蓝城集团2021年三季度第三方过程评估结果出炉，蓝城乐居杭州区域转塘馨和苑安置房项目以90.70分的成绩，名列2021年三季度建安阶段项目第一、标段第一。

策划先行：

开工伊始，项目即明确各责任人及目标分数，召开场布专项策划会，制定主体阶段场地布置图。

样板引路：

明确各个工序及飞检检查项，制定专项质量控制方法，主要工序施工前完成施工样板，做到各个工序施工前样板引路、有法可依。  

反复交底：

施工质量的好与差，在于施工过程中的管理，更在于每位一线工人的现场实际作业。做好工人的入场交底，让每一位工人都知道项目的要求、飞检的要求，在实际施工过程中严格按照要求去做，才能做好一个项目的基础管理工作。

实测实量：

实测小组在主体结构施工阶段将实测实量标准体系运用到主体结构成型质量上，管控工作分别是混凝土浇筑前模板实测、混凝土浇筑过程跟测、混凝土成型质量实测，依照工序层层深入把控，在出现偏差时及时督促施工班组进行纠偏，避免累计误差。同时，实测小组每日汇总实测进度和实测数据，及时反馈项目部。

日式管理：

落实工装统一、安全帽帽贴、安全晨会、月度安全色、5S清洁标准等一系列日式管理措施，呈现出一个实至名归的标化工地。

项目管理团队组建以来，始终坚持吃透标准，严格按照蓝城乐居集团5大指导手册、200余项标准相关规范要求，全维度把控质量、安全文明施工重点。通过样板引路,将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制，按照“标杆引路、以点带面、有序推进、确保实效”的要求，反复交底、检查问题、销项整改，最终达到飞检质量常态化。

匠心为本，品质为基。在重服务、树品牌的道路上，蓝城乐居代建项目已多次取得蓝城集团第三方飞检成绩第一，为蓝城品质加码。

在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指导下，在裘黎明总裁精益品质理念的带领下，蓝城乐居将不断夯实代建项目整体品质，保持代建业务水平，提升代建团队素质，继续领跑行业高质量发展。