乡村振兴的浪潮正在激荡。这股浪潮不仅来自政策的支持，更离不开那些挥洒着青春激情的年轻人，他们用青春的热情点亮了乡村的未来。来自官方的数据也显示：2012年至2022年底，全国返乡入乡创业人员数量累计达到1220万。在蓝城乐居的乡村振兴理念与实践中，集结青年创新创造，为乡村找回发展自信的根本。
蓝城乐居优社的青年们走出城市，进入乡村，他们不满足于乡村的传统面貌，带着创新的思维和勇气，投身到乡村产业的发展中，助力着乡村经济的起飞。
在蓝城乐居优社赋能的乡村里，挖掘乡村庞大的市场潜力，引导青年们掀起了一股创业潮流。青年们有的从事农产品加工，将农产品加工成各种高附加值的产品，打开了乡村产业的新局面；有的开展电商业务，将乡村特色产品推向全国乃至全球市场，让乡村振兴的成果惠及更多人；还有的经营农文旅融合业态，将乡村的自然风光和乡土文化巧妙结合，吸引着大量游客前来观光休闲。
在“千万工程”源起地杭州萧山梅林村，蓝城乐居优社团队在大梅林共富带策划启动了数字青年未来村的示范建设，运营孵化以 AI+乡村产业科技创新 为底色的Q*Space社区，探索用青年共居共创社区的方法在今日中国乡村，链接更多青年人，为乡村产业发展注入最重要的源泉。
在2024年的五四青年节，Q*Space社区内测完美收官，正式进入1.0运营阶段。
Q*Space社区内测回顾
一个半月前，我们发布了Q* Space的内测招募，不到两天 我们收到了一百多位朋友的入住申请，感动之余又为有限的床位而惶恐，于是我们立马关闭了报名通道。
3月15日开始，参与内测的伙伴陆续抵达，截止目前Q* Space的总入住人数已经超过70人。
一个半月时间，这些来自全国各地的伙伴真诚交流、真实链接，共同分享学习，无尽的创意在碰撞中涌现，Q*Space自发产生了76场有趣活动、21场共学分享和4个共创项目！
春日田野市集共创
“一人乐队”共创项目
在大梅林共富带的数字青年未来村中，还有艺术乡创、非遗传承研发、农耕研学等等青年共创团队。第二期青年乡创实训营即将推出。蓝城乐居优社将积极推动青年发展共同体模式进入全国更多乡村，以“共建共创”核心理念，推动青年创新人才投身乡村振兴事业。
青年人的到来，不仅仅是乡村产业的发展动力，更是乡村文化的传承者和守护者。他们关注乡村的教育、文化、医疗等方面的问题，积极参与到乡村公益事业中去，努力改善乡村的民生环境，让乡村成为人们向往的理想家园。
致敬这些奋斗在乡村一线的青年们！正是你们的努力和付出，才有了今天乡村振兴的良好开局。让我们携起手来，共同努力，青春点亮未来，乡村振兴路上同行，共创美好明天！
近日，由蓝城乐居集团担纲，作为统筹运营单位的绍兴王坛镇舜江源未来社区迎来了预验收。
▲舜江源未来社区预验收现场
这意味着蓝城乐居集团在浙江省引领型“未来社区”和“美丽乡村”的创建基础上，创新打造的乡镇版未来社区样板由理论变成现实，为后续美镇项目提供了切实可行的示范案例。
▲舜江源未来社区鸟瞰图
习总书记指出：“要自觉主动解决地区差距、城乡差距、收入差距等问题，坚持在发展中保障和改善民生，统筹做好就业、收入分配、教育、社保、医疗、住房、养老、扶幼等各方面工作，更加注重向农村、基层、欠发达地区倾斜，向困难群众倾斜，促进社会公平正义，让发展成果更多更公平惠及全体人民。”
在“八八战略”指引下，浙江在推动更高水平的区域协调发展、扎实推进共同富裕方面走在前列。蓝城乐居集团秉承共同富裕创建精神，打造了以市北未来社区为代表的众多未来社区，以“千万工程”源起地大梅林共同富裕示范带为代表的诸多美丽乡村/未来乡村。而舜江源未来社区作为集合“未来社区+美丽乡村”特点于一身的“乡镇版未来社区”则提供了新的发展思路和创新做法。
▲舜江源保护区鸟瞰图
舜江源未来社区以资源就地转化探索水源保护地发展路径，因地制宜打造“3+N”未来社区场景，实现“共享共富四美”的初心，并在实践中探索新旧平衡，镇民生活、乡镇养老、共富共融，文旅经济等新型解决思路。
▲舜江源未来社区“3+N”体系
禹舜|文化先行——求新和守旧中寻找平衡
在求新和守旧中寻找平衡，成为乡镇型未来社区建设面临的首要任务。
舜江源未来社区在创建过程中，以文化为引，延续原有文化精神内核和老址，将虞舜贯穿应用到硬件和软件的改造中，让旧貌换新颜。
“舜迹长存越地，良图集聚精华”，王坛镇有众多的虞舜踪迹传说，至今仍在流传。“天下明德，皆自虞舜始’，虞舜精神是中华民族在千百年奋斗发展中孕育的财富。舜江源未来社区结合“舜德传承之邦”的人文特征，从虞舜九德中解码出“和天下”的精神内核，全力激活舜文化资源，打造南方舜文化高地，践行“以和为本、以和为先、以和为贵、以和为规”的宗旨，走出了一条生态保护与乡村振兴和谐发展的共富之路。
▲舜江源未来社区“舜”文化墙
初心|生活为本——运营前置满足镇民需求
未来社区作为共同富裕的基本单元，满足居民（镇民）生活需求是未来社区的本质。
蓝城乐居集团秉承运营前置的理念，基于乡镇特有的生态、生活、生产特征和舜江源实际情况，发挥多年来在未来社区空间场景规划上的理念和实践经验，在规划设计之处，就介入舜江源未来社区在三大核心场馆“朝夕生活馆、共富中心初心馆、共富中心乐活馆”的空间场景设计工作。初心是为了满足并积极引导镇民生活需求。
▲朝夕生活馆空间规划平面图
朝夕生活馆以为镇民服务为核心理念，设置家宴中心、一老一少、共享厨房等服务空间场景。
▲朝夕生活馆效果图
共富中心则结合未来社区未来治理、未来创业场景，打造初心馆党建服务、文化展陈空间，乐活馆健康运动、共富工坊、创客学院空间等。
▲党建、文化展陈空间
这些空间的营造，充分解决了镇民对服务设施缺乏、社区交往空间不足、传统文化感知弱的生活痛点，为舜江源未来社区的长效、有序运营奠定了基础。
▲丰富的生活空间实景照
乐龄|以老助老——持续创新乡镇养老良策
养老服务是乡镇未来社区的重要问题。第七次全国人口普查数据显示，2010—2020年，农村老年人口数量不断增加，截至2020年我国农村老年人口数量超过1.2亿人，规模巨大的农村老年人口对于高质量养老服务的需求更加迫切。完善的农村养老服务体系是破解农村养老问题、实现农业农村现代化乃至中国式现代化的重要突破口。
舜江源未来社区老龄人口偏高，60岁以上户籍常住老年人口占比36.34%，是一个典型的老龄化社区。舜江源未来社区通过体系活动、资源联动、积分牵行、以老助老等创新做法持续创新乡镇养老的良策。
01以老助老，推动银龄互助
引由身体健康、精神状态好，热心公益的低龄老人组成银龄互助团，为高龄、空巢、行动不便的老人和“双特”家庭的提供诸如助餐、助医、助洁、助浴、助行、助乐、助学、助急、助怡养、助防诈和常态陪伴等志愿服务。让“低龄老人”发挥余热、“高龄老人”得到照顾。
02体系活动，丰富精神生活
2024年以来，共计开展社区活动17场，参与人数逾300人，充分激发了镇民的参与度，提升了镇民的满意度与幸福感。
03资源联动，提供特色服务
随着三大场馆的落成，蓝城乐居将联合康养运营商家，针对性提供匹配于老年人群的节日活动、健康讲座、基础健康监测管理、独居孤寡老人的定期上门慰问等特色内容。
04积分牵行，志愿帮扶结对
同时通过社区积分制和志愿者服务，制定“问需、结对、扶助、激励”四个步骤，发动年龄、文化、生活背景相近的志愿者提供“不经意”的服务，带给老人一份精神慰藉。
▲老吾老以及人之老
共创|乡贤激活——同心共治带动共富共融
旧梦乡愁，在留住悠长岁月的同时，一份承载时代的未来场景也被逐渐激活。
乡贤文化是中国传统文化内容之一。新时代背景下，乡贤能人作为传统乡贤文化中关键主体的接替，是传统文化的承载和沿袭，更是当代的文化创新。
在王坛，乡贤发挥着巨大的作用。王坛以“用贤”为目标，激活“乡贤力量”，开展许多乡贤助乡行动。
01完善乡贤能人制度建设
浙江省绍兴市柯桥区开展老绍兴回归工程，王坛延承绍兴柯桥乡贤精神，搭机制建平台，依托乡贤联谊会等平台凝聚乡贤力量助力家乡发展。
02加强乡贤文化宣传培育
通过初心馆，王坛将乡贤事迹进行文化宣传建设；王坛将进一步弘扬“和天下”这一虞舜精神内核，全力打造干部、党员和乡贤“三支队伍”，走好两山转化的绿色道路，执笔续绘“和衷共济、全域富美”的稽山舜源图。
03乡贤返乡助力公益回报
在助力公益事业方面，积极引导乡贤饮水思源，在扶危济困、捐资助学等方面承担社会责任，服务回报家乡。
04乡贤能人促进乡村善治
以党建引领，选拔致富能手、返乡大学生、退休公职人员等作为乡贤，协助谋划和处理公共事务；使乡贤成为引领群众在参与生产或创业的领头雁、促进经济社会全面发展的新动能、提升乡村社会治理水平的重要力量以及建强基层党组织的生力军。
▲裘黎明总裁参加王坛乡村振兴乡贤招商恳谈活动
无忧|城乡共融——外来力量助力当地经济
乡镇已成为科技、资金聚集，青年、文旅、乡贤返乡的新型社群集聚地。乡村全面振兴，产业振兴是关键。中央农村工作会议指出，精准务实培育乡村产业，完善联农带农机制，实施农民增收促进行动。推动乡村文旅融合，是促进乡村全面振兴的有力抓手和有效途径。
01发挥强村公司力量，构建文旅融合发展新引擎
蓝城乐居集团紧密与强村公司合作，挖掘属地产业资源，开展强村集市等活动，通过活动集中展示强村公司风采，用讲故事、展产品的方式宣传推荐属地特色农创产品，开展线上直播，为乡镇创业者、新兴领域以及助农共富搭建展示平台。
村社联动与强村公司建立深度合作，在共富中心和活动现场进行农创产品、农产品、手工产品的展示并提供其购买渠道。
02社群带动外部资源，开展四位一体特色IP活动
社群营造是在公共空间塑造的基础上，注重通过吸纳社区外部可用资源，培育社区自组织、自发展的能力，推进社区治理模式转变，调整和改善镇民之间关系，培养舜安共治的社区文化。
基于舜江源未来社区优质的自然禀赋、各大场馆生活空间和属地节气、节庆节点，运营植入“自营活动+社群活动+商家活动+村社联动”，如2月香雪梅海、9月舜王庙会等，融入戏剧、汉服、乐器等艺术社群表演，同时结合社区商家需求，为商家提供活动策划、活动空间服务，帮助商家触达更多镇民和游客参与。
03创新乡村文旅产品，打造文旅融合发展新引擎
通过整体规划设计，依托于社区优质的自然环境，以研学、团建、旅游为核心，带动周边原住民的农产品销售，打造无忧系列产品，推动乡村经济发展。
▲部分农产品展示
习总书记在浙江工作期间提出的“八八战略”，科学分析了浙江的独特优势和发展重点，从理论和实践上为浙江共同富裕先行奠定了坚实基础，指明了浙江共同富裕先行的一条内生性发展道路。浙江省未来五年要体系化推进中国式现代化省域实践，推动共同富裕先行和省域现代化先行取得优异成绩。
蓝城乐居集团在探索共同富裕的道路上从未停下脚步，将继续弘扬和忠实践行“八八战略”，一张蓝图绘到底，一如既往的全力以赴，美好初心不改，为更多社区描绘理想生活图卷，更好满足人民对美好生活的向往，为共同富裕提供更多样本。
这是一次约定的正式亮相，更是一场璀璨的风华绽放。现场嘉宾云集，共鉴开放盛典！
活动现场，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明先生代表蓝城集团为本次开放盛典致辞，表达了对本项目打造主城人居标杆的信心。
双江湖集团党委书记、董事长陈希周先生向来宾展示了双江湖集团的国企实力，并就锦绣和鸣为义乌城芯带来的全新生活方式向大家进行说明。
在喜庆而热烈的气氛中，锦绣和鸣生活馆的大门缓缓启封。来宾们移步生活馆内部，人潮涌动间，一幅和鸣时代的缤纷生活画卷正式启幕。
在活动现场，锦绣和鸣还为嘉宾们安排了抽奖互动，小米75寸电视、品牌家电等精美大礼让嘉宾们笑逐颜开、满载而归。
通过现场讲解，大家直观地体验到锦绣和鸣的品质，对未来的生活表现出超强的期待。人潮攒动的场景，持续热闹的氛围，无不见证着双江湖·锦绣和鸣的高燃人气。
时光不负久侯，匠心赢来赞许，随着脚步的深入，美好生活场景逐一铺展。
庭为序章，起笔恢弘气度。双江湖·锦绣和鸣的生活馆作为归家三重礼序的起笔之处，设计、材质处处彰显巧思与质感。大堂既是彰显身份的礼仪空间，匹配居者的高阶生活格调。同时也是从城市过渡到社区的归家门庭，实现从喧嚣到静谧的切换。
院藏诗意，流淌自然意趣。穿过归家大堂，中庭水院在眼前徐徐打开。定制的百子灯、罗汉松、艺术景观，在一池碧波中相互辉映。两侧流动的水墙为这方水院增添了灵动，水流冲刷石壁形成美妙乐曲，欢迎每一位嘉宾的到场。
境生美好，愉悦身心旅程。与生活馆同步开放还有约100㎡和140㎡的样板房。建筑面积约100㎡三室两厅两卫户型，是绣湖板块的“稀有物种”。方正通透，南向采光面接近10米，约6.5米宽双开间阳台、主卧套房、餐客厅一体等设计亮点，成为众多客户重点关注的“明星”户型。
建筑面积约140㎡四室两厅两卫户型，定位为家庭的奢居场所。餐客厅一体，连通横向阳台，构成了尺度敞阔的“大方厅”，一入户就攫住了来宾的目光。未来无论在此处接待宾朋，还是作为家庭休闲开放客厅，都能带来非凡的使用体验。主卧、次卧、书房三个房间朝南，带来更多阳光接触面，满足家庭的城芯生活向往。
以生活，回应热烈期盼；以标杆，著立城芯坐标。作为义乌城芯人居标杆，锦绣和鸣项目一切以高标准进行打造。
建筑采用米白色主调，选取铝板与水晶灰玻璃的材质，立面线条的处理上，反复考量，将窗墙比做到极致，整体建筑风格现代、优雅、轻盈。
景观设计在围合布局的基础上，采用中央花园造景的手法，形成“双轴三园十六个节点”，约3800㎡中心景观、约2000㎡阳光草坪、约400米有氧跑道等大尺度景观，让居住体验自在从容。会所式入户大堂、约4.2米全域架空层等规划，融入了全龄园区服务的理念，实现生活方式的进阶。
此次开放活动，是一次对城芯臻贵土地的致敬，也是对未来缤纷生活的预演。双江湖·锦绣和鸣生活馆暨样板房示范区现已正式开放，欢迎莅临参观！
近日，浙江发布全国首个推进城镇老旧小区自主更新试点工作指导意见——《关于稳步推进城镇老旧小区自主更新试点工作的指导意见（试行）》（由浙江省住房和城乡建设厅、省发展改革委与省自然资源厅联合印发）。
一时间引起全国范围内的广泛关注，为此本人接受央视新闻和潮新闻记者采访，作为一家一直深耕和专业服务于各类城乡建设类项目的社会单位，我结合实际情况，与大家一起分析探讨，提出几点有效和稳妥推进该试点工作落实的思考和建议。
△ 裘黎明接受央视新闻采访
一、首个自主更新的项目，为城镇老旧小区更新提供了一条可行新路径，也是此次浙江省出台首个“指导意见”的背景来源。
2023年，杭州市拱墅区以“浙工新村”项目为试点，对拆改结合的老旧小区改造模式进行了积极研究探索：浙工新村曾是浙江工业大学的教工宿舍，该小区建于上世纪80年代，随着时代的推移，房屋逐渐老旧，安全隐患增多，为了改善居民的居住条件，浙工新村采取了自主更新的方式。2023年5月，小区成立了居民自主更新委员会，向政府提交自主改造申请。在近100%居民同意的前提下，政府将按照一事一议方式进行审议，实施项目改造。经过签约、立项、可研批复等程序，小区改造项目于11月28日正式开工，居民自掏近5亿元作为出资，出资比例超过80%，确保了项目的顺利推进。改造后的浙工新村将新建小高层住宅，配备电梯、地下车库等现代化设施，预计将于明年竣工。
省委易炼红书记在《浙江政研》第15期《关于推动老旧小区有机更新的调查思考——以拱墅区的实践探索为例》一文上作了批示，柯吉欣副省长主持召开专题会议，明确要求下一步要研究出台政策，做好示范引领、总结推广工作。省建设厅按照省委省政府领导指示精神，第一时间组织了学习调研，认为“浙工新村”自主更新的改造模式主要特点为“居民自主、政府支持、资金统筹、政策创新”,对逐步进入存量更新阶段的城市建设具有重大意义：
一是破解民生难题。对于建成年代早、建筑密度高体量大、危旧房比例高的老旧小区，仅靠原有的环境整治方式解决不了根本的民生问题和安全问题，同时由于既有建筑容量大、政府公共财政压力等因素，也难以采用传统的征迁模式，迫切需要创新路径来破解这类小区改造困局；
二是拉动有效投资。在房地产投资下行的大背景下，这种改造方式能在不过度增加地方政府负担的情况下拉动有效投资，以政策支持撬动民间资金投入；
三是创新城市更新路径。以政府为主体的征迁模式，虽然推进速度较快、政策处理成熟，但成本越拆越高，政府征迁的边际效益逐步下降甚至很多拟拆迁地块测算下来资金难以平衡。
省建设厅积极探索存量更新时代更加多元化的更新机制，为后续的城市更新提供更多政策储备。
二、《关于稳步推进城镇老旧小区自主更新试点工作的指导意见（试行）》解读。
《指导意见》分为“基本原则、组织实施、政策保障、工作要求”等四个部分。提出了坚持“政府引导、业主主体，因地制宜、分类指导，保障安全、优化流程，自愿申报、试点先行”的原则，既要依照《民法典》有关规定充分发挥业主主体作用，又要充分发挥政府协调服务职能。通过推进城镇老旧小区改造自主更新试点工作，引导群众从“要我改”到“我要改”，营造业主主动参与、社会各界广泛支持的浓厚氛围，探索建立科学、简便、有效的管理流程与服务机制。
强调群众自愿和政府统筹。一是要求试点所在地地方政府制定自主更新试点相关政策和条件（如住宅扩面比例等），并加强对自主更新项目的审核，经县（市、区）政府审核通过后纳入更新计划后方可实施。二是住宅小区可成立业主自主更新委员会或授权业主委员会作为自主更新实施主体，在广泛征求业主意见基础上自愿提交更新申请。三是自主更新实施主体根据当地政策和条件，组织编制更新方案，包括组织方案（明确项目建设代理方案和代理人）、资金筹措、产权处置、项目设计等内容，由业主共同作出实施决定。
强调流程优化和部门监管。一是坚持因地制宜、“一事一议”。《指导意见》要求县（市、区）政府按照因地制宜、“一事一议”的原则，明确试点项目审查审批流程。二是推行联合审查。城市政府可授权建设部门牵头组织发展改革、财政、自然资源、园林绿化、公安交通等有关部门和属地街道（乡镇）进行联合审查，各相关部门可根据联合审查意见直接办理相关许可审批手续，并衔接浙江省投资在线审批监管平台。三是规范施工监管。取得联合审查意见和相关许可审批手续后，由项目建设代理人申请办理建筑工程施工许可，并纳入工程质量安全监督程序。四是组织联合验收。施工建设完成后，城市政府可授权建设部门组织相关部门和属地街道（乡镇）开展联合验收，验收通过并完成竣工验收备案后，向不动产登记部门办理不动产登记。
强调政策推动和服务保障。一是加强政策激励。按照地方政策规定，可适当增加居住建筑面积、增配公共服务设施；增加的住宅面积、服务设施面积，可通过移交政府作为保障性住房、公共服务设施等方式用于冲抵建设成本；可以申请使用其名下的住房公积金，可减免城市基础设施配套费、经营服务性收费等相关费用。通过这些政策提高居民开展自主更新的积极性。二是优化技术标准适用。明确在保障公共安全的前提下，更新改造中对建筑间距、建筑密度、绿地率等无法达到现行标准的，可通过技术措施以不低于现状条件为底线进行更新，并鼓励按照存量更新要求对相关规划技术规范进行适应性优化完善。三是加强服务保障。明确对老年人、特殊困难群体等做好保障服务，守牢民生底线；明确文物保护单位、历史建筑等历史文化遗产应严格落实相关保护修缮要求，守牢保护底线；明确加快消除住房和小区安全隐患，建立健全老旧小区自主更新项目应急处置机制，守牢安全底线。
《指导意见》将于今年5月1日正式试行，浙江将推动试点扩面，加快形成一批多种类型的自主更新模式案例，为全国城镇老旧小区探索提供浙江经验。
三、该政策出台后的市场机遇：拉动投资和消费。
浙江常住人口城镇化率已达74.2%，高出全国平均水平8.04个百分点，城镇化进程进入中后期，城市建设发展已逐步进入存量时代。据统计，目前，浙江省全省2000年以前（含）的房屋数有72.12万幢，面积52255.13万平方米，其中1990年以前（含）的城镇房屋有20.85万幢，面积9006.86万平方米。自2019年国家启动新一轮城镇老旧小区改造工作以来，浙江已累计开工改造5550个老旧小区，惠及居民176.4万户。但一些建成年份较早的住宅，当前改造模式无法解决危旧住宅的难题，所以城镇进入更新时代背景下，需求将持续突出，市场容量可观。
此外，在不过度增加地方政府负担的情况下可拉动有效投资，以政策支持撬动民间资本投入。从投资的角度来看，自主更新模式为建筑业和相关行业提供了发展机遇。为了进行老旧小区的更新改造，需投入大量的资金用于基础设施的升级、建筑结构的加固、公共设施的完善等方面。这将直接促进建筑业和相关产业链的投资增长，包括建筑材料、设计、施工、监理等多个环节。从消费的角度来看，自主更新模式将提升老旧小区的品质和居住环境，吸引更多的居民入住。随着居民生活条件的改善，他们的消费需求也将随之增加。例如，居民可能会进行室内装修、购买新家具和家电等，这将直接推动相关消费市场的增长。此外，更新后的老旧小区还可能吸引更多的商业和服务业进驻，进一步丰富小区的业态，提升居民消费水平。
四、代建企业参与城镇老旧小区自主更新的机遇。
该指导意见明确，“业主自主更新意愿集中的住宅小区，可成立业主自主更新委员会或授权业主委员会作为住宅小区自主更新工作的组织实施主体，在广泛征求业主意见后，持有关书面材料向所在街道（乡镇）提交申请。经县（市、区）政府审核通过后，纳入当地城镇老旧小区改造自主更新计划。纳入城镇老旧小区改造自主更新计划后，自主更新实施主体委托具有相应资质的单位编制更新方案，更新方案应当包括组织方案（明确项目建设代理方案和代理人）、资金筹措、产权处置、项目设计等内容，并符合县（市、区）政府规定的自主更新试点相关政策和条件。”
文件中指出的“相应资质单位”，未明确是何资质，但鉴于目前浙工新村的实施主体为城投公司，以多年实践经验及目前市场主体情况来说，代建公司参与必定是主流趋势。
因为代建企业是典型的“专业的人做专业事”并具备房地产开发、工程咨询等资质，具备“快、好、省”等诸多优势，正是自主更新业主值得信赖的专业“项目建设代理单位”。
五、落实城镇老旧小区自主更新试点扩面，结合蓝城乐居业务服务实际情况，可支持的方案建议。
对于已纳入更新计划的项目，可公开招标遴选代建单位，蓝城乐居可参与竞标；
对于达到自主更新条件，有报送计划推进困难的项目，蓝城乐居可发挥专业优势与资源整合能力，帮助自主更新主体，提供工程咨询、造价测算、资金筹措等方面的支持；
对于有后期物业服务与运营需求的自主更新项目，蓝城乐居可引进物业公司和运营单位，参照旧改型未来社区落地执行。
裘黎明带领乐居团队，在秉承宋卫平先生为更多人造更多好房子，让更多人过上更好生活的理念引领下，十余年来，为全国代建美丽家园超8000万平方米，惠及56万余户家庭，品质引领，有口皆碑。房地产存量时代，蓝城乐居希望为城镇老旧小区自主更新提供专业服务、贡献企业力量。
4月26日，蓝城乐居集团一年一度的“五一”员工座谈会在乐居学院召开，集团本部经营班子，各中心、条线负责人，区域、项目群和代建代销项目负责人，子公司负责人及提案代表共50余人现场参会，其余全员线上参会。
▲会议现场
五一座谈会作为一项集体共创参与的系列会议，立足行业形势和公司发展现状，围绕四大主题，经过前期各单位全体员工集体共创，共产生提案50余件。来自区域和本部的8位代表就各提案主题作了现场分享。
“务实求存、力求发展”，市场发展中心王亚坤从愿景-代建趋势-公司优劣势-能力和需求-确定发展方向这一闭环逻辑；杭州主城区域李达泉从城投公司需求变化和老旧小区更新需求角度，为公司发展破局建言献策。
▲市场发展中心 王亚坤 、杭州主城区域 李达泉
“聚焦去化、提升服务”，生活服务中心章黎明从意志力、经营力、产品力、展示力、服务力五力出发；市场发展中心赵卫民通过实战总结的销冠和超级销售员助力销售的经验，系统阐述了销售力提升的手段和方法。
▲生活服务中心 章黎明、市场发展中心 赵卫民
“提质增效、创新增长”主题，产品运营中心杨成通过描述战采在生活美学馆及示范区营造和运用的落地方案；环杭区域李玉龙通过分享区域如何对人员进行统筹调配运用，各专业岗位的协同作战，为效能的进一步提升打开了更多思路。
▲产品运营中心 杨成 、环杭区域 李玉龙
“心有愿力、坚韧奋斗”主题，绍兴台州区域徐鹏军通过讲述江上云起项目在营销大环境和不利条件的困难面前，团队坚韧不拔，实现了营销破局的团队韧性和精神；浙北区域戴凯鑫通过描述和合花苑二期项目在面临甲乙双方双重压力下的破局过程，让大家感受到了坚韧的力量。
▲绍兴台州区域 徐鹏军、浙北区域 戴凯鑫
员工代表提案分享后，蓝城乐居集团党委副书记、纪委书记、副总裁孙宜珍围绕“精神与韧性”、“服务与沟通”、“简单与高效”、“精兵与优化”、“费用管控”等关键词作主题分享。
▲蓝城乐居集团党委副书记、纪委书记、副总裁 孙宜珍
以发展为先，以价值创造者为本，此次座谈会既是一次员工共创思想碰撞，又是一次对行业与企业发展的深刻讨论。最后蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明作总结发言。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
他表示，当前房地产市场的低迷背景下，代建作为房地产高质量发展的新质生产力，已有近百家企业跨入代建行业，宋卫平董事长带领的蓝城作为房地产轻资产代建模式的首倡者和引领者，我们有责任和义务，奋起昂扬、担当责任、坚韧不拔。
我们必须通过持续创建新的标准化体系和发展模型，提升产品打造能力，加强经营管理能力，通过为委托方兑现价值来强化自身代建价值。我们拒绝躺平干部和躺平员工，坚持以价值创造者为本，将通过有效的激励机制和竞争淘汰机制，充分激发员工的创造力和工作热情，让大家愿意为公司的发展贡献自己的力量。
过去的四个月里，蓝城乐居集团积极参与了诸多政府、大学等提升行业影响力的重要活动，受到了权威、主流媒体的广泛关注和赞誉。同时，与律所、资方等单位签订了战略合作协议，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
志不求易，事不避难；前路漫漫，惟志惟勤。无论行业如何变化，行业形势多么严峻，我们始终坚信，信心比黄金更重要。作为行业内最专业、最优秀的团队之一，只要全体乐居人坚守理想初心、怀有坚定信心，必能乘风破浪、行稳致远！
2024年4月23日下午，蓝城乐居集团与绍兴藏元汇企业管理集团举行了战略合作签约仪式。绍兴藏元汇企业管理集团董事长助理邵文韬先生、杭州分公司总经理金志耀先生，与蓝城乐居集团市场发展中心总经理胡卫斌先生、蓝城乐居优社总架构师马川先生参加。
▲签约仪式现场
绍兴藏元汇企业管理集团成立于2015年，围绕高净值人士及周边全周期综合资产服务需求提供一站式解决方案，业务聚焦资产服务板块、酒店板块以及营地板块，是浙商经济发展理事会副主席单位。
▲会议现场
达成战略合作后，藏元汇集团多达5400多名高净值会员所汇集的强大投资能力和社会资源下，积极推进在商业地产代建、纾困代建、酒店运营管理、投融资链接以及资产管理等领域的合作，将进一步赋能蓝城乐居集团资产服务+资本代建生态的完善。
当前房地产形式下，多业态、多模式的代建机遇层出不穷。蓝城作为全国轻资产代建模式首倡者与先行者，与生态内各优秀合作伙伴携手，不断尝试新的商业机遇，创新代建模式，在中国政府代建引领者、蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明先生的带领下，蓝城乐居不断扩宽视野，打开发展格局，以为更多人造更多好房子、让更多人过上更美好生活为美丽愿景，让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽，让社会更美好。