蓝城乐居在党和政府的号召下积极履行企业社会责任，在宋卫平董事长人文情怀的带领下，坚守“为更多人造更多好房子”的初心，在政府代建引领者裘黎明先生的多年坚守下，铸就了一支代建服务的铁军。他们敬业、精益、专注、创新，怀匠心、践匠行、出匠品。以专业之力书写代建领域的实践范本，带动事业发展。

杭州自设立926工匠日以来，蓝城乐居启动又一季“蓝匠计划” ，以“乐匠风华”为主题致敬代建服务领域的匠者。

 虞旺权 嘉兴区域总经理助理

本期「乐匠风华」人物是与蓝、绿城风华同行7年，蓝城乐居集团嘉兴区域公司总经理助理虞旺权。他所参与的工程管理项目第三方综合品质评估屡获头魁。作为公司工程管理系统专业讲师对外分享工程管理经验。

“土木”先生的管理秘诀

只有“认真勤快”四字

虞旺权是一个典型的“土木”先生，在工作经验交流会上，很多人都邀请他所在的嘉兴区域团队分享一些项目的管理秘诀。他说：“说实话，没有什么诀窍，就是认真与勤快。”

在蓝城的工作实践中，对产品品质和服务品质必须是认真的，认真工作是大家安身立命之本，这是大家的共识。

他总结的四勤是：脚勤（每个作业面必须走到）、眼勤（每个风险点必须关注到）、脑勤（提前预判风险、备好预案）、嘴勤（及时沟通、多交底），确保每个楼层、每个角落都走到、关注到、整改到。

每天的项目例行巡查是“土木先生”的必修课。对照每日计划查品质、看进度，要做到心中有数；对照标准查工程节点、风险点，要做到管理人员不缺位。

比如正在打桩的项目，看工程部、监理、施工单位人员是否均在现场跟进、配桩时桩长是不是有人测量、桩身垂直度是否有人复核、压桩过程中压力表是否如实记录、终桩时桩顶标高是否符合设计要求。

再如，正在做砌体的项目各单位组成的实测小组成员有没有都在跟测。因为砌体完成后，无论是垂平的偏差还是门窗洞口的尺寸偏差等都只能拆除重来没法修补，为了确保质量同时也是为了避免返工，因此要求每个项目的实测小组每个作业面必须同步跟测。

虞旺权认为，产品的工程管理过程就是管一道道工序、一个个细节，涉及到相应工种和人员的协调，是一个复杂的过程。在自己力所能及的范围内认认真真做事。

他说自己的工作目标就是做一个让公司放心、让委托方值得托付和信任的代建人。“红线范围内每项工作都要在确保安全和品质的前提下按计划推进，委托方和公司的目标就是我的目标”。

守护安置房的颜值

代建人就是这么顶真

虞旺权说安置房的颜值也很重要，我们的产品营造过程中，如果每次都睁一只眼闭一只眼，不去较真，最终出来的产品怎么能算是我们管过的产品。

他回忆道，钱塘区河庄安置房项目是集团二代保障房的重要代表，经过集团产品中心的大量调研和宋卫平董事长的多重把关与评审，裘总也非常重视，隔三差五就来项目巡查，大家都在认真做事，我们工程人怎么能偷懒？

在数不上来的管控细节中，虞旺权举了一个外立面的例子。他说，当时（2019年初）项目在石材施工过程中因矿源所在地环保问题暂时封矿，导致供货滞后。施工单位为了赶工，偷偷进场一批色差较大的板材，也未做六面防护就直接上墙。

“在现场巡查发现后我立即制止、要求拆除并将所有不符合要求的材料全数退场。”

保证外立面的石材符合设计定材，就是保证安置房的“颜值”，无论是色差还是材料都必须经过公司的专业把关。

因石材供货导致进度滞后，虞旺权决定克服施工困难，以调整工序的方式应对，不耽误整个项目的交付工期。

调整工序即在外立面幕墙未施工完成的情况下，市政景观工程先行进场施工。为了确保如期交付，虞旺权与团队召集景观单位、施工单位、土建、景观工程部人员结合幕墙施工进度、回土线路、市政综合管线分布、园路布局等拟定落架顺序、回土顺序，将7个大宅间划分为10多个小区域，进行分批推进，期间采用一日一会、各单位分管专人紧盯材料供应、人员数量，所有目标细化到以日为单位、晚上加班、局部工序倒置等众多措施，最终87万方的大体量项目既保证了如期交付又保证了颜值。

合抱之木，生于毫末；九层之塔，始于累土。蓝城乐居嘉兴区域在建项目屡创蓝城集团飞检佳绩，背后是一个个“认真”而又“勤快”的同事的凝心聚力和理想坚守。

天下难事，惟“认真”二字。这份认真执着，来自于宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引，也来自裘黎明总裁和师傅王锦锋的匠心传承。怀匠心、践匠行、出匠品，虞旺权用7年时间坚守品质，始终如一，为匠人精神作出了最好的诠释。