本期『追光者』主角是梁晓亮。他2010年加入绿城，担任绍兴玉兰花园项目安装管理员，2014年蓝城成立后，调入蓝城本部运营中心担任运营经理，2016年远赴印尼雅加达项目担任公司副总，成为蓝、绿在海外营建工程的第一人。2017年回国后又辗转山东、河南、安徽任项目执行总经理，2023年回归蓝乐集团，裘黎明总委任他为湖山潮鸣项目总经理组织开展代建工作。在与他的交流当中，能深刻体会到，丰富的职业履历背后，是一位工程人二十年如一日的坚守与突破。从江南水乡到赤道群岛，从齐鲁大地到中原沃土，他是带着图纸闯南洋的"工程外交官"，又是平衡多方诉求的"代建交响指挥官"。 本期采访实录一起了解梁晓亮，当理想主义的建筑情怀遇上现实主义的工程管理，这位不断跨越舒适区的追光者，如何在时代浪潮中构筑属于自己的精神地标。

Q:如何理解代建角色？

A:我觉得宋总（宋卫平董事长）提出的16字代建箴言“长工心态、管家角色、东家思维、专家服务”是对代建角色最精准、最深刻的诠释，他指出了代建的本质和精髓。委托方选择我们代建，其核心诉求是希望借助我们的专业能力、管理体系和品牌价值，在控制风险的前提下，实现项目的高品质、高效率、高价值落地。“长工心态”需要我们代建人要有强烈的责任担当、吃苦耐劳的精神和对结果负责到底的承诺；“管家角色”要求我们作为项目全过程管理的核心执行者，要把自己当做委托方资产的“管家”，过程中要精打细算、高效运营、防范风险，确保资产保值增值；“东家思维”要求我们代建人站在委托方的角度思考问题，像“东家”（业主）一样关心项目的整体利益和长远价值，而不仅仅是完成合同任务；“专家服务”是代建的核心价值和立身之本，专业能力是赢得信任的基础，服务意识是建立良好合作的关键。

Q:做代建项目总，最重要的能力是什么？

A:诸如专业能力、资源整合能力、经营预判能力、沟通能力、抗压能力，这些能力应该形成一种复合性的项目经营能力。在众多能力中，我觉得做代建，会沟通、能沟通清楚是最核心的能力。为什么这么说？ 委托方找我们代建，核心就一条：帮他“赚到”或“省到”。可能是赚品牌口碑、赚房子好卖、赚资产升值，也可能是省心、省事、省掉不必要的麻烦和风险。但“赚”和“省”不是简单靠我们埋头苦干就能实现的。我们需要让委托方理解我们的计划、认同我们的专业判断、支持我们的关键决策，愿意为我们决策投入资源。很多时候，一个好方案，如果讲不清它的价值和风险，委托方不敢拍板；一个潜在问题，如果不及时清晰的分析出它的利害，对于项目的推进都可能造成一定的影响。说白了，专业能力是基础，但只有通过有效沟通，才能真正把我们的能力转化为委托方看得见、摸得着的价值。

Q:在项目管理中，如何看待质量与效率的平衡？

A:关于质量与效率，可能很多人认为他们是一个“跷跷板”的关系，要质量可能就要牺牲效率，要效率可能就要牺牲质量，但我认为质量与效率绝非简单的“跷跷板”关系，牺牲质量换速度是饮鸩止渴，而盲目追求质量忽略效率也会失去竞争力，真正的平衡是“以体系化的管理实现双赢”。 质量是效率的基石，效率是质量的放大器。根基是死守底线——影响品质的红线绝不容妥协，因为一旦失守，代价是灾难性的返工、赔偿和品牌崩塌。在此安全框架内，高效源于精细的过程管控：前端通过深读图纸、多专业交叉图审、材料封样、工艺样板等预防问题、杜绝返工；过程实施中加大巡查频次、关键工序旁站监督，验收前置（如分层/分栋验收）打破工序壁垒，为后续作业抢出时间窗口，要合理铺排计划，大胆穿插施工（例：主体施工中同步推进地下室机电安装）；优选长期稳定、一次验收通过率高的合作伙伴，在确保品质基石的前提下，最大化压缩无效时间，实现高质量与高效率的共生共赢。

Q：职业生涯中，特别自豪、感动、或记忆深刻的故事？

A:作为一名地产人，最让我自豪的，莫过于亲眼见证一片空白土地“生长”为美丽家园的过程。 每一张图纸上的线条，每一次工地巡查的脚步，每一滴浇筑的汗水，都仿佛是在精心哺育一个“孩子”。当塔吊林立变为楼宇挺拔，当水泥毛坯化作温馨居所，那份看着“孩子”茁壮“拔地而起”的欣慰感，难以言表。绍兴玉兰花园项目是我入蓝、绿城后第一个项目，经历了项目从一期到三期的交付，2015我在旁边一个小区安了家，我女儿也在2018年就读于玉兰花园二期幼儿园，平日里曾告诉她，她现在上学的地方就是我工作盖房子的地方。我记得第一次去幼儿园接女儿时，女儿在和老师介绍我时，满脸自豪的和老师说：“老师，这是我爸爸，我们的幼儿园就是我爸爸单位造起来的”。 那一刻，心里涌起的自豪感，真的无法形容。

Q：如何平衡工作与生活？

A:我觉得其实自己平衡的不够好，因为做项目的缘故，与家里总是聚少离多，除了2010-2014年的几年在玉兰花园工作相对离家近外，其他基本在外市或外省奔波，最远的时候去过印度尼西亚的雅加达。离家远，工作忙，陪伴家人的时间肯定是不足的。我不是超人，幸运的是我是被爱着的那位，因为家里有个“贤内助”的爱人和甘当“后勤部长”的父母，正是她们在背后默默的付出与支持，才能让我在工作上能更全情的投入。生活，特别是跟家人在一起的日子，那才是根本。所以我也跟自己说，在外面再忙，心不能远。得把能抓住的机会都抓住，用心思去弥补， 比如偶尔从外地回家，我就抢着去接孩子放学，学校有啥活动，能去我尽量都去参加。家里人的生日、重要的节日，我记在手机备忘录。就算人回不去，鲜花啊、小礼物啊，得准时送到爱人手上。人在千里外，心意得到位。让他们知道，在我心里，他们是最重要的人。说实在的，是家人的包容和支持，才让我能走这么远。我能做的，就是尽量去弥补，让他们感受到我的心意。

Q：如何看待当前行业发展现状？

A:除了竞争激烈，我们拿到手的项目操盘难度越来越大，感觉比前几年“难做”了。但话说回来，关键是我们如何去适应和把握。俗话说“机遇与挑战并存”，个人认为机会其实很清晰：现在国家在推进的城市更新、“好房子”建设，还有不少“问题项目”等着有经验、有担当的代建单位去盘活。 把这些机会做好了，就是证明我们价值、打响口碑的最好时机。当然，挑战也实实在在摆在面前：市场太‘卷’，专业价值有时被价格战淹没；项目本身更复杂，委托方要求高、城投项目压力大；最关键的是，对我们能力的要求变高了——光会盖楼不够，得懂政策、精成本、会沟通、会卖房子，后续还要会运营，得是个“全能选手”。这些难关，就是行业升级的‘门槛’。所以，我认为关键不在于外部环境怎么变，而在于我们自己如何变强。我们要和企业一起‘同坐一条船’，进一步苦练内功： 在几个重点区域扎下根，把服务做深做透；把成本控制、产品打磨、解决复杂问题（尤其是盘活资产）这些核心能力锤炼得更精、更强；日常管理要更精打细算，向效率要效益。说到底，就是要靠团队的真本事、靠能解决实际问题的硬服务，去赢得信任、赢得市场。 就像裘总（裘黎明）讲的只要我们练就一身更强的综合服务能力，未来依然还是大有可为。难关是暂时的，但专业价值是永恒的，关键是我们要拧成一股绳，一起趟过去！