品质是公司的立身之本，蓝城集团对产品品质、服务品质、工作品质始终有着极致的追求。蓝城乐居遵照宋卫平董事长品质第一的要求，始终致力于打造高品质住宅。

近日，蓝城集团组织完成了2022年三季度工程品质第三方过程评估工作。蓝城乐居平台杭州江干13地块安置房项目以92.58分的成绩获得项目及标段过程评估第一名，同时分别以99.01分、91.02分获得实测实量、日式管理单项第一名。

乐居匠筑 品质如一

▲项目效果图

项目概况：杭州江干13地块安置房项目由杭州市城东新城建设投资有限公司委托蓝城乐居建设管理集团有限公司代建，浙江杭州湾建筑集团有限公司承建。项目东至麦庙港绿化带，南至规划环站北路，西至规划道路，北隔绿化带与机场路相望。项目总投资约40249万元，总建筑面积46788㎡，规划建筑5栋15~16层高层住宅，地下2层。当前项目正处于装饰装修阶段。

▲项目实景图

策划先行，抓前端

项目工程管理团队深知前端把控重要性，坚持策划先行。项目策划、场布策划、样板策划、品质管控策划等，根据项目特点逐一制定，同时借助集团各条线力量组织策划评审，得以形成高标准、严要求、执行性强的策划书。

样板引路，抓细节

项目自开工以来坚持集团样板引路制度，从地下室防水样板施工，到主体模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰样板，再到屋面防水施工，各道工序层层剖析。经过现场样板施工，让包括现场管理人员、各班组长、操作工人了解掌握每个细部结构做法，避免在后续出现不符合标准和返工情况。

品质营造，抓执行

项目品质的保证，重点在于过程管理的执行落地。在做好原材料把控的同时，落实好现场每一道工序的交底工作尤为重要。交底的目的是让每个管理者及作业人员清楚管控的要点、标准和注意事项等，让标准、要求深入到一线工人的意识中，从源头把控品质，减少通病，避免返工。

管控策划是做好质量管控和迎检的第一步，针对飞检提前做好管控策划书，对内容逐一细化分解，定目标、定措施、定责任人，每日召开专题会。

实测实量工作讲究及时跟进，项目成立了专项实测实量小组，主体阶段管控分三步走，事前空模测量调整，事中浇捣跟踪测量，事后拆模实测数据上墙；砌体阶段要求每日跟进，当日完成墙体当日验收制度，避免返工；粉刷阶段同样要求当日完成当日验收，保证墙面的垂直、平整、阴阳角方正。

日式管理 从项目开工开始，就对施工和监理单位进行日式管理标准的宣贯，同时按项目管理策划，部署各阶段的场布。时刻保持现场工装统一、安全帽帽贴到位、安全晨会每日按要求召开、月度安全色、5S清洁标准等一系列日式管理措施，呈现出一个标准化工地的良好面貌，并坚持常态化的管控，保持现场的安全文明，也引导操作工人的安全文明意识的提高。

在重服务、树品牌的道路上，蓝城乐居代建项目已多次取得蓝城集团第三方飞检成绩第一，不断为蓝城品质加码。

在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指导下，在裘黎明总裁精益品质理念的带领下，蓝城乐居将不断夯实代建项目整体品质，保持代建业务水平，提升代建团队素质，继续领跑行业高质量发展。

▲项目效果图