导 言
《荀子·劝学》中书：青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。木直中绳，輮以为轮，其曲中规。虽有槁暴，不复挺者，輮使之然也。故木受绳则直，金就砺则利......
在蓝城乐居，有一群意气风发的青年之秀，他们治学严谨、志存高远、心怀美好、务实靠谱，是公司事业发展的中坚力量。
杨成
杭州九堡商业办公项目工程管理经理
本期采访对象为乐居后浪代表杨成，他是蓝城乐居杭州九堡商业办公项目的工程管理经理，留德归国硕士，中国共产党员，中级工程师，加入乐居团队4年，被评为2020年度蓝城乐居集团先进个人。
作为他的同事，他给我的第一印象是文质彬彬，不苟言笑。他是公司总工程师楼兰忠的徒弟，在他身上可以发现楼总工刚正不阿，一身正气的影子。
Q&A
德国留学归国后，当时择业的想法是什么？理想中的工作环境是什么样的？
回国最初的职业规划先期受到了家族中设计院总工亲戚的影响，所以先去了设计院做结构设计。然而真正进入这个行业后，我发现已经远没有父母辈90年代就业时技术“大佬”的那种“高大”形象了。我成了一个典型的结构“图农”，日常工作便是加班赶图到凌晨，每天配筋4万方......
设计催人老，每天周而复始，单一的“人机”交流、甚至一定程度的“社交恐惧”，我萌生了职业转型的念头。
我理想中的工作环境和氛围其实并不是舒适与光鲜，而是拥有一种受尊重感或者叫职业荣誉感。
Q&A
目前的工作环境（工地）和理想中的是否有落差？
2017年3月，我在大学同学颜欣翔的介绍下加入了乐居团队，开始实习期公司安排我去了大江东的项目现场。
工作的环境倒不是内心产生落差的地方，因为做设计的都有下现场验收的经历，对于项目施工场地的环境有所经历。单从技术的层面上开展工作几乎不存在所谓的“落差”。
倒是项目管理整体上的运营流程和机制以及过程中的大量互动沟通，给我产生了一定的“感官”冲击。项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，我感觉之前所学的各种“力学”不受用了，这才是真正让我有“落差感”之处。
实习期转正后，我选择了在工程条线相对较为专业的路径上做为一个可以以技术为切入点的部门做为弥补自我短板的开始。
庆幸的是在工程线留下了乐居集团的“手册”，证实了自我存在的价值点。很感谢裘黎明总裁给我的机遇和楼兰忠总工的悉心栽培。
Q&A
在乐居工作后，接触最多的人、事、物是什么？
工程项目管理是一个系统性很强的工作，管理的维度很多，涉及的方面很广，真正着手去管一个项目就会发现个人的渺小。
所以工程项目接触的人事物也是包罗万象，从区、市职能部门到项目班组上的民工；从向委托方汇报到现场班组交底；从电脑前Project排进度计划到现场管控人机物料等。工作中我接触最多的人事物，基本上以项目目标为中心，涉及委托方、设计单位、施工单位、监理单位、公司等单位，各类有关项目中的事宜，日常工作中大部分是关于沟通、协调和落实的工作。
目前我负责的项目是商业办公项目，所处阶段是桩基阶段，项目是一个类地铁上盖项目，主体结构采用了全钢结构，非常绿色低碳。距离已运营的地铁盾构非常近，施工难度相对较高。
Q&A
你喜欢目前这份工作吗？
很难形容“喜欢”这个词的定义，我看到的更多的是关于“寻找”和“选择”这个维度的思考。
人在形容喜欢一样东西的时候是很感性和单一的，“我喜欢”可以没有理由，也可能是一时的，但人在“寻找”一样事物的时候却是具备完整逻辑和依据的。
“寻找”需要思考和归纳的支撑，但寻找到的可能有很多类似，所以还需要第二个层面的“选择”。
选择是需要权衡和分析，可能因为环境、形势、时机等等而做出不同的选择，但一旦做出了选择则说明了整个思考的过程闭环，得到自我的认可，这便是深层于“喜欢”的一种与自我产生的契约，稳定而持久。
就如裘黎明总面试了每一位入职的乐居人一样，这是公司对我在茫茫人海中的寻找和选择，为我提供了更广阔的发展平台和机遇。
同样我也心存感激现在的九堡项目，紧邻地铁盾构的钢结构项目，在实践的过程中值得我学习成长的人和事物真的太多了。
Q&A
一名合格的工程管理经理的日常工作安排应该是什么样的？
我每周一片区例会向公司汇报项目情况，承接公司内部对项目的目标，周一下午分解目标安排项目部周工作。
每周保证一半时间下现场巡查情况，对施工单位存在的问题做记录及分析，每日也需要做好临时交办的各项工作任务。
每周五项目周监理例会，向委托方汇报项目情况，承接委托方对项目的目标，周末厘清管控思路，梳理周工作完成情况，准备下周一汇报公司领导。
每月参加公司经营会议、片区每月经营会议以及项目业主的汇报会议。
从项目前期到开工建设阶段，我愈发认为目标的分解和归类是完成目标的最好保障之一。将大目标分解到单一可控的小目标，从复杂的事物杂乱穿插进行到归类可落实的单一事物逐个解决，项目中的问题也会随之闭环解决，心境也会从忐忑逐渐回归于稳定。
Q&A
在工作过程中，中国共产党员的身份对你产生了什么样的影响？
作为一名中国共产党党员，坚决贯彻落实党组织各项部署，始终积极参加党组织各项党内活动，不断提升自身的思想素质和业务水平，是我必须要做的事。
想在前面、做在前面，在工作实践中锤炼党性。比旁人更加严格要求自己，积极带动周围的同事，一起拼搏，共同提升。我们乐居本身在做的就是为以人民为中心的社会功德事业，在党总支委和书记的带领下，我们也能够为乐居事业发展贡献力量。
Q&A
谈谈你对蓝城乐居代建事业的理解？
我觉得，代建事业是业主委托方与蓝城乐居之间达成的一种契约，也是相互寻找选择之后的结果。代建事业需要保持很强的价值输出，我们必须得让委托方相信科学的体系化管理能够在工程项目中起到至关重要作用；我们还要兑现契约精神，让委托方满意。乐居代建事业更是一份对社会美好和谐的力量、一份社会责任和使命。
目前，我们乐居有乐居学院和乐居研究院这样“高壁垒”的智囊团，公司有各条专业线的强有力后台支撑，有很多资历和经验丰富的房产品界大佬。
我也期待着我们青年一代依托着蓝城乐居平台实现心中的事业理想，家人们越来越幸福！
蓝城集团董事长宋卫平曾说：“作为一家具有社会责任感和历史使命感的企业，我们有必要，也有这个使命，为更多有需要的人去创造非常美好的、自由的家园。”
我们将“优秀企业公民”作为公司立身的基础，致力于传承最荣耀的公益精神。
2020年，受上城区教育局委托，蓝城乐居履行社会责任，承接杭州市凤凰小学秋涛校区校舍的提升和改建工作。
凤凰小学秋涛校区位于杭州市上城区紫阳街道新工社区内，距离南宋皇城遗址600米，校区原建于1947年，原名杭州私立正城小学，2017年改名为杭州市凤凰小学秋涛校区。
学校秉持“像种树一样做教育”的思想，“栽得梧桐树，飞出金凤凰”，凤凰小学打造以有人性、有温度、有故事、有美感为主要特色的梧桐树学校品牌，培养了一批又一批的莘莘学子。
然而，经历了长久的岁月，塑胶脱落，屋面漏水、学校校舍设施老旧，已无法满足教学活动使用。
△ 学校改造前实景图
为响应杭州市上城区“微更新”号召，满足校舍与时俱进和匹配周边居民配套改善，蓝城乐居以打造高品质校园为目标，尊重校园历史，以人文、科技、环保、安全、舒适的理念，将为师生改建出一个全新的教育和学习环境。
学校建设用地面积5214平方米，总建筑面积4773平方米，主要改建内容包含校区内新建、改扩建校舍的室内装修，全校区景观提升等等。改造后，学校一、二年级共可容纳12个班，计划2021年秋季投入使用。
△ 项目效果图
蓝城乐居项目管理团队对施工现场的安全、质量、进度进行全程管理。对原建筑中楼梯栏杆存在安全隐患等问题为委托方提出了合理化建议，并与委托方一起讨论修缮方案。日常严格检查施工材料，督导施工到位。
△ 管理团队工作场景
一直以来，在宋卫平董事长的领导下，蓝城以人文的视角深刻专研于人们居住、生活、工作、教育、医疗、健康等物业类型，坚守品质第一，秉持以人为本。
期待杭州市凤凰小学秋涛校区旧颜换新貌、化茧成蝶，成为城市有机更新中，既留住历史印记又适应新时期社会发展的新兴人文学区。
代建教育物业，一直以来是我们的社会责任所在，乐居团队参与了近50所位于浙江的小学、中学、幼儿园的代建工作，已积累了多年的学校建设经验。未来，我们将参与更多的学校建设，承接更多的社会责任。
5月8日晚，一场接地气的文艺演出，在蓝城乐居代建的笕桥街道范家社区安置房工程的项目大院里开演，舞蹈、歌曲、快板、越剧、魔术、器乐演奏十多个节目引发观众阵阵掌声。观众席上都是来自项目工地的建设工人、社区居民和企业职工。
演出以歌舞《幸福中国一起走》开场，歌曲《我和我的祖国》、《故乡的云》、越剧《梁祝十八送》、二胡《万马奔腾》、手风琴伴舞、快板等节目引得台下掌声四起，魔术师的互动更是让现场气氛沸腾。
演出以经典红歌《歌唱祖国》结束，台下仍有观众意犹未尽。本次演出得到了望江街道新乡贤联谊会的大力支持，其结合时下热点自编自演的《反诈》快板极具现实教育意义。
“送文化下工地”是蓝城乐居集团推出的党建公益品牌，旨在联动代建项目的各参建单位和属地街道社区，服务一线建设工人和基层社区群众。
尤其建设工人群体，他们为城市建设做出了重大贡献，但他们背井离乡，日复一日的工地工作辛苦而枯燥。
通过送文化到工作一线，丰富他们的精神生活，让他们感受到社会的温情和善意，以积极正向的力量引导他们更好地融入城市生活。
蓝城乐居党总支和工会经过充分走访和调研，自去年在其代建项目嘉兴凤桥镇建筑工地上初步试水后，反响热烈。
此次在笕桥街道范家社区的协办下，城东建投、浙江三建、中建三局、杭州湾建筑、望江街道新乡贤联谊会联合参与主办，杭州越歌专门升级了演出形式与内容，为建设工人、社区居民和项目职工奉上了一场丰富多彩的群众文化大餐。
“今天非常热闹，就跟村里过节一样，我们平时都在工地上忙，没啥娱乐活动，看这样的演出很有意思，最喜欢红歌了，听着感动。”观众张大哥说。
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明表示，“一方面，他们渴望融入城市，体验美好生活。另一方面，如何改善城乡二元结构给他们带来的心理沟壑？我认为文化是关键。”
作为人大代表的他希望通过乐居自身的实践，呼吁更多的社会力量来关注建设工人群体的精神文化生活，积极参与到这一公益行动中来。
除了“送文化下工地”活动，他认为还可以挖掘建设工人中的文艺“特长生”，以“输血+造血”的方式丰富他们的精神文化生活。
“希望通过我们的点滴努力积攒和汇聚更大的正能量，推动各个行业把杭州的温暖、城市的温馨、社会的温情带给这些新产业工人，让他们在繁重的体力劳动之余，分享生活的美好和精神的富足！”裘黎明如是说。
作为一家具有社会责任感和历史使命感的公司，蓝城集团董事长宋卫平先生一直非常重视新产业工人群体，倡导我们力所能及地关爱他们，优秀传统产品最终要靠工人来落地，城市离不开他们。
后续，蓝城乐居“送文化下工地”公益活动还将联动更多参与者，不断丰富演艺形式，走入更多建设工地，为更多一线建设者和基层群众送去精神食粮，不断践行社会公益事业。
宋卫平董事长期望蓝城乐居要有长远理想和发展眼光，要对乐居既有的长期实践进行总结提炼，对行业发展进行深入研究，形成知识与理论成果，在行业进行分享。做一家有理想的公司，方才是乐居的大未来。
开放，分享，专业，赋能，通过乐居学院和蓝城乐居研究院两大知识平台，蓝城乐居始终谨记期望，不断创新升级和践行着宋董的理念。
学堂揭牌，全新培训体系发布，全系列培训品牌推出，两大类别培训班开班……
2021年5月7日，临安城投集团&蓝城乐居集团培训共建-城投学堂揭牌暨“领英计划”培训班、工程专项培训班开班联合仪式，在临安城投培训教室举行。城投集团董事长吴兵、总经理徐进、副总经理王学辉、叶枫，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明、副总裁孙宜珍等双方领导出席，城投集团各部门、各下属子公司主要负责人，蓝城乐居讲师代表，及首期领英班、工程班全体学员共同参加联合仪式。
开放与分享 让知识更有价值
联合仪式上，吴兵董事长对培训共建给予高度评价，对蓝城乐居的知识分享理念充分认同，他认为在十四五规划开局之年启动此次培训共建，非常必要，有助于强化组织能力打造和人才队伍建设，推动城投集团的市场化转型发展战略。吴董认为培训共建可以资源共享、相互促进、合作共赢，对培训成果他充满期待，对培训管理团队和全体学员也提出了全面要求。
裘黎明总裁表示乐居始终坚持开放理念，持续与合作伙伴、行业伙伴进行知识分享和交流，彼此赋能，共同提升。裘总认为乐居分享知识，赋能伙伴，不同于职业培训机构，而是完全基于宋董和蓝城乐居的价值观和知识理念，开放与分享，会让知识更有价值。
培训共建2.0 让知识分享升级
临安城投与蓝城乐居的培训共建方案，在城投领导的高度重视下，经过多轮对接优化，共建内容和知识分享模式实现了全面升级，从输出一堂课、合办一个班、培训专业咨询的1.0版本，升级到了培训共建2.0版本——搭建知识平台，建立培训体系，设计培训品牌，联合培训开班，培育和共享师资资源，培训和人才发展咨询等。
乐居学院基于自身的培训专业知识与资源积累，协助城投集团落地2.0版本相关内容，在联合仪式上，揭牌了城投学堂，推出了覆盖全员的“四类能力”培训体系，发布了分层分类的培训品牌及方案：领航计划、领英计划、领星计划、新动力计划、专项培训计划和城投讲堂，开班了针对子公司中层干部的“领英计划”培训班，和针对开发建设领域工程管理人员的工程专项培训班。
团队共创 行动中学习提升
培训共建首先启动的领英班和工程班，方案思路上均是以课程培训为基础，行动学习为主线，实践应用为保障，能力发展和管理优化为目标。尤其行动学习，将作为两个班学员培训应用转化和学习成果产出的重要手段。
联合仪式后，首先由蓝城乐居集团副总裁、乐居学院执行院长孙宜珍为两班学员共同开启了开班第一课《行动学习-团队共创工作坊》，围绕行动学习课题的选题方向，展开了激烈讨论，火热的教室课堂，充分展现了城投学员的学习热情和精神面貌。
蓝城乐居将继续秉持“开放，分享，专业，赋能”的知识理念，持续与行业交流，与伙伴分享，相互学习、彼此促进、共同提升。培训共建，只是起点，赋能成长、创造价值方是我们的目标与方向。
2021年5月6日，浙江工业大学土木工程学院第七期师友计划开班仪式暨大学生职业生涯规划大赛在屏峰校区召开。蓝城乐居集团导师组受邀参加本次活动。
△ 活动现场
浙江工业大学土木工程学院党委副书记彭国军代表学院阐述了师友计划的目的、理念、初心及第七期师友计划的培养模式。对参与师友计划的学员提了三点要求：一、积极主动，虚心请教；二、激发潜能，超越自我；三、坚定理想，助力基建。他对参与师友计划的三家企业、导师组发出倡议：希望我们一起响应国家号召，深化校企合作、产教融合，共同探索中国特色学徒制，着力培养学术科研与技术技能双强型人才。浙江工业大学土木工程学院副院长孙宏磊宣布第七期浙江工业大学土木工程学院“师友计划”企业导师聘任决定。
浙江工业大学土木工程学院党委副书记 彭国军
浙江工业大学土木工程学院副院长 孙宏磊
企业导师受聘仪式 任重道远
浙江工业大学土木工程学院党委副书记彭国军、副院长孙宏磊代表学院为各位企业导师颁发证书。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明，蓝城乐居集团副总裁、首席产品官刘鑫鑫，蓝城乐居集团未来村庄事业部总经理、蓝城乐居优社总经理施韬，蓝城乐居集团副总工程师、蓝城乐居研究院副院长钱杰受聘成为师友计划企业导师。同时受聘的还有浙江工业大学设计集团、中天控股集团的导师们。一张A4纸大小聘书的背后，是对工大学子沉甸甸的责任。
△ 蓝城乐居集团企业导师受聘仪式
职业生涯规划大赛 各展风采
蓝城乐居集团、浙江工业大学设计集团、中天控股集团导师组受邀担任学院职业生涯规划大赛评委。来自土木工程学院的5名学生逐一上台演讲，分别从自我认知、职业认知、职业决策、计划与路径、职业体验感悟、自我监控等角度对个人职业生涯理想和目标做详细阐述，最终评出大赛一等奖和二等奖。
企业导师组长寄语 共助校企合作
作为蓝城乐居集团导师组组长，裘黎明总裁代表蓝城乐居集团表达了对师友计划的支持及对莘莘学子的殷切希望。他从个人房地产工程建设领域近32年的工作经验出发，与在座的同学分享了四句话：一是蓝城是一所学校；二是人生第一家企业的选择很重要；三是有作为就有地位；四是脚踏实地方能行稳致远。最后，他倡议更多工大学子与乐居一起投身美丽城市和美丽乡村建设，共同追求美好生活。
· 企业导师发言 蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁 裘黎明
导师学生畅聊 共话未来成长
仪式后，蓝城乐居集团导师组与本次报名了蓝城乐居集团的9位工大学子在艺术楼B218举行了师生见面会。每位学子通过一分钟自我介绍及一分半即兴主题演讲向导师们展示了个人基本情况及个人综合素质，并表达了对师友计划的期望。随后，蓝城乐居集团导师组各位导师分别就各自专业方向、培养模式、培养目标等做了详细介绍。
蓝城乐居集团导师组组长裘黎明表示，师友计划与蓝城集团一直推行的“师徒制”一脉相承，公司将对几位同学进行系统性、专业性、针对性地培养，与浙江工业大学土木工程学院一起共助师友计划顺利开展。
△ 师生见面会
浙江工业大学土木工程学院
“师友计划”培养理念
为全面提高学生的综合素质，将学生的学习经历，从课堂、实验室、图书馆的第一学术课程，延展到创新创业、社会实践、实习实践当中，拓宽就业途径，提升学生就业竞争力，加强在校学生与社会的接轨，浙江工业大学土木工程学院以“实践育人”为核心，以“第二课堂”为载体，依托土木行业知名专家、企业家和知名校友等资源，实施“师友计划”。
所谓“师友”，也即“承师之志，结友之情”。通过搭建经验交流、素质拓展、实习实践、就业创业、校企合作五个平台，组建一支导师队伍、形成一套帮带机制、培养一批具有创新精神的优秀大学生。
· 导言 ·
2005年，宋卫平董事长及其团队首次参与杭州江干区“城中村”改造和安置房代建，一场关于政府代建事业的品质“接力长跑”从此开启。
漫漫代建路，有一支团队始终坚守初心，稳稳接过精工品质的接力棒，以永不懈怠、精益求精的奋斗姿态和凡事必争第一的超高要求，在政府代建领域开拓出一片新的天地，为政府和百姓留下了一个个脍炙人口的标杆之作。
蓝城集团2020年四季度第三方品质评估第一名、2021年一季度第三方品质评估第一、第二名……在蓝城乐居人奋力拼搏、不断引领行业向上发展的道路上，品质接力棒持续传递，品质“长跑”永不止步。
严谨踏实.品质领路第一棒
蓝城乐居嘉兴区域总经理 王锦锋
“十五年，做踏实一件事”
从2005年宋总的一次重要签约开始，我在蓝、绿城用15年时间，做踏实了一件事，就是保障房建设。
我是蓝、绿城最早的保障房建设者之一，到今天15年，也应该是在保障房领域时间最长，且仍在保障房建设一线的少数蓝、绿城人之一。15年时间参与建设的已交付和在建保障房项目共20个，面积超过500万方，我也从一名安装工程师成长为蓝城乐居嘉兴区域的负责人。
今天的我确实为之自豪。但若今天有人问我坚守15年的初心或理想的话，我的回答是没有，准确讲一开始时没有，或者讲没有意识。我会说那是宋总15年前或者更早的初心。
如果可以，我愿一辈子坚守“为更多人造更多好房子”的理想初心，做最好的保障房，不负百姓之期，不负政府之托，不负城市之美，不负历史之责。
多年以后，华灯初上的马路，我坐在孩子开的车上，让他经过我做过的一处处保障房园区，告诉他，这是蓝城和绿城给我的城市勋章。我能想象得出，那时我心底的温暖和脸上的笑容。我对得起对领导的承诺，对得起自己的历史！
拼搏奋斗.传帮扶带第二棒
蓝城乐居杭州主城区域副总经理 钱小峰
以匠为师 言传身教传帮带
始终感激以宋卫平董事长、裘黎明总裁为代表的企业创始人们的激情和理想，追求认真，追求精致，秉承其一贯信念，将企业还原为学校，将工作还原为知识和信仰，追求知与行的统一。
我将始终坚持以德为先，甘作表率，孜孜不倦、毫不吝惜地将知识、工作经验和徒弟们一起分享，坚持教学相长互为补充。强调将学习与工作实践相结合，同时又不放弃对工作本源和企业价值本源的探索，不断改进和提升工作品质，始终将企业价值的传承作为进步的基础和根源。
我将把师与徒的关系结成一种永远的纽带，企业走多远，这种纽带就将走多远，并因为这种纽带关系，而使我们的工作更添动力，我们的事业永远长青。
在陪伴蓝城乐居集团的不断发展与壮大中，也许我们的导师在不断地变换，也许我们的徒弟也在不断地迭代，但是我相信，我们这一层深厚的师徒情义永远不会变，因为我们是志同道合的一家人。我也相信，在这种互帮互助、互学互长的良好师徒关系中，我们都会找到一个更好的自己，与蓝城乐居集团共同成长！
茁壮成长.冉冉升起第三棒
蓝城乐居杭州瓜山项目土建管理高级专员 陈伟健
在蓝城这所大学茁壮成长
感恩蓝城给予我后学生时代的另一所学校，这里没有课本，没有课堂，但只要你愿意，这里每时每刻都将赋予你学习的机会和挑战；
我将尊重，尊重导师和同事的谆谆教导，尊他们为行业之师，敬他们为工作之楷模，以十二分的谦虚向他们请教；尊重公司悉心打造的培训环境，认真上好每一次培训，做好每一次笔记，将公司变成知识分享和经验交流的殿堂；
我将拼搏，把自我成长和工作目标结合在一起，把奋斗精神和学习激情重塑人生观和事业观，积攒起个人成长的一小步，成为公司发展的一大步。
我将期待，期待未来自己能够超越导师，并在不久后也成为导师，从而使自己的工作经验和企业精神能永远地得到传承，不断地与后来者分享。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
眺望远方人生路，我知道我永远不会独行。
岁月更迭，初心不改，品质意识始终深深根植在每个乐居人的心中。
品质之路永无止境。在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”理想初心和“保障房品质大于等于商品房”的指引下，一代又一代乐居人将接力前行！