建筑的样式，一如文章的章法。文章要有风，建筑要有人——有人身的自在，有需求的满足，有心灵的安宁。知音合鸣，桃李春风，惟有生活最珍贵。
或终朝采绿，或终朝采蓝。好颜色，还要有光之照，出乎绿而入于蓝，蓝城代建，以责任在身为自觉，十余年来致力政府保障房建设，以品质的追求成就宫室之美，以文明的憧憬具象人世之美，宋卫平说「心有愿力，赋能成长」。
藉由产业的力量，蓝城行道以诚，愿为文明追寻真实之物。以创新为始计，修之于身；以共享为归宿，深入百姓乐居生活的种种可能，播芳于天下，焕乎其有文章。观国之光，所以知国之道。
△蓝城乐居·嘉兴嘉善荷池社区效果图
源于「为更多人造更多好房子」的理想初心，蓝城乐居团队始终坚定地追随宋卫平先生，从绿城到蓝城，我们初心不变。
——裘黎明丨蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁
东南形胜，浙商福地。相应此地的西湖东海，浙江的产业活泼遍在。方以类聚，崇文向学的浙江人，对于商业似乎有一种天然的性情相投。文化的底蕴深稳，商业的头脑灵活，因此上，浙地文明呈现出一种开放创新的气质。
商人而好学，或许是浙地长久以来的好传统，现今的浙江人，偏爱用「浙里」称呼家乡，以认同感而生荣誉感，因荣誉感而有历史感。易云「圣人感人心而天下和平」，这个「感」字，兼对人意与时势而言之。
蓝城代建，以诚相见
但凡产业之好，必要顾到人事的全面。农业使人敦厚，工业使人精密，商业使人活泼，其大成者，皆可以为礼。
礼是人意和人力的能相配，非礼弗履，或理财富家，有经商富民，皆以修身有道为本。读《红楼梦》第五十六回，先有李纨之笑话：「叫了人家来，不说正事，且你们对讲学问。」后有薛宝钗之正言：「学问中便是正事。此刻于小事上用学问一提，那小事越发作高一层了。不拿学问提着，便都流入市俗去了。」孔子敬爱郑子产，又佩服管仲。孔子作《春秋》，而万物之散聚，皆在《春秋》。
宋卫平用25年时间，打造出业界誉为「中国教科书式房企」的绿城地产。自2012年开始，经历了九龙仓入股、融绿之争、中交入股等大事件后，宋卫平出乎绿而入于蓝，再建蓝城中国。宋卫平说：「蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色。大海的蓝，好过树上的绿。」
蓝城官网上这一段董事长致辞，颇显宋氏的个性与特色。举「蓝一定会比绿好」，径下断语，这是言说者的方寸存大信，不妨大大方方；又说「大海的蓝，好过树上的绿」，升华语境，将蓝绿之辨化于目击道存。心里话，原是可以说得如此截然而自然的。
△蓝城乐居·杭州九堡企业总部基地效果图
有城与国，有城与家。建筑史演绎人居史，人居史又推动着建筑史，此二者相摩相荡，而后有人居文明的推陈出新。在宋卫平的字里行间，流露出蓝城中国的抱负，蓝城不止于高楼大厦、别墅豪宅组合的浪漫一城，在「双城记」作者宋卫平而言，还要「中国」——要有城市、小镇和乡村的文明遍在。所以取海之蓝，或许正是这种纳百川意象的文学表达。
人生长勤，无往不复。无论是原乡人，还是归乡人，以及外来迁居的新乡人，惟有家，才是人的根。茅屋为秋风所破，道路有「琐兮尾兮，流离之子」，忧世伤生而不得其居，千百年民生之痛楚。现实中的房价高企一度使住房异化为金融工具，房炒不住，曾经是时代的痼疾。好在一代文明，自有一代文明的礼乐。星沉海底，亢龙有悔，此所以在人心触动的现实之外，尚有天意的策动，使低收入人群的保障房建设成为政府的重大民生工程。
诗云「乐土乐土，爰得我所」，在浙里，老百姓之间流传着这样的话：「有一种保障房，叫蓝城代建。」蓝城的筑城起楼，以建筑形质与运营服务的两全其美为最高追求，这种品质至上观，不无蓝城集团出于企业发展的需要。但是，蓝城引领的政府安置房代建，为百姓安宅治居，则是要让寻常巷陌之人也能领略美好生活的洒然。
宋卫平说过；「在建商品房与安置房之间，如果只能选择其一的话，我宁愿选择建安置房。给老百姓造好房子，是我们最大的福报。」安居保障，是心与力的协同。心是普爱的初心，但要以产业的大力来付诸行动。以自大其身而饶益众生，蓝城所以为中国。
宋氏品牌，见信天下。
△蓝城乐居·嘉兴凤庭苑安置房项目效果图
宋卫平以绿城为创新，为开始；视蓝城为共享，为归宿。在宋卫平心目中，人居的理想之境，既要有建筑的景观，还要有人生的景运，如桃花源，如理想国。蓝城有诗意，把建筑看成生命转移的作品，此中有历史的光阴迢迢，有人与自然的风姿熠熠。用宋氏句法来表述，那就是：「希望蓝城的社区，是一座座飘落人间的天堂。」
一如庖丁的「所好者道也，进乎技矣」，或许宋卫平心中，企业的生命图象之上，更有春秋的历史意象在。
乐居版筑，可以为仪
如果说宋卫平为蓝城设定了倚天照海的底色，那么旗下的蓝城伟业、蓝城桃李、蓝城乐居凡数十家平台公司，蔚然可观，皆为蓝城之光的继明者。或小镇或农业，或颐养及健康，各有专注，为有这样的光光相照，故有蓝城的诸般相好。
天有国运气数，地有庶民百姓。2022年1月，围绕实现住有所居、示范共同富裕，浙江省政府与国家住建部签署协议，建设全域美丽城乡，合力形成「浙里安居」品牌。作为政府保障房建设板块统筹者的蓝城乐居，通过代建参与改善和提升人居环境，既是责任，也是使命。
蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明道：「单一做商品房，通常有比较高的利润回报。蓝城乐居愿意为更多人造好房子，无论身份地位、收入职业，这是最大的福报。」佛言利乐有情，菩萨称名「常不轻」，蓝城文化推崇以礼佛之心面对工作，裘黎明的执著其事，正应宋卫平的郑重其事。
企业是事功本位，不必讳言利。但是国计民生，民生即国计。在日月山河这样宏大叙事的同时，不应该缺失对于个体的关怀和仁者爱人的共情，此所以，诗三百，固有小雅大雅「万邦作孚」的堂堂雅言，还要有十五国风「适我愿兮」的切切乡音。
企业家的目标不仅仅在赚钱，还要怀德以行。德存乎心，功在于力。立功立德，是谓功德。有心无力固然不能建功，空谈情怀亦无益；但是力的贡献一旦缺失了心的向度，必有妄作以取凶，是故物不可以恒大。
近二十年前的杭州，在核心城区陆续建起了一批政府保障房。这些保障房落入崇尚品质之美的宋卫平眼中，无一不是「脏乱差」。这些「新的城中村」，犹如「城市的伤疤」，使如画的江南处处见败笔。2005年，犹如出于审美的打抱不平，宋卫平团队首次介入杭州市江干区的「城中村」改造。自此以后，蓝城集团正式进入代建领域（政府代建、商业代建、资本代建），裘黎明随之开始了他十余年的代建事业。
从绿城到蓝城，坚持「为更多人造更多的好房子」的宋卫平，以同样的诚实，回向一切有情，坚持「保障房品质要大于等于商品房」。尚在绿城时代，宋卫平就将政府保障房建设的「品质之师」这支令箭交给他的老部下裘黎明，器重有加。裘黎明受命代建，此去不负，成为地产界知名的「中国政府代建事业引领者」。
曾说自己「将来更愿意做一个老师」的宋卫平，作为始创者，他的「自诚明」，可以为师。投身代建事业并以品质美誉当选杭州市「最美建设人」的裘黎明，他的「自明诚」，可以为教。一段师徒佳话，宛然高山流水。
孔子自卫反鲁，然后乐正，雅颂各得其所。蓝城推出的最美安置房，匠心皆好意，使保障房的形象在百姓心目中彻底改观，品质观念随之兴起，民生工程有了新景气，照亮了一代人心。「蓝城代建」的品牌由此打响，乐居版筑，可以为仪。
△蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明
昔在绿城今蓝城，裘黎明一直分管政府代建板块，他以「初心不变、责任不变、愿景不变」的不失其守，自觉保持着蓝城代建在人本向度上的企业责任。裘黎明曾说：「宋卫平董事长带领的蓝城，定位为以商业模式运营的社会公益事业。一直以来，社会责任是蓝城乐居的价值点，是我们的出发点也是终点。」
裘黎明带领团队积极融合代建业务，并专注乡村振兴和未来社区的相关实践，短短三年间，使蓝城乐居有了鼓舞人心的突破：在蓝城内部，获得「社会保障者」荣誉称号；在国家层面，获得「国家高新技术企业」资格认证。
故乡白云天涯
传曰「国之大事，在祀与戎」。祀以自省，着眼于精神，贵在心灵的清洁与安宁，定而后能静；戎以自卫，众生得活，安而后能虑，方有身家的安定和繁荣。中国人居的千年传统是生于斯，长于斯，安土重迁，终老于斯。
宋卫平嘱咐裘黎明：「商品房大家可以选择，可买可不买；而农民没有选择，一辈子可能就住在这套房子里，我们没有理由不建好。」蓝城理念之「仁慈」，即是这种发乎将心比心的亲情和礼意。在裘黎明眼中，保障房的责任、安置房的尽心、回迁房的情思，以代建为事业的蓝城乐居，首先是《大学》开头的「在亲民」。
《新约》里的传道者说：信心生盼望，盼望生忍耐。所以有盼望，大信使然；所以能忍耐，普爱使然。十余年来，裘黎明带领的乐居团队，从绘一座城到筑一座城，迢递相望，终于爱一座城，照胆照心，为更多百姓造更多好房子。文明的真相，存乎返朴归真。
裘黎明曾说：「让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。」以信自立，心怀普爱，如此生于一城又一城的人事风景里的，是春风的故事，是大地的故事，是百姓的故事。
以产业的力量成就宫室之美，蓝城代建所引领的热闹和兴旺，如《诗经》里的「筑室百堵，西南其户」。蓝城社区，乐居服务，所以吉日良辰，俨然「爰居爰处，爰笑爰语」。代建者裘黎明对乐居团队屡次强调宋卫平的嘱咐：「房子不仅是钢筋水泥的建筑，更是生活的容器。要解决生活与精神的传承，让人们居住其中，感受到生活之美。」
△蓝城乐居·台州春风合院商品房项目效果图
蓝城建筑，大观在上，要引得天光云影共徘徊，还要使居者听雨声、知歌舞。在这里，人与人亲切交谈，人与自然做朋友。对品质的专注、对责任的敬畏和对美的追求，使蓝城代建超越了经济学上意义上的纯商业——愿居者有其屋，可以「庇寒士」；愿邻里有风景，居者「俱欢颜」。
在裘黎明的理想社区畅想曲中，蓝城乐居，里仁为美，推己而及乎人，更多了人情物意的好商量。蓝城的品质之美，可以为法；社区的生活之美，可以为赋。蓝城代建，以诚相见，惟有生活最珍贵。裘黎明如是说。
小桥流水人家，故乡白云天涯。人生长勤，中国人又讲究一个勤有余闲。所谓富裕，还要有张弛的余裕。裘黎明将好房子比喻为外壳，居民的美好生活才是内核。百姓需求，即是乐居的追求，他一直强调「我们在大地上造房子，为的是提升人们生活的品质」，惟静者，乐止居。乐居乐居，止于至善。宋卫平为企业赋名，裘黎明为光阴赋义，昔者旧国旧都，焕然新天新地。
文明以自觉而觉人，宋卫平以「仁慈普爱」为本位自觉，诚意正心，是为蓝城之「明德」。存在主义哲学大家萨特说过，时间的绵延，靠的不是成果，靠的是自由。这里说的自由，即是以学问提点文明的斯文在兹，继明不已，自强不息，遂有沿路的亲情和条理，产业的性情之正因此培成。
裘黎明带领下的乐居团队，以「服务政府、服务社会、服务百姓」为身负重任的自觉，会通众善，以出众的建筑作品和周到的生活服务，致力建设家园，舞动生活，不断开出新的场景，开出了新的风姿，所以敲门千万户，处处有人应，如春水之于大自然，如秋思之于人世间。
2022年8月30日，杭州瓜山南保障房项目部，浙里人喧，有目共赏，裘黎明带领乐居团队在这里举办了「蓝城乐居品质提升暨首届工地开放活动」。邀请的与会代表，是见证是监督，皆是蓝城乐居品质理念的述说者。
礼记以「毋不敬」开篇，裘黎明持敬如持吉，提出了「让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好」，心怀诗与礼的新发意，立志使蓝城代建成为新时代下城市风貌的建造者、美好生活的营造者和乡村振兴的引领者。敬事而信，天下知音事竟成。
南国有美，蓝城有光。裘黎明自述：「我的执著，源于宋卫平先生情怀的熏陶。」继之者善也，作为继明者的蓝城乐居，援功入德，深入美丽乡村建设、旧城改造以及未来社区，以美好生活照于四方，为千万家点亮文明的灯火，推动了代建事业的新发展。
浙里安居，凡物有感。作为播芳者，蓝城乐居集其美而扬其善，行于播芳路上，新风自南，吹醒了人世好景，万物皆相见。
注丨作者系国家发改委新发展研究院副院长、浙江省服务业联合会副会长。本文首发「钱江晚报丨小时新闻」（2022-10-11）。内文图片由蓝城乐居建设管理集团有限公司提供，浙江省服务业联合会新发展专委会、杭州喜牛文化有限公司、杭州播芳传媒有限公司对本文亦有贡献，特此鸣谢。
从2021年下半年开始，城投逐渐替代民营房企，成为各大城市土拍拿地的绝对主力军。相较而言，城投拥有更优的市场信用和更强的资金实力。
克而瑞研究中心统计数据显示，自2021年2月至2022年7月，实行土地出让“两集中”（ 集中发布出让公告、集中组织出让活动）的22个重点城市出让的近四成地块由“平台类”公司获取，其底价拿地的金额占比达到近八成。
近日，财政部预算司下发《关于加强“三公”经费管理严控一般性支出的通知》提到，严禁地方政府举债储备土地，不得通过国企购地等方式虚增土地出让收入。从近期南京土拍市场表现看，城投收缩拿地的场景并未出现。
试想，如果城投拿下的地能得到合理开发，进入良性循环，对市场各方来说都是好事。但有数据显示，截止今年第三季度，城投类公司的拿地开工率只有16%，84%的土地依然闲置。
实际上，囿于开发经验，城投面临的难题也很突出，开发意愿不足、入市节奏慢，一方面导致供应端无法及时补充，另一方面又会影响城投的现金回流。其中一部分城投已在积极行动，寻找有经验的代建公司，进行合作开发。
若充足经验的品牌代建入局，用城投+代建合作的方式，让投资和开发管理分离，专业的人干专业的事，无疑可以加速释放土地价值。
事实证明，“城投拿地再与房企合作开发”的模式具有明显的逆周期属性。2021年，代表性房企代建业务同比增长24%，其中政府合作占比快速提升、由2020年的17.1%提升至25.5%。
另一方面，品牌房企转型轻资产已是行业趋势。值得注意的是，从开发到代建，业务逻辑有了改变，不仅是项目全周期经营目标的管理与实现，也是合作双方在项目全价值链上的共商、共进、共担和共赢。
现阶段，代建行业正处于快速发展阶段。这对入局的企业来说，既是机遇，也是挑战。代建方需要在实现项目经营目标，以及委托方满意度持续提高的基础上，才能顺利实现代建能力体系的输出和持续的价值回报。
代建样本频出
有数据显示，预计中国2022年代建市场规模为1169 亿元，呈加速扩张状态。行业浪潮下，多家品牌房企入局代建业务，包括绿城、蓝城、中原建业、金地管理等早一批入局者，也包括旭辉、朗诗、雅居乐、金科、世茂、龙湖、中梁等新入局的民营房企。
早期开展代建业务的企业，经过多年的发展，已为行业塑造出了高质量样本。
比如在浙江丽水，为了提升城市能级和品质，丽水城投就曾携手央企、省企，探索运用EPC、全过程代建等新模式，打造出了“机场大道”桐岭路、“两湖”公园、工人文化宫、中山街改造、超马赛道样板段以及保障房等亮点精品工程，其中多个项目获评优质工程。
在台州，绿城管理打造的一站式TOD无界生活主场“绿城·心海里”，是地方国企携手代建开发的一个经典案例。项目所在的心海社区，属于全省首批24个未来社区创建试点，也是台州首次现场公证的“电脑摇号+网上视频选房”。据了解，项目首开时， 175套房源，约10.26%中签率，创造了43分钟28秒售罄的纪录。
近日，仙居城发开发建设委托蓝城建设的春风合院开放生活美学馆，该项目在仙居老城繁华静巷里，容积率仅1.15，具备打造高端产品的天赋。在宋卫平董事长的要求下，项目保留了原地块百年古树，以尊重当地文脉地脉，打造仙居的和合精神壹号作品。该项目虽未开盘，但报名人数已远超可售套数。
在江苏，仅在9月，前有太仓市城投集团、娄城高新集团与朗诗控股签约合作，共同开发新区和路雪地块；接着无锡市梁溪城投集团和朗诗控股签订了战略合作协议。可以确定的是，代建需求只增不减。一方面，保障性住房持续扩大，公租房、共有产权房等代建需求增多；另一方面，涉房不良资产快速增长，纾困项目需要资方进驻重组，资方代建需求也会增多。
可以确定的是，代建需求只增不减。一方面，保障性住房持续扩大，公租房、共有产权房等代建需求增多；另一方面，涉房不良资产快速增长，纾困项目需要资方进驻重组，资方代建需求也会增多。
隐藏的代建实力派
包括城投在内，未来将会有更多的平台寻求与第三方社会资源合作，以填补自身房地产开发能力的不足。万亿蓝海面前，众多房企已经纷纷抢滩，占领代建领域资源。
入局者众多，难免存在良莠不齐，部分企业综合管理能力不强, 甚至无专职专业技术人员、考核管理要求等，导致履约诚信难以把握，项目实施具有一定风险。
对资方来说，事先了解代建企业的资质、操盘能力和口碑等，便显得很有必要。
提到国内代建的发展，宋卫平是一位绕不开的关键人物。他认为，代建事业是做出行业贡献和社会贡献的主要平台。已得到诸多业内认可的蓝城集团，由宋卫平亲任董事长，在代建领域，堪称妥妥的实力派。
今年三月，蓝城蝉联“2022中国房地产政府代建运营引领企业”和“2022中国房地产代建运营优秀企业”，9月荣获“中国房地产代建领先品牌”、“中国房地产政府代建领先品牌”。截至目前，其在全国范围内代建项目已达401个，在浙江杭州、嘉兴、台州、绍兴等地均已介入多个城投拿地代建代销项目。
早在宋卫平的绿城时代，其就将政府保障房建设的重任委以老部下裘黎明。据了解，裘黎明曾先后担任绿城建设保障房建设事业部副总经理、绿城东部城市公司副总经理，后来作为创始人之一获任为绿城乐居总经理。
在代建领域，裘黎明已经深耕了十余年，有着“政府代建领域领军人物”的称号，不仅是正高级工程师、一级注册建造师，还是中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会住房保障专家组成员。
2019年11月11日，裘黎明被蓝城集团正式任命，组建蓝城乐居。团队创立之初，裘黎明带领原绿城乐居核心团队20余人从零开始。三年时间，也是疫情三年，和房地产深度调整期，蓝城乐居的发展壮大为代建逆周期发展给出了不容忽视的证明：到目前为止，其已承接代建项目88个，包含政府安置房、城投拿地商品房、未来社区、办公楼、学校等，有望到年底突破1500万㎡的建筑体量。
在蓝城，宋卫平先生是其产品把控的第一核武，据介绍，蓝城乐居平台的所有项目的建筑设计方案必须经过宋卫平的评审，有些项目反复修改直至达到老宋要求。
其次，蓝城乐居多年专业从事政府投资项目代建，项目打造以党建引领，将支部建在工地上，已成为房产界非公有制企业党建的标杆，保持了良好的政府关系。其旗下拥有甲级设计院、造价咨询、景观设计、材料贸易、物业服务、商业运营等专业公司，是全产业发展的重要护卫队。
此外，其积累的专业经验通过蓝城乐居研究院和乐居学院两大创新研究和知识共享平台，成为了其重要的发展引擎。到目前蓝城乐居研究院已产生专利60余项，国家、省、市级标准10项、专著以及课题、核心期刊论文多个。浙江省的保障性住房建设标准也为其参与修订。其对未来社区的研究也颇具建树，今年出版发行了由原浙江省住建厅项永丹厅长作序，裘黎明主编的《未来社区建设与运营实践探索》。
除了作为房企企业先天的开发效率、成本把控、品牌溢价优势，蓝城乐居团队资深多年的房地产轻资产运营能力是最重要的，其可保证专业开发能力发挥至最大化，保证项目建设达到最佳效果。与此同时，蓝城乐居正在进一步做全做大全产业链资源，延伸金融服务、设计业务、营销服务业务、物业管理业务、咨询服务等业务。
从发展来看，代建未来5-10年仍有确定性的支撑。有数据显示，政府代建未来5年复合增速预估24%；商业代建未来5年复合增速预估12%，并在整个代建行业占比保持在65%左右。这是一个稳步增长并将进入充分竞争阶段的行业。而以蓝城为代表的企业，已经做好了准备，要大干一场。
2022年1月，住房和城乡建设部、浙江省人民政府签署《推进共同富裕示范区建设合作框架协议》，围绕实现住有所居和基本公共服务均等化目标，打造“浙里安居”品牌，建设全域美丽城乡，创建优良人居环境。
2022年，是“浙里安居”品牌打造的关键一年。助力浙江高质量发展建设共同富裕示范区，浙江新闻客户端全生态链全场景分主题集中线上展示浙江在推进浙里安居品牌建设方面的创新经验，今天推出政府代建篇。
嘉善和善家园安置房项目
9月15日，“2022中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十九届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京隆重召开。蓝城集团荣获“中国房地产城镇化运营引领品牌”“中国房地产代建领先品牌”“中国房地产政府代建领先品牌”“中国房地产城市更新领先品牌”四大殊荣，品牌价值达383亿元。
今年上半年，作为蓝城集团旗下以政府代建为主营业务的平台，蓝城乐居集团从80余个平台中脱颖而出，取得了集团内部的多个第一：在管项目个数第一、在管项目面积第一、品质排名前十名中占比第一、规划设计信息化管理第一等。
8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目圆满举行，蓝城乐居代建全过程闭环蓝图发布。“蓝城的定位为‘以商业模式运营的社会公益型事业’，社会责任是我们的出发点也是终点。”蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明说。
造福于民 走品质代建之路
从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块到“党建引领打造红色工地”，再到“乐享”生活服务体系……8月30日，“乐享家”品质体验官陈伟健带领广大线上网友及业主，在蓝城集团第三方品质评估中获过第一的保障房项目——杭州瓜山南保障房项目共同实地品鉴各项施工进度和质量。
原来，造房子也可以像给人做CT一样，通过测量每面墙的平整度、垂直度、阴阳角方正度，来验证自家房子是否符合国家标准。在开放日现场，被蓝城乐居集团授予“优质质量监督员”的6位瓜山村村民零距离细致参观了每一项工艺细节后，高兴地竖起了大拇指。
自2005年绿城创始人、蓝城集团董事长宋卫平带领团队首次介入杭州市江干区“城中村”的改造以及安置房建设后，蓝城在政府代建领域开启了长达10余年的深耕，坚持“为更多人造更多的好房子”。
宋卫平曾说过：“保障房建设的品质要大于等于商品房。”杭州龙坞茶镇的葛衙庄安置房，当地百姓眼中的“最美安置房”之一；宿迁保障房项目，再现粉墙黛瓦的中式之美；江西田园城市桃花源·桃源新村的高颜值，被权威媒体报道……蓝城的保障房已成为一块“金字招牌”，映照着造福于民的美好初心。
由浙江省住房和城乡建设厅管理，浙江省建设工程造价管理总站（浙江省标准设计站）负责技术内容解释的《保障性住房建设标准》(DBJ33/T 1101-2022)将于2022年10月1日起发布施行，蓝城乐居研究院全程参与该标准修订工作，充分凸显了蓝城在保障房建设管理方面的行业地位。
“项目党建+”则是蓝城保障房品质建设的另一张新“名片”。7月，蓝城乐居集团代建项目“天城单元R21-38地块安置房工程”“缙云县名山社区安置房D-04区块项目”被浙江省住房和城乡建设厅授予2022年浙江省“优秀红色工地”荣誉称号。“坚持党建引领，贯彻蓝城乐居集团党委‘123456’党建工作体系，通过党建联建，切实凝聚项目各方力量，助推项目品质建设和安全生产，确保清廉工地打造，落实党建带工建，以‘六有一好’标准，建设红色工地，打造精品工程。”蓝城乐居相关负责人说。
美好服务 将“安置”变为“安居”
好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是更重要和珍贵的。商品房物业好是情理之中，保障房代建能做到完善的物业服务体系却是难能可贵。
过往安置房小区相对商品房来说在环境、管理等方面有差距，物业费相对较低，并不为行业所聚焦。按照宋卫平的要求，蓝城乐居服务专注安置房这一“隙缝市场”，提供高品质的物业服务，提升民生服务的最小公倍数。
蓝城乐居服务集团自2020年组建以来，已承接浙江省内杭州、温州、绍兴、嘉兴、金华、衢州等城市的安置房等多元物业类型，以优美整洁的环境、有序的社区治理、丰富的园区活动、完善的社区生活客厅，不断实现“物业服务+空间运营”的美好家园3.0社区服务新样板，用服务的品质将“安置”变为“安居”，用运营的模式将“安居”变为“乐居”。
杭州市上城区水墩苑以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，是蓝城乐居完成代建开发全过程闭环的重要一步；孔家埭·和府，在党建统领的前提下，社区、经合社、物业服务三方合力，鼓励居民共同参与社区营造工作，打造未来园区共同体……围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务。
践行担当 助力城市向新发展
蓝城乐居优社参与策划运营的衢州张西村
在坚守“仁慈普爱 真善至美”的核心价值观基础上，蓝城集团以“美好生活综合服务商”为使命，聚焦“理想小镇”建设，同时积极参与政府代建、商业代建、城市更新运营，为城乡注入新的生命力。
截至8月31日，蓝城集团已进驻全国26个省及直辖市，137个地级市，营造540个美丽家园。其中小镇项目89个，政府代建项目166个，其他项目285个……一幅城乡共富的壮丽蓝图在徐徐展开。
6月，由裘黎明主编的《未来社区建设与运营实践探索》由中国建筑工业出版社出版发行。未来社区如何建设和运营？结合社会普遍关注的这一话题，蓝城乐居在该书中提出了未来社区 “双开发运营”理念，协调物理空间和数字空间的同步开发运营和互动孪生，更精准高效地连接需求与供给，均衡社会资源。
在乡村振兴方面，由蓝城乐居优社参与策划运营的衢州张西村、杭州余杭永安村稻香小镇、重庆长寿慢城等先行示范村，不少已成为当地的网红打卡村。截至目前，蓝城乐居优社已承接丽水百山祖国家公园周边社区村落、金华婺城区安脚村、诸暨五泄十四都村、广东清远市飞来峡镇以及泰顺乡村振兴先行村等乡村建设的策划与运营项目，成为乡村振兴领域的一支生力军。
在商业代建方面，蓝城乐居也充分整合社会资源，助力地方政府解决社会问题。2021年1月，金华市主城区停工7年之久的项目中奥邑墅项目终获新生，顺利复工。浙商资产同蓝城合作重整不良地产项目的方式获得政府及社会的一致认可。
在“两个先行”浙江这一新的历史方位和奋斗坐标前，蓝城集团坚守产品和服务，仍将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量，奋勇向前。
专家点评
助力共富 蓝城担当
在房地产行业面临重大转型之际，蓝城集团勇担社会责任，在全国率先走出了高品质人居建设助推共同富裕的创新之路。
吴一洲（浙江工业大学设计与建筑学院教授，城乡规划学科负责人，中国城市规划学会理事，浙江省国土空间规划学会常务理事）
文章来源：浙江新闻客户端
记者：张卉卉
奋楫扬帆，行者致远。
8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目圆满举行。杭州市建筑业协会、杭州市拱墅区城市建设发展中心、瓜山村经济合作社、蓝城乐居集团、浙江恒誉建设有限公司等多方领导和瓜山南项目的业主代表共同参与，同时诸多主流媒体也共同见证。
启幕仪式上，杭州市建筑业协会副会长、秘书长廖原；拱墅区城市建设发展中心党组成员、副总指挥齐宇文；瓜山村经济合作社党委书记、董事长魏东华；蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明；浙江恒誉建设有限公司常务副总裁雷春艳等五位领导发表讲话。
蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌，以及颁发“优秀质量监督员”证书，启动仪式后，现场所有人员参观体验了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景，感受项目红色工地文化建设与安置业主未来的生活场景。
启幕仪式后，主持人陈稼一同来到工地现场，与蓝城乐居集团瓜山南项目土建主管、“乐享家”品质体验官陈伟健共同带领线上网友，实地品鉴各项施工进度和质量。从取材、用料到工艺工法，从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块（工艺样板、外立面、地下室、实景工艺、实测实量、实体交付）到“党建引领打造红色工地”，再到安置房业主可以想象到的“乐享”生活服务体系，零距离体验品质和服务。
陈伟健介绍到，造房子并不是造芯片，更多的是踏实做人、认真做事，把每一个工作做到实处。参观业主可以通过测量每面墙的平整度、垂直度、阴阳角方正度，来验证自家房子是否符合国家标准，像给房子做CT一样。
“乐享家”是依托蓝城多年来的品质管控经验，以客户为出发点，在蓝城BPS、BOS、BGS三大营造标准体系，以场景化体验，让客户全方位体验建筑品质的“乐居特色”工地开放标准。
细微之处，无不透露着匠心与细心。两位嘉宾多环节、多角度、立体化地为线上观众呈现了全景化、透明化、沉浸式的云参观体验。
可以预见，在瓜山南保障房项目交付时，杭州又将多一处令人惊艳的“最美安置房”。
蓝城乐居自成立以来，一直秉承着乐居团队十余年来“品质之师”的优秀作风，认真贯彻宋卫平董事长提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居仍不断优化与升级，不断地把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为百姓高品质的居住体验保驾护航。在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估历史以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
宋卫平带领的蓝城，素来以品质著称，蓝城乐居的安置房项目能在其中脱颖而出，足见乐居团队的品质管控能力之强。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。
基于此，蓝城乐居成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，也是完成代建开发全过程闭环中的重要一步。商品房物业做的好是情理之中，保障房代建单位能做好完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
正如蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明所说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。”
十余年铿锵之途，乐居团队追求理想的初心不变。乐居匠筑，品质如一，即是如此。
文章来源：蓝房地产时间官微
想不到吧？在杭州，保障房品质不输商品房，这是怎样一种体验？
近日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目举行。
杭州市建筑业协会、杭州市拱墅区城市建设发展中心、瓜山村经济合作社、蓝城乐居集团、浙江恒誉建设有限公司等多方领导和瓜山南项目的业主代表共同参与。
启幕仪式上，蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌，并颁发“优秀质量监督员”证书。
现场，所有人员还专门参观体验了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景，感受项目红色工地文化建设与安置业主未来的生活场景。
在现场，大家从取材、用料到工艺工法，从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块（工艺样板、外立面、地下室、实景工艺、实测实量、实体交付）到“党建引领打造红色工地”，再到安置房业主可以想象到的“乐享”生活服务体系，零距离体验品质和服务。
“乐享家”品质体验官陈伟健介绍，造房子并不是造芯片，更多的是踏实做人、认真做事，把每一个工作做到实处。参观业主可以通过测量每面墙的平整度、垂直度、阴阳角方正度，来验证自家房子是否符合国家标准，像给房子做CT一样。
“乐享家”是依托蓝城多年来的品质管控经验，以客户为出发点，在蓝城BPS、BOS、BGS三大营造标准体系，以场景化体验，让客户全方位体验建筑品质的“乐居特色”工地开放标准。
细微之处，无不透露着匠心与细心。工作人员多环节、多角度、立体化地为线上观众呈现了全景化、透明化、沉浸式的云参观体验。
可以预见，在瓜山南保障房项目交付时，杭州又将多一处令人惊艳的“最美安置房”。
蓝城乐居自成立以来，在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居仍不断优化与升级，不断地把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为百姓高品质的居住体验保驾护航。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估历史以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。
基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，也是完成代建开发全过程闭环中的重要一步。确实，保障房代建单位能做好完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求。这也是国内首家成立物业服务公司的代建平台，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。”
蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。
依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、代建+设计、代建+PPP、代建+EPC，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区物理+数字“双代建”，未来乡村的全周期代建运营模式。
在中国城乡共融和共同富裕的历史号召下，只有真正坚守产品和坚守服务的企业才能走得更远。
接下来的一个月内，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动，欢迎各界人士莅临现场参观。
文章来源：都市快报橙柿新闻客户端
奋楫扬帆，行者致远。
8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目圆满举行。启幕仪式上，杭州市建筑业协会副会长、秘书长廖原；拱墅区城市建设发展中心党组成员、副总指挥齐宇文；瓜山村经济合作社党委书记、董事长魏东华；蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明；浙江恒誉建设有限公司常务副总裁雷春艳等致辞。
蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌并颁发“优秀质量监督员”证书，启动仪式后，所有人员现场参观体验了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景，感受项目红色工地文化与安置业主未来的生活场景。
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启幕仪式结束后，主持人陈稼与蓝城乐居集团瓜山南项目土建主管、“乐享家”品质体验官陈伟健共同带领线上网友及业主，共同实地品鉴各项施工进度和质量。从取材用料到工艺工法，从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块（工艺样板、外立面、地下室、实景工艺、实测实量、实体交付）到“党建引领打造红色工地”，再到安置房业主可以想象到的“乐享”生活服务体系，零距离检阅品质和服务，细致参观并介绍了每一项工艺细节。
在实测实量场景体验中，“乐享家”品质体验官陈伟健陈伟健介绍到，造房子并不是造芯片，更多的是踏实做人、认真做事，把每一项工作做到实处。参观业主可以通过测量每面墙的平整度、垂直度、阴阳角方正度，来验证自家房子是否符合国家标准，像给房子做CT一样。
“乐享家”是依托蓝城多年来的品质管控经验，以客户为出发点，在蓝城BPS、BOS、BGS三大营造标准体系，以场景化体验，让客户全方位体验建筑品质的乐居特色工地开放标准。
细微之处，无不透露着匠心与细心。两位嘉宾多环节、多角度、立体化地为线上观众呈现了全景化、透明化、沉浸式的云参观体验。
可以预见，在瓜山南保障房项目交付时，杭州又将多一处令人惊艳的“最美安置房”。
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蓝城乐居自成立以来，一直秉承着乐居团队十余年来“品质之师”的优秀作风，认真贯彻宋卫平董事长提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居仍不断优化与升级，不断地把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为百姓高品质的居住体验保驾护航。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估历史以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
宋卫平的蓝城，素来就以品质著称，蓝城乐居的安置房项目能在其中脱颖而出，足见乐居团队的品质管控能力之强。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。
基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，也是完成代建开发全过程闭环中的重要一步。商品房物业做得好是情理之中，保障房代建单位能做到完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
正如蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明所说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。”
十余年铿锵之途，乐居团队追求理想的初心不变。乐居匠筑，品质如一，即是如此。
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蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。
依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、代建+设计、代建+PPP、代建+EPC，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区物理+数字“双代建”，未来乡村的全周期代建运营模式。
在中国城乡共融和共同富裕的历史号召下，只有真正坚守产品和坚守服务的企业才能走得更远。对于蓝城乐居来说，这既是企业的社会责任，也是企业的长久价值所在。
未来，在共富目标的指引下，蓝城乐居凭借多年的经验沉淀，仍将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量，做好城市风貌的建造者、美好生活的营造者、乡村振兴的引领者。
接下来的一个月内，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动，欢迎各界人士莅临现场参观品鉴。
文章来源：小时新闻客户端