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群策群力 赋能发展|蓝城乐居召开“五一”员工座谈会
发布时间: 2020-04-22
4月22日,蓝城乐居集团2020年度“五一”员工座谈会,在蓝城集团总部三楼培训教室举行,公司领导、各区域班子、各中心条线负责人及骨干员工共60人参会。本次座谈会以聚焦核心议题的团队共创研讨工作坊形式,群策群力,赋能发展。座谈会由蓝城乐居集团副总裁孙宜珍主持。



总裁寄语  美好如蓝
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明首先致辞。他强调了“五一”员工座谈会作为优良传统之于公司发展与团队建设的意义,对各级组织及员工的优秀提案及建议表示肯定与感谢,公司后续会进行认真反馈和研讨落实。同时,裘总强调了蓝城乐居的理想、使命和愿景,指出了当前阶段的发展机遇和未来的发展方向,坚信“给老百姓造好房子,是我们最大的福报”,持续致力于美好生活的打造。



群策群力 拓展协同
展始终是公司的第一核心要务。为激发拓展力量,提升拓展效率,蓝城乐居集团副总裁裘黎英做了项目拓展协同报告,系统介绍了项目拓展的方向、要点、方法、协同要求及激励政策。现场积极互动,嘉兴区域总经理王锦锋分享区域拓展经验的同时,尤其强调做好项目、做好产品就是最好的宣传,就是对委托方客户最大的信心支撑。



提案研讨  团队共创


案研讨工作坊由蓝城乐居集团副总裁孙宜珍主持,采用团队共创的结构化研讨方式,遵循开放、穷尽、共同贡献的原则,围绕发展、品质、效能、人才等四类主题,聚焦“发展”核心议题,利用SWOT矩阵分析工具,各组成员群策群力,研讨热烈,分别总结提炼了公司的优势、劣势、机会及挑战,以及基于内部能力及外部因素的四大策略方向与核心举措要点。七组成员还对各组研讨成果分两轮做了现场汇报,对尚未完全展开的核心举措,作为课后作业,各组还将组群继续研讨,并向公司提交最终研讨成果。


座谈会最后,裘总肯定了乐居学院组织的此次研讨工作坊,感谢大家的热情参与和智慧贡献,研讨只是开始,好的提案要推动落实。他要求各级管理者要积极正向引导,凝聚团队力量,在公司经营班子带领下,坚持与善为乐、以美筑居,构筑核心竞争能力,把握机遇,不畏挑战,共创蓝城乐居的美好未来。


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宁波市发改委与蓝城乐居共同探讨城中村改造的代建模式
发布时间: 2020-04-21

导言

4月21日,宁波市城中村办副主任刘兴景在宁波发展大厦会见了蓝城乐居集团副总裁裘黎英一行。双方就宁波市城中村改造现状进行了深入交流与探讨,蓝城乐居希冀以专业力量为宁波市城中村改造奉献力量。

座谈会上,裘黎英副总裁对蓝城乐居进行政府代建制的探索与实践进行了经验分享。

作为一家具有社会责任感和历史使命感的企业,蓝城乐居积极践行社会公益事业,始终把参与政府投资项目的代建管理作为公司最优且重要的发展方向。9年来,蓝城乐居团队亲历和见证了浙江政府投资项目“代建制”的探索实行与发展创新。始终将蓝城第一品级的产品力,应用于代建的政府保障房项目,保持保障房等品类的持续优化和升级,同时不断进行模式创新,形成了政府代建的理论和实践成果。

蓝城乐居集团市场发展中心总经理胡卫斌就杭州市城中村改造五年攻坚行动改造目标,改造方式及建设计划,以及杭州代建制的发展沿革及相关政策支持进行了分享汇报。代建制在杭州市的成功实践依托于城中村改造五年攻坚行动的机遇,更离不开政府领导认可和相关政策的支持

刘兴景副主任指出,城中村改造为城市形象和产业提升提供了机遇,是民生工程,也是宁波市政府的重点工作,宁波市安置房建设空间巨大。他肯定了“代建制”的优势以及蓝城乐居团队行业领先的理论实践成果,提出“可以推行代建制,让专业的人做专业的事,让宁波市安置居民也住上中高档商品房一样的好房子”。欢迎蓝城这样优秀的房地产开发单位参与宁波城中村改造中来。在实践路径上,刘主任强调,要将顶层设计和具体实施方案相结合,一方面由市发改牵头,城中村办做好政府代建制度创新工作,研究城中村改造代建招标管理办法》;另一方面,具体实施在区、县,加强代建企业和各区县沟通,争取在宁波形成安置房代建试点。

蓝城乐居希冀以专业实力为宁波市城中村改造贡献力量!



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走进义乌建投丨交流学习共成长 管理互鉴促提升
发布时间: 2020-04-21

导言

为提升品质管控能力,实现优势互补、知识共享,2020年4月21日,义乌市建设投资集团有限公司与蓝城乐居建设管理集团有限公司在义乌建投大学堂进行工作经验交流分享会。交流分享由蓝城乐居集团总工程师兼乐居学院副院长楼兰忠主讲,义乌建投集团工程人员、质监站以及双江湖集团共50余人参加了交流会议。


蓝城乐居集团对工程质量、安全有着严苛的管理标准和要求。蓝城乐居团队经过多年的保障房建设管理实践,已形成一套标准产品营造体系,为项目管控实施提供了强有力的持术支撑和保障。

此次交流会上,蓝城乐居集团总工程师楼兰忠结合蓝城乐居集团多年保障房建设的营造经验,从“管控对策实施”“质量控制要点”“重点部位控制要点”三方面对品质管控经验进行交流分享。并通过工程实例图片详细讲述地下室、阳台、卫生间、屋面、外墙等重点部位的管控要点。



义乌市建投集团对蓝城乐居集团的项目管控给予高度认可,许多经验很接地气,思考全面,且实践具有实效性。比如:砌体必须电脑排版、倒置式屋面防水保温做法、地下室外墙内侧四周及首层汽车坡道两侧设小排水沟、首层汽车坡道采用沥青砼,较好解决了坡道面裂缝空鼓的质量通病。


整个交流会紧扣主题,干货满满。不但有成功的管理秘籍,也有项目工程管理过程中的不足分析与探讨。双方均在交流过程中经历了一次深入专业洗礼。


交流分享会意犹未尽,双方互学互长。双方人员都纷纷表示希望今后能有更多这样的学习机会。


品质始终是蓝城乐居立身之本,学习交流、互学互长是重要的能力提升之道。此次交流分享会前,蓝城乐居集团本部及义乌项目的工程管理人员对义乌市建投集团自管的两个项目也进行了对标考察学习,以拓宽视野,对标优秀,进一步提升自身的品质管控能力。


基于“分享知识,赋能伙伴”的美好初衷,蓝城乐居集团已成立知识交流与共享平台——乐居学院,旨在通过内部知识经验的总结提炼和行业知识资源的整合,与合作伙伴进行知识成果的共享,相互交流,彼此赋能,共同提升。未来,蓝城乐居集团还将通过乐居学院把更全面更系统的知识成果分享给合作伙伴。



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一场别开生面的“茶农”行动
发布时间: 2020-04-21

自古以来,优美的诗篇与清香的茶是文人墨客们的挚爱。历史上,流传着许多杭州茶文化的名句,例“白云峰下两旗新,腻绿长鲜谷雨春。”,“坐我檐莆中,余香不闻嗅,但见飘中清,翠影落碧岫”,无不赞颂着杭州的茶文化。


民间有“清明见芽,谷雨见茶”的说法。谷雨时节,气候温暖湿润,小芽迅速长成鲜叶,是采茶制茶的大好时机。



每一年的春季,都是是热火朝天的茶叶采摘季,对于茶农来说一年的收成在于“春”。然而,受疫情影响,今年的茶农存在采摘“春茶”时间段的采茶劳动力短缺、采茶工返工难等问题。


在从社区得知茶农的情况后,蓝城乐居集团杭州主城区域党员同志决定在工作之余,团结周围群众,组织一次志愿采茶助农行动。积极响应浙江省、杭州市全面复工复产工作的号召,缓解茶农的切实困难。


,蓝城乐居集团杭州主城区域的党员同志及热心员工走进杭州市余杭区枫岭村,开展“党群齐行动,抢采助茶农”的志愿采茶行动。



在采茶行动前,大家提前一周从网上下载了视频学习资料,利用工作之余,在有采茶经验的员工指导帮助下,学习了正确的采茶知识与技能。

学习过采茶知识后,党群小组组织杭州主城区域员工共14人,选择周末时间,到达余杭区枫岭村的茶山,进行了为期一天的采茶工作。


采茶现场,在当地茶农的指导下,大家从刚开始的“技术生疏、动作别扭”,到后来的互相“比、学、赶、超”,采茶热情高涨。


作为有采茶经验的前辈,刘鑫鑫总时不时在一旁提醒大家,“采摘要注意不带梗蒂,不带老叶”,“一颗茶树要一根根枝干摘过去,不要漏,不然过几天就老了,我们等于帮倒忙了”,“不要太在意数量,品质才是最要紧的”……


通过此次活动,大家不但学会了很多采茶技巧,比如“一芯两叶”、“如何采摘才能不漏采”等,还深刻体会了到了茶农的专业与辛勤。

采茶工作结束后,看着一个个茶篓里的工作成果,每个人的脸上都露出茶农般的质朴笑容。


通过此次帮助茶农的抢采活动,党员同志积极发挥了带头作用,工作之余主动联系群众,团结力量,为茶农解决了实际困难。切实践行了公司积极履行企业公民的责任与担当。
 



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分享知识 赋能伙伴丨乐居学院&蓝城乐居研究院成立
发布时间: 2020-04-09


蓝城乐居要有长远理想和发展眼光,要对乐居既有的长期实践进行总结提炼,对行业发展进行深入研究。形成知识与理论成果,在行业进行分享。做一家有理想的公司,方才是乐居的大未来。

                                                                                                                                               ——宋卫平


基于“分享知识,赋能伙伴”的美好初衷,蓝城乐居集团启动“学习,创新,分享,连接”属性定位的知识平台构建。



2020年4月9日,乐居学院、蓝城乐居研究院,作为蓝城乐居集团知识平台,在西溪国际商务中心正式成立,蓝城乐居集团总裁裘黎明讲授乐居学院开学第一课

蓝城乐居集团经营班子裘黎明、裘黎英、曾斌、孙宜珍、刘鑫鑫,及集团本部和各区域全体员工在现场及视频端共同见证了乐居学院、蓝城乐居研究院的诞生

01

传播品牌文化 赋能内外伙伴


乐居学院,旨在通过内外知识资源的提炼整合,建立知识成果与学习体系:对内定位于战略与业务伙伴,传承知识文化,解读组织战略,培育组织能力,支持经营业务,促进员工成长;对外定位于行业知识交流与共享平台,输出价值理念,分享知识成果,赋能行业伙伴,传播品牌形象,强化行业影响。通过知识共享连接行业,促进公司综合优势提升,推动公司持续发展。

乐居学院将通过培训项目类产品、认证类产品、公开/专项课程类产品、行业交流类产品、线上自助学习类产品、 研究及咨询类产品等产品序列,致力于乐居内部人才发展,服务蓝城政府代建项目,服务委托方与业主,服务行业伙伴,并持续完善知识资源与培训体系。

02

合作创新研究 分享前沿知识


蓝城乐居研究院,作为公司的研究管理部门,旨在通过系统性优化整合内外优质研究资源,对接行业政策,承接创新课题,推动成果应用:对内定位于课题管理及前沿知识平台,与乐居学院形成知识互动;对外定位于有远见、高要求、值得信赖的研究合作伙伴,与行业强化交流合作。通过研究成果应用,助推战略,促进经营,孵化产业,引导政策,提升蓝城乐居社会认知与行业形象。


蓝城乐居研究院主要基于政策导向、客户需求、战略需求及行业前沿等四大方向,在政策研究、标准编制、产业孵化及知识分享等方面展开工作,目前已与浙江大学及多所专业机构展开项目及课题研究合作,并已发表学术论文和获得多项发明专利授权。
研究院未来将致力于技术创新和模式创新研究,其成果将通过乐居学院进行合作分享。

03

打造自驱团队 推动持续发展


乐居学院开学第一课,裘黎明总裁围绕“学习、文化、品牌、发展”四个主题词,分享了他对员工成长与公司发展的理解与要求。蓝城乐居将着力打造自驱型团队,推动公司持续发展。

学习是动力,文化是根基,品牌是命脉,发展是硬道理!



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hi,蓝城乐居!
发布时间: 2020-03-21

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