在刚刚过去的蓝城集团2021年度总结表彰大会上，蓝城乐居平台被授予“社会保障者”荣誉。裘黎明作为先进代表向宋卫平董事长和与会的蓝城集团各级高管作了分享报告。

回归蓝城时间不长，但却成绩突出。前几日，在得知蓝城乐居顺利通过国家高新技术企业认定后，我们邀约了蓝城乐居的掌舵人裘黎明。在我们的固定思维里，地产企业和高新技术企业很难划上等号。蓝城乐居成立短短两年多，在业内是一个什么样的存在，这让我们很是好奇。

以下是蓝房网络总监制《陈稼地产工作室》主创 陈稼对蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明的访谈，与大家共享。

在与裘黎明的访谈中，我们得知宋卫平先生在蓝城乐居组建后就指出，“蓝城乐居要有长远理想和发展眼光，要对乐居既有的长期实践进行总结提炼，对行业发展进行深入研究。形成知识与理论成果，在行业进行分享。”

因此一开始就走在政府代建的理论高地，他们成立了乐居学院和蓝城乐居研究院，重点聚焦宏观环境及行业政策、标准与规范研究，未来社区、未来乡村物理开发与数字化建设运营研究，以及项目管理领域的技术研发创新等，通过吸收行业前沿知识，将乐居团队十余年的实践沉淀，进行体系化和理论化研究提炼，输出相关理论成果和技术创新，为政府与行业贡献企业创新探索和知识力量。

近两年来，蓝城乐居主编和参编省、市标准规范10余项，主研和参研住建部及省、市级课题共11项，申报知识产权53余项，授权知识产权31项，发表国家级核心期刊论文5篇，专著2本；并与浙江大学、浙江工业大学、长三角标准研究院等多家知名高校院所保持长期产学研合作关系。

高新技术企业的成功认定，是对蓝城乐居科研创新工作的充分肯定，也是一份长远的企业责任，“我们将继续以企业长期经营为发展导向，筑牢技术实力，不断强化自主创新与研发，以科研创新助推企业可持续发展。”

2021年是蓝城乐居成立的第二年，这一年企业的运转是在怎样的一种状态中？有哪些收获和成果？

裘黎明回复，蓝城乐居正式运营来，两年多，目前公司旗下70余个项目，总建筑面积1010万方；公司4大中心、2个事业部、2个学习研究机构、8个专业公司、7大区域/项目群协同发展。形成了以政府代建为优势，商业代建、资本代建为辅的业务格局。

过去一年在蓝城集团诸多平台公司中产品品质表现突出，蓝城乐居在蓝城集团第三方飞行检测中，42 个平台中排名位列第一;四季度90个项目排名中，前 10 中有5名为蓝城乐居的项目;年度全国155个项目排名，前十占6名，并包揽前4名。“这样的成绩是我们在蓝、绿体系内‘品质之师’的再次证明！”

在蓝成乐居的业务模块里，对未来乡村建设的深入度和成绩相当亮眼，提出了“做最懂百姓的生活服务商”，一家“初生”的企业，为什么要给自己这么重的社会责任？

裘黎明说，建好房子其实是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的！我们在宋董的理念指导下，当然也是出于他多年来的心愿，安置房品质这么好，能够把品质延续下去，生活服务的理念延续下去，就是成立物业服务公司，也是代建开发全过程的闭环。

蓝城乐居服务致力于成为最懂百姓的生活服务商，他们在上城区水墩苑进行了安置房社区文化生活实践新样板的打造，展开了人本化、生态化和数字化蓝城乐享服务体系的探索与实践。

在乡村振兴方面，蓝城乐居优社打造了衢州张西村、杭州余杭永安村稻香小镇、重庆长寿慢城等先行示范村，不少已成为当地的网红打卡村。截至目前，蓝城乐居优社已承接丽水百山祖国家公园周边社区村落、金华婺城区安脚村、诸暨五泄十四都村、广东清远市飞来峡镇以及泰顺乡村振兴先行村等乡村建设的策划与运营等项目，为助力城乡共富发挥企业责任。

“宋卫平董事长带领的蓝城定位为以商业模式运营的社会公益事业。一直以来社会责任是蓝城乐居的价值点，是我们的出发点也是终点。”

具体到2022年，蓝城乐居有怎样的企业发展规划和项目看点？

裘黎明回答道：当前，国家正在大力推行保障性租赁住房和共有产权房的建设，我省也正积极推动政府投资项目代建制改革，在全国率先探索保障房全过程代建开发模式，确保保障房建设速度和品质同步提升。“对于蓝城乐居来说，这是很大的政策利好，因为我们有十余年的保障房研究与营造经验。”

此外，国企平台拿地的商品房代建与带品牌销售、不良资产项目的盘活与代建等也是蓝城乐居服务政府、服务社会、服务百姓、履行社会责任的方向。

“我们将积极响应国家政策，发挥专业力量趁势而上，为政府提供更好的服务，努力为更多的百姓建更多的好房子，为共同富裕做出更多更大的贡献。”