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乐居后浪|杨成:海归硕士下工地

发布日期:2021.05.14 阅读量:1305 分享

导 言

 

《荀子·劝学》中书:青,取之于蓝,而青于蓝;冰,水为之,而寒于水。木直中绳,輮以为轮,其曲中规。虽有槁暴,不复挺者,輮使之然也。故木受绳则直,金就砺则利......

 

在蓝城乐居,有一群意气风发的青年之秀,他们治学严谨、志存高远、心怀美好、务实靠谱,是公司事业发展的中坚力量。

 

 

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杨成

杭州九堡商业办公项目工程管理经理


本期采访对象为乐居后浪代表杨成,他是蓝城乐居杭州九堡商业办公项目的工程管理经理,留德归国硕士,中国共产党员,中级工程师,加入乐居团队4年,被评为2020年度蓝城乐居集团先进个人。

 

作为他的同事,他给我的第一印象是文质彬彬,不苟言笑。他是公司总工程师楼兰忠的徒弟,在他身上可以发现楼总工刚正不阿,一身正气的影子。

 

Q&A

德国留学归国后,当时择业的想法是什么?理想中的工作环境是什么样的?

 

回国最初的职业规划先期受到了家族中设计院总工亲戚的影响,所以先去了设计院做结构设计。然而真正进入这个行业后,我发现已经远没有父母辈90年代就业时技术“大佬”的那种“高大”形象了。我成了一个典型的结构“图农”,日常工作便是加班赶图到凌晨,每天配筋4万方......

 

设计催人老,每天周而复始,单一的“人机”交流、甚至一定程度的“社交恐惧”,我萌生了职业转型的念头。

 

我理想中的工作环境和氛围其实并不是舒适与光鲜,而是拥有一种受尊重感或者叫职业荣誉感。


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Q&A

目前的工作环境(工地)和理想中的是否有落差?

 

2017年3月,我在大学同学颜欣翔的介绍下加入了乐居团队,开始实习期公司安排我去了大江东的项目现场。

 

工作的环境倒不是内心产生落差的地方,因为做设计的都有下现场验收的经历,对于项目施工场地的环境有所经历。单从技术的层面上开展工作几乎不存在所谓的“落差”。

 

倒是项目管理整体上的运营流程和机制以及过程中的大量互动沟通,给我产生了一定的“感官”冲击。项目管理是一个庞大而复杂的系统工程,我感觉之前所学的各种“力学”不受用了,这才是真正让我有“落差感”之处。

 

实习期转正后,我选择了在工程条线相对较为专业的路径上做为一个可以以技术为切入点的部门做为弥补自我短板的开始。

 

庆幸的是在工程线留下了乐居集团的“手册”,证实了自我存在的价值点。很感谢裘黎明总裁给我的机遇和楼兰忠总工的悉心栽培。


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Q&A

在乐居工作后,接触最多的人、事、物是什么?

 

工程项目管理是一个系统性很强的工作,管理的维度很多,涉及的方面很广,真正着手去管一个项目就会发现个人的渺小。

 

所以工程项目接触的人事物也是包罗万象,从区、市职能部门到项目班组上的民工;从向委托方汇报到现场班组交底;从电脑前Project排进度计划到现场管控人机物料等。工作中我接触最多的人事物,基本上以项目目标为中心,涉及委托方、设计单位、施工单位、监理单位、公司等单位,各类有关项目中的事宜,日常工作中大部分是关于沟通、协调和落实的工作。

 

目前我负责的项目是商业办公项目,所处阶段是桩基阶段,项目是一个类地铁上盖项目,主体结构采用了全钢结构,非常绿色低碳。距离已运营的地铁盾构非常近,施工难度相对较高。

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Q&A

你喜欢目前这份工作吗?

 

很难形容“喜欢”这个词的定义,我看到的更多的是关于“寻找”和“选择”这个维度的思考。

 

人在形容喜欢一样东西的时候是很感性和单一的,“我喜欢”可以没有理由,也可能是一时的,但人在“寻找”一样事物的时候却是具备完整逻辑和依据的。

 

“寻找”需要思考和归纳的支撑,但寻找到的可能有很多类似,所以还需要第二个层面的“选择”。

 

选择是需要权衡和分析,可能因为环境、形势、时机等等而做出不同的选择,但一旦做出了选择则说明了整个思考的过程闭环,得到自我的认可,这便是深层于“喜欢”的一种与自我产生的契约,稳定而持久。

 

就如裘黎明总面试了每一位入职的乐居人一样,这是公司对我在茫茫人海中的寻找和选择,为我提供了更广阔的发展平台和机遇。

 

同样我也心存感激现在的九堡项目,紧邻地铁盾构的钢结构项目,在实践的过程中值得我学习成长的人和事物真的太多了。


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Q&A

一名合格的工程管理经理的日常工作安排应该是什么样的?

 

我每周一片区例会向公司汇报项目情况,承接公司内部对项目的目标,周一下午分解目标安排项目部周工作。

 

每周保证一半时间下现场巡查情况,对施工单位存在的问题做记录及分析,每日也需要做好临时交办的各项工作任务。

 

每周五项目周监理例会,向委托方汇报项目情况,承接委托方对项目的目标,周末厘清管控思路,梳理周工作完成情况,准备下周一汇报公司领导。

 

每月参加公司经营会议、片区每月经营会议以及项目业主的汇报会议。

 

从项目前期到开工建设阶段,我愈发认为目标的分解和归类是完成目标的最好保障之一。将大目标分解到单一可控的小目标,从复杂的事物杂乱穿插进行到归类可落实的单一事物逐个解决,项目中的问题也会随之闭环解决,心境也会从忐忑逐渐回归于稳定。


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Q&A

在工作过程中,中国共产党员的身份对你产生了什么样的影响?

 

作为一名中国共产党党员,坚决贯彻落实党组织各项部署,始终积极参加党组织各项党内活动,不断提升自身的思想素质和业务水平,是我必须要做的事。

 

想在前面、做在前面,在工作实践中锤炼党性。比旁人更加严格要求自己,积极带动周围的同事,一起拼搏,共同提升。我们乐居本身在做的就是为以人民为中心的社会功德事业,在党总支委和书记的带领下,我们也能够为乐居事业发展贡献力量。


 

Q&A

谈谈你对蓝城乐居代建事业的理解?

 

我觉得,代建事业是业主委托方与蓝城乐居之间达成的一种契约,也是相互寻找选择之后的结果。代建事业需要保持很强的价值输出,我们必须得让委托方相信科学的体系化管理能够在工程项目中起到至关重要作用;我们还要兑现契约精神,让委托方满意。乐居代建事业更是一份对社会美好和谐的力量、一份社会责任和使命。

 

目前,我们乐居有乐居学院和乐居研究院这样“高壁垒”的智囊团,公司有各条专业线的强有力后台支撑,有很多资历和经验丰富的房产品界大佬。

 

我也期待着我们青年一代依托着蓝城乐居平台实现心中的事业理想,家人们越来越幸福!


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