1 月28 日，浙江省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长张清云携省建设厅住房保障处处长章凌云、房地产市场监管处处长梁红伟、住房保障处四级调研员刘传林莅临蓝城乐居集团考察调研。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明陪同。
◎会议现场
调研会上，蓝城乐居集团副总裁裘黎英汇报了蓝城的代建模式、发展现状和案例。副总裁孙宜珍汇报了乐居学院及党建工作情况，蓝城乐居研究院副院长钱杰汇报了公司创新研究、标准、课题等推进情况，未来村庄事业部总经理施韬汇报了公司美丽乡村建设运营方面的实践情况及案例。
◎浙江省建设厅党组成员、副厅长张清云
张清云副厅长表示，近年来，代建模式顺应房地产市场发展的趋势，是建设管理机制的一种创新模式。蓝城走在全国的前列，在浙江做了很多样板工程，做出了很大的贡献。政府代建模式实施下对于政府主导的保障性住宅建设品质提升效果明显，有一些亮点项目甚至超过了一般的房地产开发项目品质，政府欢迎、百姓受益。打破传统建设部门自己管项目，更合理地利用资源，是一种顺应市场的发展模式，希望政府部门今后大力推广政府代建模式。蓝城是一家有责任担当的企业，希望蓝城在接下来的代建发展中不断创新，做更前瞻的研究，寻找更可持续的发展动力，在代建领域做实做精。
◎调研杭州葛衙庄安置房
裘黎明总汇报了蓝城乐居集团整体运营与发展情况，并表示将积极配合政府部门做好代建模式研究、标准制定、项目建设工作。积极履行企业社会责任，为更多人造更多好房子！
◎蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明
蓝城乐居建设管理集团有限公司是蓝城集团的一级平台公司，由宋卫平先生亲任董事长，由中国政府代建事业引领者裘黎明任企业负责人。
蓝城乐居以轻资产代建业务为核心，下辖设计、咨询、景观、精装、科技、物业、产业运营等多家专业公司，为政府及企业提供以房地产开发和公共基础设施建设为依托的全产业链一站式服务。
2020年是蓝城乐居集团的战略开局之年。坚守初心，夯实基础，高质量稳步发展，持续打造软实力，是战略开篇的重点。
携九年沉淀，以一年之功，乐居团队实现了铸基、发展、创新、突破的不断成长。
这一年成长的注脚有很多关键词：“两院”、全过程工程咨询、未来社区、未来村庄、资本代建、国家级课题、飞检第一、红色工地、南国旅游……,这一串关键词勾勒出一个群体的画像。
他们是心怀理想、勤勉奋进、创新突破、自驱成长的优秀乐居人，是我们全体乐居人的行为标杆。
基于蓝城乐居2020年经营发展情况，年度表彰对象除了先进管理者和个人，更设置了多个专项大奖：模式贡献奖、课题贡献奖、创新贡献奖、品质贡献奖、品质守护奖、党建贡献奖等等。专项奖包括团队奖和个人奖，单项奖金最高十万元。
让我们共同见证乐居标杆们的荣誉时刻！
模式贡献奖——市场发展中心
课题贡献奖——蓝城乐居研究院 陈 斌
创新贡献奖——蓝城乐居研究院 钱 杰
品质贡献奖——嘉兴区域和善家园项目
品质守护奖——蓝城乐居集团总工程师 楼兰忠
党建贡献奖——嘉兴区域
先进管理者——王锦锋、钱小峰、马丽彩、王 葵
先进员工
——刘 博、蓝潇康、徐坚坡、卢高攀、章 勇、张 锐、杨 成、陶立锋、周潇董、邵康恒、吕 扬、吴江武、刘伟锋
人才推荐奖——李宏阳
优秀工作笔记奖——陈宏军、潘 强
裘黎明总裁新年讲话
回望2020，留下奋斗者的足迹，表彰优秀，是让标杆的力量激励更多人。
展望2021，已经翻开梦想的新篇，全体乐居人正迎着远方的朝阳启程，去创造更有创新力、更具竞争力、更加高质稳健发展的新乐居！
去践行我们坚守的使命——“让伙伴更满意，让居者更幸福，让城乡更美丽，让社会更美好”！
2020·3·31 钱江晚报报道
放下了辛苦经营9年的绿城乐居，带着蓝城乐居踏上新的征程，他的眼睛里依旧有光。为全国的低收入人群和农民建保障房，已成为裘黎明认为的最有意义的事业。
裘黎明说，“单一做商品房，通常有比较高的利润回报。但蓝城乐居愿意为更多人造好房子，无论身份地位、收入职业，这是最大的福报。”
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《裘黎明：代建城市的“桃花源”》
4·15 人民论坛网报道
9年来，乐居团队亲历和见证了政府投资项目“代建制”的探索实行与发展创新。始终将蓝城第一品级的产品力，应用于代建的政府保障房项目，同时保持保障房等品类的持续优化和升级。不但要求政府保障房品质大于等于商品房。依托房子，更多考虑了安居百姓的生活服务。最后，提升了原住百姓的社会满意度和精神富足感。在政府批复概算内，代建出了“豪宅”保障房，实践出的政府代建的“浙江经验”受到全社会与各级政府的关注。
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《政府投资项目全过程代建开发的探索与实践》
5·16 经视看地产报道
作为“模范生”的蓝城乐居正在全力推进保障性安居工程建设工作。未来，他们除了将实践出的“浙江样板”分享到其他省、市，还将继续履行社会责任，不断拓宽代建业态领域、优化代建模式。以乐居学院和蓝城乐居研究院为载体，参与行业标准制定，分享知识、赋能伙伴，让更多企业参与到这项有意义的事业中来。
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《宋卫平带出又一个“模范生”》
11·19 钱江晚报报道
不少网红安置房的背后，有两个人的身影，一位是绿城、蓝城创始人宋卫平，另一位是前绿城乐居掌舵人，现蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明。
裘黎明始终追随宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想信念，奋斗在政府代建事业的一线。仅一年时间，蓝城乐居已受托代建项目508万㎡。整个蓝城集团更是如同一艘代建“航母”，在管的政府代建项目总建筑面积已超3200万㎡。
蓝城乐居发展迅猛，接下去要走向全国。
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《裘黎明：将政府代建的浙江经验推广至全国》
12·15 新华财经报道
未来政府代建模式在房地产消费新场景中将大有可为。随着城市拆迁的逐步完成，蓝城乐居近年来致力推动全过程代建开发的模式，以代建业务为核心，根据政府委托方需求提供基于“代建+”模式的定制化服务，业务领域不断扩宽，美丽乡村建设、未来社区、未来村庄的代建成为了蓝城乐居探索的方向。
今年以来，蓝城乐居参与浙江省未来社区试点项目建设和乡村振兴项目研究与服务，组织专业力量用城市社区的管理服务理念来服务乡村，在政府推行的“乡村基础设施建设改造”“乡村环境整治保护”“精准扶贫”等工作中，助力搞活一方水土，搞活一方经济。
”
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《政府代建在房地产消费新场景下大有可为》
12·17 人民网报道
近几年来，浙江各地“城中村”、棚户区改造往往涉及整村连片拆迁，安置需求增长较快，依靠原有建设模式已无法满足激增的安置需求，代建模式因建设效率高而受到各地方政府关注。政府通过公开招标择优选择具有专业建设和管理能力的代建单位，发挥特长，可优化结构设计及完善组织施工建设。
工程代建、代建+设计+施工、代建+PPP、全过程代建开发……浙江的蓝城乐居团队经过多年的政府代建实践，探索出了多种代建模式。全过程代建开发为实践过程中最优模式之一。
”
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《浙江：探索代建模式 让百姓安居更“乐居”》
12·28 人民网报道
蓝城乐居集团总裁裘黎明表示，名山未来社区建成后，将形成集休闲游憩、文化体验、品质居住等功能于一体的山水风尚组团，成为市民的活力舞台、幸福乐居新典范。
2018年11月，蓝城乐居优社团队编制并立项“永安稻香小镇”乡村振兴产业发展方案，以“稻”为核心产业，定位“稻香小镇”，建立了以农业一产发展为主的“三产融合”发展模式。
寻得到乡愁，看得到未来。在浙江，锚定“未来”的城乡协同发展，不仅满足了人们对美好生活的向往，更激活了一方水土、带动了一方产业、富裕了一方百姓。
”
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《浙江：城乡发展锚定“未来”》
蓝城乐居未来将继续深度践行企业社会责任，以人为本，品质为基，通过输出专业代建管理力量，为更多人造更多好房子。
1月25日，在金华市委、市政府高度重视，婺城区区委、区政府的正确领导和大力支持下，在资产重组各方的不懈努力下，蓝城邑墅项目顺利开工！
金华婺城区委副书记、区长黄国钧，副区长范锋鑫，婺城区人民法院院长鲍大兵等领导出席复工仪式。管理人、投资人代表、代建方、施工单位代表及业主代表等参加了本次活动。
◎开工仪式现场
仪式上，黄国钧区长宣布项目复工正式启动，范锋鑫副区长代表区政府致辞，并对管理人、建设方等提出了要求，要确保项目高标准高质量完成。
◎黄国钧区长宣布开工
该项目原由浙江中奥置业有限公司开发建设，后因经营、资金等多方原因，于2014年7月停工。项目事关人民群众切身利益，金华婺城区政府对此高度重视，多次召开府院联席会议，协商解困思路和方案，并与区人民法院共同指导管理人制定重整计划方案，切实推进重整计划的执行，保障广大业主的合法权益。以浙商资产同蓝城合作重整不良地产项目的方式获得政府及社会的高度认可和一致推崇。
◎开工仪式
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明表示，对本项目得以顺利重启，表示衷心的祝贺！蓝城乐居集团将积极发挥蓝城尊于设计、精于管理的代建原则，在设计管理阶段，以人为本，充分考虑业主的居住品质提升。在营造阶段，匠心管控，最大限度发挥蓝城精工品质精神。
◎蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明致辞
停工六年之久的项目复工在即，业主代表为相关单位和部门送上锦旗表示感谢。感谢区政府在解决项目难题中的担当与作为，感谢项目重组各方所付出的努力与责任！
◎业主代表送锦旗
以商业模式运营的社会公益型企业是蓝城的企业定位。蓝城乐居多年来不断履行社会责任，负责人裘黎明被评为“2019中国（杭州）最具社会责任感地产人物”。对于不良资产项目，希冀通过输出蓝城专业代建管理力量，充分整合社会资源，助力地方政府解决社会问题。
“惟有生活最珍贵”，相信蓝城美好生活的营造理念和服务理念将为新老业主交出一份满意的答卷！
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“如果在商品房与安置房只能选一个的话，我宁愿选择为农民造安置房。我希望通过我们的引领，能够带动全国的优秀房企来为全国的老百姓建好的安置房，为更多的人造更多的好房子。”这是宋卫平董事长在一次接受记者采访时的回答。
正是在宋总的情怀熏陶下，2011年，裘黎明正式入职，分管蓝/绿城政府代建板块，一干就是近十年。在政府投资类项目代建开发领域，裘黎明坚持探索和创新，带领乐居团队坚守宋卫平先生社会责任事业的初心与理想，营造出一个个脍炙人口的“网红”保障房项目。
相关链接：时代匠心丨裘黎明：我的执着源于宋卫平先生情怀的熏陶
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作为保障房项目实践“日式管理”的第一人，刘鑫鑫汲取日本专家的建议，首次在红五月二期安置房项目营造中推进“5S”管理。在2016年第四季度第三方飞行检测中，第一次参与检测的红五月二期项目荣获集团第一名的优异成绩，标杆项目实至名归。
“日式管理的引入让我们看到了在日常管理中的不足，日本专家在项目咨询过程中体现出来的实事求是，较真的态度，负责、敬业的精神，是我们所有管理人员都应该学习的。”
经过多年的一线实战，刘鑫鑫已成长为蓝城乐居分管产品的副总裁。
相关链接：时代匠心 丨 刘鑫鑫：万丈高楼平地起 造房子必须脚踏实地
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接手资金链断裂被迫停工的乾成园项目，代建大江东286万m²保障房，承担4个街道的拆迁安置房建设工作……王锦锋总是临危受命，身担重任，并以“教科书式管理”推进项目“成长”。
“我希望通过不懈的努力，为公司开疆拓土奉献己力，为团队成员带来更多的成长机会，与他们共成长，创造更大的价值。我更希望公司'为更人造更多的好房子'的理想有更多的后继人，信仰和格局会让我们的人生更有意义。”
相关链接：时代匠心 丨 王锦锋：理想和信仰让我们的人生更有意义！
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“3个多月，敲了千万块面砖”，是应海敏初入职公司的深刻记忆。在日常工作中，他丝毫不敢懈怠，再小的问题都要较真，就像面砖，如果不每一块都检查过，万一施工不到位，掉下来就是安全隐患。
“西湖杯”优质工程奖、被业主邀请参加家宴、 创新实践于代建+PPP模式的项目经营管理……从一名土建管理员到富阳区域总经理，应海敏的这份用心与认真，在时间的浇灌下结出了累累硕果。
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楼伟曾是杭州网红安置房“海潮雅园”的项目工程负责人。在外立面定样过程中，仅立面涂料一项，楼伟和团队就做了十几份样品，铝合金及玻璃等小样送到设计院不下20次，经过大家的反复比样，才确认出相对理想的结果。最终结果证明，项目的外立面实景看起来比当初的设计效果图看起来还要更美。
做到既好又快还不浪费委托方的一分钱，这是他眼中的代建价值。他希望通过自己和团队的努力，改善城市中低收入人群居住环境，为他们造好房子，在力所能及之内，做到最好。
相关链接：时代匠心｜楼伟：为共同向往的乐居生活而前行！
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身为蓝城乐居的总工程师，楼兰忠最关心的永远都是品质。发现品质问题，他认为最直接的方式就是去现场。每个月上千公里的奔波，公司的每个项目都留下了他的足迹。
他始终保持学习、严谨、激情，还申请了两项自主研发的专利，希望改善和优化目前行业内比较困扰的内外墙保温质量和成本问题。他就像一把端正的尺丈量着每个项目，让每一处居所距离完美更近一点。
相关链接：时代匠心｜乐居“量尺”楼兰忠
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在一堆的设计图纸中，尚玲丽总是能直戳要害，指出问题所在。她的专业和“挑剔”，让许多同事竖起大拇指。这一切来源于她对生活的深刻理解和蓝城人文主义产品理念的实践真知。
项目建成以后，才有了真正的情感与生命力。一个好的项目，除了钢筋水泥修建的建筑实体，更是一个充满了生命温度和生活气息的美好社区。尚玲丽希望自己建造的建筑是有灵气的、有温度的。“园区里的人情烟火，才是我们因需设计的真正价值所在。”
相关链接：时代匠心｜尚玲丽：营造有温度的建筑 让生活充满烟火气
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多年来，经历过高层住宅项目、超高层住宅项目、保障住宅项目、小镇项目、不良资产回购等项目的成本管控工作，马丽彩已成长为房地产界成本管理队伍的卓越“女将士”。
“在保证产品品质的前提下，降低成本，消除无效成本，提升产品价值和投资效益，实现经营目标。”把委托方的每一分钱都用在刀刃上，早已成为了她的工作习惯与目标。
相关链接：时代匠心｜马丽彩：把每一分钱都用在刀刃上
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“不拘泥和沉浸于上一个作品的满足与喜悦，永远追求下一个更优秀的作品。”这是董甜甜理解的匠人精神。
依靠多年的景观设计经验，她梳理总结出了蓝城乐居《项目景观设计全过程管理》、《高层景观标准化手册》、《景观工程设计标准化图集》、《幼儿园设计导则》等标准文件。不但提升了公司项目管控效率和营造品质，还推动了新产品的研发，形成了富有乐居特色的景观管控标准体系。
相关链接：时代匠心｜董甜甜：倾情绘就灵动怡人的风景画卷
时代匠心，用心坚守！
每一个房产品的呈现，都是对匠心的延续与传承。未来，蓝城乐居仍将秉承宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的理想信念，为城市筑造更多匠心之作，不断引领行业高质量发展。
工地是品质住宅的试金石，也是幸福生活的新起点。近日，由蓝城乐居代建的杭州转塘馨和苑安置房项目被杭州市西湖区住建局评为“2020年度西湖区最美建筑工地”。
作为政府代建行业的引领者，蓝城乐居始终“怀匠心、践匠行、出匠品”，重视每一分寸每一毫厘，深度践行日式管理与工地美学，打造一个个“最美建筑工地”和“网红保障房”项目，建设城市靓丽风景线。
颜值担当 工地里的“风景区”
走进馨和苑项目大门，一组宣传栏整齐划一，街道干净整洁，空气中弥漫着一阵雨后的清新，围墙边花坛小景里的鲜花盛开。不远处，绿草如茵，喷泉洋溢，朵朵水花飞扬，折射出一道绚丽彩虹。到了夜晚，灯光和喷泉的点缀让草地变得更加迷人，仿佛置身公园景区。
◎项目工地景观
这样的美景，很难让人相信自己走进的是一个建筑工地。
活力办公 助力项目高效建设
在项目办公区，除了常规的办公室，还配置了党建办公室、民工学校、医务室、活动室、食堂等。项目管理人员在工作之余，还可以开展乒乓球、羽毛球等运动。
◎项目办公区
配套齐全、赏心悦目的办公区既充分保障了项目管理人员的身体健康，也极大地丰富了他们的精神生活与业余生活，让大家更加精神饱满地投入项目建设。
匠心内涵 教科书式工程管理
工地之美，不仅在于高颜值的项目办公环境，更在于蓝城乐居代建人的精益求精和严谨认真的匠心内涵。
◎每日晨会
要管理好一个建筑工地，安全、规范和先进技术必不可少，也需要项目管理人员倾注大量的心血与精力。每日雷打不动的安全晨会、人脸识别智慧道闸、100%裸土覆盖率、堆放整齐的建筑材料、人车分离的安全通道、无处不在的安全标识、边坡形象维护、严格的垃圾分类……每一样都堪称“教科书级”，充分保证了工地现场的安全文明、绿色环保。
◎工地现场
万丈高楼平地起，最美不过建筑人。每一个美好家园美丽绽放的背后，是蓝城乐居代建人的尽心坚守。
随着西湖区的飞速发展，转塘区域的相关基础配套设施将进一步完善，蓝城乐居也将全力推进项目建设，助力政府打造以“文化转塘 茶乡龙坞”为特色的杭州生态创意新区，共创价值，共享美好。
项目名称
转塘单元XH1807-R21-10地块拆迁安置房
项目地点
项目位于杭州市转塘单元，距离中国美术学院直线距离400米，距离宋城及西湖风景区直线距离2.5公里，北临二轻浦；西临象山路；南临转塘横路；东临方家路。
参建单位
建设单位：杭州之江城市建设投资集团有限公司
代建单位：蓝城乐居建设管理集团有限公司
监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司
施工单位：浙江中南建设集团有限公司
项目规模
占地面积36604平方米，总建筑面积141135平方米，地下建筑面积56946平方米， 地上建筑面积84189平方米。