日前，2025年度上城区经济高质量发展工作先进集体名单揭晓，蓝乐集团再度上榜。这份荣誉恰逢其时——2026年是“十五五”开局之年，住房城乡建设总体处在转型发展关键期。当行业从“规模扩张”走向“质量赋能”，当政策从“止跌回稳”升维至“模式构建”，一家企业的价值，不再仅仅取决于建造了多少建筑，更在于为行业探索了多少可复制的路径、为民生解决了多少深层次的难题。

读懂政策深意：在转型关键期找准企业坐标

今年的政府工作报告明确提出：“深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设”“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设”。从“推动建设”到“有序推动”，一词之变，标志着“好房子”建设已从起步成势迈向系统推进的新阶段。

在这样的时代背景下，蓝乐集团再度受到所在地政府的认可，既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

依托多年来在政府代建领域的深耕积淀，蓝乐始终致力于成为政企协作推进民生工程的可靠力量。这份积淀，源自每一位蓝乐人的坚守，也离不开领军人裘黎明长期躬耕美好城乡建设一线。深耕政府代建数十载，他累计打造超1亿平方米安居工程，惠及近70万户家庭。如今，他带领蓝乐团队，将这份初心与经验融入每一个项目，牢牢抓住“让人民群众安居”这个基点，以专业与匠心回应时代的期待。

从“造房者”到“点灯人”：一次深刻的角色进化

今年1月，裘黎明获评“十四五”浙江城市更新（好房子）领军人物。媒体以“从‘造房者’到‘点灯人’”勾勒其战略进化轨迹——“造房者”以匠心筑就品质空间，“点灯人”以初心点亮城市价值。

裘黎明这样诠释这种进化：城市更新已进入破解资金、运营、治理等多重难题的“深水区”，企业不能只做被动承接需求的“项目代建方”，而要成为提供一体化解决方案的“城乡有机更新服务商”。正如蓝乐所笃信：“代建这个赛道，能做得好的，一定是有品牌、有口碑、有专业能力、有服务意识的优质企业。”这份笃定背后，是蓝乐对自身定位的清醒认知——价值创造才是代建的根本。

以“好房子”为支点，撬动全链条价值升级

“好房子”建设是一项系统工程，需要围绕好标准、好设计、好材料、好建造、好运维实现全链条提升。从裘黎明参与的紫薇公寓摘得浙江省首个保障房“钱江杯”，到“最美安置房”海潮雅园以高品质交付赢得口碑；从嘉兴凤庭苑二期以精细化管控成为观摩样板，到金华永康市南苑区块项目以工程质量标准化建设树立典范……我们用一个个经得起检验的作品，为“好房子”标准提供了可量化的实践样本。

品质的沉淀，不仅在于单个项目的打磨，更在于全链条能力的构建。从策划咨询、设计研发，到建设管理、标准沉淀，再到物业管理、产业运营乃至乡村振兴，蓝乐已建立起覆盖“策划-设计-建造-运营-服务”的全产业链能力，内部沉淀标准制度达240余项。旗下设计院、物业服务集团、装饰公司、产业运营公司等专业力量协同共进，以体系化的扎实积淀，为更多人造更多好房子。

以“新模式”为牵引，积极参与城市更新

政府工作报告明确提出“深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设”，这正是蓝乐深耕多年的方向所在。

作为房地产代建引领企业，蓝乐始终致力于将策、建、管、运等产业链各环节高效协同，为委托方提供从前期策划定位到后期运营的一体化解决方案。这一专业度在诸多复杂项目中得到印证：杭州亚运会媒体村的全过程代建开发，以大型公建项目的统筹实践回应新模式的要求；金华停工7年的“头号”烂尾楼纾困，则以“AMC增量资金+债权清算+品牌代建”的创新模式，成为不良资产处置经典案例。与此同时，蓝乐在保障房领域的长期深耕，则为优化保障性住房供给积累了可复制的范式。

城市更新是一项系统工程，需要统筹民生改善、发展动能与安全底线三大维度。蓝乐的业务布局与之深度契合：民生改善层面，持续深耕百姓安居事业，让回迁居民从“住有所居”迈向“住有优居”；发展动能层面，通过模式创新为城乡有机更新注入持久动能；安全底线层面，将品质管控贯穿项目建设全周期，以“飞检”常年位居体系前列的成绩，守牢了房屋质量的安全底线。

站在“十五五”开局的新起点，回望蓝乐的发展轨迹，一条清晰的脉络浮现：从保障房品质革命的“星星之火”，到城乡有机更新的“长明之灯”，我们始终与时代同频、与城市共进，蓝乐愿做行业前行路上的一束微光。