5月18日，一年一度的“五一”员工座谈会在乐居学院召开，蓝乐集团本部经营班子，各中心、条线负责人，区域、项目群负责人，子公司负责人及提案代表现场参会，其余全员线上参会。 

一、集智破局：四大维度提案，赋能发展

“五一”员工座谈会是公司的优良传统，是员工建言献策、公司听取建议的有效途径。公司和个人是同呼吸共命运的，公司是员工的安生立命之所，公司也因为员工的努力与付出得以发展。每位管理者应始终以开放包容的心态听取员工建议，敢于打破思维定式，通过持续自我革新与优化，在否定中突破，在突破中成长，保持组织的活力与竞争力。今年公司各单位以“同舟共济，穿越寒冬”为主题，围绕经营、发展、组织及个人、新技能四大维度，全员参与展开讨论，共输出54个提案，其中8位代表就各提案主题作了现场分享。

1、固本拓新，破局价值增长：市场发展中心胡卫斌提出“固本-拓新-共创”策略重塑政府代建核心竞争力；产品运营中心颜欣翔从借东风-模块化-互赋能体系来提升产品力；台州区域谢炜康从代建+物业、装修等，多模块协同发展，为公司的发展破局建言献策。

2、真善至美守初心，珍业惜岗共成长：杭绍区域钱小峰以“精准设槛-激活动能-利导长效”为主线，提出打造“使命驱动、文化引领、能力为本”的韧性组织的人才激励体系，为人才发展提出了创新性方案。

3、精益管控，筑牢生存防线：营销服务中心陈华娜从去化攻坚、营销费效比提升机制改革出发；金华区域梁晓亮从事项认同、成本可控、过程合规出发，阐述了在经营管理过程中的精益管控。

4、拓宽思维，拥抱变化：浙北区域王锦锋从AI在智能安全监控、数据驱动进度管理、质量与资源智慧决策、施工风险预判的技术应用；衢州项目群王瞩宇从AI赋能会议-会议管理应用实践方面，展现数字化工具对效率提升的显著作用。

二、直面痛点：凝心聚力，破难题

为精准破局，会议特别设置“公司痛点研讨”环节，由集团工会主席、本体行政中心总经理欧阳小萍主持。通过“匿名痛点投票”与“解决方案矩阵研讨”，与会人员集思聚智，梳理出公司当下核心痛点，并选择聚焦“如何提振信心及增强凝聚力”主题进行深度共创，现场输出高质量解决方案。

三、领导寄语：以信念为帆，破浪前行

蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明在总结发言中强调：“行业寒冬中，发展是破局的核心，唯有团结协作、迎难而上，方能穿越周期。”他提出三点要求：一是坚定发展信心，以代建业务为支点，持续优化产品力与服务力，夯实品牌优势；二是深化员工关怀，践行“以人为本”理念，建立困难员工帮扶机制，增强团队归属感；三是强化创新驱动，致力于业务模式创新、管理工具创新、产品与服务创新，增强企业核心竞争力，为委托方创造更大价值。前路虽艰，惟志惟勤！