强运动体魄，兴体育精神，齐努力奋斗，共一起超越！2024年度蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部于6月1日上午在杭州市上城区体育中心体育场成功举行开营仪式！辰时的体育场清爽宜人，俱乐部的开营热闹非凡！
出席本次开营仪式的嘉宾领导有蓝城乐居·努力奋斗俱乐部特邀嘉宾云天，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记/总裁裘黎明，杭州市长跑运动协会会长赵青松，浙江午马精英体育发展有限公司总经理陈晗，原国家队马拉松主教练、蓝城乐居·努力奋斗俱乐部总教练胡荣，俱乐部总经理赵午政；蓝城乐居·努力奋斗俱乐部主教练曹少波，蓝城乐居集团党委委员、品牌管理副总监冯晓宇，蓝城乐居·努力奋斗俱乐部50余名会员代表参加！
蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部是浙江省首家职业马拉松俱乐部，通过将职业体育与大众体育相结合的创新模式，探索中国马拉松职业化俱乐部新形式，为国内众多优秀的长跑运动员和爱好者提供健康成长的土壤，提升浙江省专业及大众马拉松选手水平。蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部目前已建立完善的组织架构，已设置总教练、主教练、专业顾问、专业合作机构等岗位部门。原国家队中长跑马拉松项目教练胡荣担任总教练一职，国家级运动健将、社会体育一级指导员曹少波担任主教练一职，现有职业马拉松俱乐部成员107人。
蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部总教练 胡荣
蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部主教练 曹少波
数风流人物，还看今朝，在2024年度蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部开营仪式上，蓝城乐居集团党委书记/总裁裘黎明致辞，一起超越体育精神，一齐向着更高，更强，更团结努力奋斗！以精神为指导，从实际出发，蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部将以更加科学高效的训练计划，团结一心的奋斗精神，努力奋斗的向前姿态，再创辉煌！
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记/总裁 裘黎明
今日回首往昔，我们努力奋斗，我们收获满满，一分耕耘一分收获，俱乐部队员2023年度共获得过各大马拉松及越野比赛前三100余次，冠军50余次，获得了央视、新华网、人民网、网易、腾讯、凤凰等新闻报道500余篇！
2023年度俱乐部队员杨乐全马PB 2小时10分27秒；在扬州半程马拉松以1小时02分35秒的惊艳成绩获得国内组冠军，打破了董国建保持的扬州半马中国籍赛会纪录，张胜越野ITRA表现分889分，去年共获得了26个冠军；队员提升情况：所有队员均大幅个人pb；2023 年代表俱乐部参赛取得优异成绩的队员，俱乐部发放奖金 8万余元；
左：杨 乐 右：张 胜
其中代表蓝城乐居努力奋斗俱乐部参赛的聂登宇获得2023桐庐半程马拉松男子冠军、10000米PB29分；李薇马拉松以2小时38分19秒刷新个人最好成绩，达国家健将，并获2023桐庐半程马拉松女子冠军；杨乐、刘甜、聂登宇、彭博组成的蓝城乐居努力奋斗队代表参加2024浙马接力赛在公开组以2小时14分12秒获第一名，破赛会记录4分零1秒。
左：聂登宇 右：李薇
左上：杨乐、右上：彭博、左下：刘甜、右下：聂登宇
2024年度蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部开营活动还为每一位俱乐部成员准备了开营大礼，包含俱乐部全套衣服，能量胶大礼包，浴巾，水及运动饮料！趁清风拂面，兴致高昂，俱乐部成员在总教练胡荣的指导，主教练曹少波的协助下，进行了开营第一次10×1分快跑+1分中速跑，10×30秒快+30秒慢的法特莱克跑步高效训练！现场俱乐部成员积极参与，努力拼搏，不畏风雨，勇敢前行，更是对蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部“努力奋斗，一起超越！”精神的生动诠释！
法特莱克跑步高效训练之后，总教练胡荣更是一对一对俱乐部成员进行运动指导，并倡导大家遵循运动安全健康、训练循序渐进、计划针对性、身体恢复与营养及髋的练习五大原则对俱乐部成员进行知识讲解传授；分析讲解最大摄氧量、跑动经济性、抗乳酸能力、乳酸分解能力及冲刺能力五大核心能力提升知识训练内容。知行合一，高效提升运动知识与运动实践相结合！
强运动体魄，兴体育精神，蓝城乐居·努力奋斗职业马拉松俱乐部开营圆满结束！再次特别感谢莅临参加本次俱乐部活动领导嘉宾，感谢蓝城乐居对俱乐部的赞助支持，感谢俱乐部成员热情参与，努力奋斗，一起超越！我们在路上！
随着人工智能技术的飞速发展，传统农业正迎来前所未有的变革机遇。AI新质生产力正悄然改变着传统农业的面貌。从精准农业到智能灌溉，从作物识别到病虫害预测，AI技术的广泛应用正为农业生产带来前所未有的便利与效率。今天的交流会，我们将聚焦AI技术在农业领域的最新进展，专业大户们与专家、干部们共同探讨AI技术如何在这片土地上生根发芽，助力农业生产迈向新的高度。
28日下午，AI新质生产力助力大梅林农业生产技术交流会在大梅林乡创中心三楼召开，瓜沥镇农办主任徐平、强村公司董事会成员胡军其、杨燕江、徐国祥、赵建国、倪金华、前沿科技创新者、Q* Space 青年共创社区主理人朱伟填、杭州电子科技大学数字农业研究院陈庆光、诸暨枫源村爱峰家庭农场楼飞峰、大梅林-八里桥村种植大户凌国文、大梅林-梅林村种植大户杨金友、杭州巨光农机服务专业合作社社长诸沙沙、蓝城乐居优社总经理施韬等参加会议，共同探讨AI在大梅林农业生产技术发展中的重要性和潜力。
大梅林强村公司和运营团队对每位嘉宾的到来表示了热烈的欢迎，并对他们的支持和贡献表示了深深的感激。
四位专业农业大户各自介绍了相关生产情况，并指出目前在农业生产方面的难点，如大多数乡村的排水、灌溉较不方便，农业基础设施还有待提升；农村土地大多为补丁田，地块较散，操作起来麻烦；人工成本较大；农业数字化、智能化程度较低；由于各地政策不同，诸暨枫源村的土地承包年限较短，导致农户们不敢大量投入等。
前沿科技创新者、Q* Space 青年共创社区主理人朱伟填就AI助力农业新质生产力议题作了相关分享，提出未来可以用建立大模型+智能体的模式帮助农户们更精确、更高效地进行农业生产。
杭州电子科技大学数字农业研究院陈庆光指出了乡村建立自己的数据资产的重要性，这能让大模型+智能体这一模式更好地应用到农业生产的各个场景中，在农业的降量增产和增产提质方面发挥一定的作用。
在自由讨论环节，大梅林、数质新青年与农业大户们畅所欲言，共同探索AI这一新质生产力如何更好地助力大梅林农业生产技术。
最后瓜沥镇农办主任徐平作了总结发言：“我们要不断地向数字化农业发展，从现在的传统农业与数字化农业相结合的模式慢慢转变成真正的数字化现代农业模式。同时希望数字青年们能够不断研发AI新质生产力并真正运用到大面积的农业生产中，从而推动大梅林的长期可持续发展。”
经过今天的深入交流与探讨，AI作为新质生产力，其在推动农业发展中的重要性愈发显著。本次农业生产技术交流会不仅提供了一个学习与交流的平台，更激发了对未来农业发展的无限憧憬。
大梅林与数质新青年、农业大户共同探索AI技术在农业领域的广阔应用，携手前进。相信在不久的将来，AI技术将在大梅林的田野上展现其绚丽的光彩，助力农业生产实现质的飞跃。
期待一个更加智能、高效、绿色的农业新时代的到来，它将由AI技术的创新应用所引领。
近日，浙江省服务业联合会养老托育服务业专委会工作交流研讨会在临安成功召开，蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务集团总裁汪婷婷参加此次会议。本次研讨会的主题是：多元融合，提升养老托育服务质量，助力企业发展。
通过此次会议的新资源单位联动、新项目业态扩张、新服务内容升级，新质生产力引导等内容研讨，推动蓝乐服务魔方联盟向2.0升级。
会议现场
会议由浙江省服务业联合会养老托育服务业专委会主任蒋莉主持，会长郑吉昌，副会长兼专委会常务副主任龙飞，常务副秘书长兼专委会秘书长潘奇锋，专委会执行主任单位杭州巾帼西丽生活服务科技集团公司董事长丁常菊，上海复筑投资有限公司董事长周新宏，副主任单位浙江金色年华养老服务集团有限公司董事长包铁民，浙江金色年华养老服务集团有限公司总裁魏得时，杭州香遇杏林健康管理有限公司董事长程志清，浙江好阿姨科技有限公司董事长傅慧茹，浙江外国语学院社会福利研究所所长董红亚、浙江态域设计有限公司创始人徐民军、浙大城乡规划设计研究院工程建设中心侯磊等参加了本次会议。
会上，与会代表结合各自企业的运营实际交流分享了在养老和托育服务工作开展过程中的经验和问题，并围绕医养融合、智慧养老托育、安全管理等内容进行了积极探讨。目前，我国人口老龄化问题严重，存在老年人口规模大、老龄化进程快、城乡差异明显、老年人口质量提高等特点。随着出生率下降，老龄化程度将持续加深，未来老年人口的消费潜力将不断上升，养老市场发展空间较大。大家一致认为：提升服务人员的专业素养、完善养老服务设施、创新服务模式是打造具有地方特色养老服务品牌的关键。
蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务集团总裁汪婷婷
蓝城乐居集团党委委员、蓝城乐居服务集团总裁汪婷婷表示：
缘起·发展快速化
蓝城乐居服务集团在蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党支部书记/总裁的带领下，发展非常迅速，围绕“共富”和“创新”在品质物业、未来社区、保障房、城市运营、老旧小区方面等方面着力发展，不仅荣获了“中国物业百强企业”，还在在保障房方面，荣获“中国保障房物业服务优秀企业”“美好家园”“最美安置房”等荣誉；在未来社区方面，荣获“未来社区运营优秀品牌”“省级引领型未来社区”“省级未来社区优秀案例”等荣誉。
共建·魔方联盟化
2023年，作为浙江省现代服务业联合会副会长单位，蓝城乐居服务集团建立了蓝乐服务魔方联盟，与多家单位达成了战略合作，并在市北未来社区、孔家埭和府等项目，与金色年华、童乐幼幼等盟友形成合作，推动“一老一小”服务在未来社区的落地。
共创·服务共同体
蓝城乐居服务集团还与许多地方城投达成战略合作，着力成立合资公司，将在物业服务、未来社区和城市运营有许多项目落地。蓝城乐居服务集团的众多项目有许多生活服务需求，作为整体运营统筹单位，希望能吸引到优秀的服务运营资源和服务经营团队的加入，比如养老、托育、生活、健康、教育、商业、科技、文化、时尚、旅游等。
未来，希望能发挥物业服务和政府链接优势，为各公司搭建服务平台，共创服务共同体，为更多项目的居民提供更加美好的生活。
浙江省服务业联合会会长郑吉昌
郑吉昌会长作重要讲话时提到，“一老一小”牵动着亿万家庭，是人民群众最关心、最直接、也是最现实的民生问题。人口老龄化是今后较长一段时期我国的基本国情，“十四五”时期我国养老、托育服务体系建设面临的需求更为迫切。他强调，养老托育是一项多专业、多领域、多角色协同参与的服务性工作，需要相关部门、养老机构及服务组织的沟通合作和持续努力。
面对新形势和新挑战，希望养老托育服务业专委会从以下几方面开展工作：一是进一步汇聚行业的专业力量，整合和优化配置各方资源，更好地服务于养老托育事业和机构发展；二是在现有基础上建立多维度、多层次的沟通交流机制，积极主动汲取同行业先进经验，相互借鉴、相互促进；三是加强研究现实问题、热点问题和焦点问题，包括社区老幼一体化、养老服务人才培养、智慧居家养老等。
与会代表合影
本次研讨会进一步凝聚各方共识，助力养老托育服务工作迈向更高水平，并推动了蓝乐服务魔方联盟向2.0的升级。
下一步，浙江省服务业联合会养老托育服务业专委会将持续深化养老托育的研究和创新，加强学术交流和咨政建言，蓝城乐居服务集团也将在行业研究和行业联动上发挥自己的优势，为全省养老托育服务的高质量发展贡献更多力量。
近日，蓝城乐居服务集团中标了杭州萧山市闻堰街道湘湖人家未来社区——全过程咨询及社区文化服务采购项目。
该项目开创【新类型】，挖掘【新文化】，应用【新魔方】，丰富【新合作】。不仅在合作模式上采取了创新的全咨+文化服务的合作新模式，还将与街道社区通力合作，打造党建统领下的山水居产融合型社区，并以品牌设计的力量去重新定义与塑造未来社区精神文化内核。
【新类型】
“湘”融与共，“家”+向往
党建统领下的山水居产融合型社区
湘湖人家未来社区位于萧山区闻堰街道，位置东临湘湖，南至湘师路，西至时代大道，北至闻兴路。
其创建范围面积116.91公顷，主要由1个住宅小区湘湖人家及1个度假区世外桃源风情村构成，社区总户数2253户，总人口6377人。
优势挖掘：优秀的社区共治基底和优美的自然风光
湘湖人家未来社区有着良好的党建统领和基层共治的基底，蓝城乐居服务集团积极深挖社区自身特色，从而更精准地提炼创建亮点。
共治先行——湘湖人家社区以党建引领基层治理为抓手，打造“家家向往”党建品牌，积极发挥居民作用，实现居民从置身事外到当家做主的转变。
自然优势——社区坐拥湘湖风景区最风光地段，紧邻湘湖和老虎洞山，处于三江汇流区域，自然条件优越。
邻里优势——社区已营造良好的邻里氛围，形成“湘聚邻里·生活节”等邻里品牌，打造居民“幸福港湾”。
▲湘湖人家未来社区良好的优势基底
基于湘湖人家未来社区的优势，蓝城乐居服务集团探索其创建方向：
共治共享——积极发挥业主、志愿者等各方力量，继续深化自治共享，人人共建、人人共享的氛围。
资源融合——整合未来社区实施单位内的优质公共配套和自然人文资源，赋能社区生活场景。
持续运营——引进热心居民、专业运营力量等，保障可持续运营。
服务提升——通过丰富的服务内容，提升业主服务水平。
特色创建：党建统领下的山水居产融合型社区
蓝城乐居服务集团根据湘湖人家未来社区的特点，确定“湘”融与共，“家”+向往——党建统领下的山水居产融合型社区的总体定位。
湘湖人家未来社区将围绕四大创建亮点重点进行打造：“湘红——家家向往”治理共同体，“湘邻——美美连心”邻里生活圈，“湘盟——济济一堂”联合同盟星，“湘融——欣欣相融”山水居产链。
【新文化】
“湘家+”的精神引领
山水居产文化共建湘湖人家
人类学家项飚曾提出关于“附近的消失”观点，湘湖人家未来社区是一个“新闻堰人”社区，住户主要来自中国的五湖四海，人口密度高、青年人占比大、新闻堰人多。如何重拾些许淡漠的邻里情？如何在城市社区中找到归属感与幸福感？
蓝城乐居服务集团深度解读湘湖人家未来社区“山水居产”四大文化精神内涵：山文化——奋发图强的精神延伸，水文化——共融共进的精神延伸，居文化——共治共享的精神延伸，产文化——拼搏奋进的精神延伸。
在此基础上，以“湘”融与共，“家”+向往为精神内核，提炼出“湘家+”文化标识（感受水系社区里的新闻堰人创造出无限可能的未来前景）。并在此基础上，融入湘湖元素，包括桥梁、桥洞造型，小桥流水、日月生辉生动特点，设计出结构似山，线条似流水，现代、简约、表现力强的LOGO。
家家向往的生活是什么模样？湘湖人家未来社区基于“山水居产”文化，湘湖、三江汇、老虎洞山、拱桥的江南风情，鱼市、圩市、食肆的美食诱惑，中国视谷、文创产业组群、创业青年奋斗者的荣光故事，以及互助者的温暖时刻，创造了“湘家+家族”IP形象和系列故事。
一个个属于湘湖人家未来社区的精神符号，让居民每一次简单的相遇或许都能创造出小小的情感链接，一次次交织出愈加亲密的邻里关系，让社区成为一处心灵的归属之地。
【新魔方】
魔方空间的应用
打造有温度的多元聚合空间
湘湖人家未来社区公共服务空间较为有限，针对服务空间无法满足居民需求的困境，湘湖人家未来社区聚焦党群服务中心，因地制宜，盘活社区存量空间，以魔方理念和“补短板”式功能嵌入为主，完善社区公共服务配套：
以“一老一小”为关注核心，以餐饮和健身为民生基础，以共治共享精神串联，以创业为精炼特色，在魔方空间理论指引下，推进有限空间迭代升级，在不同时间段满足不同需求，从而推进功能激活、服务优化和业态蝶变，为旧改类社区提供思路参考。
▲多变的儿童托育园和成长驿站
▲休闲交流、床位照料、幸福学堂等多种功能的长者空间切换
▲一楼早餐摊和二楼社区食堂满足不同时段就餐需求
在空间设计上，结合志愿者传统和社区居民自治参与的特点，引入社区居民的力量，将空间作为民生服务提供的同时，还积极提供创业机会和居民互助的培训传承。有限的空间内成为社区共治共享精神的种子孵化地。
▲湘忆茶馆下“妈妈工坊”的精神传承，健身社群的孵化
【新合作】
全资+文化的开拓
丰富灵活多变的合作模式
此次“全过程咨询及社区文化服务”的合作，丰富了蓝城乐居服务集团的合作模式，从而逐渐形成：规划设计、品质营造、全过程咨询、申报验收咨询、设计制作服务、宣传片服务、运营服务等全方位的服务，并可以采用O+EPC、咨询、运营等多种合作模式组合。在合作模式选择上，将根据未来社区创建验收和持续运营需求进行灵活选择。
▲灵活多变的合作模式
社区，是城市中最基本的生活和城市单元，更是城市文化融合、市民凝聚力和幸福感提升的重要场所。
秉持蓝城集团董事长宋卫平先生“服务是通往美好生活的唯一出路”的精神，在蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党支部书记/总裁裘黎明先生的指导下，蓝城乐居集团携蓝城乐居服务集团等各子板块一直以来围绕人们的“美好”生活而不断创新和升级，助力城市建设的运营可持续。
未来，必将深入研究和创新，为更多人创造幸福生活！
5月29日下午，浙江省革命老区开发建设促进会常务副会长赵利民，浙江省革命老区发展基金会执行理事长薛维江，浙江省革命老区开发建设促进会原秘书长郑锦泉等领导莅临蓝城乐居集团开展座谈交流。
▲会议现场
会上，薛维江理事长宣读了关于浙江省革命老区发展基金会理事会领导调整的通知，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明被聘任为浙江省革命老区发展基金会第四届副理事长。
▲浙江省革命老区发展基金会执行理事长薛维江宣读任命文件
▲ 授证仪式
浙江省是中国共产党领导的革命活动开展较早的地区之一，我省现有革命老区县（市区）32个，占全省的36%，老区乡镇559个，占全省的46%，老区人口1731万人，占全省常住人口的34%。在漫长的革命岁月里，我省广大老区人民为革命的胜利作出了巨大的牺牲和贡献。
作为国家乡村振兴战略的重要板块，革命老区建设关乎党和人民的历史情感和文化根脉，也是乡村共富发展的必需课题，包括老区的社会发展、经济建设和文化传承。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
蓝城乐居集团坚守初心，不忘来时之路。2020年以来，为传承红色文化，发扬红色精神，担当社会责任，设立“红色文化宣传教育基金”，成立“红色文化宣传教育基金委员会”，聘请专家指导红色文化宣传教育工作，设立专家办公室，在官微开设红色文化宣传教育专栏——“红色星火”，并全力支持《浙江省革命老区红色故事集》编辑出版。
与此同时，蓝城乐居集团积极以捐赠浙江省革命老区发展基金会、参与革命老区乡村振兴建设等方式发挥企业力量，向浙江省革命老区发展基金会捐赠一百余万元。
赵利民会长表示，蓝城乐居集团深厚的社会责任感、以及以实际行动对革命老区建设事业支持贡献实属不易，在当前经济环境下更难能可贵。让青年一代传承红色根脉、赓续红色基因至关重要，希望蓝城乐居集团继续做强做优主业，并在老区建设和红色文化传承上继续发光发热。
▲浙江省革命老区开发建设促进会常务副会长 赵利民
宋卫平董事长曾讲道，中国整个城市化、城镇化过程和乡村改造过程的历史机遇，需要有人探索，需要有人做标杆，这是蓝城的理所当然，与义不容辞。对农村以及农民有着深厚感情的他，多次强调：“要用我们的力量和模式，力所能及地改善农民的居住条件、技术设施、收入来源。”
裘黎明先生2021年来组建未来乡村事业部，设立乡村振兴专业公司，探索实践于党建统领下的“策、建、管、运”一体化乡村振兴服务，以专业的团队、务实的理念与技术支持乡村振兴、城乡共富，践行宋卫平董事长乡村振兴与生活服务理念，配合各级政府创新新时代乡村发展中的政策法规、自然资源、产业升级、基础设施、公共服务、社区运营、全域发展等一系列重大课题与项目，并取得一定成果。
▲蓝城乐居实践的未来乡村项目
未来，蓝城乐居集团将以坚定步伐全力支持“好城市、好房子、好产业、好服务、好生活”五好城乡建设事业，秉承“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”使命，步履不停、奋斗不息。
▲会议合影
本文从当前行业环境及委托方诉求出发，以品牌代建企业牵头参与的政府投资建设项目“全过程咨询+EPC”模式为案例，通过对该模式的全面解析，阐述品牌代建企业生存发展必需的核心能力，明确“有作为才有地位”的核心要义。
随着国家宏观经济环境、房地产行业形势及社会居住品质要求的不断变化，政府投资建设项目的要求也发生重大变化，除了更加强化产品品质、投资预算、建设周期等管控要求，模式选择及全过程合规管控，被摆在更加突出的位置，合规审计愈加严格。相应的，项目委托方除了关注品质、预算、进度外，也更加关注审计合规风险。
基于此诉求，政府投资建设项目中，全过程工程咨询模式、EPC设计施工总承包模式得以广泛应用发展。
那么在政府投资建设项目中，品牌代建企业的价值在哪里？机会在哪里？如何发展？蓝城乐居集团基于自身实践，对此进行了思考与总结。
▲嘉兴凤庭苑保障房项目实景
从委托方诉求出发，以结果为导向，明晰并发挥自身优势，规避竞争模式劣势，整合各类模式所长，提供最优解决方案，做好全过程管控，为委托方创造最大价值，方是根本。
全咨及EPC模式有其优势，但也存在已经实践验证的明显短板，如：品牌认知度低、产品体系匮乏、项目开发经验及精细化管控能力薄弱、项目全周期管控连贯性欠缺、全产业链资源整合能力欠缺等，这些都会造成项目重大履约风险。
相比较，品牌代建企业显然具备品牌认知度高、产品体系成熟、开发经验丰富、精细化管控程度高、全过程统筹和全产业链资源整合能力强等诸多优势。尤其品牌代建企业已经交付运行的项目成功案例，会给委托方更大的信任度和安全感。
所以，对于品牌代建企业，其他模式的竞争不重要，重要的是能够顺应大环境，引导委托方，寻求各类模式优势的最大公约数，化竞争为合作，提供最优解决方案，创造最大价值，给自身赢得更多生存空间和发展机会。
以蓝城乐居集团的自身实践看，关键是具备四项核心能力：
1．项目解题能力：剖析项目，解读诉求，规避痛点，提供最优解决方案；
2．精细化管控能力：项目全周期管理标准体系、专业化队伍及精细化落地能力；
3．资源统筹整合能力：项目全过程全方位统筹协调、全产业链资源集成能力；
4．委托方服务能力：提供一站式价值服务，让委托方放心、省心、安心。
正是基于上述竞合思维，以及四项核心能力，蓝城乐居集团参与了诸多政府投资建设项目，也创造了多类项目合作模式，包括全过程代建开发、代建+全咨、代建+EPC、代建+全咨+EPC、代建+PPP等模式，打造了多个政府、社会和百姓认可的成功案例，获得多赢价值的同时，也引领和推动了行业发展。
现以蓝城乐居集团牵头实施的浙江省嘉兴市凤桥二期项目的管理实践为例，具体解析“代建+全咨+EPC”模式。
▲凤桥二期项目鸟瞰效果图
项目品质与成本目标的实现，其70%的因素取决于设计阶段的管理与把控。较于传统 EPC 模式，“代建+全咨+EPC”模式在设计管理中具有以下优势：
1． 前期进度加速+设计质量提升+成本限额有效控制
传统的EPC总承包单位招标会因图纸深度不足、成本概算缺项等造成后续EPC总承包单位与建设单位对项目品质及项目营造初衷产生分歧。而通过全咨服务的介入，可在EPC招标前对全专业设计进行深入、统筹的管理。
EPC招标前，项目管理团队通过前期、设计、成本等全专业人员的配置，对项目全流程、全专业的进行统筹谋划、安排。首先在前端明确交付标准、项目定位、统一交付目标，更精准地制定设计任务书；并且通过各专业同步设计、成本同步测算，围绕交付标准将设计与成本进行联动，提升全专业扩初图纸深度并完成内部审查及报批报建，锁定交付标准。输出高质量的设计成果进行 EPC 招标，保证招标后的施工图纸设计能延续前期设计理念，契合招标图纸，保障交付标准的落地。从而做到前期进度加速+设计质量提升+成本限额有效控制的全面提升。
2． 从设计端做好项目品质的“管家”
在EPC招标后，对EPC单位的施工图进行管控，保障施工图的出图质量及方案理念的落地。同时在施工过程中，做好设计变更的有效评判及审核；对项目材料、选样、样板等进行严格评审；对现场与设计的差异进行纠偏，为建设单位提供专业意见，提高决策效率，也助于EPC单位的项目快速推进，做到合作共赢。
凤桥二期项目设计管理在方案阶段介入，自方案批复到施工图完成图审，前后历时5个月，通过蓝城乐居具有丰富房地产开发以及政府代建管理经验的项目团队管理，在规范执行保障房项目报批报建流程的基础上，进度控制、设计质量控制体现出了高效、专业的管理水平。
政府投资建设项目中，投资成本的管控是项目管理工作的核心工作之一。项目全过程的成本管控，即从立项时的总投资估算到初步设计概算审核，再到施工图阶段的施工图预算审核，都需要一支专业的成本管控团队。任何一个阶段成本偏离，都可能影响项目整体进度和投资。
凤桥二期项目管理、造价咨询、监理采用全过程咨询管理模式，项目设计、采购、施工采用施工总承包模式（EPC）。在项目初步设计完成后，采用工程总承包计价清单招标选定施工图设计单位与施工单位，其中施工图设计单位作为施工总承包联合体单位的牵头人。
而大部分设计单位或施工总承包单位作为牵头人，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，进而带来设计变更频繁、建设周期拉长、投资成本失控、管理成本加大等问题。故需要项目管理团队在管理过程中对设计方案和实施方案进行优化，并通过紧密协调，让设计、采购在项目各个阶段合理交叉，实现三者之间的高效链接，达到节省投资、减少设计周期、缩短工期、提高质量的目标，避免管理缺位、扯皮、窝工等现象，发挥整体统筹优势，提高项目运行效率。
本项目根据招标文件约定，按图审合格后的整套施工图编制施工图预算并作为进度款支付及结算的依据，后期除建设单位要求变更外，其余变更在后期结算时不支持增加的相关费用。这就需要更加精益化的管理，通过蓝城乐居团队的牵头，协同各单位，实现全套施工图前置出图，各分项图纸仔细评审把关以及各专业叠图，对图纸各分项做法、规格、参数等进行全面梳理，涉及的无价材料选型、定样提早确定等等，以减少设计变更，提高设计质量，从而保证项目的进度和投资成本管控。
工程管理是设计与成本管控实现的重要环节。
在工程管理阶段，“代建+全咨+EPC”模式的应用，既可以发挥EPC模式在工程中采购一体化、设计一体化、施工统筹一体化等优势，进一步提升施工管理效率，保障整体效益的达成。在此基础上，通过全过程咨询的服务，对EPC总承包单位进行全过程的监管与审查，在项目产品品质与安全上提供双重保险。此外，由品牌房企单位牵头，可以有效落地前端设计理念与招标文件精神，并植入具有品牌房企特色且成熟的管理标准，为项目整体工程管理目标的实现提供保障。
▲蓝城乐居代建典型项目
当前的行业环境已然发生根本变化，代建企业对生存发展和价值回报的认知也已根本转变。理解环境、适应环境、求得生存继而再谋发展，也成为当下大多数企业的必然之需。
生存是发展的前提，空间和机会是生存的前提。面对行业竞争，必须保持竞合思维，以价值创造为根本导向，积极思考、主动求变，为委托方提供更多优解方案，夯实自身四项核心能力，才能给“代建+”创造更多生存空间和竞争机会，发挥更大价值。
蓝城乐居集团作为蓝城规模最大、品质最优、团队体系最齐整、产业链资源最完备的轻资产代建专业平台，在宋卫平董事长的引领下，已创新实践多项政府代建商业模式、业务模式，乐居团队也已服务超过8000万㎡的政府投资代建项目，靠的就是持续为政府委托方创造价值。通过下辖的设计、咨询、景观、精装、科技、物业、产业运营、美丽乡村、研究院、学院、博士后工作站等完备的产业链服务资源和知识共享体系，为政府和各类国企提供权责清晰、投资可控、工期节省、品质保证、产品溢价、管控提效、竞争机制优化、廉政安全构筑、城市品位提升等核心价值与一站式服务。
未来，蓝城乐居集团仍将坚持“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命，通过专业能力与服务能力，创造价值，展现作为，推动企业持续健康发展。
