8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目举行。杭州市建筑业协会、杭州市拱墅区城市建设发展中心、瓜山村经济合作社、蓝城乐居集团、浙江恒誉建设有限公司等相关领导和瓜山南项目的业主代表共同参与。
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蓝城乐居集团为瓜山南保障房项目“客户质量监督小组”授牌，以及颁发“优秀质量监督员”证书。
随后，蓝城乐居集团瓜山南项目土建主管等人带领线上网友及业主，共同实地品鉴各项施工进度和质量。从取材用料到工艺工法，从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块（工艺样板、外立面、地下室、实景工艺、实测实量、实体交付）到“党建引领打造红色工地”，再到安置房业主可以想象到的“乐享”生活服务体系，零距离检阅品质和服务，细致参观并介绍了每一项工艺细节。
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蓝城乐居自成立以来，一直秉承着乐居团队十余年来“品质之师”的优秀作风，认真贯彻宋卫平董事长提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居仍不断优化与升级，不断地把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估历史以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。
基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，也是完成代建开发全过程闭环中的重要一步。商品房物业做的好是情理之中，保障房代建单位能做好完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
正如蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明所说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务。即便不赚钱，也值得做下去。”
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蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。
依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、代建+设计、代建+PPP、代建+EPC，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区物理+数字“双代建”，未来乡村的全周期代建运营模式。
接下来的一个月内，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动，欢迎各界人士莅临现场参观品鉴。
文章来源：杭州日报客户端
责任编辑：许晓蕾
奋楫扬帆，行者致远。
8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目圆满举行。启幕仪式上，杭州市建筑业协会副会长、秘书长廖原；拱墅区城市建设发展中心党组成员、副总指挥齐宇文；瓜山村经济合作社党委书记、董事长魏东华；蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明；浙江恒誉建设有限公司常务副总裁雷春艳等致辞。
蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌并颁发“优秀质量监督员”证书，启动仪式后，所有人员现场参观体验了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景，感受项目红色工地文化与安置业主未来的生活场景。
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启幕仪式结束后，主持人陈稼与蓝城乐居集团瓜山南项目土建主管、“乐享家”品质体验官陈伟健共同带领线上网友及业主，共同实地品鉴各项施工进度和质量。从取材用料到工艺工法，从蓝城乐居产品品质体系化管理的6大场景模块（工艺样板、外立面、地下室、实景工艺、实测实量、实体交付）到“党建引领打造红色工地”，再到安置房业主可以想象到的“乐享”生活服务体系，零距离检阅品质和服务，细致参观并介绍了每一项工艺细节。
在实测实量场景体验中，“乐享家”品质体验官陈伟健介绍到，造房子并不是造芯片，更多的是踏实做人、认真做事，把每一项工作做到实处。参观业主可以通过测量每面墙的平整度、垂直度、阴阳角方正度，来验证自家房子是否符合国家标准，像给房子做CT一样。
“乐享家”是依托蓝城多年来的品质管控经验，以客户为出发点，在蓝城BPS、BOS、BGS三大营造标准体系，以场景化体验，让客户全方位体验建筑品质的乐居特色工地开放标准。
细微之处，无不透露着匠心与细心。两位嘉宾多环节、多角度、立体化地为线上观众呈现了全景化、透明化、沉浸式的云参观体验。
可以预见，在瓜山南保障房项目交付时，杭州又将多一处令人惊艳的“最美安置房”。
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蓝城乐居自成立以来，一直秉承着乐居团队十余年来“品质之师”的优秀作风，认真贯彻宋卫平董事长提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居仍不断优化与升级，不断地把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为百姓高品质的居住体验保驾护航。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估历史以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
宋卫平的蓝城，素来就以品质著称，蓝城乐居的安置房项目能在其中脱颖而出，足见乐居团队的品质管控能力之强。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。
基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，也是完成代建开发全过程闭环中的重要一步。商品房物业做得好是情理之中，保障房代建单位能做到完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
正如蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明所说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。”
十余年铿锵之途，乐居团队追求理想的初心不变。乐居匠筑，品质如一，即是如此。
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蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。
依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、代建+设计、代建+PPP、代建+EPC，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区物理+数字“双代建”，未来乡村的全周期代建运营模式。
在中国城乡共融和共同富裕的历史号召下，只有真正坚守产品和坚守服务的企业才能走得更远。对于蓝城乐居来说，这既是企业的社会责任，也是企业的长久价值所在。
未来，在共富目标的指引下，蓝城乐居凭借多年的经验沉淀，仍将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量，做好城市风貌的建造者、美好生活的营造者、乡村振兴的引领者。
接下来的一个月内，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动，欢迎各界人士莅临现场参观品鉴。
文章来源：浙江新闻客户端
记者：张卉卉
8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目举行。
蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌并颁发“优秀质量监督员”证书，现场进行了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景参观体验活动，展示了项目的红色工地文化、取材用料和工艺细节。接下来一个月，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动。
自成立以来，蓝城乐居一直秉承乐居团队十余年来“品质之师”的作风，贯彻蓝城集团董事长宋卫平提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居不断进行优化与升级，把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造实现了标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为高品质的居住体验保驾护航。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，完成了代建开发全过程闭环中的重要一步。业内人士表示，商品房物业做得好是情理之中，保障房代建单位能构建完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局了9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。对于蓝城乐居来说，这既是企业的社会责任，也是企业的长久价值所在。”
蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、“代建+设计”、“代建+PPP”、“代建+EPC”，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区“物理+数字”“双代建”以及未来乡村的全周期代建运营模式。
据介绍，未来蓝城乐居将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量，做好城市风貌的建造者、美好生活的营造者、乡村振兴的引领者。
文章来源：人民网
责编：艾宇韬、康梦琦
未来蓝城乐居将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量。
新华财经北京9月2日电 8月30日，蓝城乐居集团品质提升暨首届工地开放活动启动仪式在杭州瓜山南保障房项目举行。
蓝城乐居集团为该项目“客户质量监督小组”授牌并颁发“优秀质量监督员”证书，现场进行了蓝城乐居产品品质体系化管理6大场景参观体验活动，展示了项目的红色工地文化、取材用料和工艺细节。接下来一个月，蓝城乐居集团将集中在代建项目中组织为期一个月的工地开放活动。
自成立以来，蓝城乐居一直秉承乐居团队十余年来“品质之师”的作风，贯彻蓝城集团董事长宋卫平提出的“保障房品质大于等于商品房”的要求，致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。
在沿用过往蓝城、绿城成熟产品品类与营造标准的基础上，蓝城乐居不断进行优化与升级，把握居住者新的需求，匹配相应的居民服务。
在产品设计上，蓝城乐居对代建项目进行定制化设计，前期开展调研，专业定位，因需求而设计。过程营造实现了标准化，拥有产品标准、营造标准、交付标准等多个体系化标准，为高品质的居住体验保驾护航。
在品质管控方面，乐居团队自参加第三方品质评估以来，一直位居蓝、绿体系内领先水平。
建好房子是“壳”，装在“壳”里的生活才是最重要和最珍贵的。基于此，蓝城乐居还成立了物业服务板块，展开了以人本化、生态化和数字化为核心的蓝城乐享服务体系的探索与实践，完成了代建开发全过程闭环中的重要一步。业内人士表示，商品房物业做得好是情理之中，保障房代建单位能构建完善的物业服务体系却是难能可贵。
围绕“一老+一小+健康+邻里”四大主题，蓝城乐居布局了9大服务场所，满足全龄段人群的不同需求，对保障房业主的后期生活提供了一站式服务生活保障。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明说：“让安置房居民享受到与商品房小区一样的品质物业服务和生活服务，是共同富裕的一种体现。即便不赚钱，也值得做下去。对于蓝城乐居来说，这既是企业的社会责任，也是企业的长久价值所在。”
蓝城乐居在不断专业服务于政府代建项目的同时，仍积极探索与创新更多的服务模式。依托于本身成熟的房地产开发经验，以“代建+”为服务模式，从工程代建、代建+设计、代建+PPP、代建+EPC，到全过程代建开发、房产牵头的全过程工程咨询，再到未来社区物理+数字“双代建”以及未来乡村的全周期代建运营模式。
据介绍，未来蓝城乐居将持续为行业输出高标准、严品控、高效率、勇创新的标杆力量，做好城市风貌的建造者、美好生活的营造者、乡村振兴的引领者。（完）
文章来源：新华财经
编辑：王岩波
7月11日，蓝城乐居集团代建项目“天城单元R21-38地块安置房工程”、“缙云县名山社区安置房D-04区块项目” 被浙江省住房和城乡建设厅授予2022年浙江省“优秀红色工地”荣誉称号。
天城单元R21-38地块安置房工程，位于杭州市上城区笕桥街道，总投资概算约为7.35亿元，总建筑面积9.2万平方米。
缙云县名山社区安置房D-04区块项目位于丽水市缙云新城东南部，属于名山未来社区的安置住宅区块，总建筑面积19.6万平方米。
两代建项目党支部贯彻“把支部建在工地，让党建深入现场”的工作方针，组织共建各方以“红色引领、红色联动、红色阵地、红色基因、红色文化”为定位，建设“五红”服务型项目党支部。贯彻执行蓝城乐居集团党委“123456”党建工作体系，通过项目“党建+”做好党建带工建，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动项目健康和谐发展，力求打造“六有一好”红色工地和精品工程。
项目党支部通过与委托方、社区、外部单位的联动，积极开展各项红色学习活动。坚持贯彻“保障房品质大于等于商品房”的产品质量标准，将项目党建工作与生产相结合，积极组织开展“安全生产月”启动仪式、“119消防日”消防大比武、“926工匠日”主题活动、技能比武竞赛、标杆工程考察学习、工程实施“样板先行”等活动。
以“乐居党建+”为工作主轴，以党建带工建，切实做到为民办实事，关心流动工人的工作生活，组织工人学习法律、急救等知识，通过节日慰问关心困难群众，为工人送义诊送健康。项目支部为周边社区老人、退伍老兵等送温暖。举办“送文化下工地”大型文艺演出，以文化惠民，服务基层群众。
在抗击新冠肺炎疫情期间，项目党支部组织党员先锋队、志愿者服务队和青年突击队，多次驰援项目所在地社区、街道进行防疫防控工作，获得了社区的高度认可，天城单元R21-38地块安置房项目被授予“抗疫红盟优秀单位”。
天城单元R21-38地块和缙云D-04区块项目在第三方评估成绩名列蓝城集团前茅。
文章来源：小时新闻客户端
记者：王佳骏
生活的形态往往通过城市建筑展现色彩,而它只是提供了一个生活的空间。建筑的生长、科技的进步、人文的提升,都考验着建造者对于生活关怀的专注力。
当房子交付后，最优秀的服务就是将人们对理想生活的追求与向往，融入到高标准的物业服务中，从细节到品位，打造人居理想生活方式。
精耕与引领多年保障房代建服务的裘黎明说：“美好生活家园，起始于房子，承载于服务，升华于运营。”
服务社区家园，让“乐享服务”满足最大公约数
当下，人们对生活的需求正在发生变革，对家园有着更高的期待。社区家园作为人们生活的最小单元，方寸之间更应多姿多彩、令人驰往。浙江蓝城乐居服务集团定位为“做最懂百姓生活的生活服务商”，懂房子，懂生活，懂运营，是蓝城乐居服务于民、服务于社会的差异化坚守。
懂百姓的生活，就是要在为业主建造好房子的基础上，为业主构筑一种生活体验，不断洞察与解码业主的需求，满足生活需求的最大公约数。
乐享服务体系
美好的生活，基于家园场景的描绘。充分利用社区空间，围绕“幸福成长、畅心尽享、长者关怀、睦邻友好、资源链接、互信共治、人文美学、空间美学、线上空间”九大场景描绘生活新蓝图，通过安全管理体系、生活日历、全龄段教育服务、全民健康、养老服务等模块，打造邻里开放共享、邻里互助的社群环境，构建生活新图景。
乐享服务九大场景
美好的生活，是不断的创新和践行。为了在服务品质上实现持续突破，不断精细“服务魔方”，将N项服务内容根据区域政策、文化、习俗等地方特征，结合项目周边配套、物业类型、配套等空间属性，根据客户年龄、健康等需求因素，通过组合、变化的方式，让幸福生活充满惊喜，不断增强业主的获得感，提升业主的满意度与幸福指数。
服务魔方
运营社区家园，用“美好家园3.0”提升最小公倍数
懂百姓的生活，除了要关注商品房的需求，尽可能满足服务的最大公约数外，更要关注安置房的服务。“安置房的品质要大于等于商品房”，是蓝城董事长宋卫平的期许，也是蓝城乐居服务区别于同业的差异化价值点，也是团队一直践行的服务品质理念。
过往安置房小区普遍存在环境差、管理差等痛点，且存在物业费相对较低的实际情况，并不为行业所聚焦。然而，安置房的业主是社会的重要组成部分，蓝城乐居服务专注安置房这一“隙缝市场”，为安置房提供高品质的物业服务，提升民生服务的最小公倍数。
蓝城乐居服务集团2020年组建以来，已承接浙江省内杭州、绍兴、嘉兴、衢州、金华、温州等城市的安置房等多元物业类型，并坚持“优质服务保障长效文化体验”的原则，以优美整洁的环境、有序的社区治理、丰富的园区活动、完善的社区生活客厅，不断实现“物业服务+空间运营”的美好家园3.0社区服务新样板，用服务的品质将“安置”变为“安居”，用运营的模式将“安居”变为“乐居”。
运营社区家园，一方面建立在完备的机制之上。蓝城乐居服务认为，美好家园需要政府、业主与企业的共同努力。例如，在蓝城乐居服务的孔家埭·和府项目中，为了实现社区公共服务、社区物理空间等方面的统筹管理和良性互动，在党建统领的前提下，通过建立“1+3+1+X”的社区运营机制，以政府部门为统筹，引入专业服务和外部资源，使社区、经合社、物业服务三方形成合力，鼓励居民共同参与社区营造工作，打造未来园区共同体。
运营社区家园，另一方面建立在极致服务之上。房子是生活的容器，将服务做到极致，必须要懂房子。蓝城乐居服务具备房产全过程开发的各阶段咨询能力，尝试全生活场景生态体系服务内容的尝试与布局，充分利用安置房社区的存量空间，营造多元主题场馆，如提供戏曲、茶馆、休闲为一体的活动空间，满足老人多样化的精神文化需求；搭建青少年发展服务平台，设置阅览区、海洋球活动区域等空间，满足青少年学习、娱乐的空间需求。
在系统盘整孔家埭·和府项目存量空间后，蓝城乐居服务结合空间布局，构建形成“社区服务体系、商业服务体系、共建共治”三大服务体系及“美食餐饮、精致生活、运动健康、便民服务、儿童母婴”五大商业业态，打造安全、健康、快乐、幸福、长寿的社区生活。
此外，运营社区家园，更需要激活业主参与社区共治的积极性。通过完善的运营机制如社群公约、社团专属、商家优惠政策等，实现社区空间、商户、居民之间的良性互动，如为鼓励居民参与义务劳动，共创美好家园，蓝城乐居服务特推行“时间银行积分体制”，以志愿劳动换取快递、外卖等上门服务优先服务权、服务产品兑换以及服务费抵扣等。
如果说满足最大公约数，是对生活需求的尽力覆盖，那么关注最小公倍数，体现的则是企业承担安置房服务力提升的社会担当。最大公约数与最小公倍数的乘积，就是企业为实现共同富裕而做出的努力探索。
文章来源：小时新闻客户端记者：王佳骏