运会媒体村项目工程经理的钱小峰与其团队在亚运会媒体村项目待了半年时间,他打趣道,撤出项目的时候,所有人身上除了衣服遮盖的区域,其他都是黢黑的。但所有汗水都化成了荣耀,当听到人们称本届亚运会是“史上最好亚运会”时,钱小峰也因那半年的艰苦收获了最高级别的褒奖。
后亚运时代的新机遇
蓝城乐居高质量发展模式要走向全国
虽已走在代建行业的前列,但蓝城乐居从未放弃探索更高阶的发展模式。在杭州亚运会媒体村的建设上,首次应用了全过程代建开发模式。裘黎明认为,相较传统代建模式,全过程代建开发模式具有明显的创新优势。经过他带领的政府代建服务团队的实操经验总结,全过程代建开发整合了代建模式与施工总承包管理模式的优势,真正实现了政府、社会与企业的共赢。
为了给更多人创造美好人居生活,蓝城乐居也将“金字招牌”的品质用到了商品房上。据悉,目前蓝城乐居在浙江省内各地,如嘉兴、衢州、温州等,共有21个签约的商品房项目,产品涵盖合院、排屋、叠排、高层等市面上所有的类型,产品力之强,品质之高,让当地的购房者欢呼雀跃。
在杭州,由蓝城乐居参与的聆空云境城项目正在热销中。该项目与杭州大会展中心仅一路之隔,并且周边几乎没有竞品,因此自9月首开后,就一直受到购房者的追捧。这个有着“杨柳郡外立面”“3000元/㎡装标”“包阳台”等极具吸引力标签的项目,新房精装均价仅20500元/㎡,蓝城乐居要为年轻人造好房子。钱小峰介绍,聆空云境城目前还有约200套左右的房源,将在11月起陆续对外销售,不负购房者的期待。
在后亚运时代,裘黎明认为,在杭州未来高速发展的路上,还有更多的挑战和代建的机会,也会有蓝城乐居更多作品出现。现在的蓝城乐居,不仅在代建路上走得更远,而且变得越来越多元。今年9月,蓝城乐居服务获得了“2023年中国物业服务特色品牌——未来社区运营优秀品牌”的称号。这代表着蓝城乐居的品质已经从建筑本身,延伸至了美好人居的全部范围。
三年前,裘黎明组建了乡村振兴事业部,致力于让广大农民享受城市文明与科技数字化成果,探索实践于党建统领下的“策、建、管、运”一体的未来乡村服务,以务实的理念与技术支持乡村振兴、城乡共富。
另外,蓝城乐居计划今年起,除了深耕浙江以外,也会将“金字招牌”的品质产品带向全国,目前在四川已有项目落地,全国各地均有项目正在洽谈中。
亚运前夕,美好季节
920 就爱你
第五届“无郁中国”抑郁康复论坛
暨920郁友节/抑郁康复日
一年一度 温暖汇聚
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明总出席活动
分享乐居之公益初心
呼吁社会关注、理解、接纳抑郁症
为抑郁症患者捐献爱心
以科学方式疗愈情绪障碍和抑郁症
蓝城乐居集团赓续守护
2023,捐赠郁金香陪伴基金20万元
公益不是一个人竭尽全力 而是感召更多人共同参与
积小爱 成大爱
无郁中国 携手互助
蓝城追求“仁慈普爱 真善至美”
宋卫平董事长将企业定位为以商业模式运营的社会公益事业
企业为社会的服务者,社会资源的组织者,社会责任的担当者
我们有必要也有使命
为更多的人创造更美好生活,为中国人的幸福尽绵薄之力
蓝城乐居集团在裘黎明总裁的带领下
从代建保障房,到代建学校校舍
从保障房建设,到保障房物业服务
从解决民生居住小事,到送文化下项目
从空心村振兴,到全面助力未来乡村建设
从为贫困地区学校捐赠课桌椅
到关爱自闭症儿童、 资助“郁金香陪伴”
从成立红色文化宣传教育基金
到捐赠中国马克思主义研究基金会
......
我们提倡与人为善 仁爱求真
在社会责任事业中
去影响更多的人
带动广泛的范围
在传递善美中 感受爱的力量
与爱同行 真善至美
6月22日上午,蓝城乐居“乐跑·悦生活”品牌发布暨蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部开营仪式在杭州运河亚运公园隆重举行。
▲活动现场
蓝城集团执行总裁、蓝城杭亚文体发展有限公司董事长阳作军,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明,浙江省马拉松及路跑协会副会长、杭州市长跑运动协会会长赵青松,蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部总经理赵午政,蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部总教练、原中国马拉松国家队主教练胡荣,俱乐部的教练员、运动员,蓝城特邀嘉宾、各级领导、合作伙伴、家人跑友,杭州各跑团的跑友,以及来自潮新闻、浙江日报、钱江晚报、杭州日报、人民网、中国网、住浙网、新篮网等媒体代表,共同参加了本次活动。
▲活动现场
活动伊始,蓝城集团执行总裁、蓝城杭亚文体发展有限公司董事长阳作军,浙江省马拉松及路跑协会副会长、杭州市长跑运动协会会长赵青松,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明分别发表致辞。
▲蓝城集团执行总裁、蓝城杭亚文体发展有限公司董事长 阳作军
▲浙江马拉松及路跑协会副会长、杭州长跑运动协会会长 赵青松
▲蓝城集团副总裁,蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
运动精神,是蓝城人文理想主义者骨子里的基因。绿城创始人、蓝城集团董事长宋卫平先生曾说过:“我们的企业精神,要与运动精神无限趋近。”作为美好生活的引领者和创新者,蓝城也一直坚持将运动精神,融入品质生活,从全运会到亚运会,我们通过自己的行动,向世界传递着健康与文明。蓝城参与杭州运河亚运公园等运动场馆、赛事配套的建设、运营及服务工作,展现着企业的人文情怀、产品匠心以及对社会的责任感。
▲发布仪式
5月,蓝城乐居集团赞助成立了浙江省首个职业马拉松俱乐部,同步创立全新的运动生活品牌——“乐跑·悦生活”,便是我们在运动与生活之间,架起的一座互相连接与融合的桥梁,让健康运动真正融入生活,让生活更富品质与激情。
▲授旗仪式
当天蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部正式开营。开营仪式后,一场5.6公里的美好乐跑,和马拉松名帅胡荣总教练的公开课,带领大家释放运动的激情,体会运动的乐趣,学习运动的技能,感受跃动的心跳,唤醒内心的能量,去追寻生活的最佳状态。
▲蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部总经理 赵午政 宣布开营
▲乐跑起跑瞬间
▲乐跑精彩瞬间
公开课上,胡荣总教练发布近阶段俱乐部比赛目标和分阶段训练计划,讲授了赛与练的关系及处理方式,解答了夏训等俱乐部学员关心的问题,和现场跑友们进行了问题咨询互动。
▲胡荣总教练现场公开课
当前,跑步早已超越了普通运动的范畴,而形成了一种独特的社会文化。全国各地马拉松比赛蔚然成风,广受青睐,追随者众多。他们之中,大部分都是普通的市民和跑步爱好者,对于他们,可能结果并不重要,享受运动的过程,才是最核心的内在驱动力。我们希望越来越多的蓝城家人、蓝城伙伴能够参与其中,共同感受跑步和运动的乐趣,传递健康的生活理念,倡行健康的生活方式。
▲乐跑精彩瞬间
这也是“乐跑·悦生活”运动生活品牌创立的初衷,乐跑并非竞技性概念,而是人人皆可参与其中,或是运动社团,或是乐跑活动——我们的目标,是让更多的家人和朋友,一起跑起来,运动起来;既可以加载健康和幸福,也能收获欢乐和友谊;让大家在运动中,爱上运动;在运动中,享受生活;在运动中,重塑自我。
跃然奔跑,悦享生活。未来,蓝城乐居集团将与努力奋斗马拉松俱乐部携手,让“乐跑·悦生活”服务品牌在各地延展更丰富多元的大众运动形式和内容,服务更多的蓝城家人和跑友,让更多人享受运动的快乐,不断加载人生的澎湃能量。今年恰逢杭州亚运年,蓝城乐居集团也会继续用自己的理念与方式,为亚运盛会喝彩,书写美好生活的崭新篇章!
▲蓝城以前瞻性视角打造浙江首座集体育场馆、公园、运动场、商业配套为一体的综合性城市体育公园
文章来源:潮新闻客户端
人民网杭州6月22日电 (秦铭泽)今天上午,蓝城乐居“乐跑·悦生活”品牌发布暨蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部开营仪式在杭州运河亚运公园举行。
开营仪式后,现场跑者进行了一场5.6公里的美好乐跑。乐跑结束后,原中国马拉松国家队主教练胡荣为大家开授公开课,带领大家释放运动的激情。
据悉,今年5月,蓝城乐居集团赞助成立了浙江省首个职业马拉松俱乐部,同步创立全新的运动生活品牌——“乐跑·悦生活”。现场相关负责人介绍,未来,该集团将与马拉松俱乐部携手,让“乐跑·悦生活”服务品牌在各地延展更丰富多元的大众运动形式和内容,服务更多跑友。
文章来源:人民网
自2020年成立以来,蓝城乐居始终秉承“蓝城的定位为‘以商业模式运营的社会公益型事业’,社会责任是我们的出发点也是终点”的理念,践行对社会的责任,参与政府代建、商业代建、城市更新运营,为城乡注入新的生命力。
同时积极响应国家战略,助力实现“人民对美好生活的向往”,为此,还专门组建浙江蓝城乐居物业服务集团有限公司,除满足商品房项目服务运营之外,重点实施保障房服务、未来社区运营、城市服务运营等工作,努力探索共同富裕新路子。
中国蓝电信电视×蓝房在线年度特别策划,城市共建年度观察系列专题《浙一年》,本期邀请蓝城乐居集团产业服务事业部总经理、蓝城乐居服务集团总经理汪婷婷,一起走进这家最懂百姓的生活服务商。
徐宁宁
在蓝、绿城工作的十六年间,您对“美好生活”的理解是否发生了改变?
#汪婷婷
宋卫平董事长说“服务是通往美好生活的唯一出路”,所以服务于蓝、绿城十六年间,我一直围绕为业主提供“美好生活”的主题展开工作。
从分管客户服务、园区服务开始,在一线倾听业主需求;又从业主需求出发,秉承宋董思想,创建园区生活服务体系,在担任镇长期间,又围绕蓝城小镇的十二大要素、未来社区三化九场景中关于健康、文化、教育、居家生活等主题,不断丰富和迭代其服务内容。
负责蓝城乐居服务以后,我把目光投向更多人群,不仅关注城市商品房业主的需求,还将美好生活服务经验共享给未来社区和安置房等更多人群,让他们也能享受到美好的生活服务。
衢州毓秀蒋园实景
徐宁宁
蓝城乐居服务团队在蓝城乐居的发展版图中,扮演着怎样的角色?
#汪婷婷
首先,蓝城乐居服务团队是蓝城乐居全生长周期中美好生活的点火器。从营造到后端的服务,蓝城乐居服务完成房产品开发全生长周期的闭环。
其次,蓝城乐居服务团队是蓝城乐居服务是美好生活理念的传播者和实践者。我们以推动“共同富裕”为方向,重点承接政府项目,比如保障房、人才公寓、城市公建、未来社区,以生活服务与产业服务为辐射,落地“七个共”,实现美好生活的“幸福共同体”。正式运营半年,已进驻近30个项目,多数为保障房,为近万户保障房居民提供高品质服务。
宁波蓝海公寓生活服务场景
然后,蓝城乐居服务团队是创新运营服务的引领者。我们以“最懂百姓的生活服务商”为定位,将运营前置到规划设计阶段,并通过创新的社区运营能力,不断去开拓新领域,丰富新内容。
徐宁宁
截至2022年底,蓝城乐居服务半数的服务项目为安置房项目,这与传统的商品房服务工作有何差异?
#汪婷婷
第一,相对较低物业费与优质服务品质的平衡。安置房物业管理费用较低,而居民对于服务的需求是较高的,核心难点是如何平衡好较低物业费与较高服务品质之间的关系。
第二,管理难度相对较大。安置房的客群基本都是拆迁安置户,一般交付后整个园区同时装修,特别容易出现出租房随意改装、阳台不按规定封包、建筑垃圾随意扔、电瓶车乱停放、街道堆积物摆放、高空抛物等问题,但同时管理要求比较高。
第三,协调关系不一样。安置房除了常规的业委会对接外,还要对接经合社、村民代表,并需要与街道、社区保持深度沟通。
徐宁宁
在安置房管理方面,蓝城乐居服务形成了哪些成熟的经验体系?
#汪婷婷
蓝城乐居服务深度研究安置房管理难点和痛点,并结合未来社区建设标准,启动实施“四美计划”。
首先是“美颜新居”。安置房如果管理不到位,不久就会出现破败相,我们通过交付期重协调、装修期重严管、稳定期重运营等方式,来保障安置房园区的颜值。
杭州孔家埭和府实景
其次是“美好生活”。除传统物业服务外,我们还全面导入人本化、生态化与数字化的蓝城乐享服务体系,打造四大层级服务,呈现“三新、九景、N项服务”,让安置房也能享受到升级的生活服务。
然后是“美丽经营”。以前置运营思路统一规划,推出经营品牌,引入超市、农贸小市场、快递驿站、休闲娱乐、健身教育等休闲娱乐配套,并通过专业团队领头经营,群众参与经营的方式,满足居民的一些需要。
最后是“美丽未来”。在安置房内导入数字化智能管理体系,业主通过“蓝城乐享生活”小程序就能享受到便捷的智慧生活。通过信息化管理,实现“管理有道,服务有形,决策有据”。
徐宁宁
蓝城乐居服务在未来社区理论和实践方面,有何创新经验总结?
#汪婷婷
为解决未来社区营造过程中的痛点和难点,蓝城乐居服务依据多年研究和经验,结合项目实际情况做出提升方案,受到很多政府单位的认可。
萧山市北未来社区生活场景之一
第一,服务运营前置。在规划设计阶段运营前置介入,同时提出“服务魔方”概念,确保同一空间满足多功能、多社群、多时段的服务,从而提高空间利用率和业主活跃度。
第二,打造统一IP。根据项目当地的文化和实际情况,进行统一社区文化IP的打造,并对整个未来社区的空间和文化活动进行串联和延展。以萧山市北未来社区“喜柿”IP为例,串联起“喜柿天地”“喜柿汇”“喜柿多”“喜柿餐厅”“喜柿书房”“喜柿运动”等等空间,打造喜柿文化节以及各种周边产品。
第三,打造蓝乐幸福魔方联盟。未来社区美好生活的打造需要专业服务支撑,蓝城乐居服务通过打造蓝乐幸福魔方联盟,不仅导入蓝城多年来积累的优秀服务资源,还和专业协会达成合作。比如前不久,蓝城乐居服务作为浙江省联合会副会长单位,与7家企业达成了战略合作。
浙江省服务业联合会新春大走访调研暨《蓝乐魔方链接未来社区示范项目》推进会
第四,数字化建设注重个性化和项目匹配度。在验收通过的基础上,根据项目特色情况,进行个性化功能设置,结合项目IP,统一入口,串联项目所在街道、社区原有数字化平台,提高活跃度。
徐宁宁
蓝城乐居服务探索推行的共治模式,与传统的服务模式有什么区别?
#汪婷婷
宋董2002年提出要建立质量监督小组,2015年提出“业主自治共管”概念。“联合共治模式”是蓝城乐居服务与试点项目业主委员会深度协同向前的新模式。这种共治模式与传统服务模式相比,主要有几个特点:
首先,该模式符合二十大提出的“建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体”的精神,作为一种新型的治理模式,在探索实践过程中也受到各级政府的指导和支持。
宁波蓝海公寓联合共治试点揭牌
其次,它可以充分发挥业主或者业委会的各自特长,深度参与园区建设,利益共享,共治建设。比如在宁波蓝海公寓,作为十多年的存量园区,有大量的工程维修遗留问题。有专业技能的业主代表积极参与承接查验、问题排查和维修。还有很多业主捐赠物品,募集资金用于小区建设与提升。
最后,该模式可以减轻物业的资金和人力负担。物业没有经营压力,可以有更多精力去研究提升服务水平,让业主和服务单位追求品质服务的共同诉求都得到实现。
喜柿书房
徐宁宁
蓝城乐居服务团队今年有哪些特别的战略目标和计划?
#汪婷婷
自2020年组建以来,蓝城乐居服务已先后承接杭州、宁波、绍兴、温州等地近30个项目,今年,我们应该会迎来较快的发展速度,主要围绕五个关键词展开。
第一个关键词是“党建”。去年蓝城乐居服务成立了党支部,今年的目标是成立党总支,争取在一至两年时间内成立党委,建立符合蓝城乐居特色的党建服务体系。
第二个关键词是“品质”。蓝城乐居服务将今年定位为品质年,会以第一品级标准重点打造以杭州孔家埭和府、宁波蓝海公寓、杭州萧山市北未来社区、嘉兴柳岸兰庭等保障房服务、共治模式、未来社区、案场服务等标杆项目。
第三个关键词是“共享”。蓝城乐居服务在承接商品房、安置房与未来社区的服务的同时,希望形成一个整体的服务资源联盟,从而将美好生活服务理念和服务经验共享给更多的人。
第四个关键词是“创新”。蓝城乐居服务计划在乐享生活服务体系的基础上,升级“乐+”价值服务生态链,丰富“物业+党建”“物业+养老”“物业+健康”“物业+科技”“物业+增值”等创新性服务内容,去推动“物业+”多元发展。
第五个关键词是“合作”。蓝城乐居服务希望去深耕城市服务,升级城市服务体系,和更多国企进行战略合作,承接更多政府公建,并且在智慧城市方面做更多的探索合作。