经济奔涌向前的时代浪潮里，总有一些人不改“四千精神”本色，以新质生产力突破旧商业格局；总有一些人不为一时一事所惑，以非凡韧性坚守长期主义。在《浙商》杂志发布的“2025浙商新领军者”中，有人深耕AI，为传统美业注入数字基因；有人匠心如磐，照亮千万家庭的安居梦想；有人跨越山海而来，在之江大地锻造新能源智造生态……他们用行动诠释了新一代浙商的智慧与担当。本期推出第二篇——裘黎明：37年匠心如磐，筑就城乡“好房子”。“保障房不是‘将就房’，而是千万家庭的‘安心巢’。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居建设管理集团有限公司（以下简称“蓝乐集团”）董事长裘黎明说。深耕建筑领域37年，他带领团队秉承绿城创始人、蓝城董事长宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想初心，全力发展蓝城、绿城政府代建事业，助力“代建第一股”绿城管理上市，以超过8000万平方米的代建业绩，被誉为“政府代建事业引领者”。
一、跨越14年的品质坚守
自2011年起，裘黎明作为蓝城、绿城政府代建事业板块负责人，带领团队实现了从杭州到浙江，从保障房建设工程代建到政府投资项目全过程代建开发、再到后期物业运营服务的完整产业链。十余年间，代建规模从小到大，成为如今的引领者，他将保障房建设提升至“好房子”标准，为行业树立了新标杆。2014年，蓝城首倡保障房建设“因需设计”的产品理念，得到住建部与浙江省住建厅的高度认可。裘黎明强调：“从安置房项目伊始，我们就坚持深入调研原住户需求，用心规划设计。因为这不只是建造物理空间，更关乎精神家园的重建。当原住户从曾经的独门独院迁入高层住宅时，我们要充分考虑他们原有的生活习惯，帮助他们在新环境下适应、融入与认同，找到乡愁和归属感。”在深耕传统产品优势的同时，蓝乐集团始终保持着对居住者需求演变的敏锐洞察，双轨并行既保障了成熟产品体系的稳定输出，又能精准服务当代居住者的需求。在具体实践中，蓝乐集团严格遵循宋卫平先生“细节决定品质”的要求，多年来形成了一套相对完整的管控标准，涵盖样板管理体系、工程质量管理体系等，始终保持蓝城、绿城体系内第三方品质评估成绩第一名。这种对品质的极致追求，最终转化为显著的市场价值，他们代建的安置房在二手房市场普遍呈现“售价高”等特点。这一市场表现引起了行业主管部门的高度关注。2024年，全国各地住建厅的工程建设标准化管理工作负责人，住建部标准定额研究所、标准化技术委员会负责人及有关专家专程来到其代建和物业服务的项目杭州孔家埭和府，开展实地考察、交流。蓝乐集团的一线实践，为“什么是好房子”提供了生动注解，更坚定了管理团队“让每个代建项目都成为好房子样板”的信心与决心。
二、从建造者到城乡有机更新服务商
作为蓝乐集团的掌舵人，裘黎明始终将提供全过程代建服务和社区运营服务、探索房地产新发展模式作为企业使命。近年来，为推动政府代建服务更高质量发展，裘黎明推动成立了覆盖设计咨询、景观、精装、科技应用、物业管理、乡村振兴等领域的专业公司集群，设立了企业研究院、博士后工作站和千万未来乡创学院，形成了产学研一体化的知识创新生态。这种系统性布局很快显现成效，斩获多项大奖——2024年，蓝乐集团跻身“中国房地产代建企业TOP5”，品牌价值突破350亿元。在专业能力建设方面，蓝乐集团与浙江大学、同济大学及浙江省发展规划研究院等十余家国内知名院校及专业机构深度合作。旗下乐居学院通过培训共建联合学院、乐居大讲堂、定向专班、专题交流、主题分享等形式，面向政府部门、项目委托方及行业合作方，持续分享知识，为行业做贡献。2021年，裘黎明主编《未来社区建设与运营实践探索》，为全省未来社区探索提供了理论研究参考；2022年，蓝乐集团参与修订《浙江省保障性住房建设标准》，开创性地明确了代建单位的主体责任，进一步推动了“代建制”发展和完善；今年，蓝乐集团参与编制的“四好建设”系列标准之《好小区技术导则》《好社区技术导则》发布试行。面对风云变幻的市场环境，裘黎明从“重塑品牌、体系革命、文化传承”三个方面着手突破——放大蓝城政府代建“品质高于商品房”的核心优势，通过多种渠道重塑品牌；狠抓品质建设，推进管理体系化、标准化进程，同时前瞻性布局保障房产品的更新迭代；在队伍建设上，深度传承蓝城文化，坚持“师徒制”培养方式，推行“有作为才有地位”“公开、公平、公正、透明”的用人制度，激发团队内生动力。如今的蓝乐集团，已从单纯的建造者升级为“城乡有机更新服务商”。在杭州老旧小区改造项目中，团队迎难而上，攻克加装电梯、适老化改造、屋顶菜园等复杂难题。深耕行业三十七载，匠心始终如一。裘黎明坚信，代建不是简单地代替政府完成任务，而是用专业能力弥合城市发展过程中的种种问题，“我们愿做一盏灯，照亮千万家庭的安居梦想，让城市更有温度。”
在房地产行业从黄金时代步入深度调整期的今天，有人选择离开，有人选择观望，而有些人，却选择成为逆流而上的“追光者”。
谢炜康，蓝乐集团锦安风华项目工程经理，29岁扛起11万方代建项目的重担，用微信步数丈量工地每一寸角落，用靠尺标记外立面的毫厘之差。他带领团队在仙居跑出加速度——正负零提前13天，主体结顶提前47天。他的故事是一份关于热爱、坚持与破局的行业答卷。这位以微信步数丈量责任、用靠尺标记匠心的年轻工程管理者，正以破界者的勇气、聚光者的温度、实干家的笃定，在行业的寒潮中，为蓝乐代建之路点燃一束明亮而温暖的光芒。这光，属于坚信价值不灭的追梦人，更属于步履不停、眼里有路的蓝乐追光者。
一、烂尾楼里炼就“铁骨匠心”
2018年，加入绿城的他，面对的并非普通的工程重启：原开发商因金融诈骗破产，留下完成度仅60%的“烂摊子”，索赔的供应商气势汹汹，图纸变更、报规调整、招商协调千头万绪。更棘手的是，项目因口碑和难度，团队迟迟难以组建。“人教人教百遍，事教人教一遍。” 这句他常挂在嘴边的话，成了那段时光最真实的写照。没有退路，唯有迎难而上。他独自扛起前期重担，在索赔的漩涡中摸清各方底线，在繁杂的问题中厘清解决路径。半年日夜鏖战，硬是将这座宿迁地标从深渊拉回正轨。两年后，烂尾楼焕然一新。这段经历，不仅锻造了他独当一面的铁骨，更将“品质为先”的信仰火种，深深烙入他的职业基因。“心平能愈三千疾，心静能平万事理。” 面对纷繁复杂的工程难题，他找到了内心的锚点：工程管理的本质，就是不断解决问题，提炼内心。
二、少年单枪匹马，为项目开疆拓土
2023年，谢炜康加入蓝乐集团，并被委以重任——仙居锦安风华项目工程负责人，一个建筑面积近11万平方米的代建项目。彼时，他年仅29岁。更现具挑战的是：项目专职工程管理人员，几乎只有他一人。重担，名副其实地压在了“一个少年”的肩上。项目一开工，“拦路虎”便接踵而至。地块西侧仅有一条勉强通车的“瘸腿”道路，土方清运、材料进出效率极低，严重制约进度。坐等？不是谢炜康的风格。他卷起图纸，主动出击，化身“协调专家”，多次对接市政道路设计、施工单位，积极协调管委会及委托方。最终，创新性地推动由项目总包单位先行完成道渣路基施工的方案落地，迅速打通了项目的“生命线”。“瘸腿”变通途，桩基工程仅用一个月便基本完成，为后续疾驰扫平了关键障碍。真正的硬仗是示范区建设。幕墙、景观、硬装、软装多线并进，专业交叉如麻，组织协调难度陡增。而全景计划给出的时间表却紧如弦上之箭：2024年9月30日必须完成示范区开放，10月10日所有楼幢正负零，2025年2月28日全面结顶。同时，还需营造四套实体样板间与2500平方米实景景观示范区，为营销提供“看得见摸得着”的利器。压力，如山崩海啸。“合格的专业班组是基础保障。” 谢炜康深谙此道。项目开工伊始，他就马不停蹄地组织专业单位考察，累计踏访三十余个项目，精心筛选超过二十家专业班组及单位。面对班组技术交底容易流于形式、效果不佳的痛点，他大胆创新，将冗长的交底会“化整为零”，调整为每次10~15分钟的“高频微交底”。这种短时间、聚焦核心要点的模式，让工人在有限集中力下高效吸收关键信息，显著提升了进度、质量与安全管控的实际效果。挑战远未结束。示范区建设冲刺期，恰逢持续高温酷暑，又突遭住建局限制主体部分提前投入使用的禁令。工期压力巨大，总包单位对大体量景观示范区施工产生了畏难情绪。关键时刻，谢炜康再次展现出“下沉一线” 的本色。他没有坐在办公室盯文件，而是直接卷起袖子，“胆大心细高效决策”，主动承担起总包单位内部班组的协调工作，甚至分担了幕墙、装修等专业性强、决策复杂的施工内容管理。他成了特殊时期的“一线指挥官”，用自身近乎燃烧的工作热情，感染并带动了总包管理人员。最终，团队合力冲刺，不仅示范区按期惊艳亮相，项目整体进度更是捷报频传：9月27日达成所有楼幢正负零，提前全景计划13天；2025年1月12日，所有楼幢胜利结顶，提前整整47天！这骄人成绩的背后，是谢炜康近乎偏执的投入。“微信步数” 是他丈量项目最朴实的工具。他为自己制定了雷打不动的每日查楼巡检任务，确保走遍地下室的每个角落、主楼的每个套间。一把靠尺，是他追求“外立面零瑕疵” 的武器。他逐层实测平整度，打好标记跟踪整改，累计记录200余份实测数据，只为让设计效果完美落地。正是这份对品质的执着和对进度的精准把控，让锦安风华项目赢得了委托方和仙居政府主管部门的广泛赞誉，项目热销仙居top1。
三、拆掉围墙的“五边形战士”与“家人文化”
在传统房产项目中，工程与营销常因立场不同而“针锋相对”。但在锦安风华，谢炜康率先拆掉了这堵无形的墙。营销开放阶段，他化身“生活服务顾问”，热情洋溢地向客户讲解小区的设计理念、户型优点，在实体样板间里描绘未来的居住蓝图，助力签约去化。面对商铺大客户的复杂诉求，他用现场实景展示来打消疑虑，甚至协助业主深化商铺二次装修方案。“在锦安风华，没有工程营销条线的壁垒，只有共同努力的目标。” 营销专业经理刘海潮由衷感叹：“他拆掉了条线壁垒，工程成了我们最强的销售后盾！炜康不仅是值得信任的伙伴，私下更是很好的朋友。” “全民营销” 在这里不是口号，是深入骨髓的行动。这份打破专业藩篱的融合力，也让谢炜康在项目中迅速成长。他不仅磨炼工程专业，更主动接触并逐渐主导设计、成本及营销管理。他深刻理解到：“工程专业的终点是跨专业管控，优秀的工程负责人是‘五边形’负责人。” 蓝乐集团“提质增效、一人多岗”的发展模式，正为他这样的年轻管理者提供了宝贵的横向发展机会。而锦安风华项目最动人的底色，是谢炜康用心浇筑的“家人文化”。它不飘在空中，而是落在每一处细节里：数百份认购礼品的分装打包，有他忙碌的身影；面对汹涌的选房业主，他与客服、迎宾同事并肩引导秩序，积攒下深厚的信任；仙居台风肆虐时，他与物业同事一起清扫示范区积水，台风夜售楼处总有他值班巡检的身影；夏日杨梅红透，团队一起上山采摘，共享酸甜；冬日寒风凛冽，售楼处里飘起自制火锅的暖香，欢声笑语驱散严寒。“我们不仅仅是工作同事，更是一群能走很远的朋友。” 一根掰成两半分享的黄瓜格外清甜，一根互相下绊子使坏的冰棍也成了独特的友情印记。这些点滴，成为团队在高强度工作中平衡压力、保持活力的“秘密武器”和温暖的“跷跷板”。
四、穿越周期的“清醒拉弓者”
身处行业凛冬，焦虑与“末日论”弥漫。谢炜康却有着难得的清醒与笃定， 他冷静审视代建行业的激变：竞争白热化，省外模式根基尚浅，又面临“EPC+渠道分销”等新模式的冲击。他的破局思考务实而锋利：一是深度绑定，掘金潜力： 与优质总包形成体系合作，或以方案设计、全过程咨询参与项目；携手金融投资机构，利用专业能力操盘烂尾项目或综合体改造。二是“代建+”赋能： 以代建管理为核心，整合物业服务、装修改造等，深度挖掘地产行业剩余价值，将经营重心延伸至小业主层面，创造持续附加值。三是“深挖洞，广积粮，缓称王”： 市场否极泰来是规律。在关乎存亡的周期里，无需盲目追求规模扩张，唯有苦练内功，夯实基础，方能穿越寒冬，成为最终胜者。他时常咀嚼黄炎培先生关于“历史周期律”的论述，时刻警醒项目进入中期后，从委托方、参建方到自身都可能滋生的倦怠感。“人一生都在与惰性角力，哪怕胜三负七，也强过狗尾续貂草草收场。” 这份清醒与自省，源于两年前蓝乐集团裘总将11万方项目托付于他时的厚重信任。“少年不惧风和雨，一心出山入繁城”——他以此自勉，愿永葆十年前初入地产行业时那份滚烫的赤诚与初心。
近来，义乌楼市正在悄然地发生转变。有数据显示，2024年义乌普通住宅中有超过65%的成交价在3万/㎡以上，其中180㎡以上的大户型占比将近40%，大户型正在成为商品房供应主流，义乌楼市进入全面改善时代！刚刚过去的6月，义乌二手房成交中，价格超4万+/㎡的高层住宅，全部集中在绣湖板块，市中心核心资产的价值仍在不断攀升！4月份以来，“权益证换购商品房”政策实施，释放了大量改善进阶客户，在这样的供求趋势下，绣湖板块总价控制、面积又合适的三、四房产品正变得越来越稀缺，呈现供不应求的态势！双江湖·锦绣和鸣6月份的热销印证了这一观点。6月份，双江湖·锦绣和鸣通过“权益证换购商品房”政策，去化了150套房源！此次权益证政策落地，恰逢7#央景楼幢加推，持权益证换购商品房最高可抵扣50%房款，总价可直省约40-60万元！巨大的优惠力度点燃了置业热情，共同造就了锦绣和鸣的热销现象！分析热销背后的原因，诚然来自于换购政策的“催化”，但更多在于项目本身的“硬实力”。
【热度解码①】
绣湖地段，当之无愧的城芯好房：双江湖·锦绣和鸣，由国企双江湖集团实力开发，蓝乐集团代建，占据义乌正芯、绣湖板块，近邻绣湖公园，1.5KM范围内覆盖义乌之心、银泰百货等繁华商圈，距离义乌天地直线距离仅500米，尽享城芯繁华！
【热度解码② 】
高端规划，全面升级的生活品质：项目高配现代美学立面，以米白与金色为主调，水晶灰玻璃+金属型材立面，打造温润、优雅、质感的建筑视觉。景观设计上融入亲子、运动、社交、颐乐四大主题，形成双轴三园的布局，精装修大堂、4.2米层高全域架空层、三进礼序归家等奢宅配置，无疑让锦绣和鸣站在了城芯改善住区的新高度。
【热度解码③】
进阶首选，100-140㎡臻品户型：建筑面积约100㎡三房户型，总价在260万左右，成为众多购房者进阶城芯的第一选择，更因为其稀缺性，成为绣湖板块的爆款产品！三室朝南，户型方正、约6.5米双开间阳台、餐客一体、主卧套房等设计，让所有参观者都能眼前一亮。建筑面积约125㎡四房户型，南北通透，功能完备。双阳台设计、约6米横厅、主卧套房等，则成为改善家庭的首选。建筑面积约140㎡四房户型，格局大气，餐厅客厅一体，与阳台、厨房形成一个敞阔的公共空间，带来巨幕横厅的即视感。南向近10米面宽，主卧、书房、次卧依次排开，均带阳台和飘窗，让阳光尽情地洒向室内！“绣湖地段”是锦绣和鸣的底气，“热销现象”则是锦绣和鸣的实力！当前“权益证换购商品房”政策红利正在释放，恰是入主绣湖的黄金时机！
双江湖·锦绣和鸣“权益证换购商品房”政策火热进行中，持权益证换购商品房最高可抵扣50%房款，总价可直省约40-60万元！机会窗口稍纵即逝，请有换购需求的购房者抓住机会，早日落定！详情请咨询双江湖·锦绣和鸣生活馆。
本项目备案名为“锦绣和鸣小区”，推广名为“双江湖·锦绣和鸣”。本广告仅作形象展示，买卖双方的权利与义务均以合同为准。广告中所涉及的图片和文字(包括区位交通、项目配套、规划效果、产品户型等)仅供参考，并不表开发商对此作出承诺，最终以政府主管部门批文以及《商品房买卖合同》为准。本广告发布时间为2025年7月，本公司将对资料进行不定期更新，修改不再另行通知，请留意最新资料。本项目开发商：义乌市双江湖置业有限公司，代建单位：蓝城乐居建设管理集团有限公司。预售证号：义乌房预许字（2024）第00093号。
在台州楼市的激流漩涡中，一个看似平凡的项目正书写着不平凡的篇章。574个日夜，360套房子——平均每三天卖出两套。这个被誉为“台州最不起眼网红盘”的江上云起项目，背后有一位柔韧破局的营销人——蓝乐集团江上云起项目营销负责人陈倩，她是一位名副其实的“追光女孩”。
一、预见之光：穿透迷雾的锐利
市场如海，暗流涌动。2023年5月，寒意初显。陈倩凭借敏锐的触角，从50组深度客户访谈中，触摸到了市场真实的脉搏：客户的承受力，达不到委托方的预期定价。“站在委托方董事长办公室门口，被劈头盖脸‘教育’过无数次。”陈倩笑着回忆那段充满火药味的价格拉锯战。她顶住巨大压力，近乎固执地坚持“随行就市”。三个月后，市场风云突变，部分楼盘价格大幅跳水，跌幅高达40%。那一刻，曾经的质疑声化作了后怕的冷汗：“当初的预判，真的救了我们一命。”这份在压力下坚守的预见力，是她追光路上劈开荆棘的第一把利刃。真正的考验接踵而至。2023年11月，项目深陷“无米之炊”的困境：团队蜗居在100平米的临时展厅，实景示范区、样板房遥遥无期。与此同时，上游板块的明星竞品首开在即，虎视眈眈。是稳妥等待“眼见为实”，还是冒险提前开盘？深夜的办公室，灯火通明。韩非子总的一句话点醒了她：“陈倩，做好没有售楼处就开盘的准备！”她深吸一口气，凭借三点关键预判，毅然拍板：一是团队与客户五个月深入拓客建立的深厚信任，这份情谊远超“塑料”关系；二是作为常年与工程打交道的营销人，深知移交日期常有变数，预判生活美学馆开放必定延迟；三是最关键的一点——她预判黄岩房票的发放可能是阶段性的。结果精准印证了她的洞察：生活美学馆直到次年1月才在委托方强制要求下移交，房票发放果然陷入僵局。“如果当时选择等待，我们将永远失去那150组信任我们的客户。”陈倩语气动容。那些顶着烈日暴雨穿梭在村巷的日子，那些坐在小卖部门口与阿公阿婆话家常的午后，那些被塞到手里的清凉凉茶和甜蜜杨梅……这些点点滴滴的真心付出，最终沉淀为项目无可替代的信任资产。“营销的惊心动魄，就在于走一步要看三步。麻木迟钝，换来的只会是后脊发凉的补救和捶胸顿足的后悔。”陈倩感慨。这份在迷雾中洞见未来的能力，是她作为“追光者”不可或缺的导航仪。
二、破局之光：江口F4的逆袭剧本与“她”力量
时间拨回2022年底，江上云起项目签约伊始，便带着“巨坑开局”的标签：代建代销周期长达42个月，货值14亿，市场却已步入凛冬。2023年4月，当陈倩带着仅3人的初始团队抵达江口时，面对的几乎是绝境：品牌房企纷纷撤离、客户深度观望、拆迁放缓导致房票遇冷，竞品月均仅卖2-4套。这支自称“江口F4”的四人小队，在陈倩这位“追光队长”的带领下，硬生生用柔韧与智慧撕开了困局，上演了一场精彩逆袭：没有兵？自己招！电线杆、小卖部张贴海报，台州各大地产群轮番“轰炸”招募信息，哪怕被频繁踢出群聊也毫不气馁，主动出击解决人力难题。能力短板？自己补！团队自发组织学习，分析优劣势，主动钻研拓客圈层经验、线上营销案例、转化率提升、老带新技巧，在实战中飞速成长，补齐能力拼图。费用有限？刀刃花！每一分营销费都精打细算，全员化身“拓客机”，用脚步丈量客户地图，把钱真正花在客户触达的关键点上。圈层难入？真心换！放下身段，深入乡土。一周六天拜访村干部和村民意见领袖，用真诚和韧劲，硬是把村书记处成了“兄弟”。开盘时，村书记直接坐镇售楼部，化身“民间销售顾问”，协助引导村民；连项目保洁阿姨都成了“编外销售”，用亲切的本地乡音架起信任桥梁，热心引荐亲友。全员皆兵，使命必达！“在江口，卖房是所有人的使命！”陈倩总结道。委托方国企的资源被充分调动，街道领导的支持成为坚实后盾。秘诀无他，唯真心与主动。情感维护在日常的点滴，而非节点的临时抱佛脚。这支在逆境中凝聚起来的“她”领导的小团队，释放出惊人的能量。这份在绝境中凝聚团队、用柔韧打开局面的领导力，是“追光女孩”照亮团队前行的火炬。
三、真心之光：跨越十年的温暖回响
在陈倩的营销哲学里，营销人与小业主的关系，应是“平等真诚的家人”。这份信念，源于一段跨越十年的温暖缘分，如同她追光路上恒久闪烁的星辰。2012年，初入地产的陈倩在老家镇江曾经接待了章叔叔一家，那个时候的她还是个刚入行的小白，因为老两口看着都很老实，同事都不愿意去接待，她却笑嘻嘻的跑过去了，跟老两口聊半个小时才知道他们从扬州过来，在镇江税务局工作，前前后后一共来了有三四次，她也带他前后工地看了好几次，在陈倩的真诚相待下，最终下定了。时间来到了2016年，经过四年的经验积累和努力学习，他已经从置业顾问做到了销售主管，她也从镇江这个城市换到了句容市做项目，2016年的市场非常疯狂，疯狂到甚至买房都要抢，作为销售主管的我当时经常要帮团队谈客户，了解客户真实需求，匹配更适合的房源，那天突然来了一组客户，正是章叔叔儿子——章先生。陈倩不计得失地奔走于银行、民政局之间，全力帮助章先生协助解决问题。“不管买不买，先把问题解决，房子喜欢再决定。”这句朴实的承诺，让章叔叔当晚就拨通了她的电话。次日，老两口跨越城市出现在售楼处，那声熟悉的“小陈”，让时光仿佛倒流。陈倩感念这份信任，竭力为这个家庭争取到最合适的安身之所。缘分的故事仍未落幕。2018年，当陈倩自己也成为章叔叔小区的业主时，在小区门口重逢了白发渐多的老人。“小陈，来家吃饭！”热情质朴的邀请，一蔬一饭间，流淌的是十年流转沉淀下的深厚情谊。这份以心换心的真诚，同样流淌在江上云起的日常血脉里：销售经理徐鹏军得知客户摔断了腿，和陈倩提着果篮上门探望。这份关怀，让客户次日忍着疼痛，拄着拐杖赶来签约。开盘第一位选到心仪房源的“胖阿姨”，成了陈倩的楼下邻居。每次相遇，总像亲姐妹般聊聊房子，话话家常。项目保洁阿姨，自发用方言为销售当“翻译”，热心介绍同村亲友来看房，成为项目最接地气的“口碑传播者”。“我们被误解过，被欺骗过，被伤害过，但我永远相信真心能换来真心。”陈倩的眼神清澈而坚定，“真正的服务，是你刚好需要，我刚好专业，而我们之间，是家人般的平等与真诚。”这份真诚，是她追光路上最温暖也最强大的力量源泉。
四、步履不停：前路崎岖，心向光芒
574个日夜的奋战，江上云起项目已在区域市场稳稳扎下了根基，用实力赢得了“不起眼的网红盘”称号。但陈倩深知，作为“追光者”，征程远未结束，真正的硬仗才刚刚开始：房票的落地、拆迁工作的持续推进、团队士气的持续高昂、尾盘的高效去化、明年交付的完美呈现……每一道关隘，都考验着智慧、韧性与执行力。“路虽崎岖，但仍心中有光。”她语气平和却蕴藏着不容置疑的力量。她和她的团队将继续以敏锐的市场嗅觉捕捉瞬息变化，全力配合政府推动拆迁与房票落地工作，确保项目完美收官，兑现对每一位业主的承诺。“追光的女孩运气不会太差，‘云起’当然更不会差！” 她的笑容里，充满对未来的笃定。在充满不确定性的时代浪潮中，陈倩始终步履不停，相信真正的光并非遥不可及的幻影，而是源于内心的坚守——对市场的敬畏之心、对团队的信任之力、对客户的真诚之意，以及那份在至暗时刻仍能穿透迷雾、预见前路的智慧之光。这束由“追光女孩”陈倩点燃并守护的光芒，不仅照亮了江上云起项目的逆袭征途，也必将引领她与她的团队，坚定而自信地穿越下一段充满挑战也孕育希望的追光之旅。
2025 年 6 月 30 日，慧橐龠・名企游学第五期——“天火同人・鲁班生态企业家走进蓝乐集团” 活动圆满收官。在建筑建材行业面临下行压力、竞争加剧、内卷严重的形势下，本次游学紧扣“直面行业困境，探寻破局之道” 的核心命题，围绕 “如何实现企业持续健康发展、突破内卷困局、降本增效”、“如何在企业发展与人才匹配”、“现有业务与科技创新间找到平衡点” 等关键议题展开深入探讨，活动吸引了建筑建材上下游产业链近20家年产值 5000 万以上企业的创始人及合伙人齐聚一堂。蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明携集团相关业务板块负责人接待并作专题分享，与来访企业家共话产业协同发展新未来。
一、实地探访，解码蓝乐集团发展密码
活动伊始，游学团走进蓝乐集团总部，在讲解员的带领下，深入办公区域，沉浸式感受企业的文化氛围与工作环境，了解蓝乐集团的奋斗历程。 为积极响应“加快构建房地产发展新模式” 的政策号召，蓝乐集团始终以满足老百姓对住房的新需求为己任，通过 “好房子实践” 与 “好社区运营” 双轮驱动，为美好城乡高质量发展贡献力量。在随后的座谈会上，蓝乐服务、蓝乐装饰、蓝乐优社分享了各专业公司的业务发展情况。天火同人创始人柴文霆院长表示蓝乐集团作为行业标杆，在跨界融合、整合上下游产业链方面积累的丰富经验，为同行提供了宝贵的借鉴，此次游学无疑为行业发展带来了新的思路与方向。
二、深度对话，凝聚行业破局共识
在建筑建材行业“内卷加剧、利润承压、回款困难” 的困境下，参会企业家们敞开心扉，坦诚交流。他们纷纷分享各自企业在行业下行压力下所面临的困境与挑战，积极寻求解决方案。裘黎明针对大家提出的痛点问题，给出了极具前瞻性与可行性的建议。他表示，行业寒冬既是危机也是机遇，企业唯有坚守品质意识，借助技术赋能实现降本增效，秉持开放合作的态度，建立需求对接、资源互补的合作机制，才能实现从“红海厮杀” 到 “蓝海共生” 的华丽转身。企业家们在深度对话中碰撞出思想的火花，逐渐凝聚起破局发展的共识。
三、展望未来，共绘产业生态蓝图
此次游学活动不仅是蓝乐集团开放生态的生动实践，更为建筑建材行业转型升级注入了新动能。蓝乐集团愿以此次游学为契机，与天火同人・鲁班生态的企业家们携手同行，以信任为基石、以合作为纽带、以共赢为目标，共同构建韧性更强、更具活力的产业生态圈。
6月29日，蓝乐集团·2025浙江大湾区自行车公开赛在钱塘区激情开赛。今年是浙江大湾区自行车公开赛成功举办的第三届，吸引了近一百个车队和个人，分别参加五个组别进行角逐，共同演绎了一场速度与激情的视觉盛宴。赛事的成功举办不仅有力倡导了"低碳出行、健康生活"的绿色理念，更向全国展现了钱塘区独特的城市魅力与活力。本次自行车赛事是由浙江省体育局、杭州市钱塘区人民政府主办，浙江省体育竞赛中心、杭州市钱塘区民政和文化旅游体育局承办，杭州钱塘新区建设投资集团有限公司、杭州市钱塘区白杨街道办事处、杭州市钱塘区下沙街道办事处、杭州市钱塘区自行车运动协会协办，浙江午马体育文化策划有限公司运营。出席开幕式的领导及嘉宾有：浙江省体育局党组成员、副局长朱启南；杭州市体育局党组成员、二级巡视员漆宪忠；杭州钱塘新区党工委副书记、管委会主任，钱塘区委副书记、区长沈燕俊；杭州钱塘新区管委会副主任，钱塘区副区长潘伟红，杭州钱塘新区管委会副主任，钱塘区副区长，区公安分局局长郭立峰；钱塘区民政和文化旅游体育局党委书记刘少平；钱塘区民政和文化旅游体育局局长夏海琴；蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明。
一、钱塘盛景，如画骑行
钱塘区兼具潮涌气势与湿地柔美，是骑行的绝佳舞台。本次赛道从亚运场馆钱塘轮滑中心出发，充分展现了钱塘区"后亚运时代"的体育活力。赛道沿之江东路及钱塘江滨绿道延伸，将城市景观与自然风光完美融合。参赛选手们穿行在湿地生态长廊中，将白鹭翩跹、芦苇摇曳的美景尽收眼底，真正体验了"人在画中骑"的诗意感受。钱塘江畔的骑行不仅是一场体育竞技，更是一次文化之旅，让选手们深刻感受到钱塘悠久的围垦文化精神，以及杭州"勇立潮头"的时代风貌。"这场浙江大湾区自行车公开赛的赛道设计太棒了！"来自上海的骑手王先生兴奋地表示，"沿途风景如画，赛事组织专业，服务诚意满满，高温完赛后还有冰水泡澡降温，拿到完赛奖牌后成就感无与伦比，明年我一定还会再来参赛！"
二、体育赋能，骑行彰显钱塘活力
作为钱塘区深化"体育+旅游"战略的重要载体，本届赛事充分发挥区域优势，通过高水平竞技带动全民健身热潮。赛事不仅展示了钱塘区生态与人文的独特魅力，更打造出一张极具辨识度的体育文化名片，有力推动了全民健身运动的蓬勃发展。通过“车轮经济”拉动文旅消费，让选手和观众在竞技中感受钱塘的活力与创新。
三、精英云集，明星车队及骑手决战钱塘
今年赛事共设置了公路车男子精英组、公路车男子公开组、公路车女子组、山地车男子组、山地车女子组5个组别。吸引了国内外众多自行车的优秀车队，如：迹驰-瑞豹车队、GRC-PMT厂队、科西亚车队、诺飞客车队、杭州尼克之星车队、LYKOS自行车队等。众多优秀骑手同场竞技，共同呈现了一幅速度与激情的视觉盛宴。奖金上，组委会大手笔地设置了14万的高额奖金池，其中公路自行车男子精英组和公路自行车女子组冠军奖金高达10000元。赛事组委会还采用了“阶梯式奖金分配”方法，确保不同名次的选手都能获得相应激励，各组别的前30名选手均能获得奖金！在团队上还设置了“优秀组织奖”，让选手参赛更有激情。
最后经过激烈的角逐，来自迹驰-瑞豹车队的刘恩杰获得了公路车男子精英组的冠军，来自美利达诺飞客车队的张维毅获得了公路车男子精英组的亚军，来自迹驰-瑞豹车队的胡志超获得了公路车男子精英组的季军。来自BIGROCK-大石车队的王任贤获得了公路车男子公开组的冠军，来自洛克兄弟车队的吴家宝获得了公路车男子公开组的亚军，个人参赛的陈威锦获得了公路车男子公开组的季军。来自AVENGER车队的谢园园获得了公路车女子组的冠军，来自GRC-PMT厂队的傅诗琪获得了公路车女子组的亚军，个人参赛的焦彦静获得了公路车女子组的季军。来自冲击波-西骑者车队的于学宾获得了山地车男子组的冠军，来自喜德盛Branta车队的吴昊冉获得了山地车男子组的亚军，来自AVENGER车队的罗子睿获得了山地车男子组的季军。来自兰帕达车队的谢翠峰获得了山地车女子组的冠军，来自进贤喜德盛车队的吴令怡获得了山地车女子组的亚军，来自GRC-PMT厂队的刘永玲获得了山地车女子组的季军。