资格认证的根本目标，是通过对人才标准的建立，牵引组织能力的提升，在有效支持集团战略的同时，减小组织对个人的依赖性风险。资格认证“上连接绩效，下检验培训”，通过创造公平的员工发展机会、打造公正的内部人才竞争环境，提升组织与员工活力，牵引员工自动自发的学习与发展。

导师制是指由经验或能力上资深的导师辅导员工，正确认识工作价值，传承企业文化理念，分享工作经验，提升工作技能，引导关系处理，规划职业发展，帮助员工更快成长与进步的培养机制。

轮岗制是旨在提升专业或管理方面的综合知识与技能，而组织实施的有目标、有计划、有评估的一种培养与学习行为。

工作任务就是培训内容；工作难点就是培训课题；工作标准就是培训教材；工作场景就是培训课堂，“以会代训”是将工作例会变成培训的一种有效方式。