快乐工作、健康生活

蓝城乐居集团组建运动健康俱乐部以来篮球、游泳、户外、跑步等活动连续不断运动，已成为乐居人追逐美好生活的一种方式

2021年秋天，篮球联赛如约而至

10月31日，蓝城乐居集团第一届篮球联赛在杭州万得科技球馆火热启幕。

蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明出席开幕式,为参赛球员加油鼓劲。

在宋卫平董事长的倡导下，蓝城乐居集团党委、工委鼓励公司员工做好自身健康管理，积极参与体育活动，踊跃加入运动俱乐部，强健体魄，健康生活，快乐工作！

本次篮球赛由蓝城乐居集团本部和各区域组成6支队伍。

 经过三轮激烈角逐，第一届蓝球联赛在11月7日落下帷幕金华区域“蓝城U19”战队夺冠嘉兴区域“最嘉团队”团队获得亚军金华区域谢鹏伟荣膺MVP

惟有生活最珍贵，运动起来，让我们保持对生活的热爱，让美好生活的理念无处不在！

11月4日下午，泰顺县举行招商引资项目集中签约仪式。以现场签约和“云签约”相结合的方式，共签约项目35个，涉及工业制造和总部经济、生态文旅、现代农业等三大类，总投资超238.6亿元。将为泰顺奋进“十四五”、打造高质量发展建设共同富裕示范区26县样板提供有力支撑。

泰顺县四套班子林万乐、王慧杰、胡荣登、卢嫦、曾仁海、郭素琴、孟晓晨、程义、严炳宽等出席签约仪式。县委副书记曾仁海主持仪式。

此次签约仪式上，蓝城乐居优社商业运营管理有限公司与泰顺县人民政府以“云签约”方式正式签订《乡村产业经营合作项目框架协议书》，携手推进“最美乡愁村”计划。

“最美乡愁村”项目的首批 21个代表村将作为高质量样板先行村创建。蓝城乐居优社将以乡村产业发展、运营先导为21个“最美乡愁村”提供项目顶层设计、各镇村项目谋划、全周期咨询、招商引资、示范打造、人才培育、全域运营、产业投资等服务，实现乡村美丽、业兴、民富目标。

蓝城乐居优社经过对项目实地信息资源的分析整理，结合运营前置驱动的思维，从全域范围角度进行谋划、策划和定位；依据各村的特点优势资源进行设计、建设、运营体系、智慧系统等软、硬件有方向性地创建；政府配套以产业培育为主的相关建设与孵化，以村集体经济为主体组建运营服务实体，对地方产品品牌、活动服务、到地流量等资源进行综合运作形成有效互补，智慧化管理，组合形成片区优势，由专业团队帮带对接市场进行统一运营。

通过系统性创建，帮助泰顺县创新乡村运营机制；发挥好国有企业重要作用，引导村集体经济参与乡村运营，积极招引工商资本助力乡村发展；组织相邻区域连片发展，探索等级旅游景区、旅游度假区对周边乡村资源整合发展，提升规模效能。蓝城乐居优社与泰

顺县政府共同贯彻浙江省自然资源厅出台《支持山区26县跨越式高质量发展意见》相关创新土地利用政策，探索农村集体经营性建设用地入市工作，合理利用“抱团”“飞地”等手段，增强“造血”功能，发挥“空间治理和资源要素保障”，进一步激活农村土地要素市场，稳步做强村级集体经济。

通过双方合作，以共同富裕示范区创建为导向深入调研分析策划，推动城乡融合发展，系统性提升乡村公共服务、旅游服务，打造数字乡村农文旅运营系统，建设具有“国际范、江南韵、乡愁味、时尚风、活力劲”浙江气质的新时代美丽景区村。

为积极响应国家乡村振兴战略，蓝城乐居集团组织专业力量成立了致力于美丽乡村建设的专业公司——蓝城乐居优社商业运营有限公司，已成功落地实践了衢州张西村、杭州余杭永安村稻香小镇、重庆长寿慢城等先行示范村，不少已成为当地的网红打卡村。

未来乡村建设是浙江省对“千万工程”和美丽乡村建设的再深化、再提升，是在争创农业农村现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区背景下的创新探索，以满足人民对美好生活向往为根本目的，以新时代美丽乡村建设为重要基础，以人本化、数字化、融合化、生态化、共享化为价值导向，打造引领乡村振兴方向的生态、生产、生活共同体。

蓝城乐居优社商业运营公司总经理施韬从政策体系、实践案例、模式思考等三方面深入阐述了蓝城乐居在乡村振兴、城乡共富领域的探索与实践。

蓝城乐居乡村建设，坚守蓝城小镇十六字方针“政府为首、农业为基、内容为王、团队为本。”在乡村运营时，蓝城乐居坚持整合乡村资源与外部赋能，系统性打造社会化服务体系，建立让村集体及农户具有持久商业能力的本地化经营机制，并循序正常运转。

未来社区是浙江高质量发展建设共同富裕现代化的基本单元，也是探索智慧城市和社区建设的一项创新模式，更是浙江数字产业和数字经济高速发展的必然趋势。未来社区的建设始终坚持“以人民对美好生活的向往”为中心，着力解决各种生活需求民意和突出问题。 

省未来社区课题组成员、蓝城乐居研究院院长陈斌对浙江的“未来社区”和与未来社区相关的“数字化改革”政策进行了详细解读，分享了始版桥未来社区、瓜沥七彩未来社区、缙云名山未来社区等未来社区试点案例。

从未来社区提出开始，蓝城乐居便积极参与未来社区课题研究工作，提出未来社区的“物理空间+数字空间”双集成代建体系，目前已参与多个未来社区试点规划与建设工作。

蓝城乐居在政府主导、居民自治、企业参与、社会共享的社区治理理念下，以蓝城在全生命周期生活服务能力为支撑，整合数梦工场、杭州设维技术公司，优化集成数字代建模式：“城市大脑—社区微脑—社区场景服务管理—社区服务业态和应急体系”的逻辑构架，为未来社区试点项目的业主和客户提供“数字+物理”的全过程的规划、设计、施工、运营和服务。

两位专家的分享获得了阿克苏赴浙江考察团的热烈掌声，接下来双方将进行更深入的互动与交流。

蓝城乐居将全力探索未来社区、未来乡村的建设服务，以形成相关理论和实践成果，为高质量建设浙江共同富裕示范区贡献企业力量。

10月23日，首届中国浙江“浙里安居 共享美好”论坛在杭州举行。

国家住建部、省建设厅、各地市住建局、清华大学、中国人民大学、中国城市规划设计研究院、上海市房地产科学研究院等120余位来自政界、学界、产业界的专家学者和媒体人士参与这场学术盛会，共谋新时期打造“浙里安居”新理念、新思路、新举措，推进“浙里安居”品牌的深化和落地。

蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明受邀出席活动，参加“浙里安居在行动”圆桌论坛。他在论坛中表示：

责任

作为企业实践代表，蓝城政府代建将全力支持“浙里安居”品牌打造，按照共同富裕导向，发挥住建服务企业的社会责任。主动承担国家、省、市住房相关工作改革企业试点，及时分享创新实践成果；

品质

我们将持续打造影响和提升群众生活品质的综合服务体系，促进城乡居住品质不断提升，全力配合主管部门研究与出台保障性住房建设与物业服务标准，助力相关制度的改革与创新；

共创

全力探索未来社区、未来乡村的建设服务，力争将国家、省、市政策落到实处，以实践创新形成“浙里安居”的典型案例，提供企业实践样本。

一、责任

蓝城始终把保障性住房代建作为公司优先和最重要的发展方向，并希望带动更多品牌房地产企业加入到保障性住房的建设中。

在宋卫平董事长做好企业公民理念倡导下，从2005年开始实践保障性住房建设，而后发展壮大到独立板块专业服务政府保障房代建，以浙江为主服务阵地，业务涉足全国。

多年来，蓝城以深厚的品牌积淀、扎实的服务能力、优秀的业内口碑，始终保持着轻资产运营的领先优势，领跑代建服务行业，被评为政府代建运营引领企业。

先后打造了诸多优质保障房项目，获得了居住百姓和政府的赞誉与认可，许多政府部门、业内同行、媒体大众前来调研考察。

过程中蓝城乐居不断总结，以政府代建的“浙江经验”承担了多项理论研究，如新近完成的《住建部“十四五”科技发展规划完整居住社区中智慧社区》研究、《浙江政府投资项目代建模式及规范化研究》等课题，具有国内先进性。

蓝城乐居将进行更进一步的实践总结和理论研究，及时对外分享实践与研究成果。

二、品质

蓝城致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者，以“家人思维”力求改变人类传统生活方式，追求“桃花源”式的生活，让人们更加健康、幸福、快乐、长寿，让社会变得更加美好。

在居住品质方面，蓝城乐居坚持“以人为本”，秉持“三个尊重”和“四化服务”。

“以人为本”是我们最基本的认知,是一切工作开展的保障和核心因素。我们一直认为，房产品价值观的方向，肯定是人文的。以人为本既是出发点，又是目的地。

“三个尊重”是：尊重历史与习俗，让建筑回归生活，为百姓安居而创造；尊重自然与城市，以可持续发展的眼光，为城市美好而创造；尊重品质与责任，以高品质的房产营造，为美丽人居而创造。

“四化服务”是：产品设计定制化，过程营造标准化，品质检验透明化，生活服务人本化。

以每一位家人为核心，从满足家人对空间、物质、身体、精神等方面的需求出发，打造持续影响和提升保障房居住者生活品质的综合服务体系，促进城乡居住品质不断提升。

基于多年的保障房建设和生活服务基础，全力配合主管部门研究并出台保障性住房建设与物业服务的相关标准，助力相关制度的改革与创新。

三、共创

未来社区是人类城市学理论的重大突破。浙江未来社区建设坚持以人为本，共建共享，通过试点促进浙江省各地科学布局、绿色生态、集约资源、技术迭代和产业发展，同时数字技术和数字经济的发展催生了房地产业的颠覆性变革，具有带动多种产业链形成发展效应，推动各方转型升级。

从未来社区提出开始，蓝城乐居便积极参与未来社区课题研究工作，提出了的未来社区的“物理空间+数字空间”双集成代建体系。目前已参与多个未来社区试点规划与建设工作。

在政府主导、居民自治、企业参与、社会共享的社区治理理念下， 我们以蓝、绿城在全生命周期生活服务能力为支撑，整合数梦工场、杭州设维技术公司，优化集成数字代建模式：“城市大脑—社区微脑—社区场景服务管理—社区服务业态和应急体系”的逻辑构架，为未来社区试点项目的业主和客户提供“数字+物理”的全过程的规划、设计、施工、运营和服务。

此外，在全省促进共同富裕大行动下，促进城乡共富，不让每一个乡村在现代化进程中掉队也是企业的责任所在。作为省内乡村振兴先行企业，我们通过组织专业力量以城市社区的管理服务理念来服务乡村，在杭州、绍兴、丽水等地试行着乡村振兴的服务思路。发挥企业的运营优势，依托政府的乡建投入，在帮助乡村提升环境的同时，建立村庄自身的良性运营体系，让乡村经济自发力、可持续。

在未来社区与未来乡村建设服务实践过程中，力争形成典型案例，为政府提供企业实践样本。正如宋卫平董事长所说，真正的蓝海是生活城镇、美丽乡村，是一个理想、美好、有品质、健康、快乐的蓝海。

接下来，蓝城乐居将参与到保障性租赁住房、共有产权房等建设服务领域中，全力支持相关标准的研讨与实践，助力我省高质量建设共同富裕示范区做出企业贡献，助力“浙里安居”的浙江经验走向全国。

各位家人：

上午好！

三季度飞检，杭州主城区域馨和苑项目以微弱优势获得第一名，勉强给乐居团队撑了面子。其它项目没有一个进入前10名的，这需要我们团队深刻反思！

乐居团队向来以品质第一著称，自参加蓝、绿城飞检以来，除了2021年二季度，第一名始终由我们保持，我们的项目飞检成绩整体都靠前。在绿城管理期间，乐居团队的飞检成绩前10名至少占5名以上，有三个季度，前10名中甚至占9席！

优秀本是一种惯性，在乐居团队，我们内定了飞检综合分及格线是88分。目前的成绩大都在及格线上，但离优秀差距甚远，个别甚至不及格，这对我们来说是很丢人的事！

蓝城乐居凭什么强大？为什么我们能在短短两年时间内迅速发展壮大？目前我们承接的代建项目已60多个，面积已超过900万平方米。预计至年底近70个项目，将超过1000万平方米。这样的规模应该可以排进全省房地产企业的前五名。这样的发展速度值得我们骄傲。这有赖于宋卫平董事长的个人IP和蓝城集团的品牌影响力；有赖于乐居团队十余年来积攒的品质优势、团队优势、企业责任和为人处事口碑。因此我们要倍加珍惜和维护来之不易的口碑和荣誉，这是我们最大的竞争力、最大的财富！

蓝城乐居是爱惜羽毛的团队，品质是我们的立身之本，我们把荣誉看得比什么都重要。如果没有品质，规模就毫无意义。今天的蓝城乐居集聚着行业内众多优秀的人才，我们的党员率35%；一、二级建造师41%；中、高级职称42%；本科学历96%；平均年龄32岁。这样强大的团队，在行业内屈指可数，不做第一，那是我们管理出了问题。

打铁还需自身硬，我们的管理团队一定要以高度的责任感、使命感，带领团队凝心聚力练好本领，提高要求、提升水平、走向更高！也唯有让我们的团队更加优秀，平台更加优秀，才能吸引更多的人才加盟，才能使我们的企业发展得更好，走上良性循环、可持续发展的道路。

栽下梧桐树，引得凤凰来。人才、资金、资源都将向优秀的企业和平台集聚。惟有品牌、品质是企业强大的根本。因此，拜托各位领导和伙伴们，在责任和使命中，自驱和自律，练好内功，守护好我们的品牌、品质。

自助者天助，我相信，蓝城乐居的明天一定会更加美好！

裘黎明

2021年10月21日 

蓝城集团2021年三季度第三方过程评估结果出炉，蓝城乐居杭州区域转塘馨和苑安置房项目以90.70分的成绩，名列2021年三季度建安阶段项目第一、标段第一。

策划先行：

开工伊始，项目即明确各责任人及目标分数，召开场布专项策划会，制定主体阶段场地布置图。

样板引路：

明确各个工序及飞检检查项，制定专项质量控制方法，主要工序施工前完成施工样板，做到各个工序施工前样板引路、有法可依。  

反复交底：

施工质量的好与差，在于施工过程中的管理，更在于每位一线工人的现场实际作业。做好工人的入场交底，让每一位工人都知道项目的要求、飞检的要求，在实际施工过程中严格按照要求去做，才能做好一个项目的基础管理工作。

实测实量：

实测小组在主体结构施工阶段将实测实量标准体系运用到主体结构成型质量上，管控工作分别是混凝土浇筑前模板实测、混凝土浇筑过程跟测、混凝土成型质量实测，依照工序层层深入把控，在出现偏差时及时督促施工班组进行纠偏，避免累计误差。同时，实测小组每日汇总实测进度和实测数据，及时反馈项目部。

日式管理：

落实工装统一、安全帽帽贴、安全晨会、月度安全色、5S清洁标准等一系列日式管理措施，呈现出一个实至名归的标化工地。

项目管理团队组建以来，始终坚持吃透标准，严格按照蓝城乐居集团5大指导手册、200余项标准相关规范要求，全维度把控质量、安全文明施工重点。通过样板引路,将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制，按照“标杆引路、以点带面、有序推进、确保实效”的要求，反复交底、检查问题、销项整改，最终达到飞检质量常态化。

匠心为本，品质为基。在重服务、树品牌的道路上，蓝城乐居代建项目已多次取得蓝城集团第三方飞检成绩第一，为蓝城品质加码。

在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指导下，在裘黎明总裁精益品质理念的带领下，蓝城乐居将不断夯实代建项目整体品质，保持代建业务水平，提升代建团队素质，继续领跑行业高质量发展。