宋卫平董事长曾讲到：我们参与建设城市、振兴乡村，创造城乡的美好，应以人为本，以史为鉴。
身处乡村振兴大潮中，我们深感当下的乡村比以往任何时候都更加渴求人才、需要创新，如此才能真正共创未来，实现城乡共富。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明认为，在乡村振兴中，人才是第一根本，创新是第一动力；人才不会凭空而来，需要启迪心智，大力培养，才会在学以致用中磨炼成长，逐梦前进；人才需要建立奖励机制，才会在幸福感中坚守阵地，人尽其才，才尽其用，引领乡村振兴。
Part1
蓝城乐居集团未来乡村事业部总经理施韬受聘“共富导师”，助力临安区乡村振兴战略与“人才西进”工程的深入实施。
“唐昌聚才 e起奔富”
临安区人才西进活动在昌化举行
今年9月28日是首个“杭州人才日”。为进一步造浓节日氛围，凝聚人才力量，9月29日，杭州市临安区启动了百名高层次人才“西进创富”行动，诚邀精英人才走进临安西部、扎根临安西部，在临安西部释放创新智慧和创业热情。
▲活动现场
临安西部指的是唐昌六镇，即昌化镇、湍口镇、河桥镇、龙岗镇、清凉峰镇、岛石镇。唐昌六镇有良好的生态资源与人文禀赋，近年来随着乡村振兴战略与“人才西进”工程的深入实施，吸引了一大批有本领、有理想、爱农村、爱农业的创客返乡创业置业。
为进一步推进人才“西进”，着力解决西部六镇共同富裕人才方面的短板和不足，促进西部六镇产业高质量发展，此次临安区出台了《人才助力西部六镇创富行动方案》。
▲活动现场
临安区聘请了蓝城乐居集团未来乡村事业部总经理、蓝城乐居优社总经理施韬等6位来自不同行业的高级人才组成“共富导师团”，并成立“e起奔富”人才驿站，将通过“1+1”结对帮扶，提供全流程、个性化的“一站式”服务，助力广大人才早日找准跑道，在昌化找到自己的诗和远方。
在共富主题论坛上，施韬总经理就“临安西部6个乡镇如何利用自身资源禀赋，发挥生态优势推动村集体经济”、“两昌地区在城镇建设、城镇品质功能方面如何提高能级，推动人气和人才的集聚？以及未来，我们在乡村建设领域政府要重点聚焦那些方面或者围绕那个方向大踏步迈进？”等问题分享了自己的看法与见解：以实际操盘的案例经验为临安西部发展建议用好村级经营性建设用地入市创新政策，村集体经济需要依托土地资源谋发展；并提出保障民生、扶正产业、面向未来等提高能级、吸引人才的实施路径。施韬表示：蓝城乐居集团将积极争取在合适的资源支持下，在两昌地区落地项目，与当地政府共同打造人才桃花源。
Part2
蓝城乐居集团与浙江财经大学中国乡村振兴研究院、全国大学生乡村振兴创意大赛秘书处深度交流，共同推进引导更多青年积极投身乡村振兴。
“创意让乡村更美好”
让更多大学生走进乡村，了解乡村，热爱乡村，服务乡村
全国大学生乡村振兴创意大赛于 2018 年由浙江财经大学发起创办，秉承 “创意，让乡村更美好”的理念，在全国率先探索出乡村出题、高校答题、 真题真做、助推落地，“政校企村”四位一体的高校服务乡村振兴的浙江模式。该赛事已发展成为浙江省规格最高、规模最大、影响最广的高校服务乡村振兴的省级学科竞赛，影响力和辐射范围不断扩大，充分展现了浙江省乡村振兴“重要窗口”的示范作用。通过大赛将智力资源、社会资源、产业资源引入乡村，促进农业高质高效、 乡村宜居宜业、农民富裕富足，为全面实施乡村振兴战略，实现同富裕打开新通道。通过大赛构筑起高校与乡村对接的桥梁，搭建起实践育人新平台，吸引学生走进乡村，了解乡村，热爱乡村，服务乡村，让古老的村落与激扬的青春撞个满怀。
▲仪式现场
至2022年，参赛高校从 54 所增加到近 500 所。参赛队伍从 645 支增加到 9606 支。参赛师生人数从五千余人增加到近七万余人。大赛创办四年来，共有来自全国 32个省（市、自治区、 特别行政区）的近 500 所高校，近 7 万名师生深入 乡村，为乡村进行产业规划、文化赋能、数字赋能， 把论文写在大地上。二、竞赛基地全域扩张 竞赛合作基地乡镇从最初的 6 个增加到 161 个，基地乡镇遍布浙江省全境及江苏、河南等省， 呈全域化扩张发展。基地类型丰富多样、地域布局广泛、空间点面结合，形成了健全的基地体系。
▲交流会现场
浙江财经大学中国乡村振兴研究院、全国大学生乡村振兴创意大赛秘书处尤利群副院长（兼大赛执行秘书长）、刘亚辉副院长（兼大赛副秘书长）等一行莅临蓝城乐居集团考察，并作深入沟通。
双方就“黄河非遗点亮老家河南-青年乡村营造行动”的落地项目进行了充分讨论。共同关注可持续的乡村营造，以驻地乡建营和青春乡创营的形式组织一批青年设计师走进乡村，开展空间营造与文创设计，并驻场指导落地。青年设计师以青春视角的乡村审美，实现非遗活化及文旅融合，强调新锐的创意是激活传统非遗的关键力量。蓝城乐居优社将在大赛活动落地后对持续的建设运营开发等提供有力的保障。
秉承宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心，构建有颜值、有温度、高性价比的居住社区，满足人民美好生活向往与高质量的居住品质，是蓝城乐居一直以来的追求。
当下，城投公司拍地与品牌房企合作开发已成为房地产项目的一种创新解决路径。多年来服务于政府投资项目代建的乐居平台极具先发优势。去年来，新拓商品房代建项目中屡见城投拍地开发类项目，并已逐步开工建设。
以下为位于浙江杭州、金华、嘉兴、温州、台州等地的乐居精品住宅项目展示。
杭州》
01江南山庄
业态：叠排+高层+洋房
产权年限：70年
总建筑面积：92945㎡
容积率：1.6
面积段：75-287㎡
项目地址：临安区玲珑山路与城中街交叉口
02西湖大学人才房项目
业态：高层
产权年限：70年
总建筑面积：14.8万㎡，其中住宅面积9.1万㎡
容积率：2.2
面积段：100-200㎡
项目地址：杭州市西湖区双桥单元XH0201-08A地块内，东至云涛北路,南至云帆街，西至良祥路，北至下确桥港。
金华》
03邑墅
业态：双拼/联排叠加/小高层洋房
产权年限：70年
总建筑面积：约5.19万㎡
容积率：1.19
项目地址：金华市玉壶街与冰壶路交叉口
产品特点：不良资产重整项目
04金华水湄华府
业态：小高层
产权年限：70
总建筑面积：约9.04万㎡
面积段：107、120、128、138、180㎡
容积率：2.0
项目地址：金华新兴板块未来科学城
嘉兴》
05柳岸兰庭
业态：洋房
产权年限：70年
总可售建筑面积：34206 ㎡
容积率：1.4
面积段：65-115㎡
项目地址：嘉兴港区（乍浦镇）市场路与建港路交叉口
温州》
06幸福里
业态：高层、合院
产权年限：70年
可售套数：954
容积率：2.0
面积段：主力高层80-140㎡、合院160-235㎡；
项目地址：温州市平阳县鳌江镇胜利路九叠河对面
07春风燕庐
业态：合院、高层
产权年限：70年
面积段：合院84套，132、143、175、200、230㎡；高层320套，户型为105、125、139㎡。
总可售建筑面积：52628㎡
容积率：1.62
项目地址：温州市文成县黄坦镇
台州》
08春风合院
业态：联排+叠墅
产权年限：70年
总建筑面积：60195.14㎡
容积率：1.15
面积段：联排213-332㎡、叠排185-195㎡
项目地址：仙居环城北路和家园项目东侧
项目亮点：城区低密墅区、150年香樟古树、仅128席
09黄岩区七里地块项目
业态：高层+商业（回购）
产权年限：住宅70年、商业40年
总建筑面积：132873.2㎡
容积率：2.00
面积段：89-105-128-139㎡
项目地址：台州市黄岩区新前街道北院大道以东、世纪大道南侧
品质是公司的立身之本，蓝城集团对产品品质、服务品质、工作品质始终有着极致的追求。蓝城乐居遵照宋卫平董事长品质第一的要求，始终致力于打造高品质住宅。
近日，蓝城集团组织完成了2022年三季度工程品质第三方过程评估工作。蓝城乐居平台杭州江干13地块安置房项目以92.58分的成绩获得项目及标段过程评估第一名，同时分别以99.01分、91.02分获得实测实量、日式管理单项第一名。
乐居匠筑 品质如一
▲项目效果图
项目概况：杭州江干13地块安置房项目由杭州市城东新城建设投资有限公司委托蓝城乐居建设管理集团有限公司代建，浙江杭州湾建筑集团有限公司承建。项目东至麦庙港绿化带，南至规划环站北路，西至规划道路，北隔绿化带与机场路相望。项目总投资约40249万元，总建筑面积46788㎡，规划建筑5栋15~16层高层住宅，地下2层。当前项目正处于装饰装修阶段。
▲项目实景图
策划先行，抓前端
项目工程管理团队深知前端把控重要性，坚持策划先行。项目策划、场布策划、样板策划、品质管控策划等，根据项目特点逐一制定，同时借助集团各条线力量组织策划评审，得以形成高标准、严要求、执行性强的策划书。
样板引路，抓细节
项目自开工以来坚持集团样板引路制度，从地下室防水样板施工，到主体模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰样板，再到屋面防水施工，各道工序层层剖析。经过现场样板施工，让包括现场管理人员、各班组长、操作工人了解掌握每个细部结构做法，避免在后续出现不符合标准和返工情况。
品质营造，抓执行
项目品质的保证，重点在于过程管理的执行落地。在做好原材料把控的同时，落实好现场每一道工序的交底工作尤为重要。交底的目的是让每个管理者及作业人员清楚管控的要点、标准和注意事项等，让标准、要求深入到一线工人的意识中，从源头把控品质，减少通病，避免返工。
管控策划是做好质量管控和迎检的第一步，针对飞检提前做好管控策划书，对内容逐一细化分解，定目标、定措施、定责任人，每日召开专题会。
实测实量工作讲究及时跟进，项目成立了专项实测实量小组，主体阶段管控分三步走，事前空模测量调整，事中浇捣跟踪测量，事后拆模实测数据上墙；砌体阶段要求每日跟进，当日完成墙体当日验收制度，避免返工；粉刷阶段同样要求当日完成当日验收，保证墙面的垂直、平整、阴阳角方正。
日式管理 从项目开工开始，就对施工和监理单位进行日式管理标准的宣贯，同时按项目管理策划，部署各阶段的场布。时刻保持现场工装统一、安全帽帽贴到位、安全晨会每日按要求召开、月度安全色、5S清洁标准等一系列日式管理措施，呈现出一个标准化工地的良好面貌，并坚持常态化的管控，保持现场的安全文明，也引导操作工人的安全文明意识的提高。
在重服务、树品牌的道路上，蓝城乐居代建项目已多次取得蓝城集团第三方飞检成绩第一，不断为蓝城品质加码。
在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指导下，在裘黎明总裁精益品质理念的带领下，蓝城乐居将不断夯实代建项目整体品质，保持代建业务水平，提升代建团队素质，继续领跑行业高质量发展。
▲项目效果图
当光阴拉开秋的序幕，一份如约的幸福而至，蓝城乐居服务美好家园3.0幸福启航，演绎出秋日别样的温情。
9月26日-28日，杭州孔家埭和府项目开启了美好的交付时刻，满载着312户业主家人的期盼，在街道、社区、孔家埭经合社及蓝城乐居服务的共同努力下，首批共590套房屋顺利办理交付手续。
心系归家人 精心交付周全准备
从憧憬到实现，交付，是家人最重要的节点。对服务团队而言，交付更是一场大考，交付的过程是服务的展示与评判的过程。蓝城乐居服务团队把对生活的热爱，铺陈在过程之中。用心交付，服务理想生活的初心，专注家人们的生活营造，向家人交出一份满意答卷，奔赴美好之约。
项目交付前期，服务团队制定了完善且全面的交付方案、交付应急预案，并召开了多次交底会议、交付培训会议、交付演练等，落地高品质、高标准的服务内容，为顺利交付保驾护航。
全流程贴心服务 归家仪式感满满
蓝城乐居服务始终坚持“做最懂百姓的生活服务商”。交付一把钥匙，打开家人幸福生活的大门，一声声欢迎回家的温馨问候，直抵家人内心深处的柔软。
交付期间，蓝城乐居服务团队全流程贴心陪伴，将服务融入每个细节中，协助业主完成资资料办理，从业主家人入场开始，到资料审核、现场验房、钥匙移交等都由服务团队全程陪同。以认真负责的工作态度以及专业的服务能力，让整个交房过程井然有序，让归家之路更温暖。
3.0美好家园社区服务体系正式启航
蓝城乐居服务以政府代建项目物业管理业务为核心，不断探索和改善政府保障房物业管理模式，从1.0版本的“基础物业服务体系”，到2.0版本的“园区生活服务体系”，直至2022年根据政府保障性住房的特点，提出3.0版本的“美好家园社区服务体系”。
蓝城乐居服务始终坚持“优质服务保障长效文化体验”的原则，通过优美整洁的环境、有序的社区治理、丰富的园区活动、完善的社区生活客厅，将“安置”变为“安居”，用创新的社区运营能力，将“安居”变为“乐居”。以业主的实际需求为导向，倡导家人文化理念，以美好人居环境和贴心服务，打造3.0版本的“美好家园社区服务体系”。
孔家埭和府项目简介
孔家埭和府项目位于杭州市拱墅区祥符街道，项目总建筑面积为13.2万平方米，由5幢22层、地下2层住宅建筑组成，总套数733套，项目自2018年9月开工以来一直受到社会各界的广泛关注，曾被评为杭州市2021年度“最美安置房”。
9月26日下午，金华市住宅工程常见质量问题控制暨“浙里建”应用推进现场会在蓝城乐居代建的金东区潭头滩区块城中村改造项目上隆重举行。金华市住房和城乡建设局党委委员、副局长徐春来出席会议并讲话，金东区副区长华涛在会上致辞，金华市市场监管局质量发展处处长吕斌，金东区住建局副局长李胜，金华市金东城市建设投资集团有限公司董事长吕俊平，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明，明珠建设集团董事长陈福生，浙江致远工程管理有限公司总经理卢一奇出席会议并在主席台上就座。
会议现场
现场会议由金华市住房和城乡建设局建筑业处处长吴军峰主持。金东区副区长华涛致词，他希望广大建筑企业向样板工地学习，加强质量常见问题控制，加快数字赋能建设进程，打造人民满意精品优质工程。
金华市住房和城乡建设局建筑业处处长吴军峰主持会议
金东区副区长 华涛
建设单位金华市金东城市建设投资集团有限公司、代建单位蓝城乐居集团、施工单位明珠建设集团、监理单位浙江致远工程管理有限公司领导在会上作交流发言。
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示，乐居团队多年来已形成了一套相对完整的针对于保障性住房的管控标准，包含工程策划体系、样板管理体系和工程质量管理与监督体系等三大体系，以及积极匹配产业升级，注入的科技化管理手段。公司按照宋卫平董事长要求，将产品质量管控始终放在第一位，接下来将全面配合金华建设以及“浙里建”要求落实相关工作，努力让群众住得安心与放心。
金华市金东城市建设投资集团有限公司总经理 沈伟峰
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团集团党委书记、总裁 裘黎明
明珠建设集团副总经理 滕荣谦
浙江致远工程管理有限公司总经理 卢一奇
金华市质安总站站长黄昌锦通报了上半年全市工程质量监督情况。金华市住建局副局长徐春来最后在会上强调，要多策并举，创新方法，推广样板工地在控制住宅工程质量常见问题的经验和方法，加快浙里建应用推广和数字化改革进程，实现科技赋能。
金华市质安总站站长 黄昌锦
金华市住建局副局长 徐春来
金华各县（市、区）建设局、质安站、建筑业协会、安全协会、监理协会负责人、房建一级和监理甲级以上资质企业、金华市二环内在建项目建设、施工、监理企业负责人等200多人参加会议。本次现场会会议全程直播，观看人数达15.87万人。
现场会议开始前与会人员观摩了住宅工程质量常见问题展示区、浙里建演示室、智慧工地控制室、工艺和样板展示区、工法成果展示区、安全体验区、红色党建展示区、安薪+调解打造安心家园展示区等，每个展区都有工作人员讲解。参会代表驻足观摩，并频频拿出相机和手机拍摄，“灯光检查”、BIM技术等经验做法受到了一致好评和推广。
参观现场
“浙里建”围绕工程建设全过程管理，聚焦人、图、机、价和工程实体等管理要素，梳理各参建单位、各监管部门的共性需求和协同业务，搭建涉及质量、安全、造价等核心需求的多个应用场景，建立起多层次、立体式协同治理体系。金华市在全面推广“浙里建”重大应用上线的同时，全力推进“工程造价管控”等省级重大应用场景试点，为全省建设行业贡献“金华智慧”。
金东区潭头滩区块城中村改造项目由8幢高层住宅1幢幼儿园和配套商业服务用房组成，总建筑面积约为21.7万平方米，规划设计住宅共1195套，目前幼儿园已结顶，高层住宅主体结构平均达到11层。
学习和成长是蓝城的第一要务。对于轻资产公司而言，人可以被认为是惟一资产，是惟一的出发点。员工的进步，永远是公司进步的主体。 ——宋卫平董事长
为更好传承蓝城“师徒制”，营造更有温度的组织氛围，增强团队的凝聚力与战斗力，9月23日，蓝城乐居集团一年一度的拜师大会暨主题团建活动在海宁如期举行，310余名员工参加。
青蓝携手 师道传承
拜师大会上，蓝城乐居集团党委副书记、副总裁孙宜珍首先作《持续学习 穿越周期》主题分享，本体行政中心总经理欧阳小萍解读师徒结对及辅导要求，骨干代表吴江武分享了个人学习与成长案例，导师代表钱杰和徒弟代表崔宁坤分别表态。
蓝城乐居集团党委副书记、副总裁孙宜珍发言
会上，蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明再次强调了乐居人“要么不做，要做就做第一”的奋斗精神。他为全体员工阐述了公司的历史渊源与政府代建业务的缘起、发展。
在宋卫平董事长的领导下，乐居团队以“为更多人造更多好房子”为初心，胸怀理想，以“礼佛之心”对待保障房代建工作，坚守十余年，直至今日成为政府代建引领企业。
从中国房地产轻资产模式首倡者，经过众多创业平台的坚守与努力，蓝城成为了“中国房地产政府代建领先品牌”。
他希望乐居团队加强学习，夯实本领，接续奋进，行稳致远。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明发言
扬帆激浪 蓝色征途
会后，全体员工赴三旬·彼岸营地，进行了一场“出海抢滩登陆，收复岛屿，捍卫美好生活”的主题大团建活动。
三百余人被分为31个班，编入7支加强排，各由一名“部队教官”带领。各排各班通过团队比拼选取各自队伍番号，并由各自教官带领进行“据点任务”。
完成诸多考验任务的加强排各班获得了“巡洋舰”组件，拼装成带有各自加强排番号的“巡洋舰”。
所有排完成“巡洋舰”打造后开启隐藏任务获得材料，所有“巡洋舰”拼装成“航空母舰”征战岛屿。
成功抢滩登陆后的勇士们，带着豪迈的激情加入团队庆功晚宴，把酒言欢，升华团队情谊。
在激昂、兴奋、欢笑、碰撞中，一年一度的主题团建活动伴随着豪迈与激情画上句号。努力拼搏和勇争第一的“乐居精神”在活动中得到淋漓尽致的表达，一个年轻向上、朝气蓬勃、能干会玩的团队冉冉升起！
