近日，由全国30家主流媒体共同评选的“2022中国地产荣誉榜”隆重揭晓。去年被评为“中国最具社会责任感房地产企业”的蓝城乐居，今年再获“创新中国房地产企业”的殊荣。

如果说去年的荣誉恰如其分地表彰了流淌在蓝城乐居身上的强烈的社会责任感，是其价值观的体现，那么今年的荣誉，揭示的是蓝城乐居如何以引领行业的创新能力，来兑现其社会责任。

众所周知，宋卫平为董事长、裘黎明所带领的蓝城乐居是一家以“政府代建”为主业的企业，其代建的产品，既包括安置房等民生工程，也包括各地国企平台拿地的商品房。

无论是安置房还是商品房，高颜值皆是其产品外观，高品质则是其产品内涵。

▲嘉兴凤庭苑

“安置房的品质要大于等于商品房。”宋卫平的这句话，既是对蓝城乐居团队的期许，如今也已经成为蓝城乐居一个醒目的“标签”。

蓝城乐居的品质在业内闻名。在整个蓝城集团内部的第三方品质评估中，去年的前十中蓝城乐居占了6席，今年更是占了7席。其中，蓝城乐居的海宁盐官项目、江干13地块、义乌万界项目分别以综合分92.34分、91.27分、91.25分，包揽了前三甲。

▲温州春风燕庐

蓝城乐居的品质为何能始终保持如此高的水准？除了团队上下皆以社会责任感为驱动，更在工程管理上进行了种种有效的创新。

如策划先行，狠抓前端，形成高标准、严要求、执行性强的策划书；如样板引路，但凡去过蓝城乐居工地，就能发现完整的现场施工样板，从地下室防水，到主体模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰样板，再到屋面防水施工，各道工序层层剖析，一目了然；蓝城乐居还引入日式管理，以工匠标准进行常态化管控。

蓝城乐居还以党建引领，积极地推动红色工地，“把支部建在工地，让党建深入现场”，以党建凝聚参建各方合力，增强参建各方人员社会责任感，共同打造高品质项目。

正是在这种种创新下，蓝城乐居得以不断夯实代建项目整体品质，提升代建团队素质，领跑了行业的高质量发展。

去年，裘黎明曾说过一句打动人的话：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。”

他是这么说的，也是这么做的。

一般的物业服务企业不愿意承接安置房项目，因为物业费过低。但若是没有高品质的物业服务，安置房居民的美好生活将大打折扣。

于是，裘黎明组建了蓝城乐居服务，定位为“最懂百姓的生活服务商”，推出极具特色的蓝城乐享服务体系。

▲乐享服务体系

短短一年多时间，截至2022年12月底，蓝城乐居服务已进驻杭州、宁波、绍兴、温州、台州、嘉兴、金华、衢州等地26个项目，其中半数以上为安置房，为近万户保障房居民提供高品质服务。

蓝城乐居服务迅猛发展的背后，除了安置房居民对于美好生活的向往，还得益于不断创新。

如合作模式的创新，蓝城乐居服务不仅限于依靠自己的力量，还跟各地国企等合作方战略合作，一同践行社会责任，为安置房居民服务。此外还以咨询、运营等形式参与到多个未来社区试点项目的生活服务中来。

如服务体系的创新，深入研究安置房服务重难点，建立安置房服务标准和服务体系。

如服务理念的创新，在宋卫平“业主自治共管”的理念指引下，蓝城乐居服务与业主委员会共同实践“业主+物业”联合共治示范小区。

围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居服务布局9大服务场景，满足全龄段人群的不同需求，对安置房业主提供了一站式美好生活服务。

蓝城乐居服务还按照未来社区服务标准，将杭州孔家埭和府、宁波蓝海公寓等项目打造成“泛未来社区”。

正是以创新的社区运营能力，蓝城乐居服务将“安置”变为“安居”，又将“安居”变为“乐居”。

蓝城乐居的社会责任感，除了兑现于其高品质的产品与服务，有一点其实特别值得关注——乐于跟全行业分享他们的创新和研究成果，以此推动行业的进步，为社会带去福祉。

以裘黎明为例，他深耕政府代建十多年，被誉为“政府代建领域领军人物”，他不仅是正高级工程师、一级注册建造师，还是中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会住房保障专家组成员。

除了代建领域，蓝城乐居在过去几年积极参与未来社区、未来乡村的探索、创新与实践。

今年6月，由裘黎明主编的《未来社区建设与运营实践探索》出版发行。蓝城乐居提出未来社区“双开发运营”理念，协调物理空间和数字空间的同步开发运营和互动孪生，更精准高效地连接需求与供给，均衡社会资源。

▲《未来社区建设与运营实践探索》

蓝城乐居旗下的优社团队则致力于乡村振兴的创新实践与未来乡村的创建。参与策划运营的衢州张西村、杭州余杭永安村稻香小镇、重庆长寿慢城等先行示范村，不少已成为当地的网红打卡村。

▲衢州张西村

今年，乐居优社以建设与运营双轮驱动的模式，为百山祖国家公园策划了50个村落连片运营承载国家公园生态发展提供基础运营服务的顶层设计，获得专家的高度评价；为温州鹿城区山福镇驿头驿阳村做的未来乡村发展策划，给温州市全域乡村发展树立了示范样板。

蓝城乐居还通过蓝城乐居研究院和乐居学院两大创新研究和知识共享引擎，将实践中的创新经验转化为知识成果，以课堂的形式传授给内部员工和合作伙伴，以课题专著的形式分享给行业。

截至目前，蓝城乐居研究院已申报授权专利60余项，主编参编国家、省、市级标准10项，专著以及课题、核心期刊论文多个。浙江省的保障性住房建设标准也为其参与修订。

过去两年，不少房地产企业因高杠杆的传统发展模式陷入困境，而十一年专注于政府代建，创造了一条发展新路径的裘黎明和他带领的蓝城乐居却迎来发展的春天。

▲嘉兴柳岸兰庭

组建三年，蓝城乐居通过创新的业务发展模式，获取的项目已超过90个，总建筑面积1284.4万㎡。其中安置房项目60个,建筑面积896万㎡；商品房代建项目14个，建筑面积153万㎡。此外，蓝城乐居还代建了写字楼、共有产权房、学校、度假民宿、现代厂房等，产品类型非常丰富。

▲台州春风合院

蓝城乐居集团拥有甲级设计院、造价咨询、景观设计、材料贸易、物业服务、商业运营等专业、专家团队，进行轻资产的代建运营，政府代建和商业代建两条腿走路。

通过商业代建，蓝城乐居为保交付和国有资产的盘活做出了贡献。如蓝城乐居同浙商资产合作，重整不良资产项目，获得政府及社会的高度认可。而在国家加速保障性租赁住房建设的大背景下，蓝城乐居的发展前景更是不可估量。

文字来源：钱江晚报 记者：史一方