2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是开启“两个先行”奋斗新征程的起步之年，也是蓝城乐居集团的战略升级之年。蓝城乐居集团将深刻理解新的时代要求，立足新的发展阶段，领会新的政策方向，坚守企业初心，抓牢战略机遇，推进高质量、跨越式发展，体现乐居的企业担当和社会责任。

2023乐居初心不变，战略业务升级

十余年来，在宋卫平董事长的领导下，裘黎明总裁带领乐居团队，始终坚守“为更多人造更多好房子”的理想初心，以“长工心态、管家角色、东家思维、专家服务”的服务理念，为政府和企业提供房地产开发和公共基础设施建设全产业链一站式服务。

2023年，蓝城乐居集团将继续聚焦“政府代建、商业代建、资本代建”三大战略业务，做精未来乡村服务，做专做强产业链服务，迭代业务模式，升级战略能力，深耕浙江区域，布局全国发展。

蓝城乐居集团战略业务模型：

蓝城乐居集团典型项目：

2023，踔厉奋发实现高质量发展

2023年，蓝城乐居集团将在清晰的战略指引下，以委托方需求为导向，以客户价值创造为中心，提供更优的解决方案，展现更高的服务水准，打造更加专业、高效、廉洁的团队，持续创新进步，高质量发展。

1.创新发展

创新始终是乐居持续发展的动力源，包括模式创新、产品创新、知识创新等。2023年，将继续创新优化代建服务模式，以更加系统化定制化的解决方案和工具箱，满足更多委托方的多元服务需求；继续创新产品研发，顺应国家和行业对居住社区在绿色、健康、文化方面的发展大趋势；继续以乐居研究院为平台，与更多知识机构合作，参与更多课题研究和知识创新，输出更多知识成果，助力公司高质量发展。

▲获誉“创新中国房地产企业”

2.坚守品质

品质是立身之本，坚守第一品级的品质意识，是乐居团队的底线要求。作为品质标杆，2022年蓝城第三方过程品质评估，乐居连续第三年蝉联年度项目第一名，并且年度项目排名包揽前三，前十占7席。2023年，仍将坚持项目过程品质和交付品质管控，确保乐居品质的第一品级。

▲项目工地开放活动

3.力保交付

2023年乐居将有34个项目交付，共424万方。确保交付的品质、进度、委托方满意度、业主口碑及社会形象，是公司年度重中之重。每个交付项目均须成立交付专班和各专业工作组，确保给政府、委托方和老百姓一份满意的答卷。

▲嘉兴和善家园项目交付实景

4.升级服务

让伙伴更满意，让居者更幸福，让城乡更美丽，让社会更美好，是乐居16字服务理念的使命性要求。代建项目的委托方服务，销售项目的客户生活服务，物业项目的业主家人服务，2023年将全面升级落地，让乐居服务更周到，更具人文关怀。

▲项目生活服务活动现场

5.乡村共富

建设美丽乡村，促进乡村振兴，既是新的时代要求和政策方向，更是蓝城乐居一直坚守的事业。以产品思维谋划乡村发展，积极探索农村土地改革创新实践，以建设与运营双轮驱动模式，2023年将为更多乡村提供发展策划，助力共同富裕。

6.知识分享

秉持“开放，分享，专业，赋能”的知识分享理念，2023年，乐居将持续通过乐居学院和研究院两大知识平台，以培训共建、行业交流及出版书籍等方式，与合作伙伴、行业伙伴开放分享知识沉淀和创新成果，促进共同成长。

▲合作伙伴培训分享现场

7.团队学习

团队学习是乐居持续发展的根本保证。2023年，乐居学院将基于公司战略和经营需要，持续夯实优势能力，加快补齐组织短板，重点在商品房项目操盘、经营与效能、产品品质、文化理念等方面展开分层分类的学习。

▲乐居学院内部培训学习现场

8.党建廉政

党建赋能，助力经营，强化廉政，凝聚团队。2023年，集团党委将持续推进基层项目的党建联建，打造标杆项目。以务实党建，推动各方融合，促进业务提升，确保廉洁自律，激发组织活力。尤其廉政建设，须着力做好廉政宣传，廉政承诺，廉政监督。

2023，努力到没有遗憾，拼搏到毫无保留

2023年，对于国家、政府和企业，都必将是奋力拼搏的一年。号角已经吹响——开局就是决战，起跑就要冲刺。2023年，也必将是充满挑战，更充满新的机遇与希望的一年。

蓝城乐居集团将以“拼”的姿态，“争”的意识，“闯”的劲头，凝聚全体乐居人的力量，顺应新的时代要求，趁势政策的东风，推动蓝城乐居实现高质量、跨越式发展，为乐居家人“拼”出一个更大的新未来！