上周末，集中了全国商科“最强大脑”的第十六届“尖烽时刻”全国商业模拟大赛在浙江工业大学圆满落幕。这一赛事在全国高校中有极高的知名度，被视为“商科学生最向往的商战比赛之一”，往年的比赛案例都会被高校师生反复研读。

包括浙江大学、南开大学、中山大学、同济大学等名校在内，共104支队伍进入了总决赛。总决赛选取了浙江知名代建企业蓝城乐居的轻资产代建模式作为商业演示环节的案例，各队就这一模式进行商业模拟和决策能力的对决。蓝城乐居的企业负责人受邀担任评委，对各参赛队的表现进行分析和点评。最终，上海对外经济贸易大学获得本科生组特等奖，浙江工业大学获得MBA/研究生组特等奖，他们将代表中国赛区参加全球总决赛。

（钱江晚报报道）

全国商业模拟大赛总决赛，裘黎明任评委

在房地产轻资产代建领域，浙江走在全国前列。绿城创始人、蓝城董事长宋卫平是首倡者，在其带领下，蓝城集团副总裁、蓝城乐居党委书记、总裁裘黎明带领蓝城乐居逐渐成长为代建领域的翘楚。如今，蓝城乐居不仅是房地产新发展模式的解题者，更是毫不藏私地将其解题经验和理论知识分享给高校的学子。

蓝城乐居代建的义乌群英一区保障房项目

蓝城乐居的代建模式

站在了时代的风口上

2021年下半年以来，楼市开始进入下行通道。最新的国家统计局数据显示，2024年1~2月，新建商品房销售面积同比下降20.5%，销售额同比下降29.3%。浙报地产传媒研究院数据显示，即便在房地产市场相对坚挺的浙江，城投托底拿地并长时间未开发的现象也比较严重。

与此同时，房地产发展也进入新模式，今年更是要加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。

而无论是保障房的代建，还是助力城投盘活资产，蓝城乐居深度实践的轻资产代建服务模式为房地产的新发展提供了解题思路。

时间倒回到2005年，宋卫平带领团队首次介入杭州市城中村改造暨保障房代建，从此杭州保障房迈上了“乐居品质”的新台阶。“保障房的品质要大于商品房”，宋卫平的这句话如今成了蓝城乐居最醒目的招牌。

蓝城乐居代建的杭州胜沁茗邸保障房项目

如今，蓝城乐居已从最初的保障房代建，发展为轻资产代建行业的引领者，为委托方提供房地产开发的全产业链一站式服务。截至目前，裘黎明带领的乐居团队代建项目总建筑面积已超8000万㎡。

蓝城乐居也相继获得“2021中国最具社会责任感企业”“2022房地产代建管理标杆”“2023年度影响力代建管理运营商”等行业荣誉，并收获了广大居民的一致好评，无论是经济效益还是社会效益，都成为了行业的榜样力量。

蓝城乐居代建的杭州浙滨西源大厦写字楼项目

新质生产力

为房地产带来新机遇

前几天，裘黎明参加了浙江省发展规划研究院“破题”房地产发展新模式、“新房改”政策解读与趋势研判主题沙龙。会上，裘黎明分享了名为《品牌房企代建创新——破局房地产发展困境的新质生产力》的报告。

裘黎明为什么称品牌房企代建是房地产行业的新质生产力呢？

据中指研究院数据显示，2023年，代建企业新签约建筑面积17300余万㎡，较2022年大幅增长了56.3%，而同期全国商品房销售面积下滑了8.5%。

蓝城乐居代建的湖州息塘新村保障房项目

房地产的传统开发模式萎缩，代建行业却方兴未艾、蓬勃发展。蓝城乐居的轻资产高品质代建模式不仅符合当下市场中企业的高质量发展，更与国家新质生产力要求相匹配。

代建的新质生产力，能增强老百姓的获得感。裘黎明带领团队在过去十余年里创造过诸多经典案例，如安置房紫薇公寓，获得浙江省首个建设工程质量的最高奖“钱江杯”；海潮雅园被市民评为“最美安置房”，因其高颜值、高品质，二手房价曾超过10万元/㎡，成为杭州安置房的“天花板”。

代建的新质生产力，能化腐朽为神奇，为地方纾困。2021年，蓝城乐居介入因开发商资金链断裂而停工的金华邑墅项目，经过短短29个月就让项目重获新生，实现高品质交付。

蓝城乐居代建的嘉兴凤庭苑保障房项目

2022年，蓝城乐居接过仙居春风合院项目的代建开发。该项目的委托方城发集团曾多次测算结果为亏损，但蓝城乐居团队介入后，将项目打造成高端改善型合院产品，三次开盘三次摇号，实现了国有资产的增值。

2023年，仙居北岸绿洲项目因历史原因运营受阻，1304户业主收房遥遥无期。蓝城乐居仿佛及时雨，携“AMC+代建”模式介入，由金融管理机构对不良资产进行处置与重组，蓝城乐居负责开发与运营。最终项目开发被顺利推进，蓝城乐居也收到了委托方的感谢信。

蓝城乐居代建的温州文成春风燕庐项目

商科才俊的脑力碰撞

激励蓝城乐居持续创新

蓝城乐居的企业模式成为全国商业模拟大赛的总决赛案例，意味着商业学术界对这一模式的关注和认可，同时也为优秀的商科学生提供了切合实际的新发展方向。

轻资产代建行业的发展，需要人才结构的转变和升级。蓝城既是代建行业的先驱，也更有引领青年人进入行业、改变行业、发展行业的义务。

在总决赛中，参赛者对轻资产代建业务的拓展和企业长期发展提出了各种方案，蓝城乐居的未来发展也将受到这些青年学子的持续关注，以验证他们的商业判断。

商科精英学子们的分析和建议也给了蓝城乐居很大的启发。裘黎明认为，品牌房企代建发展至今，已经到了新的阶段，要求代建品牌提升经营管理能力，完善标准化体系与模型，更要求代建赛道持续创新，在更多的细分市场做精做强，成为细分市场的引领者。

蓝城乐居代建的义乌龙海家园东区保障房项目

譬如，蓝城乐居进入到保障房物业服务的细分市场，参与保障房相关服务规范和标准的定制，创建了“乐享保障房服务模式”和保障房“四美计划”（美颜新居、美好生活、美丽经营、美智未来），并创新党建引领下物业运营单位充分参与社区基层治理的模板样本。

2023年12月，蓝城乐居服务在管的保障房项目杭州孔家埭和府被拱墅区风貌办评为“服务型未来小区”，首创业主和物业“双向打分”，带来社区治理新模式。

蓝城乐居还积极参与和探索更高阶的发展模式，如在杭州亚运村媒体村前期建设上，首次应用了全过程代建开发模式，整合了代建模式与施工总承包管理模式的优势，实现了政府、社会与企业的共赢。

蓝城乐居运营的杭州大梅林共同富裕示范带

裘黎明认为，以“让居者更幸福”为己任的蓝城乐居，凭借坚守产品和服务品质的初心，一定能继续在轻资产代建赛道中保持领先地位。

“作为一个发展潜力巨大的行业的引领者，这既是机遇，也是挑战。挑战者不是竞争对手，而是人们对居住品质和美好生活的更高向往。唯有持续提升新质生产力，才能兑现蓝城乐居的美好承诺。”裘黎明说。

蓝城乐居运营的杭州市北未来社区

经过近几年行业洗牌和市场检验，物业行业集中度持续增强，强者恒强的格局愈加凸显。资本市场上，物业行业市值持续下行，行业整体处于修复期，资本市场PE触底回弹至合理位置，但整体而言仍是轻资产、现金流相对稳定、抗周期性强的行业，基本属性没有发生改变。

普通物业公司如何在这样的行业背景下突出重围，走出自己的特色发展道路？蓝城乐居服务给了自己的答案，它通过另辟蹊径的赛道发展，已逐步成为一家独具特色的物业服务企业，给予行业其他公司启迪和发展新动力。

此次，中指研究院《物业大咖说》对蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务总裁汪婷婷做了访谈，探寻那些具有参考价值的全新路径。

Q1：中指研究院：蓝城乐居服务作为近年新成立的服务公司，成立的初衷是什么？在蓝城乐居集团中扮演着怎样的角色？

蓝城乐居服务的成立源于蓝城董事长宋卫平先生提出的“服务是通往美好生活的唯一出路”的理想初心。蓝城乐居服务是蓝城乐居集团旗下从事物业管理 、服务运营和城市运营的专业集团，由中国政府代建事业领军人物——裘黎明任董事长。

首先，蓝城乐居服务是蓝城乐居全生长周期中美好生活的点火器。从营造到后端的服务，蓝城乐居服务完成房产品开发全生长周期的闭环。

其次，蓝城乐居服务是蓝城乐居“乐居”精神的延续者和美好生活理念的传播者、实践者。

宋卫平先生提出：“安置房的品质要大于等于商品房。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明始终践行这样的标准，并希望将高品质从房产延续到服务，他说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务。即便不赚钱，也值得做下去。”蓝城乐居服务基于蓝城乐居集团对政府代建的深度合作与理解，围绕“共富”，深耕政府代建项目的服务提升。

▲杭州孔家埭和府（孔家埭村回迁安置房）实景

再次，蓝城乐居服务是“创新”运营服务的引领者。

宋卫平先生说：“创新，是蓝城一直以来的内在基因。蓝城的产品营造史，就是一部产品创新的实践史。”裘黎明先生表示：“蓝城乐居坚持创新，努力满足人们对美好生活的向往。”

蓝城乐居服务基于蓝城集团高品质基因，以“最懂百姓的生活服务商”为定位，围绕“创新”不断研发服务体系，丰富服务内涵，指引着物业服务行业新方向，并将运营前置到规划设计阶段，并通过创新的社区运营能力，不断去开拓新领域。

Q2：中指研究院：蓝城乐居服务始终围绕“共同富裕”这一主题，不断延伸生活服务触角，升华服务内涵，探索个性化品牌发展道路，请您介绍下目前企业具体的发展模式是什么？

蓝城乐居服务围绕“共富”和“创新”主题，服务内容逐步延伸至保障房、未来社区、老旧小区、城市运营等赛道，逐步奠定全新赛道的行业影响力，并致力于成为：保障房服务引领者、未来社区运营行业标杆、老旧小区焕新服务示范者、城市运营服务风向标、高端物业服务精耕者。

蓝城乐居服务的发展离不开集团的平台优势。截至目前，蓝城乐居集团已承接代建项目百余个，总建筑面积近1700万㎡。蓝城乐居服务在此基础上不断延伸触角，蓝城乐居服务集团已承接浙江省内杭州、宁波、绍兴、嘉兴、温州、台州、金华、衢州及江苏省项目近60个，涉及低密叠墅、商品房、保障房、人才公寓、城市公园、综合体、体验馆、楼宇服务等多种服务类型，同时参与多个未来社区项目的产业咨询与服务运营，并创新未来社区EPC+O模式、存量空间建设运营、设计咨询、城市更新等。

▲“和畔里”共富工坊、“和畔餐厅”

▲“和畔里”健身房、运动场/喜宴厅（空间复用）

Q3：中指研究院：请您介绍下目前公司在保障房、未来社区等领域的理论和实践，有何创新经验总结？

蓝城乐居实施创新驱动发展战略，集聚研发精英力量，成立蓝城乐居研究院、蓝城乐居博士后工作站、蓝城乐居生活服务研究组，已承接11项国家/省部级课题、60余项专利、10项省市标准。在服务方面，全力对保障房、美好生活、美好商业、未来社区、楼宇服务、城市运营、社区治理等各领域关键服务进行引领性研发攻关，增强自主创新能力，提升居民幸福生活。下面，我针对大家较为关注的保障房、未来社区、研策服运一体化这三方面展开分享。

保障房研究方面

蓝城乐居广泛调研居民需求，深度研究保障房管理难点和痛点，形成保障房3.0服务体系；并结合未来社区建设标准，启动实施“四美计划”。

团队还作为浙江省《安置房物业管理与服务规范》《安置房小区三方协同治理标准》的参与者与制定者，提升保障房小区的物业管理服务水平，使得更多的百姓享有更高品质的生活方式。

未来社区研究方面

蓝城乐居参与《未来社区人才住房保障政策研究》；并将蓝城小镇的十二元素和未来社区九大场景进行融合，实践开发未来社区并于2022年6月出版发行《未来社区建设与运营实践探索》。

▲从小镇十二要素到未来社区九大场景

蓝城乐居为保障未来社区的可持续发展，逐步形成自己的未来社区运营研究体系：基于可持续运营的原则，在每个项目在“居民、经济、文化、城市”的运营目标下，通过八大支撑体系和六位一体可持续运营体系，因地制宜地进行特色服务运营。

研策服运一体化生活服务战略能力矩阵

蓝城乐居党建引领，文化先行，以共富和创新为核心，构建研策服运一体化生活服务战略能力矩阵，积累了爆发的服务能力。

▲研策服运一体化生活服务能力战略矩阵

Q4：中指研究院：裘总前段时间接受访谈时提到蓝城乐居的生长阶段是刚刚过了青春期的青壮年，您觉得现在蓝城乐居服务它处在一个什么生长阶段？

蓝城乐居服务成立时间不长。如果要来评判其生长阶段，我认为可以算是学步期向青春期进阶的时期吧。

蓝城乐居服务经过前期的探索与落地，通过团队的努力和服务的创新，正在非常快速地增长，已逐渐走出自己的赛道。

但我们的发展还非常稚嫩，将不断通过完善企业制度、优化管理模式、运用科技手段，提升创新能力等手段，从而有效降低成本，扩大市场份额，让规模效应逐渐显现，推动公司的下一阶段的高速成长。

Q5：中指研究院：蓝城乐居服务未来的发展方向是怎样的？未来3-5年有怎样的发展目标？公司有怎样的策略和保障体系？

蓝城乐居服务基于对政策背景和行业特点的研究，更基于自身优势，确定自身发展方向和目标。

在研究政策背景上看：第一，国家政策利好生活服务行业发展（服务边界拓宽、鼓励智慧园区、鼓励共治模式、鼓励完整社区、鼓励未来社区）；第二，经济将从挑战向好发展；第三，老年服务市场前景广阔值得深耕（老龄化成未来趋势、老龄产业前景广阔、老干部需求日益凸显）；第四，智慧园区前景可观大有可为（未来市场潜力巨大、智慧产业应用较小、技术开发使用初级、迎来崭新发展机遇）。

从行业特点看：第一，行业重整（聚焦服务品质提升和高质量拓展）；第二，增速放缓（加快拓展，降本增效，注重收款）；第三，国企优势明显；第四，回归服务（发挥运营优势，夯实品质，创新产品，“服务优、创新多、体系全、效益好”，已成为对生活服务行业品质的基本要求）。

【发展方向】基于以上的背景，蓝城乐居服务将继续基于“共富”和“创新”主题，致力于成为：保障房服务引领者、未来社区运营行业标杆、老旧小区焕新服务示范者、城市运营服务风向标、高端物业服务精耕者。

【目标】在目标上，蓝城乐居首先要努力成为“中国物业服务百强企业”。在未来3-5年要极力追赶，让我们的发展步伐更快一些、更稳健一些。

【策略】在策略上，我想用一个生产力和五个词来表示。一个生产力是“新质生产力”，我们将积极拥抱习主席提出的“新质生产力”，重视数据和新材料的应用，推动代建管理和物业运营模式的升级，探索生产性服务。

五个词是“党建”“合作”“拓展”“品质”“创新”：以党建为领，强化党建统领的精神指引；以合作为重，加大与深化央国企的强强联合；以拓展为脉，全力保障项目数量和质量增长，从而实现增量创收；以品质为基，夯实品质，打造样板标杆，让业主满意；以创新为先，继续发挥团队服务创新优势，快速占领创新业务市场。

Q6：中指研究院：回归服务的本质是近几年行业的共识，您对物企如何提升品质和业主满意度有什么建议（尤其是一些中小型物企）？在新的一年，请对行业的未来发展，有哪些期待？

蓝城乐居服务虽然团队是老团队，但也是一家新企业。建议谈不上，也是谈一下自己发展过程中的所思所想。

首先，目前行业内强者恒强态势明显，外拓成首要获得项目方式，这就要求物业企业在夯实自己所属房产企业项目外，提升外部拓展竞争力。

其次，物业费涨价困难的情况下，必须突破传统的四保服务的范畴，增加多种经营，并重视社区运营内容的增加，这就需要增加管家与业主的粘性，并利用科技手段和多种经营模式的挖掘创新，实现多种经营成未来利润增长。

再次，万变不离其宗，品质服务+创新服务才能赢得客户满意，助力资产保值增值，这就要求我们夯实标准化建设+服务运营，提升业主满意度。

最后，每家企业都有自己的基因特色，需基于自身优势，通过聚焦或放大自身“长板”业务实践，寻找自身的特色赛道，擦亮品牌特色。

新的一年，希望国家在服务行业及城市运营等服务政策上更利于物业服务行业。同时也期望物业行业在主赛道、各细分赛道和资本市场上有更亮眼的表现。

衢通蓝城·凤语听澜 位于衢州市柯城区西区高铁新城板块 ，总建筑面积约37万方，总户数1700余户。项目为新亚洲风格，通过轴对称、三段式等设计手法，辅以大面积玻璃、铝材等搭配使用，建筑线条俊朗挺拔，呈现典雅精致、美观大气的立面风格。项目周边云集爱琴海奥特莱斯、鹿鸣配置商业街、四省边际中心医院、衢州市体育中心、高铁新城第一学校等配套资源，诠释都会生活的美好与缤纷。

▲项目区位图

▲项目效果图

鑫柯蓝城·凤和九里 位于衢州市衢江区航埠镇，项目总建筑面积约为18.3万方，规划建设32幢洋房住宅。项目为新亚洲风格，构建多组团花园空间，并在其中规划不同的功能主题，营造9大生活剧场、8大主题架空层及6大景观花园等丰富空间场景。项目生活圈范围内更有爱琴海奥特莱斯、衢州市体育中心、航埠新城K12学校等一城精粹配套加持，随着衢州新西区板块的发展与融杭进程的加快，未来将拥享更为缤纷的城际生活。

▲项目区位图

▲项目效果图

引言：

经过四十年的高速发展，城市建设突飞猛进、城乡居民收入快速增长。但是，在二十大报告中指出，城乡差距仍然较大，打破城乡分割，把城乡发展作为一个整体，以城带乡、以乡促城的城乡互动良性格局，是乡村振兴打开新局面的重要支撑。

中国是人口大国，农村以前是、现在是、将来也会是国情的“基本面”，在五千年文明的历程中，直至近现代中国一直是农业大国。在“中国式现代化”蓝图中，我们看到了一个美丽中国的身影：人与自然和谐相处，物质与精神相得益彰，以共同富裕、和平发展，建设繁荣、昌盛、美好的绿色家园。

如果不对自然经济的“碎片化”模式，从整体上、结构上系统地引导、重构，那么美丽中国建设的千篇一律、简单复制的粗放局面，就不会有根本的改变。

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一、没有魅力乡村就没有美丽

中国乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体，兼具生产、生活、生态、文化等多重功能，乡村是中国传统文化的重要载体和传承者，拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源。从历史展望未来，注重保护和利用好乡村的自然资源和人文资源，加强乡村基础设施建设和服务设施建设，才能实现美丽中国的目标。

蓝城乐居一直致力于为普通老百姓建设高质量、高品质的安置房。始终怀抱着为更多的老百姓建更美好的房子，让老百姓能够享受美好生活的愿景。

在乡村建设上，蓝城乐居同样投入精力。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明表示，在乡村建设上，多年来，蓝城乐居锚准各地示范村和样板村的乡村振兴，以企村融合模式进行一些美丽乡村的策、建、管、运，为老百姓的钱袋子变鼓和生活幸福感创造企业价值。

二、生态、文化、产业、公共服务，是魅力乡村应具备的要素

乡村文明，是承载着中华民族文明史的主体部分，在新时代、新环境下，如何让农村不变成留守的农村？如何让乡土文明延绵不断？

魅力乡村应该具备生态环境优美、文化底蕴深厚、产业特色鲜明、公共服务完善等四个方面的特点。尤其在产业方面，魅力乡村应该具备独特的产业特色和优势。

发展乡村产业是推动乡村经济发展的关键。通过引入和培育适合乡村特色的产业，可以创造就业机会，提高居民收入水平，促进乡村经济的繁荣。产业的发展还可以吸引外部投资和资源流入，推动乡村的现代化和产业升级。

蓝城乐居坚持“千万工程 以业为基”的持续发展理念，带动产业升级，增加农民收入。在“千万工程”源起地大梅林共同富裕示范带，以确保粮食安全为前提，蓝城乐居协同当地政府与梅林周边五个行政村共同成立强村公司，建设以“稻”为核心的都市型现代化农科创产业样板，发挥各村特点，建成梅林数字大田与灌区、八里桥未来农场，规划建设张潭数字化现代农业服务中心、车路湾数字农业工厂，探索引领山北村原有传统加工产业转型升级。

在城乡协同，整体规划的“一盘棋”背景下，让“稻香”延长的产业链，招商引入现代农业科创型企业，形成“大梅林”现代农业全产业链，开展一系列线上销售、线下农业科创、非遗手作的主题体验和研学活动。

产业定位和规划方面，蓝城乐居提出在“大梅林”以现代化农科创产业作为主导产业，并将其作为乡村产业现代化升级的核心。制定了详细的产业规划，明确了发展目标和重点。

在农产品种植和品质提升方面，蓝城乐居注重种植高品质的大米。与农业专家合作，选择适应当地气候和土壤条件的优质水稻品种，并采取先进的种植技术和管理措施，提高水稻的产量和品质。经过“两非整治”后，整个“大梅林”片区有5300亩基本农田，第一年确定800亩种植“嘉禾香1号”金奖大米。11月初开始收割，“嘉禾香1号”新米销售均价定价为10元/斤。

蓝城乐居建立了线上线下销售渠道，将“大梅林”的农产品推向市场。打造了“大梅林”的品牌形象，提升了产品的知名度和市场竞争力。“大梅林”的金奖新米实现在杭州热销。品种改良后的水稻田，当年水稻收益可以达到亩均5000元以上。

蓝城乐居配合当地政府与国企在“大梅林”建设了数字化现代农业服务中心，引入先进的农业科技和生产设施，提供技术支持和培训。推动农业科技的应用和创新，提高农业生产效率和质量。并通过整合“大梅林”及周边地区的农特产品，进行品牌化整合和精深加工，增加产品的附加值。深挖有潜力的特色农产品，开发创新的加工方式，提高产品的市场竞争力和附加值。

在乡村产业与旅游业结合方面，蓝城乐居协调当地各方资源通过推广“大梅林”的乡土文化和非遗手作，吸引游客和消费者。举办主题体验和研学活动，提升乡村的文化内涵，创造乡村旅游的新业态。

吸收人才方面，蓝城乐居帮助强村公司通过土地活化建设居住公寓，吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。在梅林村建立培训基地，帮助瓜沥镇培训一批年轻人成为新三农的主力军。

蓝城乐居通过这一系列举措，既成功地提高了农产品的品质和附加值，也增加了农民的收入，带动了乡村产业的发展和升级，促进了乡村经济的繁荣和社会的进步。

三、乡村建设既需要统一规划，也需要传承乡土文化

统一规划是确保乡村建设有条不紊的关键。然而，在乡村建设的热潮中，各路资本纷涌而来，由于缺乏统一规划，导致一味追求短、平、快，同质化严重，最后在供给过剩中，再寻找方向。

而蓝城乐居多年锻造出了“因需设计”的精准定位能力。蓝城乐居会通过上门拜访、周边调研以及调查问卷的方式，精准发现需求，实现按需设计。调研内容按委托方、村委或街道、居住者、周边商品房信息和周边安置房信息等五类进行，进而准确掌握当地的区域发展、传统文化、风俗习惯等，形成针对性的调研报告，用以指导规划设计。

在浙江余杭永安村，传统文化因素的融入，让永安村品牌附加值不断提升。2019年初，在永安村还是一个最普通的乡村时，蓝城乐居团队就会同余杭区农业局确定了永安村的发展架构与产业规划，组织乡创人才成立永安稻香小镇初创团队进驻永安村。每年春秋举办“插秧节”“丰收月”两大主题活动，策划节气文化活动、打造农文旅教融合文化体验中心，唤醒传统农耕社会的生活经验和文化记忆。随着稻香小镇的逐渐成熟，各方资源不断汇入，“稻香”研学活动应运而生，吸引了很多中小学生到此体验实践。除此外，品牌伴手礼“出类八萃”、品牌IP“米多多”，禹上稻乡共富项目、禹上稻乡微创意大赛等的推出，让永安村农文旅产品更丰富精彩。

四、魅力乡村留住人，“以农为本”是根本之道

魅力乡村的“魅力”，是从传统中归纳、提炼出的精华，是在地的、有地方特色的、不可替代的人文价值。

魅力乡村的核心是农，而不是旅游，农是本质，旅游是推手。不应为了迎合潮流，生硬嫁接旅游元素，一个地区是不是适合做旅游，要因地制宜，从区域整体上做优劣判断。

“以农为本”是乡村经济可持续发展的根本之道。以杭州余杭永安村稻香小镇为例，永安村全村97%为国家保护的永久基本农田、粮食功能生产区，村集体经济收入一直处于低位。

以“稻”为核心产业，改良永安村内原有大米种植品种、标准，打造出“稻香小镇”。在稻米文化方面，将闲置农居整体规划打造成共享小院、手工体验作坊、稻田咖啡餐饮吧、稻田儿童乐园等小微旅居服务业态。通过农文旅融合发展，提供“好吃+好玩”、“线上、线下”的全链式运营方式，助力稻米体验式销售。

致力于把“空心村”做活，引导村民回归家乡。蓝城乐居专门组建的蓝城乐居优社商业运营管理有限公司。旨在用城市社区的管理服务理念来服务乡村，在政府逐步推行“乡村基础设施建设改造”、“乡村环境整治保护”、“精准扶贫”等工作大背景下，力争搞活一方水土，搞活一方经济。

五、一张图纸，专业赋能，以城乡协同探索高质量发展新模式

专业服务力量的参与对于构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系是不可或缺的。

蓝城乐居，将多年实践的轻资产代建服务经验，以城乡协同探索高质量发展新模式，在扶农、助农方面勇于尝试。

在遵循人与自然和谐统一、注重历史文化和风俗传承的基础上，蓝城乐居始终坚持因需设计、将生活场景融入建筑规划设计，以高精准定位、高品质营造、暖心生活服务体系等多项举措和创新做法满足人们对美好生活的向往。

蓝城2005年便开启了保障房代建领域的最早实践。按照创始人宋卫平的理念，首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求，其次按“保障房品质大于等于商品房”的标准来代建。对于农村住宅的建设，从规划设计的最初，就调动最专业的调查人员，入户调研，对于农村住户的习俗、生活习惯、社交习惯等做详尽的调研，是三代同堂，还是两代同堂，户型如何配比，是否考虑景观农业、农居放置场所，以及文体、社交场所等都是蓝城乐居通过调研以指导住房设计考虑的重点。

如被誉为杭州市区“最美保障房“的杭州海潮雅园，蓝城乐居通过代建企业的前期定位、按需设计和精细化管理，提升了城镇生活品位，百姓安居乐业，二手房价格一度涨至10万元每平米。

一直以来，蓝城乐居代建的保障房口碑较好，尤其是跟周边二手房比照，无论颜值还是售价优势明显。在交付后服务运营中，蓝城乐居培育了物业服务团队，以最高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。

现如今，蓝城乐居的保障房建设在沿用以往蓝城成熟产品品类基础上，不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。在营造过程中，产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，包含样板管理体系和工程质量管理体系，将产品细节管控放第一位，由此建设的保障房保持着蓝、绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。更参与了浙江省保障建设标准的更新编制，为保障房行业的高质量发展贡献了企业力量。

蓝城乐居在多年的保障房建设中，从最初的工程代建，已延展为代建+设计、代建+EPC/PPP，及全过程代建开发，全过程工程咨询、未来社区物理+数字“双代建”、未来乡村的全周期代建+运营。

怎样让一张图纸，形成城乡协同合力？在浙江省“未来社区”的整体实施方案推行过程中，蓝城乐居协同研究机构，对未来社区的国内外现状、顶层设计、建设路径、主要创建类型等予以概括与分析，并结合具体案例剖析，编写了《未来社区：建设与运营实践探索》，形成行业输出示范。

在《未来社区》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成从设计、采购、施工及运营一体化的整体运营模式，也就是一张图纸，贯穿前后的整体运营模式，提升了运营效率，降低了全生命周期的成本。

未来，蓝城乐居集团将继续“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命，不断加强专业服务能力，为构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系贡献自己的一份力量。

当前，地产行业哪个板块的确定性最高？

答案无疑就是保障房。

去年，随着《关于规划建设保障性住房的指导意见》（“14号文”）披露，各地保障房筹建计划迎来全面提速。

与保障房相对应的政府代建业务，被房企视为“第二增长曲线”的关键。

可以说，当前抢滩代建赛道的房企如过江之鲫。至于保障房究竟建成怎么样？恐怕很多人心里还没谱。

在普遍认知中，保障房的整体品质比商品房还是要逊色些。

如果有房企说，能把保障房做出比肩商品房，甚至超越商品房的品质，很多人都会觉得意外吧？

但，真有房企做到了。

这就是蓝城乐居。

说起蓝城，就不得不说宋卫平。

在地产行业，“宋卫平”一直都是“高品质”的代名词。

众所周知，宋卫平对产品品质之严苛，几乎到了偏执的程度。做商品房如此、做保障房亦是如此。

裘黎明所带领的乐居公司在成立之初，作为董事长的宋卫平就明确提出：保障房品质大于等于商品房。

对此，蓝城乐居不负所望。

乐居所出品的保障房项目，自参加集团第三方飞检以来，品质始终稳居蓝、绿体系内的第一梯队。刚过去的2023年，蓝城乐居揽获了四项第一，再度成为蓝城集团的品质标杆。

即便放眼整个浙江地区，乐居的项目品质也是数一数二的。曾荣获浙江省工程质量最高奖，还承办了省级质量安全观摩会，获得了来自官方最高认可。

如今在浙江地区，蓝城乐居代建的保障房，已经“卷”得连周边的商品房项目都有压力了。

他们是怎么做到的？今天，明源君就来解码蓝城乐居的“秘密武器”。

工程全周期高标准严管控
保障房品质大于等于商品房

“但行好事，莫问前程。”这句话用在蓝城乐居的身上特别贴切。

蓝城乐居介入保障房源起于2005年。

当时绿城承接了原杭州市江干区一个安置房项目。做这个项目的时候，宋卫平并没有想要赚钱，只是想为老百姓做点事。

那时候的商品房市场一片蒸蒸日上，很多房企压根看不上微利的保障房。

风水轮转，谁也没想到，如今的保障房代建业务会成为房企眼中的香饽饽。

当其他房企蜂拥进入代建赛道时，蓝城乐居已经走出很长一段距离了。

截至2023年，裘黎明带领的乐居团队做的代建项目累计已超8000万㎡，仅蓝城乐居集团在近4年来承接的代建项目就已超过1700万㎡。

更重要的是，依托多年政府代建经验，蓝城乐居沉淀了一套完善的产品品质管控体系，从前期的工程策划，到过程中的样板管理、质量管控，再到后期的交付管控，形成了闭环式的管理体系。

其次，为了避免样板成为摆设，蓝城乐居要求设置样板展示的位置要考虑动态流线，合理选址，避免选址太过偏僻，保证样板切切实实的发挥作用。

再者，以样板为标准，及时进行问题查验、反馈、销项。每周、每日汇报对应的查验数据、查验进度、工作安排。针对现场问题一疑一改、一改一销，减少错误返工或重做。


3、过程管理标准化，检查督导常态化

在蓝城乐居，每位工程管理人员手头都有几本册子，这些册子集结了集团的工程管理标准规范，是大家日常工作的操作指南。

与此同时，蓝城乐居还构建了一套多维的督导体系，对工程质量、精细化管理、细节集约化进行全方位的检查和指导。

①抓关键节点，最大限度杜绝质量问题


抓住工程质量管理的重点难点，从技术和管理两个层面，针对性的加强质量风险管控。

例如，在任何一个项目中，渗漏开裂都是“老大难”问题，是不容忽视风控难点。

蓝城乐居打通设计-施工全流程，在策划阶段就优选建造形式，设计阶段优化施工工艺，实施阶段严控标准落地和验收，将渗漏开裂等质量风险降到最低。

以屋面防渗漏为例。

设计阶段就采用蓝城集团推广的倒置式屋面做法，保证防水层直接作用在结构层上，减少防水层失效的概率。

防水施工阶段，按照验收要求落实三次蓄水试验，尤其是结构蓄水，保证养水的高度及时间，并对顶棚进行检查，及时修复结构渗漏点。

出屋面构筑物与结构板一起浇筑，上翻高度充分考虑保温的厚度。外墙窗台采用U型窗台板工艺，屋面墙角均作R角处理，每一条阴阳线都做到横平竖直……

不得不说，蓝城乐居也是“技术控”。其管理体系集成了许多实用且与行业接轨的工艺工法技巧，这些工艺技术也是达成工程质量目标的重要保障。比如窗台压顶就采用U型构造，端部采用预制L型混凝土块，在提升施工进度的同时还能减少窗角斜裂缝。


②严格检查，及时摸排问题、整改销项


工程质量好不好，管理标准落地是否充分，不能靠主观判断，而要有一套客观的衡量标尺。

蓝城乐居的质量管控体系，规范了工程各节点的质量管理动作以及质量评估标准。

比如，要求主体工程、砌筑工程、机电工程等进行实测实量，用量化的数据来说话。

在项目开始阶段，就通过宣贯会议、现场教学、优秀项目考察学习等途径把实测的要求宣贯到位，在工程实施过程中，邀请第三方检测机构做常态化检查，对工程实体的实测实量结果进行评估打分。

严格检查机制下，想要获得比较理想的分数，就不得不在质量管理上下功夫。

例如，为了提升实测数据，对支撑体系从材料选择、支模方式、要点优化等方面做提升，如用新型穿墙螺杆代替水泥撑条，避免水泥撑条放置间距不可控，封模及浇筑时脱落错位导致成型质量偏差等问题。

事实上，第三方飞检只是蓝城乐居众多检查督导模式中的一种。除此之外，蓝城乐居还有产品运营中心巡检、日本专家检查、项目交叉检查、业主监督等，构成了一个多维的、严密的检查督导体系。

③常态化的检察督导，助力工程质量提升


蓝城乐居对工程的检查督导已经实现常态化。

去年，单产品运营中心对项目的不定期抽检，就达到了120余次，共发现问题300余项，下发整改通知单50余份，整改回复率100%。

此外，每个季度，集团还会组建检查组开展工程交叉检查，促进周边项目相互了解，相互监督。

蓝城集团还聘请“外脑”，助力工程检查督导。

除了第三方飞检机构外，还聘请日本专家顾问团定期对工程质量、精细化管理、细节的集约化进行指导检查。

日本专家深入每一项指标技术，把控项目品质。每个季度，将检查中发现的问题向所有工程项目进行总结汇报，并通过手绘图纸或参考照片的方式，逐一讲解，分析原因，给出整改或优化建议。

日本的工程管理素来以精细、严苛而闻名，引入日本专家顾问为项目“把脉”，足见蓝城乐居对工程品质要求之高。

▲图为蓝城乐居代建的义乌后宅街道群英一区安置房项目

“业主监督”也是蓝城乐居多向督导体系中不可或缺的一部分。

在蓝城乐居的项目部，有一间办公室是留给业主（村民）监督小组的，只要工地条件允许，业主（村民）可以随时进入现场参观监督。

据了解，业主（村民）监督小组是蓝城的董事长宋卫平亲自要求成立的。蓝城集团还专门发布了《业主（村民）质量监督小组管理办法》用于指导监督小组的建设工作，并要求小组成立后需向集团报备。

在前年的半年度大会上，宋卫平专门用大篇幅会议时间，严格要求运营督导部门逐一落实此项工作。当时，蓝城乐居在该项工作上的成果，也是作为蓝城集团标杆得到充分肯定的。

此举实属难能可贵。

业内做工地开放日的房企不在少数，但工地开放通常都是定时、定向的。房企对此也非常谨慎，生怕一不小心弄巧成拙。

相比之下，保障房项目做工地开放，需要更大的勇气和魄力。以常态化工地开放来倒逼工程加强管理，蓝城乐居对品质决心可见一斑。当然，这也说明蓝城乐居对自家项目的品质是充分自信的。

一支志同道合的“品质铁军”
是蓝城乐居致胜的“终极密码”

明源君一直坚信，再先进的技术，再完善的标准，如果团队承接不住，最终也只能是空中楼阁。

将保障房做出高于商品房的品质，蓝城乐居所依托不仅是一套冷冰冰的管理体系，更是一个无法复制的“核心资产”——

一群有能力有追求的人，一支志同道合的团队。

团队背后的组织文化基因、培训学习与激励机制，是蓝城乐居成就“品质之师”的底层逻辑和终极密码。


1.对品质的执着，是乐居团队与生俱来的基因

代建火起来之后，有人觉得，早期介入代建市场的房企“押对宝”了。

明源君却不以为然。

宋卫平估计也没预想到，保障房会有一天被提到与商品房同等的高度上。这位有着深厚人文情怀的产品“偏执狂”，一开始想着的，无非是提升安置房的品质，为老百姓做点事。

这就应了那句话：走过的路，每一步都算数。

如今的蓝城乐居，俨然已经是保障房建设领域的引领者。

宋卫平独特的人格魅力，也为他吸引了一群优秀的追随者。

绿城乐居、蓝城乐居创始人，现蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明，就是其中之一。裘黎明曾在浙江省建工集团等知名施工企业任职20余年，在绿城、蓝城的代建赛道也已奋斗逾10年。作为教授级高级工程师，行业内的资深专家和品质管理大师，裘黎明是一位专家型领导者，也是中国政府代建引领者。

“为更多人造更多好房子。”这是宋卫平的心愿，也是裘黎明的初心。

这与政府建设保障房的初衷不谋而合。

作为蓝城乐居集团的党委书记，裘黎明带领团队深度共融政府委托方，秉承“党建引领、融合经营、助力项目、打造标杆”的党建理念，在每个项目开展党建联建和廉政共建，以党建凝聚参建各方力量，打造清廉民生工程，将“为老百姓建好房”的思想统一落实到每个项目上。

如今在浙江省，蓝城乐居所打造的保障房项目， 正是大家有口皆碑的好房子。

▲图为蓝城乐居代建的湖州息塘新村安置房项目

由裘黎明主要负责的紫薇公寓安置房便荣获“钱江杯优质工程奖”，成为首个获此殊荣的安置房项目。该奖项是浙江省建设工程质量最高奖，每年获此殊荣的住宅工程不超过20个。

省住建厅还将《浙江省暨杭州市建筑施工质量安全标准化管理和扬尘防治现场观摩会》选址在乐居的项目上举办。

各界的认可，让裘黎明更加坚定“建好房子”决心。在他看来，这是一件值得奋斗一辈子的事业。

而这项事业，也值得更多有志之士携手同行。在裘黎明的引领下，乐居锻造了一支品质之师、王牌之师。

自诞生以来，“取法极致，得乎其上”的品质文化，就融入乐居团队“血液”，是乐居组织文化内核的最重要构成。在乐居团队，品质是最基础的工作要求，也是第一要求，更是不可触碰的底线与红线。

这种极致的品质文化土壤与氛围，已经渗透到了整个人才“选、育、用、留”全流程中。同时，蓝城乐居也建立了完善的培养体系，来帮助员工成长，培养志同道合的同路人。


2.持续的培训学习，培养一支“品质铁军”

在蓝城乐居的自我定义里，自己不仅是一家企业，也是一所学校。

截止目前，蓝城乐居已建立“三院一站”（乐居学院、蓝城乐居研究院、千万未来乡创学院、博士后工作站）知识平台，其中，乐居学院、蓝城乐居研究院，在乐居品质力建设过程中承担着经验提炼、知识管理、创新研究和培训学习等职能。

乐居学院已构建运行专业能力、领导力和通用能力等三大类培训学习体系，其中产品与品质类培训学习最为系统完善。这个平台，不仅有乐居自身的经验沉淀，也有蓝绿体系实践课程，还持续组织员工走出去考察行业标杆。

整个培训体系，是矩阵式、体系化的。

既有诸如专业课程培训、产品品质专项研讨、品质管控复盘工作坊等形式的集中式培训；也有行动学习、轮岗实践、标杆参访等实践式的学习；还有集团、区域、项目层面的分级培训；更有总工课堂下项目、区域结对辅导、项目互教互学等交叉式的培训学习。

在蓝城乐居，培训、学习、工作是彼此相通，融为一体的。

正是得益于持续性的培训学习，品质追求才潜移默化的渗透到每一位乐居人骨子里，从而构建成一支作战力极强的“品质铁军”。长期的学习驱动，也让这支铁军成为行业内极少的高素质团队，团队内中高级职称占比50%，一二级执业资格占比53%。

不过，按照宋卫平的期望，蓝城乐居的研究和经验，仅服务于自己公司是不够的，还要能形成知识与理论成果，在行业进行分享，最终达到“促进整个行业的品质提升”的效果。

蓝城乐居做到了。

蓝城乐居的“三院一站”知识平台既承担着对内培训学习的职能，也在持续开展针对政府、委托方、合作伙伴、上下游企业的培训共建和知识分享。

同时，多年来蓝城乐居以课题研究、标准编制、培训共建、行业交流及出版论著等方式，把实践经验沉淀为理论成果。

目前已参与国家、省部级课题10余项，国家及省市标准10余项，申报专利70余项。许多课题和标准，蓝城乐居都是唯一一家受邀参与的代建企业。

例如，浙江省的《保障性住房建设标准》(DBJ33/T 1101-2022)，蓝城乐居是唯一一家参与标准修订的房企。

蓝城乐居正在用自己的经验，引领并影响着整个政府代建行业。


3、将品质纳入考核激励体系，渗透进员工成长历程

地产行业从来不乏管理体系完善的企业。有的房企虽然建立了很完善的管理体系，但工程质量就是上不去。

明源君认为，问题大多出在两个方面：一是员工执行意愿不强，主观能动性不够；另一个是员工的能力不足，无法承接管理体系的落地。

明源君认为，蓝城乐居之所以持续保持高水准的产品品质，正是因为拥有一支专业过硬的人才队伍，以及与之匹配的考核激励体系。

在蓝城乐居，对员工品质意识、品质能力和品质结果的考察，贯穿于人才选、育、用、留的职业发展全过程。

员工转正、绩效考核、资格认证、晋升加薪、转岗调配等关键职业节点，都会将品质作为考核衡量的第一必选项，也是否决项。

以员工的年度绩效考核为例，如果项目过程评估得分低于89分，交付评估得分低于82分，将被取消年度评优和相应职业发展的资格。

激励机制的设计上，也将产品品质评估结果作为重要的参照。

举例来说，对过程品质评估和交付品质评估结果优胜优秀者，会即时给予物质激励、通报表扬。近三年，乐居给予项目品质评估优秀的团队奖励金已高达200余万元。此外，优秀员工及团队也获得了后续的学习机会、晋升晋级等职业发展激励。

在蓝城乐居看来，人力资源是公司的“本体”，员工是公司存在的理由和发展的根本。透过蓝城乐居的组织体系，也不难明白，为何蓝城乐居难以超越：因为它的文化基因，它的铁军队伍，它的保障机制，都是其他企业无法轻易复制的！

小结

这几年，“回归产品”成为房企共识，“品质力”也成了行业热词。

为了提升项目品质，房企纷纷在产品功能上做加法：更大尺度的户型，更漂亮的景观，更多的功能模块……

明源君认为，这是一种办法，但绝不是唯一的办法。

品质提升不等同于产品功能“做加法”，品质力也不简单等同于产品打造能力，而是企业文化导向、组织能力、管理体系综合作用的结果。

换言之，品质力，其实是房企的综合实力。

这就不难理解，为何蓝城乐居总能脱颖而出：保障房品质超越商品房，商品房品质在业内也遥遥领先。

乐居代建的商品房项目，去年交付评估分数也是集团第一！

这可是蓝城啊！业内的品质标杆蓝城！

如果说蓝城集团是品质“尖子生”。乐居无疑就是最拔尖的那一个！

这样的房企，才称得上是行业的标杆，时代的正能量！

蓝城乐居又获殊荣。

1月24日，北京，在“沉潜蓄力 择势而行 2024中国房地产年度趋势论坛——暨CIHAF第二十四届中国住交会”上，凭借以追求“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命，蓝城乐居建设管理集团有限公司（以下简称“蓝城乐居”）荣获“2023中国房地产代建综合实力企业TOP6”。

蓝城乐居是一家以“政府代建”为主业的企业，创立至今，不仅将杭州的安置房水平提升至全国前列，频频创造出“最美安置房”、“高品质安置房”等，团队还参与了杭州亚运会媒体村前期建设，代建服务政府开发的商品房、人才公寓、学校、写字楼、公建配套等产品类型已达8000余万平方米，更凭借对品质及服务的高标管控，屡获殊荣。

“蓝城乐居的保障房建设在沿用以往蓝城成熟产品品类基础上，不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示，我们致力于为更多人造更多好房子、让更多人过上更美好生活，成为美好生活综合服务商。目前，推动新一轮保障房规划建设项目正在加快落地，以“政府代建”为主业的蓝城乐居正在这一领域发挥主力军的作用。

保障房营造家

蓝城乐居代建·湖州息塘新村安置房项目

蓝城乐居一家代建专业企业，早在2005年就介入了保障房代建领域，建设了一批有品质好口碑的项目，获得了居民的一致好评。

如曾被称作是“杭州最贵安置房”的海潮雅园，就来自蓝城乐居，二手房价格曾一度冲上10万元/平方米的海潮雅园，被认为是杭州安置房的天花板。在浙江金华，曾经烂尾近7年的邑墅项目，于2020年得到蓝城和浙商资产的介入涅槃重生，并在2023年顺利交付。前几个月，蓝城乐居还宣布将联合中国华融盘活台州仙居超百万平方米、货值超百亿元的北岸绿洲项目，为该项目有效纾困和化解风险。

“安置房的品质要大于等于商品房。”宋卫平的这句话，既是对蓝城乐居团队的期许，如今也已经成为蓝城乐居一个醒目的“标签”。

目前，蓝城乐居已承接百余个项目，总面积超1700万平方米，其中半数以上为保障房项目。

蓝城乐居代建·杭州塘珑华庭安置房项目

蓝城乐居致力于参与保障房相关服务规范和标准的制定，创建“乐享保障房服务模式”和保障房“四美计划”（美颜新居、美好生活、美丽经营、美智未来），并创新党建统领下物业运营单位充分参与社区基层治理的模式样板。

如杭州孔家埭和府是蓝城乐居服务在管的保障房标杆项目，构建了“社区服务、商业服务、共建共治”三大服务体系及“美食餐饮、精致生活、运动健康、便民服务、儿童母婴”五大商业业态，还将3000平方米邻里中心（和畔里）打造成“大运河幸福家园”现代社区建设示范项目。孔家埭和府被评为“中国五星级物业服务项目”，2023年12月还被确定为“服务型未来小区”。

虽已走在代建行业的前列，但蓝城乐居从未放弃探索更高阶的发展模式。在杭州亚运会媒体村的建设上，首次应用了全过程代建开发模式。裘黎明认为，相较传统代建模式，全过程代建开发模式具有明显的创新优势。经过他带领的政府代建服务团队的实操经验总结，全过程代建开发整合了代建模式与施工总承包管理模式的优势，真正实现了政府、社会与企业的共赢。

随着保障性住房建设的加速，蓝城乐居迎来巨大发展机遇。

裘黎明表示，国家对保障性住房的建设范围正不断扩大。过去，随着城市化进程和城中村的改造，大量保障房是回迁房，满足农民变成城市居民后的居住。现在，除了在超大特大城市继续推进城中村改造，越来越多的保障性住房，将提供给青年人、新市民和人才。

因而，政府代建市场的拓展机遇明显增加，行业潜力巨大，是房地产高质量发展中的一条优质赛道。

“但无论是什么样的保障性住房，人们对居住品质和美好生活的向往是一致的。在政府代建赛道中，能够脱颖而出的企业一定是坚守产品和服务品质的企业。对于蓝城乐居而言，这既是机遇，也正是我们存在的价值。”裘黎明说。

让居者更幸福

蓝城乐居代建·嘉善善新苑安置房项目

蓝城乐居在多年的保障房建设中，从最初的工程代建，已延展为代建+设计、代建+EPC/PPP，及全过程代建开发，全过程工程咨询、未来社区物理+数字“双代建”、未来乡村的策、建、管、运全周期代建+运营。

怎样让一张图纸，形成城乡协同合力？在浙江省“未来社区”的整体实施方案推行过程中，蓝城乐居协同研究机构，对未来社区的国内外现状、顶层设计、建设路径、主要创建类型等予以概括与分析，并结合具体案例剖析，编写了《未来社区：建设与运营实践探索》，形成行业输出示范。

在《未来社区》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成从设计、采购、施工及运营一体化的整体运营模式，也就是一张图纸，贯穿前后的整体运营模式，提升了运营效率，降低了全生命周期的成本。

在“千万工程”的源起地浙江梅林村，蓝城乐居同样做了三方面的规划，探索“策、建、管、运”一体化服务的经验。以梅林为龙头，带动周边四村形成共富联合体，建设以“稻”为核心的都市型现代化农科创产业样板，发挥各村特点，建成大梅林数字大田与灌区、车路湾数字农业工厂与八里桥未来农场，建设完成张潭数字化现代农业服务中心，引领山北村原有传统加工产业转型升级。

蓝城乐居代建·嘉兴凤庭苑安置房项目

在城乡协同，整体规划的“一盘棋”背景下，让“稻香”形成延长的产业链，开展一系列线上销售、线下泛文旅、非遗手作的主题体验和研学活动。共富产品打造方面，汇集大梅林及周边农特产品，通过农产品的精深加工促进乡村产业共富。吸收人才方面，通过土地活化建设居住公寓，吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。在梅林村建立培训基地，帮助瓜沥镇培训一批年轻人成为新三农的主力军。

未来，蓝城乐居集团将不断加强专业服务能力，为构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系贡献自己的一份力量。