1月25日，在金华市委、市政府高度重视，婺城区区委、区政府的正确领导和大力支持下，在资产重组各方的不懈努力下，蓝城邑墅项目顺利开工！
金华婺城区委副书记、区长黄国钧，副区长范锋鑫，婺城区人民法院院长鲍大兵等领导出席复工仪式。管理人、投资人代表、代建方、施工单位代表及业主代表等参加了本次活动。
◎开工仪式现场
仪式上，黄国钧区长宣布项目复工正式启动，范锋鑫副区长代表区政府致辞，并对管理人、建设方等提出了要求，要确保项目高标准高质量完成。
◎黄国钧区长宣布开工
该项目原由浙江中奥置业有限公司开发建设，后因经营、资金等多方原因，于2014年7月停工。项目事关人民群众切身利益，金华婺城区政府对此高度重视，多次召开府院联席会议，协商解困思路和方案，并与区人民法院共同指导管理人制定重整计划方案，切实推进重整计划的执行，保障广大业主的合法权益。以浙商资产同蓝城合作重整不良地产项目的方式获得政府及社会的高度认可和一致推崇。
◎开工仪式
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明表示，对本项目得以顺利重启，表示衷心的祝贺！蓝城乐居集团将积极发挥蓝城尊于设计、精于管理的代建原则，在设计管理阶段，以人为本，充分考虑业主的居住品质提升。在营造阶段，匠心管控，最大限度发挥蓝城精工品质精神。
◎蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明致辞
停工六年之久的项目复工在即，业主代表为相关单位和部门送上锦旗表示感谢。感谢区政府在解决项目难题中的担当与作为，感谢项目重组各方所付出的努力与责任！
◎业主代表送锦旗
以商业模式运营的社会公益型企业是蓝城的企业定位。蓝城乐居多年来不断履行社会责任，负责人裘黎明被评为“2019中国（杭州）最具社会责任感地产人物”。对于不良资产项目，希冀通过输出蓝城专业代建管理力量，充分整合社会资源，助力地方政府解决社会问题。
“惟有生活最珍贵”，相信蓝城美好生活的营造理念和服务理念将为新老业主交出一份满意的答卷！
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“如果在商品房与安置房只能选一个的话，我宁愿选择为农民造安置房。我希望通过我们的引领，能够带动全国的优秀房企来为全国的老百姓建好的安置房，为更多的人造更多的好房子。”这是宋卫平董事长在一次接受记者采访时的回答。
正是在宋总的情怀熏陶下，2011年，裘黎明正式入职，分管蓝/绿城政府代建板块，一干就是近十年。在政府投资类项目代建开发领域，裘黎明坚持探索和创新，带领乐居团队坚守宋卫平先生社会责任事业的初心与理想，营造出一个个脍炙人口的“网红”保障房项目。
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作为保障房项目实践“日式管理”的第一人，刘鑫鑫汲取日本专家的建议，首次在红五月二期安置房项目营造中推进“5S”管理。在2016年第四季度第三方飞行检测中，第一次参与检测的红五月二期项目荣获集团第一名的优异成绩，标杆项目实至名归。
“日式管理的引入让我们看到了在日常管理中的不足，日本专家在项目咨询过程中体现出来的实事求是，较真的态度，负责、敬业的精神，是我们所有管理人员都应该学习的。”
经过多年的一线实战，刘鑫鑫已成长为蓝城乐居分管产品的副总裁。
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接手资金链断裂被迫停工的乾成园项目，代建大江东286万m²保障房，承担4个街道的拆迁安置房建设工作……王锦锋总是临危受命，身担重任，并以“教科书式管理”推进项目“成长”。
“我希望通过不懈的努力，为公司开疆拓土奉献己力，为团队成员带来更多的成长机会，与他们共成长，创造更大的价值。我更希望公司'为更人造更多的好房子'的理想有更多的后继人，信仰和格局会让我们的人生更有意义。”
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“3个多月，敲了千万块面砖”，是应海敏初入职公司的深刻记忆。在日常工作中，他丝毫不敢懈怠，再小的问题都要较真，就像面砖，如果不每一块都检查过，万一施工不到位，掉下来就是安全隐患。
“西湖杯”优质工程奖、被业主邀请参加家宴、 创新实践于代建+PPP模式的项目经营管理……从一名土建管理员到富阳区域总经理，应海敏的这份用心与认真，在时间的浇灌下结出了累累硕果。
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楼伟曾是杭州网红安置房“海潮雅园”的项目工程负责人。在外立面定样过程中，仅立面涂料一项，楼伟和团队就做了十几份样品，铝合金及玻璃等小样送到设计院不下20次，经过大家的反复比样，才确认出相对理想的结果。最终结果证明，项目的外立面实景看起来比当初的设计效果图看起来还要更美。
做到既好又快还不浪费委托方的一分钱，这是他眼中的代建价值。他希望通过自己和团队的努力，改善城市中低收入人群居住环境，为他们造好房子，在力所能及之内，做到最好。
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身为蓝城乐居的总工程师，楼兰忠最关心的永远都是品质。发现品质问题，他认为最直接的方式就是去现场。每个月上千公里的奔波，公司的每个项目都留下了他的足迹。
他始终保持学习、严谨、激情，还申请了两项自主研发的专利，希望改善和优化目前行业内比较困扰的内外墙保温质量和成本问题。他就像一把端正的尺丈量着每个项目，让每一处居所距离完美更近一点。
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在一堆的设计图纸中，尚玲丽总是能直戳要害，指出问题所在。她的专业和“挑剔”，让许多同事竖起大拇指。这一切来源于她对生活的深刻理解和蓝城人文主义产品理念的实践真知。
项目建成以后，才有了真正的情感与生命力。一个好的项目，除了钢筋水泥修建的建筑实体，更是一个充满了生命温度和生活气息的美好社区。尚玲丽希望自己建造的建筑是有灵气的、有温度的。“园区里的人情烟火，才是我们因需设计的真正价值所在。”
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多年来，经历过高层住宅项目、超高层住宅项目、保障住宅项目、小镇项目、不良资产回购等项目的成本管控工作，马丽彩已成长为房地产界成本管理队伍的卓越“女将士”。
“在保证产品品质的前提下，降低成本，消除无效成本，提升产品价值和投资效益，实现经营目标。”把委托方的每一分钱都用在刀刃上，早已成为了她的工作习惯与目标。
相关链接：时代匠心｜马丽彩：把每一分钱都用在刀刃上
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“不拘泥和沉浸于上一个作品的满足与喜悦，永远追求下一个更优秀的作品。”这是董甜甜理解的匠人精神。
依靠多年的景观设计经验，她梳理总结出了蓝城乐居《项目景观设计全过程管理》、《高层景观标准化手册》、《景观工程设计标准化图集》、《幼儿园设计导则》等标准文件。不但提升了公司项目管控效率和营造品质，还推动了新产品的研发，形成了富有乐居特色的景观管控标准体系。
相关链接：时代匠心｜董甜甜：倾情绘就灵动怡人的风景画卷
时代匠心，用心坚守！
每一个房产品的呈现，都是对匠心的延续与传承。未来，蓝城乐居仍将秉承宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的理想信念，为城市筑造更多匠心之作，不断引领行业高质量发展。
工地是品质住宅的试金石，也是幸福生活的新起点。近日，由蓝城乐居代建的杭州转塘馨和苑安置房项目被杭州市西湖区住建局评为“2020年度西湖区最美建筑工地”。
作为政府代建行业的引领者，蓝城乐居始终“怀匠心、践匠行、出匠品”，重视每一分寸每一毫厘，深度践行日式管理与工地美学，打造一个个“最美建筑工地”和“网红保障房”项目，建设城市靓丽风景线。
颜值担当 工地里的“风景区”
走进馨和苑项目大门，一组宣传栏整齐划一，街道干净整洁，空气中弥漫着一阵雨后的清新，围墙边花坛小景里的鲜花盛开。不远处，绿草如茵，喷泉洋溢，朵朵水花飞扬，折射出一道绚丽彩虹。到了夜晚，灯光和喷泉的点缀让草地变得更加迷人，仿佛置身公园景区。
◎项目工地景观
这样的美景，很难让人相信自己走进的是一个建筑工地。
活力办公 助力项目高效建设
在项目办公区，除了常规的办公室，还配置了党建办公室、民工学校、医务室、活动室、食堂等。项目管理人员在工作之余，还可以开展乒乓球、羽毛球等运动。
◎项目办公区
配套齐全、赏心悦目的办公区既充分保障了项目管理人员的身体健康，也极大地丰富了他们的精神生活与业余生活，让大家更加精神饱满地投入项目建设。
匠心内涵 教科书式工程管理
工地之美，不仅在于高颜值的项目办公环境，更在于蓝城乐居代建人的精益求精和严谨认真的匠心内涵。
◎每日晨会
要管理好一个建筑工地，安全、规范和先进技术必不可少，也需要项目管理人员倾注大量的心血与精力。每日雷打不动的安全晨会、人脸识别智慧道闸、100%裸土覆盖率、堆放整齐的建筑材料、人车分离的安全通道、无处不在的安全标识、边坡形象维护、严格的垃圾分类……每一样都堪称“教科书级”，充分保证了工地现场的安全文明、绿色环保。
◎工地现场
万丈高楼平地起，最美不过建筑人。每一个美好家园美丽绽放的背后，是蓝城乐居代建人的尽心坚守。
随着西湖区的飞速发展，转塘区域的相关基础配套设施将进一步完善，蓝城乐居也将全力推进项目建设，助力政府打造以“文化转塘 茶乡龙坞”为特色的杭州生态创意新区，共创价值，共享美好。
项目名称
转塘单元XH1807-R21-10地块拆迁安置房
项目地点
项目位于杭州市转塘单元，距离中国美术学院直线距离400米，距离宋城及西湖风景区直线距离2.5公里，北临二轻浦；西临象山路；南临转塘横路；东临方家路。
参建单位
建设单位：杭州之江城市建设投资集团有限公司
代建单位：蓝城乐居建设管理集团有限公司
监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司
施工单位：浙江中南建设集团有限公司
项目规模
占地面积36604平方米，总建筑面积141135平方米，地下建筑面积56946平方米， 地上建筑面积84189平方米。
蓝城集团2020年四季度第三方过程评估拉下帷幕，本次检查历时20余天，对80个项目、102个标段进行建安阶段过程评估。
蓝城乐居获2020四季度、年度建安阶段平台第一，蓝城乐居嘉兴区域和善家园安置房项目以90.38分的成绩，名列2020四季度及年度建安阶段项目第一、标段第一。
此次参加蓝城集团“飞检”大考是蓝城乐居组建一年来首批项目的首次品质检验。在深度践行宋卫平董事长“保障房品质要大于等于商品房”的要求下，平台领导裘黎明总裁秉承“长工心态、管家角色、东家思维、专家服务”的代建服务理念，充分展现了蓝城乐居在品质营造的硬核实力。
蓝城集团第三方过程评估一向以高标准、严要求著称。蓝城集团各平台强手如林，竞争激烈，检查内容涉及实测实量、质量风险以及日式管理等多个方面。
乐居人对品质有着近乎完美的追求，对待每个产品都有着精益求精的工作态度。让我们一起走进蓝城乐居首次参检即摘得桂冠的和善家园项目。
项目工程实景
飞检常态化 项目决胜的杀手锏
工程管理部将“飞检”标准融入到日常管控过程中，进行高标准常态化管理。
工艺样板展示区
》》成立实测专项小组
和善家园小区工程管理部协同施工单位和监理单位于地下室施工阶段预先成立了实测专项小组，由蓝城乐居集团工程管理人员担任实测组长，利用现场交底和会议交底相结合的形式将实测标准及测量方法对小组成员进行宣贯交底，夯实实测小组理论与实践基础。
》》及时纠偏管理
实测小组在主体结构施工阶段将实测实量标准体系运用到主体结构成型质量上，管控工作分别是混凝土浇筑前模板实测、混凝土浇筑过程跟测、混凝土成型质量实测，依照工序层层深入把控，在出现偏差时及时督促施工班组进行纠偏，避免累计误差。同时，实测小组每日汇总实测进度和实测数据，及时反馈项目部。
》》创新“地锚”做法
为了提高混凝土成型质量，实测小组对于施工工艺不断探索，发挥创新精神，发明了“地锚”的做法，目前此项发明由国家知识产权局受理，“地锚”的设置提高了剪力墙的垂直度，保证了砼结构的观感质量，为后续的工作提高效率。
》》样板引路
安全文明标化工地 日式管理
落实着装统一、个人帽贴、安全晨会、月度安全色、5S清洁标准等一系列日式管理措施，呈现出一个实至名归的标化工地。
公司组建以来工程营造系统持续保持乐居品质标杆优势基础，贯彻落实蓝城集团各项标准，结合自身营造经验，编制各项标准200余项，已出版产品管控5本标准图册。
飞检大考的背后是蓝城乐居将飞检标准融入到日常管控过程中的高标准、常态化管理，这才是蓝城乐居所营造项目“硬核”品质的最大保障！
和善家园项目简介
由嘉善善建旧城改造有限公司委托蓝城乐居进行代建管理
项目施工单位：杭州建工集团有限责任公司
项目监理单位：浙江一舟建设管理有限公司
总建筑面积约16.7万㎡，总投资约7.8亿元
1月13日，由钱江晚报主办，以《创新局 赢未来》为主题的2020中国（杭州）房地产峰会暨第17届房地产风云榜颁奖盛典在杭州隆重举行。
◎峰会现场
浙江省发展规划研究院基础设施研究所所长、未来社区研究中心首席专家、教授级高工柴贤龙，中国美术学院国际联合学院院长、中国建筑文化研究会副会长俞坚等重磅嘉宾受邀出席。上百位地产行业专家齐聚一堂，共话未来房地产开发新局势与新未来。
◎柴贤龙《未来社区-城市开发新机遇》主题演讲
◎俞坚《未来社区-实践与系统创新》主题演讲
蓝城集团总裁许峰，蓝城集团副总裁、杭州桃李春风镇长杨吉，蓝城集团副总裁、安吉天使小镇镇长刘慧，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明受邀出席盛典。蓝城集团荣获“2020中国（杭州）年度品牌房企“。
颁奖盛典上，裘黎明被授予“2020中国房地产优秀企业家”荣誉称号，该奖项由中国主流媒体房地产宣传联盟和全国房地产商会联盟颁发。
◎蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明荣获“2020中国房地产优秀企业家”
裘黎明深耕工程建设领域30余年，正高级工程师， 一级注册建造师。中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会住房保障专家组成员，浙江省未来社区特聘专家。2020年1月被选举为杭州市上城区人大代表。
一直以来，他始终在房地产开发服务领域坚持探索和创新，怀匠心、践匠行、出匠品，坚守宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的理想初心，全力推动蓝城发展保障房和公共基础设施代建事业。是中国政府代建行业的领军人物。
他带领蓝城乐居以让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好为企业使命。坚持“仁慈普爱，真善至美”的核心价值观，倡导“与善为乐，以美筑居”的团队理念。坚持“有作为才有地位”和“公开、公平、公正、透明”的用人原则。积极探索企业合伙人与项目合伙人机制，努力让所有员工成为利益共同体、价值共同体与命运共同体。
曾荣获2019中国（杭州）最具社会责任感地产人物，2018年中国地产经理人100强，杭州市西湖区劳动模范荣誉称号，2019年度杭州市“最美建设人”提名奖，2018年度杭州市西湖区文新街道优秀共产党员等荣誉称号。
