时间，是最好的见证者与记录者。二十余载时光历淬，从美好的桂花情结到后来的桃李春风；从对“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”的叹咏到后来各大小镇的传奇演绎；从传说中的“爷爷工程”到后来的“蓝山有鸟”……以宋卫平董事长为首的理想团队，以时间为历，书写下一个又一个生动故事，或关乎责任，或关于愿景，或关乎理想……【蓝城故事】系列，便是要以文字为载，将这些故事一一记录。或许，当我们再回首，便能更了悟什么是蓝城所倡导的“仁慈普爱 真善至美”。

△ 上海华亭小镇安置房实景图

在一次员工保障房建设动员大会上，董事长宋卫平让“爷爷一辈是农民”的员工举手，偌大的会议室里，超过三分之二的员工都默默举起了手。此后，在集团内部，大家默契地把代建农民房称为“爷爷工程”。

自2005年10月，宋卫平董事长与其团队首次介入杭州江干区“城中村”改造和安置房代建以来，蓝城迄今累计承接政府代建项目210个，总建筑面积超4300万㎡。

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【良心】“要对得起自己的出身。”

“要对得起自己的出身”，这是蓝城“爷爷工程”的内核。宋卫平董事长一直强调：“保障房事业，是蓝城回报社会、回报广大民众的一次历史性机遇，是一项可以造福于农民、造福于原住居民、造福于广大百姓的公德事业，这不是一个赚钱的机会，而是一个尽责任、尽义务的机会。”“给老百姓造好房子，是我们最大的福报”……

从杭州龙坞茶镇安置房、青岛红岛项目到宿迁安置房，在蓝城，每个安置房项目，方案设计、精装修设计和景观设计三个关键环节，都必须经宋卫平董事长亲自评审通过；同时每个项目必须邀请村民或居民代表成立质量监督小组，全过程参与工程品质检查。

◎青岛红岛项目实景图

曾与多家企业合作建设保障房的江干区政府有过比较：一个20万方的项目，一般的企业项目管控人员只有几个人，而蓝城的专业管控人员多达十多个。

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【创新】“在安置房创新上做共同研究。”

2019年4月，蓝城政府代建专题会议上，宋卫平董事长提出倡议：大家要在安置房创新上，做共同的研究。

△ 蓝城政府代建专题会议现场图

从参与安置房建设之初，蓝城便持续创新安置房。2012年，以宋卫平为首的政府代建团队用两年多的时间，进行了二代保障房研发。调研过程中，他们采访了数千人，拍摄了六七万张照片。

2020年初，在宿迁安居房铺天盖地的赞誉中，有人特别强调到：考虑到农民特有的一些原生活状态，蓝城在有限的预算里，专门为当地农民设计了符合他们生活习惯的小型活动场所，如集会广场、商业街、村礼堂、乡贤馆，就连村委会都被改造一新。

△ 江苏宿迁保障房实景图

从第一代“以居住为主要目的”的居住保障，到第二代“从教育、养老、社交、文化、健康、物业管理等多方面”切入的生活保障，再到第三代“运用特色小镇建设思路进行安置区建设”的产业保障，直至从2017年开始的“逐步倾向对文化挖掘与保护”的文化保障，迄今为止，蓝城安置房已实现四次迭代升级。

“因需求而设计，因设计而提升”，这是蓝城“爷爷工程”的设计理念，正是基于这样的理念，居住在蓝城安置房里的农民才能稳居中国居住塔尖层。

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【品质】“安置房的品质要大于等于商品房”

“安置房的品质要大于等于商品房，因为农民一辈子有可能就住这么一套房子。”对产品品质有着偏执般严苛的宋卫平，对蓝城打造的保障房品质充满信心：“我们做的保障房，在杭州可以达到中流商品房水平，在国内很多城市，可以跟他们最好的商品房比。我敢保证，只要农民住过我们的保障房，让他们自己选，99%会选蓝城来建他们的保障房。”

△ 杭州龙坞茶镇实景图

有一个鲜活的例子， 2011年9月杭州上城区在望江地区改造中拆迁受阻，居民代表提出要求由宋卫平团队代建安置房，才同意拆迁。这件事也让宋卫平董事长大为感动：“能得到农民的基本认同，我很开心。”

宋卫平董事长曾说：“我自己就是农民家庭出身，从来没有受过好的商业训练，但从小是在有社会责任感、为人民服务等文化背景中成长的。以前做房产的时候，在企业解决了生存和温饱问题之后，更注重的是如何让社会变得好一点、城市变得好一点、客户满意度高一点、员工满意度高一点，以此为主导诉求。”

中国著名的心理学家岳晓东在《登天的感觉》中写过这样一段话：“一个人去理解另外一个人，是多么、多么困难的事情。就好像登天的感觉。”
在一个家庭中，“爷爷”是最亲近的家人长辈。以情感为沟通理解，共情的蓝城“爷爷工程”，把保障房事业当作是给最尊敬、最亲爱的家人构筑理想的居所生活。由己之老，推及人之老；由社会之责，勾连家庭之责任。在秉持“仁慈普爱 真善至美”的蓝城，理想，总伴随温情；伟大，亦始于最微弱的初心。“爷爷工程”是蓝城的企业良心，也是“以商业模式运营的社会公益事业”的蓝城对真善至美的坚定践行。